印度班加羅爾和美國紐約代表兩種不同的喧囂

2017年12月21日，接通萬(wàn)洪微信時(shí)，我端坐在班加羅爾甘地路上的Barton廣場(chǎng)，汽車(chē)喇叭聲一刻不停，我被一個(gè)巨大的噪音氣旋圍住。

這一天，他在紐約，身后是中國在線(xiàn)信貸企業(yè)生產(chǎn)出的財富喧囂。在趣店、和信貸、拍拍貸、信而富、融360之后，分期樂(lè )母公司樂(lè )信即將上市。他說(shuō)：“陪分期樂(lè )的兄弟們看看，感受下。”

班加羅爾華人創(chuàng )業(yè)者在準備年終派對

除了“與有榮焉”的參與感，更有萬(wàn)洪的自我期許。私底下和班加羅爾華人圈的朋友相處時(shí)，他并不掩飾自己的目標——把印度版分期樂(lè )KrazyBee送到納斯達克。

KrazyBee的出現，預示著(zhù)中國全球化道路上的新景觀(guān)。如今，中國輸出的不僅僅是五花八門(mén)的“中國制造”，還有新的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。

“逃離”深圳

派駐班加羅爾華為研究院五年后，2015年底萬(wàn)洪被華為調回深圳總部。兩個(gè)月后，他決定離職，回到班加羅爾。

張鵬曾在康佳印度工作五年，他說(shuō)：“走在（深圳）大街上，就自然地咧開(kāi)嘴笑。”每次回深圳，這里的秩序感都讓他很舒暢，但在印度卻是奢侈品。而奉調回國，對在海外打拼的華為員工，同樣意味著(zhù)幸運。

班加羅爾穆斯林家庭的一場(chǎng)滿(mǎn)月酒

班加羅爾號稱(chēng)印度硅谷，即便在交通效率普遍不高的印度，班加羅爾也以“堵城“著(zhù)稱(chēng)。Hosur路貫城而過(guò)，兩側都是些馳名世界的企業(yè)。但是在早高峰，10公里的路程，常常需要耗費兩小時(shí)。

揣著(zhù)干出一個(gè)印度版“分期樂(lè )”的夢(mèng)想，萬(wàn)洪回到班加羅爾的寶石科創(chuàng )園區。華為印度研究院曾在這里辦公。

“當時(shí)就在研究分期樂(lè )，想著(zhù)去驗證這種中國模式在印度有沒(méi)有可行性。”萬(wàn)洪說(shuō)。

他在深圳羅湖口岸邊的公寓里琢磨時(shí)，結識了樓下的鄰居，一位分期樂(lè )的員工。他把萬(wàn)洪介紹給分期樂(lè )的高管。后來(lái)在班加羅爾成立的KrazyBee，其種子輪投資就來(lái)自分期樂(lè )。

我問(wèn)：“為什么他們會(huì )投你？”

他說(shuō)：“其實(shí)，我們不是印度第一家，印度已經(jīng)有人開(kāi)干了。我們晚了四五個(gè)月。”

還好，萬(wàn)洪趕上了印度互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)口，2015年正是印度的互金元年。如今被風(fēng)險投資家追捧的企業(yè)，比如Bankbazzr、Incred、Capital Float等，都在2015年成立。

華為基因

KrazyBee的初心，也來(lái)自他在華為印度研究所工作時(shí)遭受的“挫折”。

那時(shí)，他負責華為手機在印度高校的銷(xiāo)售。很快他就意識到，這是塊難啃的骨頭。目前，印度的人均GDP約為中國的五分之一，購買(mǎi)力非常有限，大部分印度學(xué)生的月支出少于5000盧比（約合500元人民幣），這意味著(zhù)不吃不喝，也要兩三個(gè)月才能買(mǎi)部手機。

萬(wàn)洪到印度銀行，詢(xún)問(wèn)能否給學(xué)生提供消費貸款，銀行反問(wèn)他：“你怎么能相信學(xué)生呢？”

在印度大學(xué)遭受的“挫折”，也并非沒(méi)有回報。首先，他對印度大學(xué)生的“痛點(diǎn)”了然如心；其次，他在印度的高校建立了強大的資源網(wǎng)絡(luò )。在成立近兩年后，Krazybee的員工數已過(guò)百人，他們還管理著(zhù)兩千多名分布于全印的兼職學(xué)生。

