在傳統三駕馬車(chē)乏力的時(shí)代，我們需要更多的引擎來(lái)驅動(dòng)未來(lái)經(jīng)濟的發(fā)展，這股力量就是企業(yè)家精神、消費升級以及持續的創(chuàng )新。

■演講嘉賓：郭家學(xué)，東盛集團董事長(cháng)

過(guò)去30多年，依靠著(zhù)投資、消費、出口這三駕馬車(chē)，傳統經(jīng)濟高速增長(cháng)。。

這三駕馬車(chē)有多大的力量?舉一個(gè)數字，1978年我們國家GDP是3 679億元，外匯儲備是1.65億美元。到今天我們的GDP總額是多少呢?74萬(wàn)億元，外匯儲備是3萬(wàn)多億美元，比那時(shí)增長(cháng)了多少倍呢?

所以大家看一下，從整個(gè)國家來(lái)講，無(wú)論是財富增長(cháng)，還是我們社會(huì )變化，或者是老百姓擁有的財富，我們國家在近三四十年所創(chuàng )造的經(jīng)濟體量，世界絕無(wú)僅有。這三駕馬車(chē)為國家發(fā)展做出了非常大的貢獻。

當然，2008年以來(lái)，傳統的三架馬車(chē)有點(diǎn)失衡。雖然這幾年我們也沒(méi)少投資，2008年為了應對金融危機，整個(gè)政府投了4萬(wàn)多億元，再加上民間的幾十萬(wàn)億元，但并沒(méi)有換來(lái)我們經(jīng)濟微型反彈。GDP增速從過(guò)去最高的14%，到現在困難支撐的6.7%，未來(lái)可能還要繼續下行。但是下行也不用怕，因為我們看到了新的東西，雖然增長(cháng)率在下行，但是我們的總量還是在繼續增長(cháng)。

那未來(lái)經(jīng)濟增長(cháng)靠什么呢?我思考了以下幾個(gè)方面。

第一個(gè)是企業(yè)家精神。

過(guò)去30多年，特別是上世紀八九十年代的創(chuàng )業(yè)者，他們?yōu)檎l(shuí)下海?大多數的企業(yè)家，當初都是為了改變家庭、改變生活而選擇創(chuàng )業(yè)。但是今天的90后，絕對不會(huì )因為我要賺一些錢(qián)，為了小小的財富去選擇下海創(chuàng )業(yè)。他們的目的往往只有一個(gè)，那就是改變這個(gè)社會(huì )。創(chuàng )業(yè)目的已經(jīng)出現了轉變，從傳統我們的下海利己，轉變?yōu)楝F在的年輕人，無(wú)論從個(gè)人主觀(guān)上，還是本質(zhì)上都是利他的創(chuàng )業(yè)，當然最后也會(huì )獲取適當的利潤。

那什么是企業(yè)家精神呢?第一個(gè)方面是滿(mǎn)足需求，第二個(gè)方面是企業(yè)家要敢于面對挑戰，還有一個(gè)企業(yè)家必備的重要精神元素，我認為就是堅守。特別是經(jīng)濟下行，堅守是對企業(yè)家更大的挑戰，可以說(shuō)創(chuàng )業(yè)者失敗十有八九，但是第一次失敗不代表你以后所有的創(chuàng )業(yè)都會(huì )失敗，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)失敗創(chuàng )業(yè)者能有幾個(gè)呢。包括京東的劉強東、包括阿里巴巴的馬云，當年都經(jīng)歷過(guò)無(wú)數的挫折。如果創(chuàng )業(yè)100%成功，那全世界都選擇創(chuàng )業(yè)了，既有名又有利，誰(shuí)不愿意干呢?但事實(shí)上是，下海創(chuàng )業(yè)的并不多，最終取得成功的人更是又少之又少，這個(gè)過(guò)程中考驗企業(yè)家的核心因素，就是你有沒(méi)有勇氣面對挑戰。

從1987年開(kāi)始，今年是我下海創(chuàng )業(yè)的第30年，跟任正非是同一年。在過(guò)去30年里，從白手起家到現在，云南白藥等產(chǎn)品的成功，過(guò)程其實(shí)也是一波三折。2005年有段時(shí)間，銀行通過(guò)法院查封我們的賬號，我立馬陷入了空前的債務(wù)危機，從2005年到2013年，我們經(jīng)歷了艱難的8年。最終還是熬過(guò)去了。直到有一天凌晨5點(diǎn)，辦公主任打電話(huà)給我說(shuō)，董事長(cháng)，門(mén)口來(lái)了10個(gè)投資人。今天的我們市值有140多億元。

