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今天我們推出商界領(lǐng)俱樂(lè )部理事會(huì )理事朱鼎健的創(chuàng )業(yè)故事。

本期俱樂(lè )部理事：朱鼎健

近幾年，“富二代”這個(gè)詞好像被賦予更多的是貶義，一提起富二代，大家想到的就是那些夜夜笙歌、炫富輕狂、不識人間愁滋味的年輕人們。但事實(shí)是：在大多數情況下，這是偏見(jiàn)。

朱鼎健可以說(shuō)是家族企業(yè)二代接班的典范。他的經(jīng)歷，讓我們對“富二代”，對家族企業(yè)傳承，都會(huì )多幾分深刻了解。

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1992年，已成為香港“紙業(yè)大王”的朱樹(shù)豪，看好鄧小平南巡后的經(jīng)濟效應，在深圳與東莞的交界處，一口氣圈下一塊20平方公里的荒地，準備興建高爾夫球會(huì )。

當時(shí)那塊地還是個(gè)雜草叢生的垃圾場(chǎng)，最“豪華”的建筑，是路邊的一家狗肉店。作為兒子，朱鼎健從不懷疑父親的眼光，可這一次他不懂，父親何以會(huì )對這么個(gè)爛地方動(dòng)了“凡心”。身邊的親戚朋友，也搖著(zhù)腦袋說(shuō)，什么觀(guān)瀾湖，根本是把錢(qián)往“湖里”扔！

但朱樹(shù)豪的態(tài)度雷打不動(dòng)，他讓兒子拭目以待。

1995年11月，第41屆高爾夫世界杯在中國起桿，海內外觀(guān)眾每天多達4萬(wàn)人，觀(guān)瀾湖一夜成名。媒體報道朱樹(shù)豪時(shí)，稱(chēng)他為“中國高爾夫教父”。

同年，朱鼎健畢業(yè)回國，開(kāi)始幫父親做事。從最基礎做起，六年間，除了清潔崗位，他幾乎什么都干過(guò)，并親眼見(jiàn)證了觀(guān)瀾湖球會(huì )的成長(cháng)蛻變。

2007年，朱樹(shù)豪與海南省政府達成協(xié)議，計劃在?？谑形髂?2公里的羊山地區，開(kāi)發(fā)“觀(guān)瀾湖·?？?rdquo;項目。這是朱樹(shù)豪為集團精心確立的一塊版圖。然而簽約后不久，他即被查出身患重病，原本馬上啟程的海南之行，陷入僵局。

朱樹(shù)豪自知將纏綿病榻，醫院里，他正式將集團的管理大權，交托到兒子朱鼎健手中。同時(shí)，捆綁了一個(gè)心愿——完成海南項目。

雖然已經(jīng)在集團中歷練多年，知道接班是遲早的事，但33歲的朱鼎健沒(méi)想到，這一天，會(huì )以一種“計劃之中，意料之外”的方式到來(lái)。

他抵住巨大的傷感，鄭重答應了父親的請托。

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2007年6月，朱鼎健帶隊前往海南，主持“觀(guān)瀾湖·?？?rdquo;項目。他的“新戰場(chǎng)”羊山地區，是一片由萬(wàn)年火山噴發(fā)形成的火山熔巖石漠地，沒(méi)有耕地，也沒(méi)有村莊，拓荒難度可想而知。

那天起，往來(lái)深圳——?？?mdash;—香港三地的飛機，他幾乎每周都要坐一圈。深圳的管理業(yè)務(wù)、?？诠さ氐氖┕?、香港病榻上的父親，哪件事都來(lái)不得半點(diǎn)松心。他習慣了在飛機上補覺(jué)，也習慣了對家人報喜不報憂(yōu)。

所幸，?？陧椖吭谛∏壑羞M(jìn)展神速，僅用了18個(gè)月就大功告成。

除10座融合當地火山巖地貌特色的高爾夫球場(chǎng)外，觀(guān)瀾湖•?？趪H高爾夫度假村，還匯聚了擁有518間精品客房的豪華酒店、占地22000平方米的頂級會(huì )所、10000平方米的主題水上樂(lè )園、238個(gè)火山巖礦物溫泉、12家風(fēng)格鮮明的餐飲食府，以及由世界著(zhù)名教練漢克·哈尼主持的高球學(xué)院……

按規模計，觀(guān)瀾湖•?？诔蔀榕琶^觀(guān)瀾湖•深圳之后、世界第二大高爾夫球會(huì )。朱鼎健也被美國高爾夫雜志評為“世界高球界影響力人物”之全球排名第十、亞洲排名第一。

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很多人覺(jué)得，這些足以告慰病床上的朱樹(shù)豪。但朱鼎健自己覺(jué)得不夠，他要完成另一件大事——讓高爾夫從云端降落，走進(jìn)普通人的生活。

