跑過(guò)15Km之后，毛大慶感到體能消耗不少；35Km之后，疲憊和無(wú)力感時(shí)刻侵噬著(zhù)他。一場(chǎng)馬拉松長(cháng)達42.195Km，你很難把不停閃現的“什么時(shí)候停下來(lái)”“放棄比賽吧”一類(lèi)的念頭趕出腦外。但每次越過(guò)終點(diǎn)的那一刻，整個(gè)人驟然開(kāi)闊，又會(huì )重燃起站到下一條起跑線(xiàn)前的渴望。

一個(gè)月前，毛大慶在日本大阪完成了自己第四十七個(gè)全程馬拉松。跑過(guò)終點(diǎn)線(xiàn)后，他拿出隨身攜帶的國旗拍了一張照片。

在不同的城市“跑馬”，已成為毛大慶的生活常態(tài)，他喜歡這種充滿(mǎn)張力的節奏和狀態(tài)。毛大慶的人生賽道，也在不斷轉換。

自1996年進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)，毛大慶先后供職凱德置地和萬(wàn)科地產(chǎn)。在中國房地產(chǎn)狂飆突進(jìn)的年代里，他走馬江湖，攻城略地。只用了五年時(shí)間，他所執掌的萬(wàn)科北京公司，銷(xiāo)售數字便從43億元上漲到200億元，使萬(wàn)科擺脫了“全國市場(chǎng)第一、北京市場(chǎng)乏力”的局面。

2015年3月，46歲的毛大慶從萬(wàn)科集團高級副總裁任上離職，繼而創(chuàng )立聯(lián)合辦公項目?jì)?yōu)客工場(chǎng)。

一年半的時(shí)間，優(yōu)客工場(chǎng)已迅速布局16個(gè)城市，36個(gè)場(chǎng)地，開(kāi)業(yè)項目20個(gè)，擁有近3萬(wàn)個(gè)工位。2016年8月，優(yōu)客工場(chǎng)完成新一輪融資，估值近55億元，風(fēng)頭正盛。兩個(gè)月后，毛大慶第二個(gè)創(chuàng )業(yè)項目，生活方式平臺“共享際”橫空出世，獲得4億元A輪融資。

從某種角度來(lái)說(shuō)，這仍然是商業(yè)地產(chǎn)的一種延續。但是優(yōu)客工場(chǎng)和共享際又不僅僅是售賣(mài)物理空間。毛大慶在這里聚集創(chuàng )業(yè)者，玩社群、造IP、建生態(tài)，探索商業(yè)地產(chǎn)從功能性商業(yè)向精神性商業(yè)的升級路徑。

如果創(chuàng )業(yè)也是一場(chǎng)馬拉松，終點(diǎn)通向未來(lái)。毛大慶說(shuō)自己正跑到15Km。

斜杠青年的自我修養

“什么是社群?”毛大慶先拋出一個(gè)問(wèn)題，然后自答：“不是我們都喜歡吃烤鴨就叫社群了。而是喜歡吃烤鴨的人互相認識，有個(gè)群，一起討論吃烤鴨。”毛大慶說(shuō)話(huà)不快不慢，語(yǔ)調抑揚頓挫。

毛大慶頻繁參加政府部門(mén)座談，為中國經(jīng)濟建言獻策;他為搏擊賽事昆侖決站臺，與陳妍希一起做直播;他著(zhù)書(shū)立說(shuō)，翻譯名人傳紀，還忙里偷閑為各種暢銷(xiāo)書(shū)寫(xiě)推薦序。

時(shí)下有一個(gè)流行的稱(chēng)謂，叫“斜杠青年”，專(zhuān)指擁有多重身份角色的人。毛大慶就是這樣的人。

毛大慶是土生土長(cháng)的北京人，父親是核物理專(zhuān)家，母親是航空航天工業(yè)專(zhuān)家，外祖父是中國著(zhù)名的建筑學(xué)家，參與設計過(guò)人民大會(huì )堂、北京展覽館等著(zhù)名建筑。出身知識分子家庭的毛大慶，從青年時(shí)代起就胸懷家國天下，希望在時(shí)代的浪潮中實(shí)現個(gè)人價(jià)值。這種想法一直伴隨著(zhù)他之后的人生和職業(yè)選擇。

