一個(gè)人一輩子能做幾件事?做成功一件就不容易了。

——徐鏡人

1.廠(chǎng)長(cháng)“搬運工”

上世紀60年代末，退伍軍人徐鏡人在老家揚州泰興創(chuàng )建了一個(gè)作坊式的小制藥廠(chǎng)。

制藥廠(chǎng)由泰興縣口岸鎮儀表廠(chǎng)的一個(gè)車(chē)間派生而來(lái)，全部資產(chǎn)只有六間平房、幾口大缸、幾臺簡(jiǎn)易的設備和數名工人。在以階級斗爭為綱的動(dòng)蕩年代，工廠(chǎng)發(fā)展面臨的困難可想而知：缺錢(qián)、缺人、缺技術(shù)、缺設備，一窮二白，舉步維艱。

在老職工鞠明生回憶中，當時(shí)沒(méi)有國家撥款，沒(méi)有銀行貸款，但在徐鏡人帶領(lǐng)下，大家卻有著(zhù)堅強毅力和不屈信念。這一批老職工東拼西湊，自己動(dòng)手建廠(chǎng)房、改造設備，還跑到河南安陽(yáng)第二制藥廠(chǎng)學(xué)制藥工藝，帶回生產(chǎn)菌種。幾經(jīng)周折后，“泰興縣口岸鎮工農兵制藥廠(chǎng)”總算運轉了起來(lái)。

1972年，工廠(chǎng)終于投產(chǎn)。制藥廠(chǎng)配料用的是搪瓷桶，每天天還沒(méi)亮，廠(chǎng)子附近的路上就能聽(tīng)到陣陣叮當響聲——因為買(mǎi)不起水泵，廠(chǎng)里只能由人工挑水，扁擔鉤和水桶互相碰撞發(fā)出聲響。

一人身兼數職，是當時(shí)制藥廠(chǎng)的常態(tài)。有一次，徐鏡人托關(guān)系從上海買(mǎi)來(lái)1噸糊精。為了節省搬運費，他扛著(zhù)大圓桶，用了兩個(gè)多小時(shí)，獨自一人把40桶原料裝上了船。而這并非個(gè)例。某次徐鏡人和愛(ài)人一起搞搬運，結果愛(ài)人不慎掉落水中，又驚又怕。

回憶當年的艱難起步時(shí)，老職工總要感慨：徐鏡人是廠(chǎng)長(cháng)，也是泥瓦工、建筑工、搬運工。

2.板藍根大王

1981年，“國務(wù)院國發(fā)179號”文件規定，“嚴禁鄉鎮一級開(kāi)辦制藥廠(chǎng)”，一個(gè)縣只能保留一個(gè)藥廠(chǎng)，沒(méi)有規模的藥廠(chǎng)實(shí)行關(guān)停并轉。

好不容易走上正軌的口岸工農兵制藥廠(chǎng)，不得不面臨關(guān)停危機。好在廠(chǎng)里生產(chǎn)的板藍根沖劑在當地已經(jīng)小有名氣，揚州市委抓工業(yè)的副書(shū)記特意對整頓小組提起：這個(gè)廠(chǎng)的板藍根沖劑對治療感冒蠻有效的，我每次感冒吃幾包就好了。你們想辦法把它保下來(lái)。

于是，制藥廠(chǎng)轉并到縣辦，改頭換面成“泰興藥廠(chǎng)口岸車(chē)間”，從而得以保留。

兩年后，揚州市醫藥局來(lái)檢查工作，徐鏡人在匯報后提出重新掛牌、自主經(jīng)營(yíng)的意愿。當時(shí)，這個(gè)車(chē)間只有十幾個(gè)人，設備簡(jiǎn)單，產(chǎn)品也只有幾種，產(chǎn)值不過(guò)幾十萬(wàn)，在揚州市醫藥行業(yè)中，也只能算是個(gè)不起眼的小廠(chǎng)。但徐鏡人這個(gè)廠(chǎng)長(cháng)給時(shí)任局長(cháng)的郁彪留下了極為深刻的印象：精明能干、思想解放、精神狀態(tài)很好;并且有頭腦，想問(wèn)題能想到要害處、想到點(diǎn)子上。

郁彪對徐鏡人提了幾點(diǎn)要求，包括注重質(zhì)量、引進(jìn)人才、關(guān)心職工生活，但硬性指標是：產(chǎn)值要達到一千萬(wàn)。四個(gè)月后，檢查組再次來(lái)到口岸車(chē)間，發(fā)現到處清爽整潔，精神面貌也煥然一新。郁彪進(jìn)而確認：這個(gè)徐鏡人雷厲風(fēng)行，有能力，能辦大事。

