一家富士康誕生無(wú)數個(gè)小富士康，將整個(gè)區域變成了一個(gè)“手機城”，看似不可能，在鄭州卻變成了現實(shí)。

2010年7月，富士康正式簽約入駐鄭州，富士康科技園區落戶(hù)鄭州航空港區。

在富士康引發(fā)的集聚效應帶動(dòng)下，鄭州航空港區的區位優(yōu)勢愈發(fā)凸顯，成為國內外客商高度關(guān)注的投資興業(yè)寶地之一，目前已有上百家富士康協(xié)理廠(chǎng)商落戶(hù)鄭州機場(chǎng)周邊地區，并帶動(dòng)上百個(gè)產(chǎn)業(yè)、數以千計的配套企業(yè)陸續落戶(hù)河南。

以富士康而引發(fā)的“葡萄串經(jīng)濟”，是在怎樣的背景下誕生的?又是如何做到的?

裂變發(fā)散中成長(cháng)

經(jīng)濟新常態(tài)下，隨著(zhù)供給側結構性改革的穩步推進(jìn)和不斷深化，原有經(jīng)濟模式中的諸多弊病日益暴露。

首先，以追求工業(yè)化和城市化為目標的城市和地區，在缺乏產(chǎn)業(yè)定位和產(chǎn)業(yè)規劃情況下的盲目招商引資，造成了產(chǎn)業(yè)結構單一死板、產(chǎn)業(yè)間協(xié)作能力差的后果。

初期引入的產(chǎn)業(yè)大都處于產(chǎn)業(yè)鏈底端，以資源密集型產(chǎn)業(yè)和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主，由于缺乏產(chǎn)業(yè)規劃難以形成有效的產(chǎn)業(yè)集聚效應，也就不會(huì )吸引更高品質(zhì)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資。

這就造成了產(chǎn)業(yè)基地長(cháng)期以低端產(chǎn)業(yè)為主，產(chǎn)業(yè)缺乏活力，自然資源和社會(huì )資源利用效率低，經(jīng)濟發(fā)展效益低。

其次，產(chǎn)業(yè)間缺乏協(xié)調合作成為突出問(wèn)題。

產(chǎn)業(yè)集聚不是簡(jiǎn)單的共享一個(gè)地區的公共資源，比如電力、交通等基礎設施，而是產(chǎn)業(yè)之間要達成一種簡(jiǎn)單的默契，以減少運輸、信息等生產(chǎn)成本。

很多產(chǎn)業(yè)基地建立時(shí)都憑借著(zhù)資金、土地、政策等優(yōu)勢招來(lái)了一大批企業(yè)入駐，但由于產(chǎn)業(yè)間的協(xié)作性差，造成了發(fā)展效益低，供給質(zhì)量跟不上需求，甚至出現產(chǎn)業(yè)同質(zhì)而引起惡性競爭的現象。

久而久之，產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展進(jìn)入死胡同，浪費大量的自然和社會(huì )資源。在這樣的背景下，“葡萄串經(jīng)濟”恰恰提供一種很好的思路。這是一個(gè)通過(guò)裂變和發(fā)散形成的，相互之間具有極強關(guān)聯(lián)性的產(chǎn)業(yè)集群、企業(yè)集群。

“葡萄串經(jīng)濟”有兩大功能：

一種是裂變功能，一些大型企業(yè)將自身的業(yè)務(wù)和技術(shù)進(jìn)行模塊化，形成不同的業(yè)務(wù)范圍和技術(shù)領(lǐng)域;也可以是公司內部的人員將公司的一部分業(yè)務(wù)進(jìn)行分離，成立專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)某種業(yè)務(wù)的企業(yè)。

另一種是發(fā)散功能，“葡萄串經(jīng)濟”的發(fā)散功能更多是以招商促招商，以企業(yè)引企業(yè)的方式來(lái)進(jìn)行，表現形式主要是形成一些規模較大的產(chǎn)業(yè)園區。

引一個(gè)，牽一串

鄭州富士康的特色業(yè)務(wù)是手機業(yè)務(wù)，主要是蘋(píng)果手機的加工組裝，每天都會(huì )有數十萬(wàn)部蘋(píng)果手機在這里加工出廠(chǎng)。富士康落戶(hù)鄭州航空港會(huì )帶來(lái)哪些效益?