受外祖父影響，毛大慶念大學(xué)的時(shí)候選擇了建筑設計，畢業(yè)后在建筑事務(wù)所工作，立志成為一名優(yōu)秀的建筑師。直到有一天，他參與了新加坡凱德置地在上海的一個(gè)項目設計，凱德一位負責人把他帶到淮海路的一處樓頂對他說(shuō)：“全世界三分之一的塔吊都在上海，你自己設計的房子，在自己的國家變成現實(shí)，為什么不選擇參與其中呢?”隨后，毛大慶加入凱德，之后跳槽到萬(wàn)科。

在中國房地產(chǎn)高歌猛進(jìn)的二十年里，除了親身參與到如火如荼的城市建設，毛大慶的“斜杠青年”氣質(zhì)主要體現在，他是地產(chǎn)界少有的學(xué)術(shù)派。

在萬(wàn)科期間，毛大慶曾做過(guò)一個(gè)關(guān)于20年人口變化和中國未來(lái)的研究。在此之前，他還一口氣走訪(fǎng)了美國47所高校，完成了一個(gè)關(guān)于美國次貸危機的背景分析。今年，毛大慶還在國家發(fā)改委組織的“十三五”規劃問(wèn)計求策活動(dòng)中獲得一等獎，讓他頗為高興一番。

寫(xiě)作同樣是毛大慶與自己與世界對話(huà)的重要方式。他寫(xiě)出了回憶少年時(shí)代的《永不可及的美好》和《無(wú)處安放的童年》，翻譯出版了《奔跑的力量》《朝圣波士頓馬拉松》，以及耐克創(chuàng )始人菲爾·耐特的自傳《鞋狗》。特別是翻譯《鞋狗》，更像是他作為創(chuàng )業(yè)者向商業(yè)傳奇的一次隔空致敬。

“斜杠青年”也會(huì )有無(wú)處安放人生的時(shí)刻。

那是2012年，地產(chǎn)市場(chǎng)出現整體下滑，工作狀態(tài)高節奏、高壓力。毛大慶患上了抑郁癥。嘗試了很多方法，吃藥、看心理醫生，效果都不好。后來(lái)萬(wàn)科總裁郁亮逼著(zhù)他跑步。

有研究說(shuō)，跑步能使人體的腦啡吠含量增加。腦啡吠是一種天然的止痛物質(zhì)，能使人產(chǎn)生一種特殊的欣快感覺(jué)。

毛大慶像著(zhù)了魔一般奔跑起來(lái)。訓練，不斷突破體能極限，參加各種馬拉松賽事。跑著(zhù)跑著(zhù)，毛大慶開(kāi)始聯(lián)合地產(chǎn)界和金融界的職業(yè)經(jīng)理人，以跑步眾籌的方式做公益慈善事業(yè)。跑著(zhù)跑著(zhù)，抑郁癥，居然就這樣治好了。

2015年3月，毛大慶從萬(wàn)科離職。老東家為其舉行了高規格的新聞發(fā)布會(huì )。郁亮在告別會(huì )上說(shuō)了一句玩笑話(huà)：“我教會(huì )了他跑步，但他卻跑了。”

風(fēng)一起，就要跳進(jìn)風(fēng)里

毛大慶跑去創(chuàng )業(yè)了。

“如果沒(méi)跑過(guò)馬拉松，我不會(huì )去創(chuàng )業(yè)”，毛大慶說(shuō)?；蛟S，創(chuàng )業(yè)與跑馬拉松類(lèi)似，都是毛大慶自我價(jià)值感尋找的過(guò)程。在他看來(lái)，這個(gè)選擇與時(shí)代有關(guān)，新的一輪大潮即將到來(lái)，“風(fēng)一起，就要跳進(jìn)風(fēng)里”。