1985年，車(chē)間產(chǎn)值達到一千六百萬(wàn)，還引進(jìn)了一批中國藥科大學(xué)的畢業(yè)生。徐鏡人終于掛上了揚州市揚子江制藥廠(chǎng)的牌子。

1988年，上海爆發(fā)嚴重的甲型肝炎，29萬(wàn)多人發(fā)病，市面上的板藍根干糖漿被一搶而空。揚子江制藥廠(chǎng)接到通知：上海申請支援近400萬(wàn)包板藍根。

彼時(shí)，廠(chǎng)里板藍根干糖漿產(chǎn)量?jì)H為每月5萬(wàn)包。那個(gè)春節，整個(gè)揚子江沒(méi)有人休假回家。最終，385萬(wàn)包板藍根干糖漿從泰興運往上海，徐鏡人也由此獲得了“板藍根大王”的名號。

3.遍尋良方

據揚子江藥業(yè)官方網(wǎng)站顯示，1990年至1992年間，徐鏡人因“莫須有”的誣告，受到不公正的處理，離開(kāi)他一手創(chuàng )辦、并剛有起色的揚子江制藥廠(chǎng)。

在徐鏡人離廠(chǎng)三年多的時(shí)間里，企業(yè)發(fā)展嚴重受挫。1993年，徐鏡人被恢復職務(wù)，回到虧損兩百多萬(wàn)、急需改革的揚子江制藥廠(chǎng)。

也是這一年，徐鏡人從中醫泰斗董建華手中，拿到了“胃蘇飲”的秘方。

揚子江以中藥起家，是實(shí)打實(shí)的民族醫藥企業(yè)。當年板藍根馳援上海一役，更堅定了徐鏡人的決心：中藥是祖國民族醫藥的瑰寶，要將它發(fā)揚光大。

徐鏡人發(fā)現，一些知名的老中醫在長(cháng)期實(shí)踐中摸索出許多良方，但是能得到藥方的病人卻為數甚少。他由此制定了“請名醫掛帥，讓絕技顯靈”的中藥開(kāi)發(fā)戰略，走訪(fǎng)中醫界的領(lǐng)軍人物，合作開(kāi)發(fā)現代中藥，以造福更多的患者。

有著(zhù)“中醫泰斗”美譽(yù)的董建華是徐鏡人“取經(jīng)”的第一人。董建華致力于脾胃病的辨證論治，以數十年臨床經(jīng)驗積累了一個(gè)治療胃病的處方。為此，徐鏡人數次北上，最終以誠意打動(dòng)了老人。

1993年，在董建華“胃蘇飲”處方基礎上研制的胃蘇顆粒，成為揚子江藥業(yè)開(kāi)發(fā)出的第一個(gè)具有自主知識產(chǎn)權的中藥新品。作為治療胃脘脹痛的藥物，胃蘇顆粒憑借現代化的工藝、獨特的配方、確切的療效，迅速受到患者和醫藥市場(chǎng)的青睞。同時(shí)，揚子江的年銷(xiāo)售額以一個(gè)億的速度上升，胃蘇顆粒一項的銷(xiāo)售額就已超過(guò)數十億。

隨后，揚子江藥業(yè)根據老中醫張珍玉的經(jīng)驗方開(kāi)發(fā)出治療經(jīng)前綜合癥的香芍顆粒，基于中日友好醫院中醫呼吸科主任醫師晁恩祥的研究結果研制了蘇黃止咳膠囊，根據中醫世家蘭金初大夫臨床經(jīng)驗方開(kāi)發(fā)出雙花百合片等一系列中藥新品。這批療效獨特的中藥精品為眾多患者帶來(lái)健康，而在另一層面上，中醫藥寶庫的珍貴遺產(chǎn)則因現代化的發(fā)展而獲得了新生。

2017年，以代表身份出席兩會(huì )的徐鏡人表示，揚子江正在全力建設龍鳳堂中藥項目，打造全國首屈一指的現代化中藥智能工廠(chǎng)，建成后，龍鳳堂將成為國內最優(yōu)最強的中藥生產(chǎn)標桿企業(yè)。