富士康落戶(hù)鄭州航空港后，圍繞智能手機制造為中心的產(chǎn)業(yè)集聚效應開(kāi)始凸顯。

目前，富士康“三個(gè)五五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃正在有序推進(jìn)，研發(fā)服務(wù)集聚區、手機后端模組、航空物流產(chǎn)業(yè)園等項目方案已經(jīng)初步完成，為蘋(píng)果手機上下游配套的千家企業(yè)陸續入駐產(chǎn)業(yè)園區。

根據河南省人民政府網(wǎng)站發(fā)布消息稱(chēng)，中興、致遠、華世基等22家整機及配套企業(yè)已經(jīng)投產(chǎn)見(jiàn)效。僅2016年上半年，鄭州航空港手機生產(chǎn)總量已經(jīng)達到了1億部，其中非蘋(píng)果手機產(chǎn)量首次超越蘋(píng)果手機的產(chǎn)量。

可見(jiàn)“葡萄串經(jīng)濟”引發(fā)的產(chǎn)業(yè)集聚效應顯著(zhù)，且使鄭州正在成為手機制造加工的超級工廠(chǎng)，更有人把鄭州稱(chēng)為“蘋(píng)果城”、“手機城”。

除了產(chǎn)業(yè)集聚功能，富士康的落戶(hù)也讓投資者看中了富士康帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)鏈延伸效益。目前富士康產(chǎn)業(yè)園區已經(jīng)形成了生產(chǎn)加工—銷(xiāo)售—運輸的完整產(chǎn)業(yè)鏈。

2016年1月6日，中國(鄭州)跨境電子商務(wù)綜合實(shí)驗區成立，上千家跨境電商的入駐，改變了富士康和產(chǎn)業(yè)園區其他企業(yè)的銷(xiāo)售方式和渠道。

全球知名快遞承運商UPS(聯(lián)合包裹公司)、海程邦達國際物流有限公司鄭州分公司、阿里巴巴菜鳥(niǎo)集團、京東集團等各大快遞物流公司的引入更是錦上添花。

鄭州日益成為全國重要的貨物集散基地，數以萬(wàn)計的蘋(píng)果手機在這里搭上開(kāi)往世界各地的順風(fēng)車(chē)。

產(chǎn)業(yè)鏈的延伸使園區內各個(gè)企業(yè)相互協(xié)作，相互促進(jìn)，不僅使整個(gè)產(chǎn)業(yè)園的產(chǎn)業(yè)結構更加合理，也節約了大量的生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)業(yè)園區經(jīng)濟發(fā)展的效益。

“葡萄串經(jīng)濟”引發(fā)的產(chǎn)業(yè)效益不僅僅是圍繞富士康為中心的產(chǎn)業(yè)集聚，還體現在以手機制造產(chǎn)業(yè)為排頭兵，各大產(chǎn)業(yè)同時(shí)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。

鄭州以富士康產(chǎn)業(yè)聚集區為依托，已經(jīng)形成了“研發(fā)設計—配套零部件—智能手機”產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)以“研發(fā)設計—軟件及系統集成—電子信息制造產(chǎn)”為產(chǎn)業(yè)鏈的電子信息產(chǎn)業(yè)集群，以“零部件—發(fā)動(dòng)機—整車(chē)—銷(xiāo)售—后市場(chǎng)”為產(chǎn)業(yè)鏈的汽車(chē)制造產(chǎn)業(yè)集群也在富士康產(chǎn)業(yè)園的周?chē)纬梢幠！?/p>

富士康的落戶(hù)為整個(gè)產(chǎn)業(yè)區的發(fā)展打下了良好的產(chǎn)業(yè)基礎，為繼續引進(jìn)手機制造行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)探明道路，讓更多的其他產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)看到了整個(gè)產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展潛力。

未來(lái)產(chǎn)業(yè)園區的發(fā)展將越來(lái)越多元化，“葡萄串經(jīng)濟”以招商促招商，以企業(yè)引企業(yè)的優(yōu)勢也將會(huì )表現得越來(lái)越明顯。

高品質(zhì)“葡萄串”

雖然富士康落戶(hù)鄭州已經(jīng)多年，產(chǎn)業(yè)園區也初具規模，但是產(chǎn)業(yè)基礎仍然相對薄弱，以零配件加工組裝、食品加工為主的傳統工業(yè)占據很大比重。產(chǎn)業(yè)發(fā)展平面化，關(guān)聯(lián)性不強，產(chǎn)品附加值低等問(wèn)題日益突出。