他創(chuàng )業(yè)的項目叫優(yōu)客工場(chǎng)。

北京光華路陽(yáng)光100D座，是優(yōu)客工場(chǎng)總部。大廳的一面展板上寫(xiě)著(zhù)“你有資源，我有需求”八個(gè)大字，周?chē)N滿(mǎn)了各類(lèi)公司的需求信息。

這是一個(gè)面積約9 000平方米的聯(lián)合辦公場(chǎng)所，擁有超過(guò)1 000個(gè)工位，20個(gè)會(huì )議室，并配有咖啡廳、路演廳、書(shū)吧、超市、劇場(chǎng)等。各種幾個(gè)人到幾十人不等的小型公司，在一個(gè)像巨大社區的空間里，工作、交流，繼而產(chǎn)生各種連接。

之前，毛大慶在思考，城市在未來(lái)的更新和升級的過(guò)程中，一定會(huì )有新趨勢出現。比如國內商業(yè)房產(chǎn)正在從功能型轉向到精神型。什么叫精神型?——“人需要有情感的交互，人需要有社群的關(guān)系。人需要有跨越時(shí)空的價(jià)值觀(guān)的鏈接，需要通過(guò)精神消費形成共同體”。但如何把對趨勢的理解落地?

在頻繁出國考察地產(chǎn)領(lǐng)域新內容的過(guò)程中，他找到了答案。

在英國，毛大慶得知僅倫敦就有近500個(gè)聯(lián)合辦公場(chǎng)地，甚至連一些快捷酒店都在做聯(lián)合辦公，“他們把餐廳變成辦公空間，有時(shí)這邊還在吃飯，那邊已開(kāi)上會(huì )了”。同樣，在美國、日本、以色列等國家，各種聯(lián)合辦公模式比比皆是。美國聯(lián)合辦公鼻祖WeWork用不到6年的時(shí)間在全球布局100個(gè)場(chǎng)所，估值達到160億美元。

反觀(guān)國內，一邊是商業(yè)寫(xiě)字樓空置率和房租高企，資源閑置現象顯著(zhù)，另一邊是大量創(chuàng )業(yè)企業(yè)、小微企業(yè)找不到合適的辦公場(chǎng)地。

毛大慶敏銳地覺(jué)察到，聯(lián)合辦公這種強調成本、效率、服務(wù)、共享和社群的模式很適合自由職業(yè)者和創(chuàng )業(yè)者大量涌現的經(jīng)濟環(huán)境。2015年4月，毛大慶創(chuàng )辦優(yōu)客工場(chǎng)，殺入國內方興未艾的聯(lián)合辦公市場(chǎng)。

彼時(shí)，國務(wù)院總理李克強提出的“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”被寫(xiě)入2015年政府工作報告，國家從戰略層面鼓勵地方設立創(chuàng )業(yè)基金、大力扶持眾創(chuàng )空間。

優(yōu)客工場(chǎng)抓住巨大的政策紅利，迅速布局。

毛大慶算了一筆賬，到2020年，中國經(jīng)濟排名前20位的城市，商業(yè)和寫(xiě)字樓面積將達到3億平方米，其中30%將轉化為各種聯(lián)合辦公和眾創(chuàng )空間。在這些城市中，目前租金大約是一平方米3 000元左右的年產(chǎn)值。到2020年，保守估計增長(cháng)到一平方米4 000元，這將是一個(gè)千億級的市場(chǎng)。

事實(shí)上，在“雙創(chuàng )”浪潮的鼓舞和資本的助力下，聯(lián)合辦公正以驚人的速度在國內擴張。據相關(guān)統計，目前中國聯(lián)合辦公空間數量接近3 000家，除了優(yōu)客工場(chǎng)，SOHO 3Q、無(wú)界空間、WE+、方糖小鎮、氪空間等公司也主打聯(lián)合辦公模式。

