鄭州市東太康路、人民路、二七路合圍成一個(gè)金三角，這里寸土寸金，商廈林立，合圍區域有一個(gè)叫做“光彩市場(chǎng)”的老街。

十年前，光彩市場(chǎng)進(jìn)行的是一場(chǎng)造富運動(dòng)：門(mén)面是香餑餑，托關(guān)系不一定搶得到，年營(yíng)業(yè)額6億，二十七平米“接發(fā)店”月入二十七八萬(wàn)元;十年后，光彩市場(chǎng)像一個(gè)垂暮老人，人流驟減，有商戶(hù)月收抵不上房租，市場(chǎng)希冀降租仍難現昔日輝煌。

在籍籍無(wú)名中加冕，又在默默無(wú)聞中老去，光彩市場(chǎng)同時(shí)承受了鮮花與槍炮。

有人指責它硬件老舊、管理失序、頑疾猶存，有人稱(chēng)頌它開(kāi)一代人潮流眼界。

商圈更迭造成的老一輩商業(yè)體沒(méi)落這一副作用，光彩接班人正在用力免疫，并在積極自救。

端著(zhù)酸辣粉、舉著(zhù)烤魷魚(yú)、邊吃邊逛光彩的少年，長(cháng)大成人，所有的喜怒哀樂(lè )、所有的希望與夢(mèng)想埋在光彩的街巷深處。

變革每時(shí)每刻都在發(fā)生的鄭州，光彩只是一個(gè)過(guò)客嗎?能否在接下來(lái)的時(shí)間里，帶領(lǐng)光彩復盤(pán)昔日榮光，或許，不日將有答案。

客流稀少，有商戶(hù)稱(chēng)月收抵不上房租

36℃的高溫，沒(méi)有一絲風(fēng)，驕陽(yáng)下的光彩市場(chǎng)像一個(gè)蒸籠。幾乎沒(méi)有顧客，上午11點(diǎn)，一條街的開(kāi)鋪率尚不足三成。

李女士躺在自家店的躺椅上，無(wú)奈地向河南商報記者攤開(kāi)了7月份的交易記錄：7月1日，成交額為零，2日利潤為115元，3日凈賺135元……6日凈賺30元，7日利潤為40元。

“一天凈收入只有高于200元，才能抵得上房租，低于200元，就是在賠錢(qián)。”按照這個(gè)說(shuō)法，7月份的頭7天，李女士每天都在賠錢(qián)。

李女士是光彩市場(chǎng)的“老人”了，上世紀九十年代下崗后就在光彩老街賣(mài)牛仔褲，以前市場(chǎng)里二三十家同行如今也只剩下五六家，“都在勉強撐著(zhù)。幾乎沒(méi)人流，一天只賣(mài)兩三件，貨也不敢多進(jìn)，生怕壓貨，去年一年都沒(méi)有咋掙錢(qián)。閑得坐在店里把所有電視劇都快看完了。以前生意好的時(shí)候8點(diǎn)左右就開(kāi)門(mén)了，現在上午11點(diǎn)才開(kāi)門(mén)。”

做女裝的胡女士懷念四五年前，“2012年左右生意好的時(shí)候，利潤相當于現在的幾倍呢，5倍都少說(shuō)了，每天晚上都是人擠人。兩年前我接這個(gè)店時(shí)沒(méi)轉讓費，擱過(guò)去空轉費得10萬(wàn)，現在生意不好做，都沒(méi)有轉讓費了，整體租金也在降。”

李女士回憶，“擱五六年前，一月租金一萬(wàn)三都有人敢干，一天掙個(gè)一萬(wàn)元沒(méi)問(wèn)題。高房租的時(shí)候能掙到錢(qián)，現在房租降了反而掙不到錢(qián)了。生意不是不如以前，而是根本沒(méi)法進(jìn)行。商場(chǎng)在走下坡路，不是個(gè)事兒啊。”

