中國(guó)企業(yè)之“羊”不但沒有被“狼”吃掉，反而成長(zhǎng)壯大起來(lái)。這引起了國(guó)內(nèi)外不少學(xué)者探究其奧妙的興趣。

改革開放以后，我國(guó)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展面臨環(huán)境的突出特點(diǎn)是對(duì)外開放。后發(fā)國(guó)家創(chuàng)新理論和實(shí)踐指出，處于顯著弱勢(shì)地位的本土產(chǎn)業(yè)和企業(yè)在失去保護(hù)的情況下很難與實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)。迄今為止，還沒有后發(fā)國(guó)家，尤其是后發(fā)大國(guó)在高度開放條件下創(chuàng)新追趕成功的范例。我國(guó)改革開放后，特別是加入WTO以后，敞開大門，外資、外企蜂擁而至。

當(dāng)時(shí)，學(xué)術(shù)界和企業(yè)界不少人驚呼“狼來(lái)了”。中國(guó)企業(yè)猶如孱弱的羔羊不得不“與狼共舞”。出乎意料的是，中國(guó)企業(yè)之“羊”不但沒有被“狼”吃掉，反而成長(zhǎng)壯大起來(lái)。這引起了國(guó)內(nèi)外不少學(xué)者探究其奧妙的興趣。

開放條件下本土企業(yè)“與狼共舞”的根本問(wèn)題是：外企進(jìn)入中國(guó)以后，為保持其優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位，利用其雄厚的實(shí)力，構(gòu)筑起了一道道壁壘。中國(guó)企業(yè)的歷史使命是要突破壁壘。因此，辨識(shí)壁壘和揭示突破壁壘的道路是破解中國(guó)企業(yè)在開放條件下創(chuàng)新成功追趕之謎的一把鑰匙。

創(chuàng)新壁壘

創(chuàng)新壁壘指創(chuàng)新所面臨的障礙。開放條件下，中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展面臨的壁壘主要有：技術(shù)壁壘、資金壁壘、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)壁壘、無(wú)形資源壁壘和管理壁壘等。

1.技術(shù)壁壘

這里的技術(shù)壁壘，是指后發(fā)者在掌握產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵性技術(shù)過(guò)程中所面對(duì)的各種技術(shù)難度和獲取障礙。在本土企業(yè)創(chuàng)新的多個(gè)壁壘中，最核心、同時(shí)也最難攻克的是技術(shù)壁壘。技術(shù)壁壘的形成既與技術(shù)本身的特性，如技術(shù)的復(fù)雜性、實(shí)踐性和技術(shù)知識(shí)的積累性有關(guān)，也與外部知識(shí)獲取的難易程度有關(guān)。與之相對(duì)應(yīng)，降低技術(shù)壁壘的策略就必須減少技術(shù)特性對(duì)獲取技術(shù)、提升技術(shù)能力的不利影響，如降低技術(shù)的復(fù)雜性、增加技術(shù)實(shí)踐的機(jī)會(huì)和知識(shí)累積的機(jī)會(huì)。另外，建立更廣泛的外部知識(shí)獲取渠道，增加在外部知識(shí)轉(zhuǎn)移中的談判地位都可以有效降低技術(shù)壁壘。

2.技術(shù)復(fù)雜性壁壘

技術(shù)的復(fù)雜性是由英國(guó)學(xué)者克魯夫特和卡什在將復(fù)雜性概念應(yīng)用于技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程的研究中提出來(lái)的，并指出了一個(gè)不容忽視的問(wèn)題：創(chuàng)新主體必須對(duì)技術(shù)復(fù)雜性有更深入的了解，才可能解決復(fù)雜技術(shù)創(chuàng)新的各種問(wèn)題和障礙。

