他是海歸博士，是我國互聯(lián)網(wǎng)第一批旗手，從拿到第一筆融資到上市，只用了短短4年時(shí)間?？上?，他徹底迷失在第二個(gè)10年，浪費了無(wú)數次會(huì )。慶幸的是，在經(jīng)歷了傲慢、自大、掙扎后、他依舊站在舞臺之上，并選擇重新出發(fā)。他是張朝陽(yáng)，搜狐的創(chuàng )始人。

領(lǐng)跑了第一個(gè)精彩的10年

說(shuō)張朝陽(yáng)根正苗紅大概沒(méi)有人反對，他17歲考入清華物理系，23歲以全國第39名的成績(jì)，考取李政道獎學(xué)金赴美讀書(shū)，29歲即獲得麻省理工的物理學(xué)博士學(xué)位。

可以說(shuō)，清華的履歷以及麻省理工的留學(xué)經(jīng)歷讓張朝陽(yáng)獲得常人無(wú)法比擬的光環(huán)效應。而且，他的身后是快速發(fā)展，不斷強大的中國。

所以當1995年7月，張朝陽(yáng)以麻省理工亞太地區中國聯(lián)絡(luò )負責人的身份返回中國時(shí)，一次是該校教務(wù)長(cháng)作陪，一次校長(cháng)作陪，而我國出面接待的是時(shí)任總理。

所以當1996年張朝陽(yáng)準備創(chuàng )建愛(ài)華特公司，也就是搜狐網(wǎng)前身的時(shí)候，英特爾以及麻省理工媒體實(shí)驗室主任，也是《數字化生存》的作者尼葛洛龐帝毫不猶豫投了資。

而當1997年底，張朝陽(yáng)花光了早期的17萬(wàn)美元以及朋友借的10萬(wàn)美元過(guò)橋貸款時(shí)，同樣在美國留過(guò)學(xué)的熊曉鴿立馬聯(lián)合道瓊斯、晨興公司一起給張朝陽(yáng)投資220萬(wàn)美元。

隨后的故事你知道的，當尼葛洛龐帝帶著(zhù)他的《數字化生存》第一次來(lái)到中國時(shí)，我國的互聯(lián)網(wǎng)火花剎那間被點(diǎn)燃，一同火爆的還有作為翻譯的張朝陽(yáng)。

從服務(wù)器托管到建網(wǎng)站，從熱連線(xiàn)到超鏈接和導航，搜狐一步步站穩了腳跟，張朝陽(yáng)也被譽(yù)為中國互聯(lián)網(wǎng)第一人。

所以當1999年5月，他風(fēng)流倜儻站在深圳五洲大酒店演講的時(shí)候，底下的700多位觀(guān)眾聽(tīng)得熱血沸騰，其中一位叫馬化騰的回去后就辭職創(chuàng )辦了OICQ。

而那一年，李彥宏還在醉心于寫(xiě)《硅谷商戰》，幫朋友拍《走進(jìn)硅谷》的記錄片，馬云遭遇兩次創(chuàng )業(yè)失敗后，帶著(zhù)團隊在北京的小酒館痛哭，從此告別北京。

2000年7月12日，搜狐在納斯達克上市后，他與網(wǎng)易的丁磊、新浪的王志東合稱(chēng)網(wǎng)絡(luò )三劍客，這三人中，張朝陽(yáng)年齡最大，發(fā)展也最為順利。

除了搜狐新聞端外，他還有搜狐視頻、搜狗、暢游等幾手好牌。尤其是2008年，搜狐一舉拿下北京奧運贊助商的資格。

幾乎在一夜之間，全北京的公交站、地鐵，到底都是“看奧運，上搜狐”的廣告，那一刻，張朝陽(yáng)的個(gè)人聲望達到了頂點(diǎn)，成為無(wú)數年輕人追捧的楷模。

迷失在第二個(gè)更加精彩的10年

2008年，搜狐業(yè)績(jì)和股價(jià)首次超越新浪。

也是那一年，張朝陽(yáng)成了影子CEO，他不再談工作，甚至不回復高管短信，公司事務(wù)幾乎全部由幾位高管打理，

張朝陽(yáng)更多的心思是在娛樂(lè )圈，他頻繁接受記者采訪(fǎng)，半裸登上時(shí)尚雜志封面，帶領(lǐng)孫楠等明星攀登西藏雪山，或者到三亞去玩游艇。

