投資界有「51比49法則」。那些被「槍斃」的商業(yè)計劃書(shū)難道真的一文不值嗎?其實(shí)只是這些企業(yè)在投資方那里得到的是令人遺憾的49%而非51%，對于投資者來(lái)說(shuō)，投與不投往往只在一念之間。

以下是紅杉資本全球執行合伙人沈南鵬先生的投資理念與感悟，希望對所有還在漫漫路上的創(chuàng )業(yè)者們有所幫助。

為什么大量的公司沒(méi)能“長(cháng)大”？

創(chuàng )業(yè)的下一個(gè)風(fēng)口在哪里?資本市場(chǎng)如何?其實(shí)這些話(huà)題有很多專(zhuān)家、媒體都講得很詳盡了。我想講的是另一話(huà)題——職業(yè)精神。

一家企業(yè)能夠成功最關(guān)鍵的因素是什么?我們顯然需要「Entrepreneurship」——「創(chuàng )業(yè)家精神」。

「創(chuàng )業(yè)家精神」是過(guò)去一段時(shí)間里國內媒體上出現頻率最高的詞匯之一，在這個(gè)詞外，還有一個(gè)詞也非常重要，那就是「Professionalism」——「職業(yè)精神」。

我查了一下字典，解釋是——

the conduct, aim and quality that characterize or mark of a profession or a professional person.

發(fā)現語(yǔ)言好像轉了一圈，可還是沒(méi)有答案。

那么這個(gè)詞到底意味著(zhù)什么?相信大家的腦子里都會(huì )有一個(gè)基本印象，什么樣的行為可以被稱(chēng)作「Professionalism」?？赡艽蠹艺f(shuō)「創(chuàng )業(yè)家精神」太多了，往往忽略了同樣重要的「職業(yè)精神」。

大量的創(chuàng )業(yè)公司最后沒(méi)能長(cháng)大，沒(méi)能成為預想中的「偉大」的公司，原因有很多，但最主要的恐怕還是企業(yè)有沒(méi)有很強的執行力和團隊文化。這一點(diǎn)對初創(chuàng )期企業(yè)適用，對大公司也適用;對跨國公司適用，對民企也適用。

那么，怎樣才能建立很強的執行力和優(yōu)秀的團隊文化呢?強調Professionalism是核心之一。Professionalism(職業(yè)精神)涵蓋很多方面，有些是表現在非常細節上的。

比如，1992年我從研究生畢業(yè)找到華爾街工作的時(shí)候，朋友們告訴我作為華爾街的Professional(專(zhuān)業(yè)人士)，首先要把著(zhù)裝改一改，耶魯學(xué)生時(shí)代穿的衣服不適合了，投行標準的服裝是白襯衫、領(lǐng)帶和深色的西裝，還得加袖扣。

但其實(shí)外表的東西不是最重要的，更重要的是職業(yè)的行為。

專(zhuān)業(yè)的知識和能力

必須在你所在行業(yè)里面成為專(zhuān)家，但這對于一位有志成為管理者、領(lǐng)導者的人來(lái)講知識應該是多方面的。

如果你是學(xué)工程的，當走到一個(gè)中高層管理位置的時(shí)候，可能也要了解財務(wù)，這就是為什么今天我們需要參加EMBA、FMBA這樣的課程，因為這里給大家提供了一個(gè)全方位了解企業(yè)管理、提升領(lǐng)導力等的學(xué)習交流平臺。

團隊精神

我們需要在團隊之間建立信任、尊重以及體諒?！阁w諒」這個(gè)詞非常重要，盡管它放在最后。

當你的同事因為種種原因沒(méi)能達到大家期望值時(shí)，你要給他一些理解，同時(shí)給他尊重和鼓勵，能夠讓他在落后的地方補起來(lái)。

價(jià)值觀(guān)

我們今天經(jīng)常在說(shuō)正能量，你對待客戶(hù)、合作伙伴的態(tài)度是怎樣的?你對周?chē)呐笥?、家人是怎樣?善待家人、善待同事，也這是我們價(jià)值觀(guān)當中非常重要的一點(diǎn)。

如果過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)或欺騙客戶(hù)，盡管可能在短期內能夠達到某些目標，但這些最終都會(huì )損害公司和你自己。

責任心

每個(gè)人對自己所從事的工作，每個(gè)細小的工作，都要有最佳完成任務(wù)的責任心。因為團隊成員期待你最佳地完成這項任務(wù)。

解決問(wèn)題的能力

商業(yè)社會(huì )中很多問(wèn)題會(huì )比書(shū)本上的復雜很多，你必須要想出創(chuàng )造性的方法解決問(wèn)題，因為沒(méi)有現成的答案，書(shū)本上不會(huì )教你，你的老板不會(huì )教你，你的同事也沒(méi)有答案，這也是考驗一個(gè)人的專(zhuān)業(yè)能力。

創(chuàng )業(yè)者不僅要有理性的商業(yè)常識，還要有藝術(shù)家般的創(chuàng )造力。

你需要有能力創(chuàng )造性地解決問(wèn)題，而這個(gè)過(guò)程往往是在巨大的時(shí)間壓力下完成的，這是商業(yè)社會(huì )中經(jīng)常碰到的。

主編點(diǎn)評：

投資的基本理念是什么?成長(cháng)、價(jià)值投資。這一點(diǎn)說(shuō)說(shuō)容易，真要做的時(shí)候創(chuàng )業(yè)者往往會(huì )被很多因素所困擾。企業(yè)要想培養思辨能力，需要有相應的組織架構去支持，盡量扁平化可能就是一種適合的架構。