技術(shù)復(fù)雜性的表現(xiàn)形式主要包括：如下幾點(diǎn)。

第一，技術(shù)要素的復(fù)雜性。技術(shù)所依托的科學(xué)理論的深?yuàn)W性、認(rèn)知技術(shù)要素對(duì)手段的高要求、掌控技術(shù)技巧的緘默性等，都使掌握核心技術(shù)變得困難，如超大規(guī)模集成電路技術(shù)。第二，產(chǎn)品復(fù)雜性。例如，先進(jìn)制造系統(tǒng)集成的要素之間通過(guò)互動(dòng)作用產(chǎn)生復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，其中要素的變化就會(huì)帶來(lái)整個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，單個(gè)要素通過(guò)動(dòng)態(tài)的非線性集成的方式形成豐富多彩的定制化、高附加值的產(chǎn)品，而且這種產(chǎn)品具有復(fù)雜的體系結(jié)構(gòu)，如飛機(jī)等。第三，過(guò)程復(fù)雜性。例如，產(chǎn)品開發(fā)的過(guò)程中，每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都相互聯(lián)系和相互作用，階段和環(huán)節(jié)經(jīng)過(guò)動(dòng)態(tài)反饋，產(chǎn)生各環(huán)節(jié)的協(xié)同作用，就體現(xiàn)了過(guò)程的復(fù)雜性。第四，產(chǎn)品與過(guò)程交互復(fù)雜性。因?yàn)楫a(chǎn)品和過(guò)程的不可分性，越來(lái)越多的技術(shù)復(fù)雜性表現(xiàn)為產(chǎn)品與過(guò)程的交互復(fù)雜性，而這種交互作用會(huì)引致更大的復(fù)雜性。

由于技術(shù)的復(fù)雜性，創(chuàng)新系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)要素之間的相互作用呈非線性，后發(fā)國(guó)家的創(chuàng)新必須面對(duì)過(guò)程中各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)的交互作用，而不能僅僅關(guān)注簡(jiǎn)單的線性過(guò)程，這是技術(shù)復(fù)雜性造成的障礙之一。技術(shù)復(fù)雜性強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新的整體行為，因此自主創(chuàng)新過(guò)程必須將技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理融于一體，而且要求技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)之間協(xié)調(diào)和同步，以及創(chuàng)新決策者、管理者和創(chuàng)新實(shí)施者之間的協(xié)同，這是技術(shù)復(fù)雜性造成的障礙之二。技術(shù)復(fù)雜性要求創(chuàng)新過(guò)程擁有動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制，通過(guò)正反饋打破靜態(tài)均衡，走向動(dòng)態(tài)進(jìn)化；而不能停留在原有的靜態(tài)均衡階段，這是技術(shù)復(fù)雜性障礙之三。同時(shí)，技術(shù)復(fù)雜性具有難以預(yù)測(cè)性，由此帶來(lái)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)新主體都有尋求合作以降低風(fēng)險(xiǎn)的需求，在復(fù)雜的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中不易尋求恰當(dāng)?shù)暮献骷昂献鬟^(guò)程可控的有限性是技術(shù)復(fù)雜性障礙之四。

3.技術(shù)累積性壁壘

技術(shù)存在累積效應(yīng)，這是技術(shù)在發(fā)展過(guò)程中由于技術(shù)的連續(xù)性和繼承性及量的不斷增加而導(dǎo)致自身以及自身以外其他相關(guān)因素相應(yīng)變化的一種效應(yīng)。這種技術(shù)累積性在企業(yè)持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中的作用體現(xiàn)在，累積的技術(shù)知識(shí)往往是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的前提。如果將技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程看成是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并設(shè)計(jì)解決方案的過(guò)程，那么只有全面了解掌握現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程及相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的知識(shí)，充分了解市場(chǎng)需求信息和技術(shù)發(fā)展最新動(dòng)向，才能對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝提出改進(jìn)方案或推出全新的產(chǎn)品和工藝。