那一年，他經(jīng)常參加明星聚會(huì )，流連于三里屯、后海的酒吧，或者索性在北四環(huán)的搜狐媒體大廈頂層開(kāi)私人聚會(huì )。

有一次，馬云去參加了聚會(huì )，不過(guò)晚上11點(diǎn)來(lái)，11點(diǎn)半就走了，因為馬云在籌備“雙十一”，根本沒(méi)時(shí)間消遣。

張朝陽(yáng)確實(shí)有老本可吃，他手下人才濟濟，鼎盛時(shí)期薈聚了龔宇、古永鏘、李善友、韓坤、王小川、陳一舟等10多個(gè)高手，個(gè)個(gè)都是業(yè)界數一數二的精英。

搜狐的產(chǎn)品線(xiàn)，也是涵括新聞、社區、游戲、視頻等全鏈條，分分鐘碾壓后來(lái)者！

所以，張朝陽(yáng)高傲。那份高傲也讓他在1998年、2002年兩次拒絕新浪的合并請求，而寧愿后來(lái)與新浪痛苦地在門(mén)戶(hù)、微博等產(chǎn)品線(xiàn)決斗。

但是，張朝陽(yáng)恰恰忘記了，互聯(lián)網(wǎng)世界里最常態(tài)的詞語(yǔ)就是“顛覆”。

馬化騰顛覆的是人際交往。2011年興起的微信直接顛覆掉三大運營(yíng)商的短信業(yè)務(wù)。

3Q激戰過(guò)后，馬化騰顛覆掉自己的過(guò)去，從封閉走向開(kāi)發(fā)，并通過(guò)投資、收購、兼并等方式一步步構建起4萬(wàn)億的企鵝帝國。

馬云顛覆的是購物生態(tài)。他先是在別人看來(lái)絕對不可能成功的B2B業(yè)務(wù)上大放異彩，然后把觸角伸向C2C,并通過(guò)免費方式一舉將掉強大的Ebay擠出中國，建立起3.6萬(wàn)億的電商王朝。

李彥宏顛覆的是信息流，并通過(guò)競價(jià)排名的獨門(mén)秘籍，擠入互聯(lián)網(wǎng)第一陣容。

其實(shí)，張朝陽(yáng)在搜索上是有機會(huì )的，只不過(guò)當時(shí)他太想盈利，結果一猛子扎進(jìn)了門(mén)戶(hù)，并沒(méi)有意識到分類(lèi)導航最終會(huì )走向搜索引擎，結果流量導到了百度，也徹底斷送搜狐關(guān)鍵詞的搜索機會(huì )。

從2008年后開(kāi)始，我國互聯(lián)網(wǎng)又迎來(lái)發(fā)展的黃金十年。手機支付、社交、O2O、直播、短視頻、共享經(jīng)濟……攪得互聯(lián)網(wǎng)江湖天翻地覆。

可張朝陽(yáng)卻完全沉浸在自己的世界里。

2009年，在新浪推出微博之時(shí)，張朝陽(yáng)有所觸動(dòng)，他也推出搜狐微博，表示“投入上不封頂”，并利用他半個(gè)娛樂(lè )圈人的身份，邀請蘇有朋等200個(gè)明星、大咖加入，包括在微博上直播汪小菲的婚禮?？上?，他沒(méi)有破釜沉舟的勇氣，最后還是敗給了新浪。

當古永鏘創(chuàng )辦優(yōu)酷網(wǎng)、龔宇創(chuàng )辦愛(ài)奇藝、李善友創(chuàng )辦酷6網(wǎng)、韓坤創(chuàng )辦一下科技的時(shí)候，氣大財粗的張朝陽(yáng)并沒(méi)有選擇投資，把他們變成“搜狐系”。

與此同時(shí)，人才大量流失。原COO王昕、原CFO余楚媛、原搜狐視頻CEO鄧曄、原搜狐網(wǎng)總編輯劉春等高管相繼離職。

內憂(yōu)外患的2012年，張朝陽(yáng)終于撐不住了。在爬完一次雪山后，抑郁癥終于爆發(fā)，“我什么都有，我卻活得比誰(shuí)都痛苦。”他由此開(kāi)始長(cháng)達三、四年的閉關(guān)、出關(guān)。

張朝陽(yáng)開(kāi)始探尋生命的意義，到美國尋找心理醫生，大量閱讀心理學(xué)有關(guān)的書(shū)籍，同時(shí)讀《道德經(jīng)》、《金剛經(jīng)》，后來(lái)還去到果義法師修行的法門(mén)寺，希望通過(guò)佛法拯救自己。