當然，創(chuàng )辦這個(gè)項目，毛大慶也有“私心”。十年前，青春勵志劇《奮斗》熱播，毛大慶反復看了很多遍。佟大為飾演的建筑師陸濤將一個(gè)廢棄工廠(chǎng)改造成集工作、生活、休閑、娛樂(lè )為一體的綜合體，并起名為“心碎烏托邦”。這深深觸動(dòng)了同是建筑師的毛大慶。

一張桌子背后的生意

優(yōu)客工場(chǎng)創(chuàng )立之初，毛大慶試圖將使用率不高的辦公空間收集起來(lái)，用作聯(lián)合辦公場(chǎng)所。他很快發(fā)現，雖然北京有很多體量不大的辦公空間，但這些地方并不符合他的要求。

從空間體量來(lái)看，當前的聯(lián)合辦公項目主要有兩種。一種是小體量型，即便只有500到1 000平方米，也可開(kāi)辟為一個(gè)辦公場(chǎng)所;另一種屬于大體量型，單個(gè)空間在3 000平方米以上，甚至達到上萬(wàn)平方米。

優(yōu)客工場(chǎng)的要求屬于后者。按照毛大慶的觀(guān)點(diǎn)，大體量空間可以容納的企業(yè)數量比較多，企業(yè)生態(tài)也會(huì )更豐富，這樣有利于集中提供服務(wù)，企業(yè)也容易在業(yè)務(wù)往來(lái)過(guò)程中產(chǎn)生“化學(xué)反應”。也就是說(shuō)，只有在足夠大的空間和一定工位規模的基礎上，才有可能將各項服務(wù)有機結合，建立一套生態(tài)系統，從而探索多元化的盈利模式。

毛大慶有二十年的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)歷，這對優(yōu)客工場(chǎng)在選址、空間設計和成本管控等方面都有很大幫助。他坦言，開(kāi)發(fā)商對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的理解不會(huì )有錯，比如對人口凈流入，租金坪效等都非常熟悉。

與大多數聯(lián)合辦公一樣， 優(yōu)客工場(chǎng)目前主要的盈利方式還是場(chǎng)地租賃，包括工位以及會(huì )議室、報告廳、劇場(chǎng)等各種活動(dòng)場(chǎng)所。以?xún)?yōu)客陽(yáng)光100社區為例，單個(gè)開(kāi)放式工位每月租金大約2 200元，獨立式工位每月租金大約2 600元，其他活動(dòng)場(chǎng)所則按小時(shí)進(jìn)行租賃。另外，為了進(jìn)一步提高場(chǎng)內閑置工位資源的利用率，優(yōu)客工場(chǎng)還在A(yíng)pp上線(xiàn)了工位時(shí)租系統，針對非簽約會(huì )員用戶(hù)，提供按天計的臨時(shí)租賃預約、結算服務(wù)。下一步，優(yōu)客工場(chǎng)還會(huì )把周?chē)鷦e人的閑置場(chǎng)地進(jìn)行整合放在線(xiàn)上租賃，從中抽取傭金。

當然，毛大慶并不想簡(jiǎn)單地做“二房東”，于是設計了其他三大盈利模式和變現路徑。

第一，股權投資，搭建生態(tài)圈。優(yōu)客工場(chǎng)通過(guò)資金、資源對入駐企業(yè)進(jìn)行股權投資，目前已經(jīng)投資18家公司，涉及新媒體、教育、體育、知識產(chǎn)權領(lǐng)域。這樣做的好處在于，一來(lái)優(yōu)客工場(chǎng)可以有股權收益，二來(lái)可以逐漸形成自己的生態(tài)圈，通過(guò)被投企業(yè)的價(jià)值增長(cháng)或資源優(yōu)勢來(lái)豐富優(yōu)客工場(chǎng)整體的生態(tài)內容。

生態(tài)圈的形成，可以讓企業(yè)產(chǎn)生更多的合作。比如，有一家智能家居公司，還有一家VR公司，原本不認識，后來(lái)居然弄出一個(gè)合資公司。“他們一起去參加科技展，100平方米的房間，智能家居公司設計出樣板，VR公司馬上做成各種房型的平面”。如果還需要做包裝、網(wǎng)頁(yè)設計，優(yōu)客工場(chǎng)里也有現成的設計公司。