在一些技術(shù)復(fù)雜而且技術(shù)進(jìn)步具有連續(xù)性的產(chǎn)業(yè)，技術(shù)的累積性顯得尤為重要。比如機(jī)床、汽車等產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)技術(shù)知識(shí)中緘默性知識(shí)占有很大比例，企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)高度依賴以往活動(dòng)中積累的經(jīng)驗(yàn)，如新產(chǎn)品開發(fā)流程、工藝流程、質(zhì)量改進(jìn)等。企業(yè)如果沒有相應(yīng)技術(shù)知識(shí)的積累，往往難以進(jìn)行創(chuàng)新或者影響創(chuàng)新產(chǎn)品的質(zhì)量，比如國(guó)內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)就非常缺乏產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)積累的數(shù)據(jù)庫(kù)，這造成國(guó)內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)以及檢測(cè)方面與國(guó)外存在很大的能力差距。

我國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新起步較晚，知識(shí)基礎(chǔ)薄弱，很多產(chǎn)業(yè)缺乏基本的技術(shù)知識(shí)積累，因此在創(chuàng)新過(guò)程中必然面臨技術(shù)累積性壁壘。

4.技術(shù)壟斷壁壘

英國(guó)著名跨國(guó)公司理論專家、聯(lián)合國(guó)跨國(guó)公司與投資司首席顧問(wèn)約翰·鄧寧和金德爾伯格認(rèn)為，跨國(guó)公司最大的優(yōu)勢(shì)是技術(shù)壟斷優(yōu)勢(shì)，這是跨國(guó)公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的立身之本。因而，后發(fā)國(guó)家的創(chuàng)新在進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)學(xué)習(xí)的過(guò)程中必須克服巨大的技術(shù)壟斷壁壘。

壟斷的目的是維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此跨國(guó)公司技術(shù)壟斷戰(zhàn)略的制定與實(shí)施也受到跨國(guó)公司在全球競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中所面對(duì)的不同競(jìng)爭(zhēng)狀況的影響。跨國(guó)公司可以有多種選擇：新技術(shù)可以自己實(shí)施也可以握在手中不用；在投資國(guó)生產(chǎn)或在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)然后出口產(chǎn)品；對(duì)外直接投資或技術(shù)轉(zhuǎn)讓；在發(fā)達(dá)國(guó)家投資或在發(fā)展中國(guó)家投資；建立獨(dú)資企業(yè)或建立合資企業(yè)，等等。通過(guò)技術(shù)壟斷戰(zhàn)略，跨國(guó)公司可以維護(hù)其技術(shù)壟斷地位，通過(guò)延長(zhǎng)新技術(shù)產(chǎn)品的使用壽命周期，不僅可以收回研發(fā)成本，還可以從技術(shù)的不斷利用中取得更多的市場(chǎng)“租金”。而后發(fā)者在技術(shù)壟斷戰(zhàn)略引導(dǎo)的全球技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)擴(kuò)散中始終處于被動(dòng)地位。

跨國(guó)公司的技術(shù)壟斷戰(zhàn)略包括壟斷性技術(shù)研發(fā)、技術(shù)壟斷性控制及技術(shù)的壟斷性利用等多個(gè)方面?？鐕?guó)公司通過(guò)各種方式達(dá)到技術(shù)封鎖和控制的目的，形成了后發(fā)國(guó)創(chuàng)新的技術(shù)壟斷壁壘。

跨國(guó)公司對(duì)R&D投資導(dǎo)致的壟斷性。由于跨國(guó)公司具有超強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)力，其在國(guó)內(nèi)或全球R&D投資總量中占有絕大部分份額，從而對(duì)新技術(shù)研發(fā)構(gòu)成了實(shí)際的的控制與壟斷。

跨國(guó)公司通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新策略，在激烈的全球技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)不斷地進(jìn)行改進(jìn)型或替代型技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略技術(shù)的長(zhǎng)期壟斷。

跨國(guó)公司將核心技術(shù)的研發(fā)活動(dòng)和關(guān)鍵器件、零部件主要集中于母國(guó)生產(chǎn)，控制核心技術(shù)的溢出，增加技術(shù)模仿者的“模仿時(shí)滯”；通過(guò)關(guān)鍵器件、零部件的出口獲取超額利潤(rùn)并形成對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)品市場(chǎng)的壟斷。

