在傳統(tǒng)三駕馬車乏力的時代，我們需要更多的引擎來驅(qū)動未來經(jīng)濟的發(fā)展，這股力量就是企業(yè)家精神、消費升級以及持續(xù)的創(chuàng)新。

■演講嘉賓：郭家學，東盛集團董事長

過去30多年，依靠著投資、消費、出口這三駕馬車，傳統(tǒng)經(jīng)濟高速增長。。

這三駕馬車有多大的力量?舉一個數(shù)字，1978年我們國家GDP是3 679億元，外匯儲備是1.65億美元。到今天我們的GDP總額是多少呢?74萬億元，外匯儲備是3萬多億美元，比那時增長了多少倍呢?

所以大家看一下，從整個國家來講，無論是財富增長，還是我們社會變化，或者是老百姓擁有的財富，我們國家在近三四十年所創(chuàng)造的經(jīng)濟體量，世界絕無僅有。這三駕馬車為國家發(fā)展做出了非常大的貢獻。

當然，2008年以來，傳統(tǒng)的三架馬車有點失衡。雖然這幾年我們也沒少投資，2008年為了應對金融危機，整個政府投了4萬多億元，再加上民間的幾十萬億元，但并沒有換來我們經(jīng)濟微型反彈。GDP增速從過去最高的14%，到現(xiàn)在困難支撐的6.7%，未來可能還要繼續(xù)下行。但是下行也不用怕，因為我們看到了新的東西，雖然增長率在下行，但是我們的總量還是在繼續(xù)增長。

那未來經(jīng)濟增長靠什么呢?我思考了以下幾個方面。

第一個是企業(yè)家精神。

過去30多年，特別是上世紀八九十年代的創(chuàng)業(yè)者，他們?yōu)檎l下海?大多數(shù)的企業(yè)家，當初都是為了改變家庭、改變生活而選擇創(chuàng)業(yè)。但是今天的90后，絕對不會因為我要賺一些錢，為了小小的財富去選擇下海創(chuàng)業(yè)。他們的目的往往只有一個，那就是改變這個社會。創(chuàng)業(yè)目的已經(jīng)出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)我們的下海利己，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的年輕人，無論從個人主觀上，還是本質(zhì)上都是利他的創(chuàng)業(yè)，當然最后也會獲取適當?shù)睦麧櫋?/p>

那什么是企業(yè)家精神呢?第一個方面是滿足需求，第二個方面是企業(yè)家要敢于面對挑戰(zhàn)，還有一個企業(yè)家必備的重要精神元素，我認為就是堅守。特別是經(jīng)濟下行，堅守是對企業(yè)家更大的挑戰(zhàn)，可以說創(chuàng)業(yè)者失敗十有八九，但是第一次失敗不代表你以后所有的創(chuàng)業(yè)都會失敗，沒有經(jīng)歷過失敗創(chuàng)業(yè)者能有幾個呢。包括京東的劉強東、包括阿里巴巴的馬云，當年都經(jīng)歷過無數(shù)的挫折。如果創(chuàng)業(yè)100%成功，那全世界都選擇創(chuàng)業(yè)了，既有名又有利，誰不愿意干呢?但事實上是，下海創(chuàng)業(yè)的并不多，最終取得成功的人更是又少之又少，這個過程中考驗企業(yè)家的核心因素，就是你有沒有勇氣面對挑戰(zhàn)。

從1987年開始，今年是我下海創(chuàng)業(yè)的第30年，跟任正非是同一年。在過去30年里，從白手起家到現(xiàn)在，云南白藥等產(chǎn)品的成功，過程其實也是一波三折。2005年有段時間，銀行通過法院查封我們的賬號，我立馬陷入了空前的債務危機，從2005年到2013年，我們經(jīng)歷了艱難的8年。最終還是熬過去了。直到有一天凌晨5點，辦公主任打電話給我說，董事長，門口來了10個投資人。今天的我們市值有140多億元。

所以我覺得作為企業(yè)家，創(chuàng)業(yè)要堅守，要堅守自己的責任、擔當。遇到困難不要害怕，沒有什么是解決不了的。

在2006年某個星期，我也曾考慮過自殺，那時候我給總理寫信、給朋友寫信、給家里面寫信。一個是公司的員工、一個是我弟弟，他們說，你死了公司所有的矛盾沒有人能解決，你死了一切都會在2006年10月15日那天戛然而止。

最后我們選擇了堅持，廣大的消費者給了很大的支持。

第二個是消費升級。

我今年51歲，按說50多歲的人，心目中是沒有偶像的，但任正非就是我的偶像。我認為任正非是當今最偉大的企業(yè)家，沒有之一。原因在哪里?任正非在1987年辭職下海，此前他在國有企業(yè)工作，被開除后，夫人也把他一腳踢開了，最后他選擇了創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)初期，在全球電信領(lǐng)域，至少有幾十家世界500強企業(yè)壓著他。但是今年年初任正非在接受采訪時說一句話，他之所以能成功，是幾十年在一個切口持續(xù)不斷的創(chuàng)新，最終成就了華為在全球電信領(lǐng)域獨孤求敗的地位。

黨的十八大之后，整個市場環(huán)境發(fā)生翻天地覆的變化，因為消費者有選擇的決策權(quán)了。他們要求能帶來健康、帶來快樂、帶來幸福的產(chǎn)品，能迅速提升生活質(zhì)量的產(chǎn)品。這給我們帶來了機會。

在醫(yī)藥行業(yè)，最近一兩年，最熱門的話題就是康養(yǎng)小鎮(zhèn)。有很多人都在問我能不能合作建設(shè)康養(yǎng)小鎮(zhèn)。我雖然不投，但是從市場投資的熱情，就可以看到消費升級帶來巨大的機會。我們迎來了整個社會發(fā)展的黃金時代。

第三個就是創(chuàng)新。

可以說，現(xiàn)在全世界最擅長學習就是中國的企業(yè)家。學習能促進創(chuàng)新，更好地服務于社會，服務于我們的消費者。

經(jīng)濟學常識告訴我們，產(chǎn)品是有生命周期的，企業(yè)也一樣。一個企業(yè)能生存多長的時間，關(guān)鍵就在于企業(yè)家能否根據(jù)產(chǎn)品的生命周期不斷進行創(chuàng)新，能否以創(chuàng)新、務實和可持續(xù)的方法去不斷解決新問題。美國經(jīng)濟學家熊彼特也把創(chuàng)新說成企業(yè)家的本能，工業(yè)文明的周期演進就是通過企業(yè)家持續(xù)不斷的創(chuàng)新來實現(xiàn)的，這已經(jīng)被近300年工業(yè)文明發(fā)展的歷史所證實。未來經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，也必將需要創(chuàng)新來不斷注入新的活力。

簡單總結(jié)一下，企業(yè)家精神、消費升級以及創(chuàng)新，將是這個世界未來持續(xù)增長的最大驅(qū)動力。我希望我們能引領(lǐng)中國中醫(yī)藥文化復興，把中國中醫(yī)藥文化推廣出去，讓中國三千年的中醫(yī)智慧在全球共享，這是我們的夢想，也是所有中醫(yī)藥人的夢想。我更希望我們其他行業(yè)的企業(yè)家，也不斷帶領(lǐng)著中國企業(yè)走向全球。