第二，流量搭載。目前優(yōu)客工場(chǎng)有近千家入駐企業(yè)，其中粉絲或用戶(hù)超過(guò)1 000萬(wàn)的企業(yè)有幾十家，超過(guò)百萬(wàn)的更多，而這些企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)客工場(chǎng)平臺互導流量。

毛大慶做過(guò)一個(gè)測試，一家做農村精準扶貧創(chuàng )業(yè)的公司需要為一個(gè)偏遠山區藝術(shù)品籌集資金，把它轉化成商品，需要80萬(wàn)元。于是，優(yōu)客工場(chǎng)發(fā)起了線(xiàn)上眾籌，調動(dòng)千萬(wàn)級用戶(hù)以上的入駐企業(yè)推廣，結果當天就眾籌480萬(wàn)元。這樣一來(lái)，優(yōu)客工場(chǎng)就成了一個(gè)流量綜合體，當擁有一定規模的企業(yè)入駐量之后，就可以在線(xiàn)上進(jìn)行各種流量搭載的撮合交易，收取傭金。另外，優(yōu)客工場(chǎng)正在搭建電商平臺，對流量進(jìn)行變現。

第三，品牌加盟與管理輸出。當優(yōu)客工場(chǎng)的管理模式和運營(yíng)達到一定標準以后，就可以朝著(zhù)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展，通過(guò)加盟擴大規模。除了收取加盟管理費，還可以沉淀企業(yè)用戶(hù)量、流量和數據。

目前，場(chǎng)租收益占到優(yōu)客工場(chǎng)總收益的90%。按照毛大慶的設想，隨著(zhù)另外三種盈利方式變現能力不斷增強，場(chǎng)租收益的比例將逐漸下降。顯然，優(yōu)客工場(chǎng)真正的價(jià)值是在桌子以外，“都是一個(gè)桌子，一個(gè)辦公室，但是這個(gè)辦公室你進(jìn)來(lái)以后，你可以找到400種服務(wù)，還是只有3、4種服務(wù)，這張桌子的價(jià)值是不一樣的。”

全世界斜杠青年聯(lián)合起來(lái)

走進(jìn)北京東四九條胡同88號，你可能發(fā)現前臺不是美女，而是一個(gè)可供調戲的呆萌機器人;旁邊有一個(gè)無(wú)人超市，通過(guò)自動(dòng)售賣(mài)系統，可以買(mǎi)到VR眼鏡、游戲幣等好玩的商品;再往前走，你會(huì )遇見(jiàn)美食孵化器、網(wǎng)紅甜品店、自助健身房以及充滿(mǎn)各種腦洞大開(kāi)創(chuàng )意的Pop-up浮游之島;拐個(gè)彎，樓下是聯(lián)合辦公區，樓上是胡同星空公寓，天臺則是一個(gè)露天電影院……

這是毛大慶的第二個(gè)創(chuàng )業(yè)項目“共享際”。

按照毛大慶的說(shuō)法，優(yōu)客工場(chǎng)主要解決的是工作方式，共享際解決的是生活方式，兩者加在一起，就可以覆蓋一個(gè)人的“工作+生活”，變成一種新的聯(lián)合體。

事實(shí)上，兩者背后的邏輯都是基于物理空間，共享辦公、生活、娛樂(lè )、教育以及各種社區服務(wù)，進(jìn)而形成更多的商業(yè)連接。

據統計，WeWork入駐企業(yè)之間至少會(huì )有一度的生意連接，45%的企業(yè)有超過(guò)三度的生意連接。在優(yōu)客工場(chǎng)，企業(yè)之間的合作已成常態(tài)，而在共享際，除了商業(yè)連接，還有藝術(shù)沙龍、創(chuàng )業(yè)路演、主題派對、胡同夜跑、讀書(shū)會(huì )等活動(dòng)幫助所有人，形成社群與情感交互。“我們在制造幸福感與貢獻感”。