跨國(guó)公司通過(guò)FDI的方式將產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程轉(zhuǎn)移到成本低、靠近市場(chǎng)的后發(fā)國(guó)家，但對(duì)擁有的技術(shù)保持控制和壟斷，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和市場(chǎng)全球化的條件下保持技術(shù)壟斷的優(yōu)勢(shì)。

跨國(guó)公司實(shí)施專利戰(zhàn)略，通過(guò)法律手段和途徑保護(hù)技術(shù)壟斷地位。因?yàn)閷＠哂信潘麢?quán)、獨(dú)占權(quán)，未經(jīng)專利人許可，任何單位或個(gè)人都不得以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的制造、使用、許諾銷售、銷售、進(jìn)口其專利產(chǎn)品、方法和外觀設(shè)計(jì)，否則被視為侵權(quán)行為，可追究其法律責(zé)任。專利制度可以從法律上確定原創(chuàng)者的技術(shù)壟斷地位，保護(hù)創(chuàng)新者的權(quán)益，由此形成了新技術(shù)的法律壟斷?？鐕?guó)公司掌握的專利成為壟斷產(chǎn)業(yè)技術(shù)、高筑技術(shù)壁壘的重要武器。

跨國(guó)公司實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)群和新興產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的壟斷。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)的是一個(gè)技術(shù)群落，它決定著某一行業(yè)的技術(shù)路線，并最終決定企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展方向；它影響的是一個(gè)產(chǎn)業(yè)甚至一個(gè)國(guó)家的核心競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)這一規(guī)則性特性，決定了它影響市場(chǎng)、控制市場(chǎng)的能力非同尋常。所謂“贏者通吃”，正是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略贏家的形象描述。誰(shuí)掌握了標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)，誰(shuí)的技術(shù)成為標(biāo)準(zhǔn)，誰(shuí)就在很大程度上掌握了技術(shù)和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)?？鐕?guó)公司具有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，他們遵循“技術(shù)專利化——專利標(biāo)準(zhǔn)化——標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)化（即，將構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)變?yōu)楫a(chǎn)品，進(jìn)而形成產(chǎn)業(yè)）——市場(chǎng)壟斷”的路線，通過(guò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的控制實(shí)現(xiàn)壟斷。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)是更高層次的技術(shù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

5.資金壁壘

進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)業(yè)，必須達(dá)到一定的設(shè)立成本“閥值”，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)使大規(guī)模投資、生產(chǎn)者具有成本優(yōu)勢(shì)和其他優(yōu)勢(shì)。設(shè)立成本是指進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)的初始投入，由于資產(chǎn)的不可分性，初始投入必須達(dá)到一定的規(guī)模。例如，一套乙烯裝置不可能拆開，必須整套安裝使用?？鐕?guó)公司憑借其雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，可以輕易越過(guò)設(shè)立成本，并建立規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。后發(fā)國(guó)家企業(yè)則面臨規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘和絕對(duì)成本壁壘，其背后則主要體現(xiàn)為資金壁壘。

6.規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘

貝恩指出，規(guī)模經(jīng)濟(jì)性是決定進(jìn)入壁壘的重要因素。如果一個(gè)最小最優(yōu)規(guī)模工廠的產(chǎn)量是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格水平上的需求量的重要組成部分，那么進(jìn)入者如果以一個(gè)較大的規(guī)模進(jìn)入市場(chǎng)，必定會(huì)招致在位企業(yè)的注意和反擊。而如果以一個(gè)較小的規(guī)模進(jìn)入市場(chǎng)，那么只能以比在位企業(yè)更高的成本進(jìn)行生產(chǎn)。從這個(gè)意義上說(shuō)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)是造成新進(jìn)入企業(yè)進(jìn)入壁壘的重要原因。