王女士掛出了轉讓牌，卻少有人問(wèn)津：27平方米的鋪子，月租7000元，三個(gè)月一交，押金一萬(wàn);12平方米鋪子，月租4500元。

張先生也決定把一個(gè)墻面出租，面積小得只容得下一個(gè)柜子，他給出的價(jià)格是1500元一個(gè)月。

仿佛被悶熱的天氣傳染，光彩市場(chǎng)似中暑老人，變得倦怠無(wú)力，暗淡了往日光彩。

2015年8月，光彩市場(chǎng)內鉤機正在對老舊的路面進(jìn)行破除，重新鋪設地磚

時(shí)針往回撥十年，光彩市場(chǎng)并非這般模樣。

那會(huì )兒的光彩市場(chǎng)耀眼得像一顆明星，是鄭州人的潮流聚集地，是一代鄭州人的難忘記憶。門(mén)面是香餑餑，有錢(qián)不一定搶得到，無(wú)數外地人靠著(zhù)在光彩賣(mài)衣服走上人生巔峰。

吃著(zhù)、喝著(zhù)逛光彩市場(chǎng)，在當時(shí)是一種潮流，下至十五六的小姑娘，上到三十來(lái)歲的男青年，來(lái)這里只求最新潮流，只求仿版衣服。

傳奇也是在這段時(shí)間里創(chuàng )造：平均每日客流量達萬(wàn)人、節假日客流量最高時(shí)達5萬(wàn)人，年營(yíng)業(yè)額最高時(shí)達到了6億元。2006年人民網(wǎng)曾報道，光彩市場(chǎng)是曾經(jīng)與北京的秀水街、上海的襄陽(yáng)路并立的全國三大淘寶圣地，號稱(chēng)“北秀水、南襄陽(yáng)、中光彩”。

市民回憶：一周六天逛光彩

“時(shí)間啊，你慢點(diǎn)走，我還想在這里端著(zhù)酸辣粉，舉著(zhù)烤魷魚(yú)，邊吃邊逛光彩。”這是上班族小袁對光彩最深切的呼喚。這也是走入社會(huì )的光彩一代人對于那個(gè)逝去青春的集體懷念。

鄭州“土著(zhù)”小袁是跟著(zhù)光彩市場(chǎng)長(cháng)大的那代人，她關(guān)于光彩的回憶是：“先來(lái)幾串魷魚(yú)、一份煎涼粉，再要一份彬彬涼面，或者點(diǎn)上一碗酸辣粉、配著(zhù)土耳其肉夾饃，那就是我的高中時(shí)代。”

這代人記憶中，光彩市場(chǎng)自有其魔力，像現在的北京西單、上海城隍廟。“騎著(zhù)小公牛山地車(chē)，到艷芳照像館一停，往前走一段兒，就開(kāi)始逛光彩，擁擠曲折的攤位、此起彼伏的吆喝、濃香四溢的美食、花花綠綠的時(shí)裝、無(wú)數的小情侶、小閨蜜，你擠我，我擠你，摩擦摩擦。”

對于外來(lái)的鄭漂族、學(xué)生黨，光彩也以最大胸懷接納。“2001年上大學(xué)到了鄭州，那時(shí)候光彩是個(gè)很時(shí)髦的地方，我曾經(jīng)創(chuàng )造過(guò)一個(gè)星期七天有六天都去過(guò)光彩的記錄。那時(shí)候那里雖然是很小很破的門(mén)面房，但卻是鄭州的潮流地標。我見(jiàn)過(guò)很多很時(shí)尚的男男女女，也有很多打扮很日系的潮人，甚至可以用光怪陸離來(lái)形容。那時(shí)候的光彩能充分滿(mǎn)足我們的購物欲和對時(shí)尚的訴求。”

“工薪階層去商場(chǎng)，這兒就是給學(xué)生和年輕人準備的。那會(huì )兒人氣好，逛光彩比較隨意，小東小西買(mǎi)一點(diǎn)，邊吃邊逛邊扔，不傷大雅。人擠人，只管推著(zhù)往前走。”光彩市場(chǎng)運營(yíng)方人士稱(chēng)，“小吃達到六七十種，比較適合小女孩。主打年輕時(shí)尚。”

老王的故事：27平米小店月銷(xiāo)七八十萬(wàn)元

光彩市場(chǎng)一路走來(lái)，老王不可不提，他是見(jiàn)證者和經(jīng)歷者，更是受益者。

他開(kāi)的“光彩專(zhuān)業(yè)接發(fā)”店，家喻戶(hù)曉，這是他九年前，花去幾千元請大師給取的名字。那會(huì )兒，連他自己都沒(méi)想到，這樣一個(gè)5.8平方米的小店，竟為他帶來(lái)巨額財富。