而位于班加羅爾東北部Whitefield區的華為研究所，可謂萬(wàn)洪的另一所印度母校。

萬(wàn)洪出生于江西景德鎮，2005年從武漢大學(xué)計算機系畢業(yè)，同系校友包括小米創(chuàng )始人雷軍。雷軍一向對武大校友關(guān)照有加，KrazyBee最近一輪的800萬(wàn)美金融資，悉數來(lái)自小米。

華為是萬(wàn)洪的第一份工作。2010年，他被派到印度研究院。在華為系里，印度研究院享有盛名。除印度外，華為還在墨西哥、羅馬尼亞設立研究院。其中，印度研究院共有三千多名印度員工，規模最大。萬(wàn)洪在這里工作了6年。

一位前同事評價(jià)萬(wàn)洪稱(chēng)：“在我們這里，他也挺有個(gè)性的，認準的事情，一定會(huì )堅持，推著(zhù)印度人往前。“

華為印度研究院的中國員工一百多人，籃球場(chǎng)、KTV、中國食堂等一應俱全。加上所在的Whitefield區距離市中心較遠，大部分華為工程師與當地社會(huì )接觸甚少。

萬(wàn)洪是這些“理工男”里的另類(lèi)。“因為我英語(yǔ)比較好，經(jīng)常有印度企業(yè)或者什么官員來(lái)參觀(guān)，都是我去接待。”他由此接觸到大量印度人。

而華為作為最先“走出去”的中國企業(yè)，它積累的全球化管理經(jīng)驗，也惠及到從華為走出去的創(chuàng )業(yè)者。

萬(wàn)洪感嘆：“印度研究院真是把印度人用到了極致，兩千多名員工，大部分時(shí)間，都在全球各地給客戶(hù)提供技術(shù)服務(wù)。”

Chinda組合

在印度華人創(chuàng )業(yè)圈，萬(wàn)洪和其印度裔CEO Madhusudan組成的Chinda組合，著(zhù)實(shí)讓人“眼紅”。

Madhusudan和萬(wàn)洪共事六年，雙方的家庭成員，彼此都很熟悉。大部分中國創(chuàng )業(yè)者，來(lái)印度不到三年，找到“靠譜”的印度管理者，成為創(chuàng )業(yè)路上最大的障礙。

萬(wàn)洪說(shuō)：“一天兩次喝茶的時(shí)間，上午一次，下午一次，一去就是一個(gè)小時(shí)，你說(shuō)怎么搞？不讓喝茶，有的員工就不干了。經(jīng)常請假，剛有人說(shuō)家里結婚，請假一個(gè)星期。還沒(méi)上班幾天，又說(shuō)什么家里叔叔死了，又要請十幾天。”

印度員工的“奇葩”表現，成為中國創(chuàng )業(yè)者聚會(huì )時(shí)的談資。

“你讓中國人去管理印度人，他（印度人）不搞死你呢？”萬(wàn)洪反問(wèn)，“只能讓印度人去管理印度人。”這也是他從華為學(xué)到的最重要的經(jīng)驗。

“中國人的作用，就是制定計劃和戰略，并和印度合伙人達成一致，然后讓他去執行。”他說(shuō)。

顯然，這得益于他和印度人長(cháng)期相處的經(jīng)驗。“印度人和中國人，某種程度很相似。改變生活的欲望也很強烈。”他解釋稱(chēng)。

他觀(guān)察到，尤其是社會(huì )地位比較低的人，他們以前因為低種姓，社會(huì )階層固化，沒(méi)有機會(huì )。過(guò)去二十多年，信息和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，印度很多低種姓人得以改變命運。

這讓萬(wàn)洪相信，印度人受目標驅使，是可能的。

在印度，KrazyBee的Chinda組合成為其他中國創(chuàng )業(yè)者們效仿的對象。而在資本市場(chǎng)，中國投資者們也正在挖掘互聯(lián)網(wǎng)出海的中國創(chuàng )業(yè)者們。以上海的大觀(guān)資本為例，他們投資的創(chuàng )業(yè)公司遍布全球，包括美國、南非、印尼等。

在班加羅爾的寶石科創(chuàng )園區，每個(gè)月都會(huì )有新的中國創(chuàng )業(yè)者在此落戶(hù)。