根據(jù)蓋羅斯基的觀點(diǎn)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)通過(guò)“資本要求效應(yīng)”和“百分率效應(yīng)”對(duì)新廠商的進(jìn)入施加負(fù)面影響。資本要求效應(yīng)指出，假如某行業(yè)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)特征，這通常要求新廠商以較大的投資達(dá)到生產(chǎn)的最小有效規(guī)模，從而形成能與在位者相抗衡的成本條件，由此產(chǎn)生相應(yīng)的資本要求。如果潛在進(jìn)入者很難或無(wú)法籌集到進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)所需的大量資本，那么在位廠商便能長(zhǎng)期獲得壟斷利潤(rùn)，這種必要資本的要求就會(huì)成為進(jìn)入壁壘。造成這一進(jìn)入壁壘的原因，一種是因?yàn)檫M(jìn)入者不如在位者知名，銀行不愿向進(jìn)入者提供貸款；二是在位者為了降低新投資者的融資能力，會(huì)在產(chǎn)品市場(chǎng)上令進(jìn)入者蒙受損失從而阻礙了進(jìn)入者的成長(zhǎng)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)“百分率效應(yīng)”的機(jī)理首先由貝恩提出，該理論認(rèn)為，假如最小有效規(guī)模下所提供的產(chǎn)量在行業(yè)產(chǎn)量中占有相當(dāng)?shù)谋戎兀灾劣跐撛谶M(jìn)入者預(yù)期進(jìn)入后的價(jià)格將跌至其平均成本以下，那么進(jìn)入將被阻止。

7.絕對(duì)成本壁壘

影響進(jìn)入壁壘的第二個(gè)因素是絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)。如果在位企業(yè)的單位成本曲線始終位于新進(jìn)入企業(yè)單位成本曲線的下方，則在一定范圍內(nèi)，在位企業(yè)能夠把價(jià)格定位在稍高于新進(jìn)入企業(yè)的成本之上，而又不會(huì)吸引進(jìn)入，這樣在位企業(yè)就具有絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)。造成這種絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)的原因主要有：原有企業(yè)控制了各種稀缺原料以及支持生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)品的銷售；在位企業(yè)擁有某種優(yōu)越的生產(chǎn)技術(shù)，這種生產(chǎn)技術(shù)可能是通過(guò)經(jīng)驗(yàn)（干中學(xué)）或通過(guò)研究與開發(fā)（從而取得專利）學(xué)來(lái)的。假如在位者獲取了某種先進(jìn)技術(shù)的關(guān)鍵專利，那么在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)在位者可以保持成本的優(yōu)勢(shì)地位，從而限制新廠商的進(jìn)入。

8.創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)壁壘

在技術(shù)快速變遷的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著產(chǎn)品模塊化趨勢(shì)的增強(qiáng)以及知識(shí)分散在不同的組織中，企業(yè)越來(lái)越需要與其他企業(yè)建立正式或者非正式的合作關(guān)系。在很多情況下，創(chuàng)新已不再是個(gè)人和單個(gè)企業(yè)能夠獨(dú)立完成的任務(wù)，而是高度依賴于企業(yè)能夠獲取的外部創(chuàng)新資源。在大多數(shù)產(chǎn)業(yè)內(nèi)，企業(yè)所處的網(wǎng)絡(luò)成為企業(yè)在尋求創(chuàng)新外部資源的重要支撐。在很多產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)中的活動(dòng)也被認(rèn)為是創(chuàng)新成果和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要推動(dòng)力。

這種創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)可能包括上下游供應(yīng)關(guān)系，比如通信設(shè)備的制造就需要引入很多不同的子系統(tǒng)供應(yīng)商。這種關(guān)系中，既包括互補(bǔ)技術(shù)的發(fā)展，例如激光在光纖被發(fā)明出來(lái)之后才得到廣泛的應(yīng)用；也包括與本產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，例如電視機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到材料技術(shù)的影響；汽車產(chǎn)業(yè)尤其是電動(dòng)汽車的開發(fā)形成了對(duì)電子工業(yè)的高度依賴。近幾十年來(lái)的全球化進(jìn)程，已經(jīng)將這種創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)從一國(guó)范圍推向世界范圍，形成了全球化的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。實(shí)際上控制著全球網(wǎng)絡(luò)的，主要是來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)企業(yè)。