至此，毛大慶梳理出了聯(lián)合辦公的價(jià)值標準—成為社交體系的超級IP，并擁有五大特征：

第一，獨特的內容能力。每入駐一家公司就相當于擁有了一個(gè)能制造內容的社群，比如，陳妍希投資的“蜜斯舞茶”、音樂(lè )人許飛的“許飛吉它私塾”、時(shí)尚達人莊雅婷的“文藝加萌”等，這些網(wǎng)紅品牌和優(yōu)質(zhì)IP所攜帶的獨特社群內容，可以使優(yōu)客工場(chǎng)和共享際與其它空間形成差異化。

第二，自帶話(huà)語(yǔ)的勢能價(jià)值。毛大慶舉例，歌唱家戴玉強的音樂(lè )課堂“戴你唱歌”進(jìn)駐優(yōu)客工場(chǎng)后，迅速集結了一批與音樂(lè )有關(guān)的創(chuàng )業(yè)者和他一起辦公。因此，入駐企業(yè)的能量、流量、影響力疊加相乘，將為聯(lián)合辦公帶來(lái)強大的勢能。

第三，高效的流量變現。當邊界被打開(kāi)，本身獨立的入駐企業(yè)和社群將產(chǎn)生更多的交互式發(fā)展，互為社群，共享流量。而作為內容管理方，聯(lián)合辦公一定會(huì )走向流量綜合和流量搭載的變現模式。

第四，持續化的人格演繹。聯(lián)合辦公最大的不同是有溫度，它有各種各樣的人格演繹。在寫(xiě)字樓里兩家公司的員工很難有來(lái)往，但聯(lián)合辦公狀態(tài)下，可以讓平行世界里的人相遇，產(chǎn)生交集，碰撞出火花。

第五，新技術(shù)的整合和善用，包括線(xiàn)上社群的搭建、服務(wù)電商以及大數據的應用。

事實(shí)上，毛大慶要打造的是一個(gè)聯(lián)合各種斜杠青年和辦公社群的“斜杠空間”，繼而與入駐企業(yè)形成精神共同體和利益共同體。

這種聯(lián)合邏輯同樣也體現在毛大慶本人身上。

陽(yáng)光100董事長(cháng)易小迪是毛大慶的老朋友，得知毛要創(chuàng )業(yè)，易小迪將北京陽(yáng)光100寫(xiě)字樓負一層空間計劃全部推翻，配合其打造優(yōu)客工場(chǎng);毛大慶的“跑友”鴻坤集團董事長(cháng)趙彬，一口氣拿出數個(gè)項目和優(yōu)客工場(chǎng)合作;徐小平、沈南鵬、李開(kāi)復、秦君、汪靜波等知名投資人相繼成為毛大慶的投資方;王石、任志強、俞敏洪等大佬為毛大慶站臺，楊瀾、佟大為、馬艷麗、呂思清等文藝界大咖也以各種方式助力。

毛大慶聯(lián)合起的方方面面的資源，為其創(chuàng )業(yè)帶來(lái)了廣闊的可能性。當然，其中王石對毛大慶的影響最大。

毛大慶是當年王石“007”計劃拉入麾下的明星級職業(yè)經(jīng)理人，通過(guò)郁亮等人的十幾次游說(shuō)，王石親自給凱德置地董事長(cháng)去信，毛大慶才得以加盟。2013年，毛大慶跟王石吃飯，飯局上來(lái)了一大桌王石在各行各業(yè)的朋友，吃完飯后，王石給毛大慶寫(xiě)了兩個(gè)字：交圈。

毛大慶對圈子的理解：中國經(jīng)濟越發(fā)展，就越凸顯人的價(jià)值，而不是事事都靠大企業(yè)和大平臺。如今的創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新，就是深度挖掘人的價(jià)值，兩件事高度契合。