他是14年的資深“鄭漂”。2003年來(lái)鄭州時(shí)，他在北三環(huán)開(kāi)了一個(gè)飯館，把帶來(lái)的六七萬(wàn)元全部投了進(jìn)去，結果賠掉。2008年，他東拼西借了兩千元，在光彩市場(chǎng)租了個(gè)門(mén)面，“當時(shí)想著(zhù)一個(gè)月賺個(gè)兩千元就美翻了。”

結果，生意好的一塌糊涂，5.8平米的店鋪擴增到27平米。“不是給你吹，最忙的時(shí)候，十二三個(gè)店員招呼不過(guò)來(lái)，工人最多時(shí)，單單一天的工資開(kāi)支兩千元。大冬天，六七點(diǎn)，天還沒(méi)亮透，就有顧客來(lái)敲門(mén)，晚上到八點(diǎn)才關(guān)門(mén)。生意最好的月份，一個(gè)月銷(xiāo)售達到七八十萬(wàn)元。”

這背后，是老王用沒(méi)日沒(méi)夜的打拼闖出來(lái)的。八年中，他只關(guān)了兩次店門(mén)，一次是岳母去世，他歇業(yè)了一天后又趕緊返鄭，另一次是2015年店鋪裝修，停業(yè)了兩天。

他每年經(jīng)營(yíng)超過(guò)330天，一年休息不超過(guò)一個(gè)月，臘月28放假，大年初四就開(kāi)門(mén)。曾經(jīng)連續三年時(shí)間，他和妻子一天只睡三四個(gè)小時(shí)，午夜12點(diǎn)以前沒(méi)離開(kāi)過(guò)店。

近年，老王也感受到了光彩市場(chǎng)的陣陣寒意，以往一直往上走的趨勢被打破?？伤X(jué)得，還得感謝光彩市場(chǎng)成就了自己。

光彩市場(chǎng)完成了一個(gè)時(shí)代的造富運動(dòng);也正是這些“老王們”，成就了光彩市場(chǎng)。下一步，耄耋之年的光彩市場(chǎng)如何重煥光彩?

相比2015年，光彩市場(chǎng)內美食街上，特色小吃和彬彬小吃還在，臨時(shí)攤位已經(jīng)被清走

從一條街到一個(gè)市場(chǎng)

重塑光彩市場(chǎng)的未來(lái)，要先從光彩市場(chǎng)的過(guò)去說(shuō)起。

1996年，光彩市場(chǎng)迎來(lái)一個(gè)開(kāi)發(fā)者：鄭州市鴻成房地產(chǎn)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“鴻成公司”)投資1500萬(wàn)元，建設了一個(gè)建筑面積4900平方米的市場(chǎng)，聚集商戶(hù)270家。光彩擺脫臨時(shí)市場(chǎng)標簽，正式過(guò)渡到有公司管轄的商鋪式市場(chǎng)。

在此之前，光彩僅是一個(gè)自發(fā)形成的路邊市場(chǎng)，“當時(shí)是一條街，到處是水坑，臟亂差。”

2002年，鴻成公司購買(mǎi)了位于太康路南人民路西約6800平方米的土地，花去4000萬(wàn)元，分成兩期開(kāi)發(fā)。一期建成鴻成商業(yè)綜合樓，面積12000平方米，投資花去1900萬(wàn)元;2006年，二期建設了鴻成服飾廣場(chǎng)，為六層樓，面積18000平方米，商鋪200余個(gè)，投入4000萬(wàn)元。

2008年，鴻成公司以鴻成服飾廣場(chǎng)為基礎向南側通過(guò)規劃拆遷土地面積1900平方米，擴建開(kāi)發(fā)了光彩鋼結構商業(yè)樓，面積約8500平方米，商鋪150余間，拆遷、建設共計投資2130萬(wàn)元。