跨國(guó)公司的全球供應(yīng)鏈管理體系能夠突破跨國(guó)公司內(nèi)部資源和企業(yè)邊界的局限，供應(yīng)鏈中的所有企業(yè)將產(chǎn)品和服務(wù)的最終消費(fèi)者對(duì)成本、質(zhì)量、服務(wù)等要求看成是所有參與者共同的目標(biāo)，并能對(duì)供應(yīng)鏈中的所有關(guān)聯(lián)者進(jìn)行積極主動(dòng)的管理?？鐕?guó)公司通過(guò)對(duì)全球供應(yīng)鏈的管理能夠強(qiáng)化業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系，更便捷、經(jīng)濟(jì)地獲取創(chuàng)新所需資源，從而增強(qiáng)自己的核心能力。

跨國(guó)公司的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)還體現(xiàn)在對(duì)于全球創(chuàng)新知識(shí)和人才資源的掌控能力和協(xié)同效應(yīng)?？鐕?guó)公司在世界各地設(shè)有分部或者子公司，而各個(gè)子公司中專業(yè)人才的技能和知識(shí)結(jié)構(gòu)具有差異性，跨國(guó)公司可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的全球人才流動(dòng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資源的流動(dòng)和擴(kuò)散，這對(duì)創(chuàng)新非常重要。從組織角度看，跨國(guó)公司主要通過(guò)策略性技術(shù)聯(lián)盟來(lái)實(shí)現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)與營(yíng)銷領(lǐng)域的密切技術(shù)合作。有資料表明，進(jìn)入冷戰(zhàn)時(shí)代，全球跨國(guó)公司間的策略性技術(shù)聯(lián)盟迅速增加。

中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新還處于明顯的網(wǎng)絡(luò)劣勢(shì)地位，不僅沒有國(guó)際市場(chǎng)的創(chuàng)新供應(yīng)鏈、人才與技術(shù)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)支撐，而且由于國(guó)內(nèi)企業(yè)大多定位在低端市場(chǎng)，因此企業(yè)能夠獲取的國(guó)產(chǎn)配套體系支持也相當(dāng)薄弱。這使本土企業(yè)的創(chuàng)新面臨著較高的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)壁壘。

9.無(wú)形資源壁壘

品牌是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器，一個(gè)國(guó)家品牌的份量和數(shù)量的多少是其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的直接反映。我國(guó)開放條件下的創(chuàng)新勢(shì)必面臨品牌、商譽(yù)等諸多跨國(guó)公司造成的無(wú)形資源壁壘。

聯(lián)合國(guó)工業(yè)計(jì)劃署的調(diào)查表明，名牌在全球品牌的比重雖然不到3%，但其市場(chǎng)占有率高達(dá)40%以上，銷售額占50%以上。擁有巨大經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)力的跨國(guó)公司往往擁有世界知名品牌。品牌不僅代表一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、市場(chǎng)信譽(yù)和社會(huì)知名度，還是高技術(shù)含量的象征。

一般來(lái)說(shuō)，品牌的市場(chǎng)占有率越高，品牌的市場(chǎng)價(jià)值越大。品牌的市場(chǎng)價(jià)值雖然是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷進(jìn)行資本投入的結(jié)果，但從技術(shù)進(jìn)步的角度來(lái)看，技術(shù)的積累、提升與壟斷是品牌得以維持和品牌知名度得以提升的根基。我國(guó)企業(yè)處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯著的品牌劣勢(shì)地位。