4.唯有質(zhì)量

2010年10月12日，揚子江的固體制劑生產(chǎn)車(chē)間順利通過(guò)歐盟GMP認證。

GMP，是國際制藥工業(yè)質(zhì)量生產(chǎn)管理規范的英文縮寫(xiě)。上世紀90年代初，對于大部分中國制藥工業(yè)來(lái)說(shuō)，這還是一個(gè)新名詞。要拿到這一證書(shū)，幾乎要對企業(yè)的軟硬件進(jìn)行脫胎換骨的改造，耗時(shí)長(cháng)，成本高。

彼時(shí)，諸多企業(yè)還在觀(guān)望，徐鏡人就已經(jīng)做出決策：投入3億元技術(shù)改造資金，按GMP要求，將揚子江建設成一座現代化的中藥生產(chǎn)基地。2008年8月，集團正式啟動(dòng)歐盟GMP認證，兩年后，固體制劑車(chē)間一次性通過(guò)歐盟GMP檢查官的現場(chǎng)GMP檢查，拿到進(jìn)軍歐盟市場(chǎng)的通行證。

2012年，揚子江藥業(yè)集團生產(chǎn)的80萬(wàn)粒奧美拉唑腸溶膠囊正式發(fā)往德國。這也意味著(zhù)，以原創(chuàng )藥為主、對藥品準入向來(lái)苛刻的歐盟市場(chǎng)，終于被揚子江撬動(dòng)了大門(mén)。

質(zhì)量是撬動(dòng)海外大門(mén)的鑰匙，也是本土發(fā)展的保障。從建廠(chǎng)起，徐鏡人就特別舍得在質(zhì)量管控上投資。他曾在1989年斥資40多萬(wàn)購進(jìn)了日本島津的高效液相儀，在當時(shí)屬于巨額投資。有人不解，但徐鏡人認為，質(zhì)量不能馬虎，必須用最好的儀器檢測。

2012年，國內爆發(fā)“毒膠囊”事件，多家醫藥企業(yè)被卷入，而揚子江藥業(yè)絲毫未受波及，因為其早在2010年就購入了檢測物料重金屬含量的相關(guān)設備，對膠囊的鉻含量進(jìn)行控制。

在揚子江，徐鏡人有一系列關(guān)于質(zhì)量的文化標語(yǔ)，廣為人知的有：“任何困難都不能把我們打倒，唯有質(zhì)量”“為父母制藥，為親人制藥”等。他說(shuō)自己經(jīng)常在媒體上看到中國消費者在國外搶購馬桶蓋、電飯煲的新聞，這說(shuō)明供給側出了問(wèn)題，沒(méi)法向老百姓提供質(zhì)量好、品質(zhì)好、價(jià)格低的產(chǎn)品。而揚子江要做的，就是保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證好人民群眾身體健康這個(gè)最大的民生。

剛剛過(guò)去的2017年，揚子江藥業(yè)在工信部公布的中國醫藥工業(yè)百強榜上再度排名第1位;蟬聯(lián)全國醫藥行業(yè)質(zhì)量管理QC成果評比13連冠，斬獲6項國際QC金獎;躋身“中國企業(yè)創(chuàng )新能力百千萬(wàn)排行榜”，入選新華社“民族品牌傳播工程”。

5.紅色基因

揚子江藥業(yè)集團的東方紅廣場(chǎng)上，矗立著(zhù)一尊12.26米高的毛澤東銅像。據企業(yè)官網(wǎng)報道，2006年7月1日銅像落成時(shí)，徐鏡人邀請到毛澤東的女兒李敏、外孫女孔令梅，一起為銅像揭幕。

除銅像外，廣場(chǎng)兩側還有16塊石碑，刻著(zhù)毛澤東的詩(shī)詞手跡;而銅像兩側對稱(chēng)的建筑，則是“中國出了個(gè)毛澤東”和“開(kāi)國大典”兩個(gè)展廳。而在廠(chǎng)史展覽館中，則掛有巨幅的毛澤東畫(huà)像。

徐鏡人在銅像落成儀式上發(fā)表講話(huà)稱(chēng)，揚子江人對主席的最好紀念，就是堅持科學(xué)發(fā)展不動(dòng)搖，為全面建設小康社會(huì )作出更大貢獻。他還多次在企業(yè)會(huì )議中提出：揚子江藥業(yè)的理念、經(jīng)營(yíng)戰略和企業(yè)文化的核心均來(lái)自毛澤東思想。