至此，單單由鴻成公司建設的光彩市場(chǎng)部分，占地面積約25畝，建筑面積約80000多平方米，商戶(hù)600余家。

然而，這僅僅是光彩市場(chǎng)的一部分。據稱(chēng)，整個(gè)光彩市場(chǎng)有6個(gè)東家，其中鴻成光彩市場(chǎng)占比近七成，河南天達實(shí)業(yè)有限公司投建的天達光彩是另一個(gè)東家，還有一部分商戶(hù)歸金運大廈和旁邊的教堂管理。

歷盡改造難，逃過(guò)外遷劫

事實(shí)上，光彩市場(chǎng)是伴著(zhù)改造和調整一路走來(lái)。頻繁的升級改造，是光彩重煥新顏的給油站，卻也是導致光彩逐漸暗淡的誘因。

在將舊有的一層門(mén)面房改造成了六層商廈后，商戶(hù)卻在不到一年時(shí)間內相繼離開(kāi)，市場(chǎng)管理方曾將原因歸結為“改造不徹底、招商不徹底、定位不清楚、經(jīng)營(yíng)無(wú)秩序導致這種局面”。

同時(shí)，無(wú)論怎樣升級改造，密集的老式地攤和小門(mén)店依然存在，頑疾難除。有人吐槽，商戶(hù)們三三兩兩地湊在一起打牌、打麻將，市場(chǎng)根本沒(méi)人管，誰(shuí)想倒垃圾就倒，反正交了衛生費，有清潔工收拾。

有人呼吁，“無(wú)論是火車(chē)站的銀基還是二七的光彩市場(chǎng)，都是舊市場(chǎng)原地升級改造的，商戶(hù)和市場(chǎng)管理方難以更改其懶散及漠視消防的惰性，為的是多賺一天的錢(qián)。外遷出去，進(jìn)駐新的市場(chǎng)才能根除隱患。”

呼聲多了，外遷出去的消息也終于在2014年以官方發(fā)布文件的形式坐實(shí)。光彩市場(chǎng)上榜當年度鄭州市中心城區市場(chǎng)外遷名單。

光彩市場(chǎng)并未見(jiàn)大規模搬遷跡象，卻在2015年因為消防問(wèn)題兩度上過(guò)新聞頭條。2015年8月份，管城區抽調消防、公安、城管、工商等部門(mén)對市場(chǎng)違章建筑進(jìn)行強制拆除，整治重點(diǎn)是排除消防安全隱患。消防人士曾稱(chēng)，應對防火檢查，商戶(hù)們總打游擊戰，“占用消防通道，年年都立案處罰，就是拒不整改。”

2015年12月初，市場(chǎng)內百余家商鋪被依法查封。消防部門(mén)這次集中行動(dòng)，主要針對天達光彩整體營(yíng)業(yè)區，和鴻成光彩的小吃街。

及至2015年年底，傳來(lái)消息，光彩市場(chǎng)連同銀基商貿城、同盈世貿商城不整體外遷，批發(fā)、倉儲、物流外遷。光彩逃過(guò)外遷劫。

商圈更迭，老一代商業(yè)體尷尬頻現

究其衰落原因，有人士稱(chēng)無(wú)定位規劃、管理粗放、跟不上消費者心理變化是癥結所在。

馬明(化名)很清楚的記著(zhù)那個(gè)日子，2015年12月10日，這天是他跟著(zhù)“小劉總”接盤(pán)天達光彩的日子。“小劉總”是天達實(shí)業(yè)總經(jīng)理劉柱的兒子，在接收父親交給的產(chǎn)業(yè)時(shí)，順帶請來(lái)了發(fā)小馬明做幫手。

“回來(lái)之前，整棟樓都處于空置狀態(tài)。大劉總把商場(chǎng)托管給了一家公司，結果運營(yíng)幾乎空置，后來(lái)才讓小劉總接手。”馬明稱(chēng)。

曾任光彩市場(chǎng)辦公室主任兼市場(chǎng)部經(jīng)理的趙澤忠曾接受媒體采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，“不可否認，作為家族企業(yè)的光彩市場(chǎng)，決策者素質(zhì)的高低直接影響了市場(chǎng)的命運，我們只能是盡量維護。”

他稱(chēng)，光彩市場(chǎng)之所以會(huì )出現今天這局面，一方面除了商戶(hù)的素質(zhì)低、不服管理，而家族利益的插手則是難以回避的另一個(gè)原因，“誰(shuí)的利益都在，誰(shuí)都不服誰(shuí)管，光彩市場(chǎng)只能是隨便發(fā)展了。”