高品牌定位是跨國(guó)公司品牌戰(zhàn)略的重要組成部分。從一開始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，跨國(guó)公司就以其優(yōu)異品質(zhì)贏得了中國(guó)消費(fèi)者的認(rèn)可。在改革開放頭幾年，國(guó)際品牌在中國(guó)消費(fèi)者心目中樹立了高品質(zhì)的形象?？鐕?guó)公司還通過(guò)不斷的廣告宣傳強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品和服務(wù)的高檔特征。

不僅如此，跨國(guó)公司還通過(guò)品牌本土化策略和品牌進(jìn)攻策略來(lái)逐漸侵蝕本土品牌的市場(chǎng)地位?？鐕?guó)公司的品牌本土化策略包括產(chǎn)品的本土化、命名本土化（如七喜、家樂福等中國(guó)化的名字）和品牌形象傳播本土化。而跨國(guó)公司品牌進(jìn)攻的一個(gè)重要策略就是收購(gòu)中國(guó)品牌，這種做法既買了一個(gè)好的商標(biāo)，也消滅了一個(gè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

在跨國(guó)公司的高端定位和品牌滲透的戰(zhàn)略影響下，國(guó)內(nèi)企業(yè)的生存空間受到嚴(yán)重?cái)D壓。自主創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)被市場(chǎng)接受的基礎(chǔ)，是品牌和商譽(yù)的無(wú)形資源必須發(fā)揮重要作用。如果不能逐步樹立本土企業(yè)品牌的高質(zhì)量形象，那么企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成果就很難贏得市場(chǎng)的認(rèn)可。這種無(wú)形資源壁壘的克服，具有比克服有形的壁壘更高的難度，需要長(zhǎng)時(shí)期的資金投入和技術(shù)積累來(lái)破除。

10.管理壁壘

我國(guó)企業(yè)還面臨著管理壁壘。國(guó)外企業(yè)已經(jīng)積累了技術(shù)管理、供應(yīng)商管理、消費(fèi)者管理等方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，并在中國(guó)本土市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了效果較好的本土化適應(yīng)性管理。我國(guó)企業(yè)發(fā)展歷史較短，雖然積累了一定的市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，但是在技術(shù)管理、戰(zhàn)略管理和組織管理等方面還存在明顯不足。尤其是通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)技術(shù)知識(shí)的編碼化，以及知識(shí)從個(gè)人向組織的轉(zhuǎn)移管理上，我國(guó)企業(yè)的水平還較差，這直接影響了自主創(chuàng)新活動(dòng)的效率和效果。

首先，我國(guó)企業(yè)的研發(fā)與生產(chǎn)流程管理水平還較低，效率不高。很多管理環(huán)節(jié)和管理內(nèi)容還停留在對(duì)國(guó)外同行管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和模仿階段，還未做到因地制宜地創(chuàng)新發(fā)展。

其次，在戰(zhàn)略管理和組織管理上，我國(guó)企業(yè)的管理水平也與跨國(guó)企業(yè)存在較大差距。戰(zhàn)略的預(yù)測(cè)和前瞻能力是創(chuàng)新決策的前提，這是我國(guó)企業(yè)較薄弱的環(huán)節(jié)。組織管理的差距主要體現(xiàn)在對(duì)創(chuàng)新型人才的管理和激勵(lì)方面，跨國(guó)公司建立了一系列完整的人才培養(yǎng)和激勵(lì)體系促進(jìn)創(chuàng)新，我國(guó)企業(yè)在這個(gè)方面的管理體系還不健全。

管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)也是一種緘默性知識(shí)，主要依靠個(gè)人和組織的體驗(yàn)實(shí)現(xiàn)積累。我國(guó)企業(yè)規(guī)模小、成立時(shí)間短，在很多管理領(lǐng)域尚處于初期甚至空白階段。克服管理壁壘的根本途徑在于實(shí)踐，在實(shí)踐中積累管理經(jīng)驗(yàn)，提升管理能力。對(duì)跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn)的適應(yīng)性學(xué)習(xí)也是提高管理經(jīng)驗(yàn)積累效率的途徑。