徐鏡人經(jīng)常援引毛澤東語(yǔ)錄，如要求員工經(jīng)常開(kāi)展“批評與自我批評”，有報道稱(chēng)，每年年終的干部述職大會(huì )上，從副總到部門(mén)主管，基本都不談成績(jì)，只談不足。他的紅色情結體現在企業(yè)管理運作的方方面面。每一個(gè)進(jìn)入公司的新人，都要先參加軍訓;每逢“七一”，集團都要組織革命歌曲的合唱比賽;“八一”前夕，則要舉辦軍事隊列會(huì )操比賽，用革命精神來(lái)振奮公司士氣。

“毛情結”的另一體現，是對“支部建在連上”這一建黨建軍原則的大力推行。自1995年集團黨委成立起，徐鏡人就要求“把支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上”。揚子江藥業(yè)目前共有6個(gè)黨總支、28個(gè)黨支部、近100個(gè)黨小組，覆蓋了所有子公司、省級銷(xiāo)售公司和100多個(gè)車(chē)間班組。

而在提拔任免中，是否是黨員，成為重要考核標準之一。因此，在揚子江入黨并非易事，有許多人因名額有限，當了四五年積極分子也未能入黨。2010年，徐鏡人的兒子、集團副董事長(cháng)徐浩宇主動(dòng)申請入黨，但也未進(jìn)入當年的預備黨員名單。據說(shuō)是因為徐鏡人表示，不能因為是自己的兒子就降低標準，因而又增加了一年的考察期。

而與總部“紅色基因”形成有趣對照的，是處于建設中的龍鳳堂中藥產(chǎn)業(yè)園。這座具有典型中國傳統建筑特色的園區，看上去與紫禁城十分相似，一副帝王氣派。

6.“三不”原則

徐鏡人有“三不”原則：不搞兼并聯(lián)合、不盲目上市、不搞自己不熟悉的產(chǎn)業(yè)。

曾有有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導向徐鏡人提出，讓揚子江兼并某瀕臨倒閉的企業(yè)，徐鏡人覺(jué)得自己沒(méi)辦法從根本上解決問(wèn)題，最終婉拒。在中國企業(yè)熱衷于跨領(lǐng)域作戰、多元化發(fā)展的今天，徐鏡人無(wú)疑顯得有點(diǎn)另類(lèi)。他的說(shuō)法是：一個(gè)人一輩子能做幾件事?做成功一件就不容易了。

但據徐浩宇“爆料”，這也是因為父親從前吃了點(diǎn)兒虧，如今年紀大了，更不愿意跟別人攪和在一起。徐鏡人也曾提到，早在1982年時(shí)，自己曾兼并過(guò)本系統一個(gè)藥廠(chǎng)，增加了一堆債務(wù)和冗員，吃了大虧。

也有人勸他搞房地產(chǎn)，徐鏡人以“不熟悉”為理由拒絕，說(shuō)法還是那一個(gè)：從事其他行業(yè)會(huì )分散我的注意力，醫藥行業(yè)就搞不好了。徐鏡人說(shuō)，自己要看準了一個(gè)目標走到底，把實(shí)體做得有尊嚴。

2009年起，揚子江藥業(yè)實(shí)現了零負債經(jīng)營(yíng)。有人覺(jué)得徐鏡人太保守、太老派，他說(shuō)：“一旦開(kāi)了這個(gè)口子，7%的利息是要把企業(yè)拖垮的。”他還舉出更為通俗的例子：“如果開(kāi)個(gè)燒餅店，欠5、6個(gè)燒餅的債最好了?如果不欠債還不好了?沒(méi)有這個(gè)道理。”

傳統牌在新環(huán)境下依舊優(yōu)勢不減。2017年，揚子江藥業(yè)利稅連續25年保持兩位數增長(cháng)，集團2017年累計實(shí)現產(chǎn)值703.32億元、銷(xiāo)售700.88億元，產(chǎn)、銷(xiāo)、利稅均比上年增長(cháng)18%以上。

但在外界公認的接班第一人選徐浩宇看來(lái)，公司上市則是必須。“現在比的是實(shí)力、思維和資本。對于資本市場(chǎng)，小型企業(yè)一定要盡快進(jìn)入。”2015年，徐浩宇帶著(zhù)自己創(chuàng )辦的愛(ài)源股份登陸新三板。

對于未來(lái)的揚子江藥業(yè)而言，是繼續遵循徐鏡人“不負債、不上市”的徐氏智慧，以保守鞏固基業(yè)，還是在創(chuàng )二代的引領(lǐng)下走上一條新路，前景仍是未知。