“其實(shí)高爾夫可以是很平民的運動(dòng)，沒(méi)有任何門(mén)檻。”朱鼎健說(shuō)，基于海南“國際旅游島”的定位，觀(guān)瀾湖•?？谇驁?chǎng)全年365天對公眾開(kāi)放，任何人最低只要付費480元人民幣，就可以揮桿4個(gè)半小時(shí)。

這意味著(zhù)，?？谟^(guān)瀾湖已經(jīng)成為全世界最大的公共球會(huì )，且拿出3個(gè)球場(chǎng)，對16歲以下青少年免費開(kāi)放。

此外，朱鼎健還出場(chǎng)地、出教練支持國家隊、省隊運動(dòng)員在觀(guān)瀾湖訓練，中國國家高爾夫球訓練中心也已正式落戶(hù)。除2011年在觀(guān)瀾湖•?？谂e辦的第56屆高爾夫世界杯外，近年來(lái)觀(guān)瀾湖舉辦的大小高球比賽已難以計數。僅2014年的青少年高爾夫球比賽，就差不多每周一場(chǎng)。

“雖然中國球手距離奧運金牌，還有很長(cháng)一段路要走，但觀(guān)瀾湖作為世界最大高球會(huì )的持有者及運營(yíng)商，有義務(wù)從現在起，就將小白球普及給更多人，并挖掘新秀。”朱鼎健相信，終有一天，國際大賽的領(lǐng)獎臺上，會(huì )奏響中國國歌。

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自接班以來(lái)，觀(guān)瀾湖•?？谇驎?huì )一直以親民姿態(tài)，伴隨極高的社會(huì )美譽(yù)度良性運轉。但朱鼎健不滿(mǎn)足，在沉淀了一段時(shí)間后，他正式提出“Golf and more”戰略，即造出一個(gè)更高能的觀(guān)瀾湖。

2011年，他將自己的所思所想，寫(xiě)成一份詳細的五年計劃，制成錄音帶送到了父親的病床前。

氧氣面罩下的父親，聽(tīng)完后，微微抬起手，豎起大拇指，表示OK；之后又輕輕擺擺手，示意兒子放手去干。

“父親和我都明白，單純的守業(yè)代表停頓，不進(jìn)則退。如果不進(jìn)行戰略升級，還不如打包回家。”朱鼎健說(shuō)。

2011年，朱鼎健正式啟動(dòng)了“Golf and more”戰略。

他先后投資100億元人民幣，干了三件大事。

第一件，他在深圳北部的一塊荒地上，投資建設了深圳觀(guān)瀾湖新城。該城市綜合體項目建筑面積為50萬(wàn)平方米，總投資超過(guò)50億元人民幣，其中的商業(yè)設施定于2015年9月啟用。橙天嘉禾電影院、賓士域保齡球、冰堡國際花樣溜冰、RFC賽車(chē)中心等，都以悉數進(jìn)駐。

第二件大事，是與蘭桂坊集團合作，投資建設了“觀(guān)瀾湖•蘭桂坊•?？谛℃?rdquo;。

這是兩大集團在中國強勢打造的全新娛樂(lè )地標。根據規劃，小鎮將提供包括世界級高爾夫、零售、餐飲、娛樂(lè )、休閑養生等多元化一站式服務(wù)。

此外，朱鼎健做的第三件大事，是與華誼兄弟董事長(cháng)王中軍、著(zhù)名導演馮小剛合作，投資建設了中國最具特色的電影旅游商業(yè)項目——觀(guān)瀾湖•華誼•馮小剛電影公社。

如今的觀(guān)瀾湖已形成一個(gè)世界級的高爾夫和多元休閑產(chǎn)業(yè)群。觀(guān)瀾湖產(chǎn)業(yè)集群跨越深圳、東莞、?？谌?，形成集運動(dòng)、商務(wù)、養生、旅游、會(huì )議、文化、美食、購物、居住等為一體的國際休閑旅游度假區。

談及未來(lái)，朱鼎健的目標，是帶領(lǐng)觀(guān)瀾湖成為中國、乃至世界休閑旅游產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)航者。他的榜樣，是美國迪斯尼集團。

“說(shuō)到美國文化、美國旅游，很多人都會(huì )想到迪斯尼；但中國卻沒(méi)有哪個(gè)品牌可以做這樣的‘代言’。我的終極目標，就是將觀(guān)瀾湖打造成世界休閑、旅游產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)航者，并通過(guò)這個(gè)品牌，面向全球輸出中國價(jià)值、中國文化、中國夢(mèng)。”朱鼎健笑著(zhù)說(shuō)，他有個(gè)野心，想讓去過(guò)美國迪斯尼的人，都來(lái)一趟中國觀(guān)瀾湖，并且不虛此行。

有生之年，不達目的，他誓不罷休。