盡管諸多國際著(zhù)名企業(yè)都已入駐園區，但是其主要業(yè)務(wù)處于產(chǎn)業(yè)鏈的底端，缺乏研發(fā)、設計等產(chǎn)業(yè)上游環(huán)節的引入。

在人口紅利優(yōu)勢逐漸減弱的今天，富士康作為典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，未來(lái)的發(fā)展空間就會(huì )受限，其對產(chǎn)業(yè)園的帶動(dòng)作用也會(huì )有限。

為此，園區要以現有產(chǎn)業(yè)為基礎，將自身發(fā)展和對外引進(jìn)相結合，把現有的智能手機產(chǎn)業(yè)鏈、電子信息產(chǎn)業(yè)鏈做大做強，培育主導產(chǎn)業(yè)，加快形成核心產(chǎn)業(yè)集群。

而在提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展效率上，如何提升“葡萄串”品質(zhì)成為關(guān)鍵之舉。

一直以來(lái)，富士康產(chǎn)業(yè)園的產(chǎn)業(yè)發(fā)展效率低、資源配置效率不夠優(yōu)化問(wèn)題嚴重。

尤其是在第三產(chǎn)業(yè)方面，金融業(yè)、物流業(yè)、電子信息業(yè)都處于階段，以富士康為代表的加工業(yè)在整個(gè)航空港區甚至呈現出“一家獨大”的態(tài)勢，造成了加工業(yè)成為整個(gè)園區的支柱性產(chǎn)業(yè)。

加工業(yè)的技術(shù)含量低、經(jīng)濟附加值低，經(jīng)濟發(fā)展效率也處于較低水平。

所以當前應主要著(zhù)力培養第三產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，依托鄭州國際機場(chǎng)，大力發(fā)展物流業(yè)和電子信息業(yè)。優(yōu)化園區的產(chǎn)業(yè)結構和布局，將有限的資源合理分配，把產(chǎn)業(yè)園建設成一個(gè)投入成本低，產(chǎn)出效益高的效率型產(chǎn)業(yè)基地。

一方面，要提高創(chuàng )新能力，打造品牌“葡萄串”。

在整個(gè)園區的綜合效益中，由規模引發(fā)的效益遠遠要大于技術(shù)創(chuàng )新引發(fā)的效益。

以富士康為例，富士康被美國商業(yè)周刊稱(chēng)為“代工之王”，作為原始設備制造商(OEM)，富士康只進(jìn)行生產(chǎn)而不進(jìn)行設計。

在人口紅利不斷消退，智能生產(chǎn)線(xiàn)不斷推廣的背景下，以富士康為代表的加工業(yè)只有不斷加強自身創(chuàng )新、形成自己的品牌效應，才能避免一路“奔波”，才能在鄭州長(cháng)久發(fā)展下去。

富士康要整合當地的科研資源，將產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)加工融為一體，加快智能工廠(chǎng)建設，降低勞動(dòng)力成本，提高產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟價(jià)值，實(shí)現由制造的富士康向科技的富士康轉變。

另一方面，要大力引進(jìn)人才，發(fā)展知識型“葡萄串”。

2013年5月，約翰·卡薩達中國工作室在鄭州成立，作為世界航空經(jīng)濟專(zhuān)家，它的落戶(hù)無(wú)疑將會(huì )對富士康所在的航空港產(chǎn)業(yè)園區的產(chǎn)業(yè)規劃和發(fā)展產(chǎn)生重要影響。

目前整個(gè)園區員工的教育水平普遍偏低，缺乏生物、信息、金融等各個(gè)專(zhuān)業(yè)的高端人才。

雖然富士康以加工為主，員工學(xué)歷水平要求低，但是未來(lái)產(chǎn)業(yè)園只有向知識型、科技型的方向發(fā)展才會(huì )具有生機和活力。

園區企業(yè)應加強和各個(gè)大學(xué)的人才合作，以大學(xué)城為依托，建立自己的人才基地，將企業(yè)的人才需求和大學(xué)自身的人才培養計劃相結合，實(shí)現學(xué)校和企業(yè)的對接。進(jìn)而用“葡萄串教育”來(lái)促進(jìn)知識的“葡萄串”、科技的“葡萄串”、經(jīng)濟的“葡萄串”。