所以我覺(jué)得作為企業(yè)家，創(chuàng )業(yè)要堅守，要堅守自己的責任、擔當。遇到困難不要害怕，沒(méi)有什么是解決不了的。

在2006年某個(gè)星期，我也曾考慮過(guò)自殺，那時(shí)候我給總理寫(xiě)信、給朋友寫(xiě)信、給家里面寫(xiě)信。一個(gè)是公司的員工、一個(gè)是我弟弟，他們說(shuō)，你死了公司所有的矛盾沒(méi)有人能解決，你死了一切都會(huì )在2006年10月15日那天戛然而止。

最后我們選擇了堅持，廣大的消費者給了很大的支持。

第二個(gè)是消費升級。

我今年51歲，按說(shuō)50多歲的人，心目中是沒(méi)有偶像的，但任正非就是我的偶像。我認為任正非是當今最偉大的企業(yè)家，沒(méi)有之一。原因在哪里?任正非在1987年辭職下海，此前他在國有企業(yè)工作，被開(kāi)除后，夫人也把他一腳踢開(kāi)了，最后他選擇了創(chuàng )業(yè)。創(chuàng )業(yè)初期，在全球電信領(lǐng)域，至少有幾十家世界500強企業(yè)壓著(zhù)他。但是今年年初任正非在接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)一句話(huà)，他之所以能成功，是幾十年在一個(gè)切口持續不斷的創(chuàng )新，最終成就了華為在全球電信領(lǐng)域獨孤求敗的地位。

黨的十八大之后，整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生翻天地覆的變化，因為消費者有選擇的決策權了。他們要求能帶來(lái)健康、帶來(lái)快樂(lè )、帶來(lái)幸福的產(chǎn)品，能迅速提升生活質(zhì)量的產(chǎn)品。這給我們帶來(lái)了機會(huì )。

在醫藥行業(yè)，最近一兩年，最熱門(mén)的話(huà)題就是康養小鎮。有很多人都在問(wèn)我能不能合作建設康養小鎮。我雖然不投，但是從市場(chǎng)投資的熱情，就可以看到消費升級帶來(lái)巨大的機會(huì )。我們迎來(lái)了整個(gè)社會(huì )發(fā)展的黃金時(shí)代。

第三個(gè)就是創(chuàng )新。

可以說(shuō)，現在全世界最擅長(cháng)學(xué)習就是中國的企業(yè)家。學(xué)習能促進(jìn)創(chuàng )新，更好地服務(wù)于社會(huì )，服務(wù)于我們的消費者。

經(jīng)濟學(xué)常識告訴我們，產(chǎn)品是有生命周期的，企業(yè)也一樣。一個(gè)企業(yè)能生存多長(cháng)的時(shí)間，關(guān)鍵就在于企業(yè)家能否根據產(chǎn)品的生命周期不斷進(jìn)行創(chuàng )新，能否以創(chuàng )新、務(wù)實(shí)和可持續的方法去不斷解決新問(wèn)題。美國經(jīng)濟學(xué)家熊彼特也把創(chuàng )新說(shuō)成企業(yè)家的本能，工業(yè)文明的周期演進(jìn)就是通過(guò)企業(yè)家持續不斷的創(chuàng )新來(lái)實(shí)現的，這已經(jīng)被近300年工業(yè)文明發(fā)展的歷史所證實(shí)。未來(lái)經(jīng)濟的持續發(fā)展，也必將需要創(chuàng )新來(lái)不斷注入新的活力。

簡(jiǎn)單總結一下，企業(yè)家精神、消費升級以及創(chuàng )新，將是這個(gè)世界未來(lái)持續增長(cháng)的最大驅動(dòng)力。我希望我們能引領(lǐng)中國中醫藥文化復興，把中國中醫藥文化推廣出去，讓中國三千年的中醫智慧在全球共享，這是我們的夢(mèng)想，也是所有中醫藥人的夢(mèng)想。我更希望我們其他行業(yè)的企業(yè)家，也不斷帶領(lǐng)著(zhù)中國企業(yè)走向全球。