等到2013年1月，張朝陽(yáng)再度回歸公眾視野時(shí)，世間已經(jīng)過(guò)去千年，

阿里、百度、騰訊360以及網(wǎng)易已經(jīng)成了“東邪、西毒、南帝、北丐、中原通。

他錯失了O2O。王興雖然前幾次做校內網(wǎng)、飯否網(wǎng)失敗了，最后卻對標亞馬遜的模式，一舉做出了新美大。

他錯失了內容創(chuàng )業(yè)。當時(shí)，張朝陽(yáng)拒絕了對張一鳴的投資。也許他覺(jué)得靠搬運新聞，沒(méi)有多大前途，也許他感覺(jué)自己已經(jīng)手握搜狐新聞客戶(hù)端，沒(méi)必要再投資外部創(chuàng )業(yè)公司。

事實(shí)上，只要張朝陽(yáng)在新聞客戶(hù)端、搜索引擎、瀏覽器上面稍微發(fā)發(fā)力，就不可能有日后的今日頭條。

2013年更是錯失了火的一塌糊涂的共享經(jīng)濟，眼看著(zhù)滴滴、OfO、摩拜等成長(cháng)為獨角獸。

在BAT觸角無(wú)所不在的時(shí)代，趕集和58、去哪兒和攜程、愛(ài)奇藝和PPS、滴滴和快的、美麗說(shuō)和蘑菇街紛紛抱團取暖。

唯獨張朝陽(yáng)獨來(lái)獨往，除了賣(mài)掉部分搜狗股權給騰訊外，搜狐的朋友圈屈指可數。

結果，無(wú)比輝煌的搜狐視頻因為沒(méi)有BAT財大氣粗，而滑落至第二梯隊。搜狐新聞客戶(hù)端，在遭遇人才的流失后，與今日頭條、騰訊的差距越來(lái)越大。

作為搜狐“奶牛”的暢游，除了10年前的一款《天龍八部》技驚四座外，再無(wú)耀眼的產(chǎn)品問(wèn)世，營(yíng)收始終在50億上下徘徊。反觀(guān)騰訊游戲、網(wǎng)易分別憑借手游《王者榮耀》、《陰陽(yáng)師》，演繹王者雄風(fēng)，年收入分別超過(guò)700億與280億。

低調的丁磊更是后發(fā)制人，從網(wǎng)易云音樂(lè )、網(wǎng)易嚴選、有道云筆記、網(wǎng)易蝸牛閱讀，一步一個(gè)腳印。不知不覺(jué)中，網(wǎng)易的估值已經(jīng)突破2900億，而搜狐只有110億，相當于10年錯失2800億。

男人50樹(shù)開(kāi)花

張朝陽(yáng)的人品是出了名的好，他幾乎沒(méi)有與同時(shí)代的大佬翻過(guò)臉。很多離開(kāi)搜狐的人都很懷念老上級，“再也遇不到像他那樣，給予下屬寬松信任空間。”

2014年愛(ài)奇藝超過(guò)搜狐視頻之后，跟張朝陽(yáng)同臺領(lǐng)獎的龔宇主動(dòng)下臺給前老板拍照。

不過(guò)，也許是互聯(lián)網(wǎng)的狠角色太多，導致好人打不過(guò)壞人。也許是好人張朝陽(yáng)缺少些王者霸氣，導致搜狐的多條業(yè)務(wù)線(xiàn)成了“千年老二。”

2013年以后，張朝陽(yáng)也一直在反思，“就算是好人，為了公司發(fā)展，必須控制成本，人員優(yōu)化的時(shí)候，也必須做個(gè)壞人，而且不能太晚。”

不過(guò)，在張朝陽(yáng)眼里，互聯(lián)網(wǎng)剛剛進(jìn)入下半場(chǎng)，“未來(lái)兩三年，主要精力會(huì )放在自媒體短視頻和自制會(huì )員收費視頻......搜狐完全可能通過(guò)每天孜孜不倦的對產(chǎn)品改進(jìn)，持續保持競爭力，重回巔峰。”

他的信心來(lái)自對網(wǎng)絡(luò )的深刻理解。20年前，在國人并不理解網(wǎng)絡(luò )的時(shí)候，張朝陽(yáng)以其極端新銳的方式，把互聯(lián)網(wǎng)引進(jìn)中國。

所以，雖然搜狐新聞、搜狐視頻、搜狗和游戲等每個(gè)條線(xiàn)都有強敵，張朝陽(yáng)并不擔心。

如今，張朝陽(yáng)早上起來(lái)第一件事就是看新聞，他堅持每天去千帆APP上做直播，讀英語(yǔ)新聞，“以保持對新聞、對新內容的敏感。”

畢竟，張朝陽(yáng)才54歲，還有的是機會(huì )。