光彩市場(chǎng)難管，電力、消防部門(mén)也深有感觸。這個(gè)大市場(chǎng)，跨了二七、管城兩個(gè)區。“之前下違章通知書(shū)，找辦事處幫忙督促整改，找了幾家辦事處，都沒(méi)了下文。”鄭州供電公司的工作人員曾表示。光彩市場(chǎng)也讓消防參謀很煩心，“去處罰，人家說(shuō)是二七區的，不歸我們管。二七大隊去查，他們又說(shuō)是管城區的。”

二七商圈從老市場(chǎng)向新型購物中心的升級以及消費口味的迭代，是光彩沒(méi)落的又一原因。趙澤忠曾稱(chēng)，一部分原因是由于當時(shí)企業(yè)資金不足，無(wú)法進(jìn)行高端品牌的運營(yíng)，更沒(méi)有迎合品牌化和品質(zhì)化的消費途徑。

“二七商圈正處于新一輪的城市更新進(jìn)程中，新項目和新業(yè)態(tài)不斷涌現，令商圈以原有以零售為主的百貨逐步擴展到現在一站式注重體驗性的購物中心，從面向年輕、學(xué)生客群的光彩市場(chǎng)、百年德化等商業(yè)步行街升級到中高端的大衛城、萬(wàn)象城等購物中心。”業(yè)內人士指出，2006年開(kāi)始形成的百盛、金博大、光彩等商場(chǎng)，隨著(zhù)二七商圈的更新迭代，其生存現狀不容樂(lè )觀(guān)。

當上一代消費者老去，老一輩商業(yè)體明星光環(huán)漸漸褪去，等待它們的只能是時(shí)代更替遺留下的尷尬。

錯位商戰：搶占年輕人后半夜消費

光彩現任掌舵者并未坐以待斃，認清了現狀后，他們也在尋找各種途徑自救。

小劉總接手天達光彩后，只不過(guò)一年半時(shí)間，天達光彩一樓已從服裝市場(chǎng)轉型為餐飲市場(chǎng)。中午時(shí)分，就餐人群幾乎坐滿(mǎn)了整個(gè)大廳。被注入進(jìn)八零后的新鮮血液后，這個(gè)老舊的市場(chǎng)迎來(lái)第二春。

鴻成光彩也正在進(jìn)行著(zhù)有史以來(lái)最大幅度的調整和改造。2016年6月份，鴻成光彩挖來(lái)一位杭派高管，名字叫徐峰。他被寄予了最大的革新期望。

上任前，徐峰在杭州有著(zhù)驕人的商戰業(yè)績(jì)：他成功運營(yíng)兩家銀泰百貨，其中一家高峰期日營(yíng)業(yè)額達到9000多萬(wàn)元。

經(jīng)過(guò)了半年的考察后，徐峰確定了一個(gè)名字叫“光彩Fans不夜港”的轉型戰略，定位就是錯位經(jīng)營(yíng)。

這個(gè)來(lái)自東南城市的商戰高手有著(zhù)異常清晰的思路，他明白光彩的短處——日間消費抗衡不過(guò)鄰居大上海、大衛城。但是他清楚地知道，大衛城的高峰營(yíng)業(yè)時(shí)間截至十點(diǎn)，他想截流這部分十點(diǎn)后“玩后半夜的消費人群”。

“光彩市場(chǎng)的根是年輕人、學(xué)生，他們消費特征是追求時(shí)尚、前衛和炫酷，而且是晚上消費，他們會(huì )淡化一線(xiàn)、二線(xiàn)的品牌概念。十點(diǎn)后的年輕人喝酒、唱歌、電玩、吃飯、住宿去哪?就在這兒。”徐峰告訴河南商報記者，“購物中心、綜合體越來(lái)越多的情況下，錯位經(jīng)營(yíng)，才能走下去。”

為此，他整體投入進(jìn)5000萬(wàn)元，試圖復盤(pán)昔日光彩。全方位的升級改造將在十一左右完成。

這場(chǎng)復盤(pán)究竟有多大勝算?老去的光彩市場(chǎng)何時(shí)再現光彩?我們拭目以待。