而所謂圈子，背后體現的正是聯(lián)合的力量。

尋找哀牢山

最近，毛大慶跟著(zhù)王石上了一次哀牢山。

去哀牢山，當然是為了探望褚時(shí)健。

2015年，褚橙遭遇了第一次品牌危機，消費者們抱怨橙子個(gè)頭小，口感不如往年。褚時(shí)健夜不能寐，不僅登報公開(kāi)道歉，還砍掉了3.7萬(wàn)棵果樹(shù)。這一砍，減產(chǎn)2 000噸，影響收入2 000萬(wàn)元以上。

毛大慶問(wèn)褚時(shí)健，這樣的決定是你親自決策的嗎?褚時(shí)健毫不猶豫地回答，“這個(gè)決定只有我能做，別人沒(méi)這個(gè)魄力”。褚時(shí)健說(shuō)，褚橙品質(zhì)下滑的主要癥結在于橙樹(shù)種植過(guò)密，影響了陽(yáng)光的照射和空氣流通，所以不砍樹(shù)不行。通過(guò)這一舉措，褚橙質(zhì)量和口感有了很大的提升。

什么是創(chuàng )業(yè)精神，褚時(shí)健也許就是最好的詮釋。在毛大慶看來(lái)，今天的創(chuàng )業(yè)者里面還沒(méi)有人能替代褚時(shí)健。他的典范不是在于商業(yè)模式和產(chǎn)品，而是他跌入谷底的反彈力，打不死，折騰不爛，扯不垮，氣定神閑地面對各種危機。

毛大慶終于能夠理解，王石五次踏上哀牢山，其實(shí)是為了尋找內心的坐標，從褚時(shí)健身上汲取能量。

毛大慶也需要坐標與榜樣。

如果把創(chuàng )業(yè)比作馬拉松，毛大慶認為自己處于出發(fā)15Km的階段，體力消耗了不少，但離終點(diǎn)還很遠。但在他看來(lái)，最累的階段是在35Km左右的時(shí)候，馬云現在就處于那個(gè)階段，雖然已經(jīng)遙遙領(lǐng)先，但還在調整步點(diǎn)。

對于優(yōu)客工場(chǎng)和共享際目前的發(fā)展，毛大慶頗為滿(mǎn)意。除了目前布局的16個(gè)城市，兩者還將逐漸滲透到經(jīng)濟活躍，創(chuàng )新能力強的其他城市。但他坦言，聯(lián)合辦公真正的價(jià)值爆發(fā)還需要時(shí)間，目前尚處于培養市場(chǎng)的階段。

“雙創(chuàng )”浪潮下，各種以眾創(chuàng )空間名義的聯(lián)合辦公、孵化器項目已呈噴涌之勢，但仍然難掩行業(yè)標準缺失、盈利模式單一、運營(yíng)主體良莠不齊的尷尬現狀。許多倒下的眾創(chuàng )空間連工位都沒(méi)有租出去多少，在“二房東”的階段就已經(jīng)宣告失敗。

眼下最關(guān)鍵的是要活下去。何況聯(lián)合辦公領(lǐng)域獨角獸企業(yè)WeWork已殺入中國市場(chǎng)，新一輪整合與洗牌勢在必行。對于優(yōu)客工場(chǎng)和共享際來(lái)說(shuō)，保持擴張速度與規模的核心是，如何吸引足夠多的優(yōu)質(zhì)企業(yè)入駐。毛大慶很清楚，只有站在行業(yè)的制高點(diǎn)上，他傾注心血打造的聯(lián)合辦公生態(tài)平臺才能搶到話(huà)語(yǔ)權。

一切還沒(méi)有定論。但可以預見(jiàn)的是，一個(gè)斜杠青年正打造著(zhù)自己的合眾國，同時(shí)為其他斜杠青年找到打開(kāi)未來(lái)的方式。

毛大慶非常喜歡哲學(xué)家車(chē)爾尼雪夫斯基的一句話(huà)，“抓住未來(lái)，找到本質(zhì)，并把它變成現在”。