無(wú)限接近千億美金公司，是過(guò)去一年百度的常態(tài)。

陸奇入職半年的時(shí)候，李彥宏坐著(zhù)基于百度Apollo1.0無(wú)人駕駛系統的汽車(chē)駛向五環(huán)；入職一年的時(shí)候，百度在CES上推出Apollo2.0版本，并基于自主研發(fā)的對話(huà)式人工智能操作系統DuerOS推出raven H、raven R及raven Q三款智能硬件產(chǎn)品……一年時(shí)間，無(wú)論是在底層技術(shù)平臺建構，還是場(chǎng)景化產(chǎn)品落地，百度都走在了業(yè)內前面。

肯定不能說(shuō)這一切都歸功于陸奇。陸奇入職時(shí)的百度，AI已經(jīng)成為百度的立命之本、無(wú)人駕駛項目也已運行三年、傳統搜索業(yè)務(wù)借助信息流開(kāi)始煥發(fā)第二春……賽道已經(jīng)被廠(chǎng)長(cháng)鋪好，資源已經(jīng)各就各位，就差合適的司機了。

合適不僅跟人有關(guān)，更與時(shí)機有關(guān)

如果陸奇早入職一年，讓他去和美團、餓了么拼外賣(mài)，他會(huì )來(lái)嗎？就算來(lái)，他有勝算嗎？陸奇說(shuō)，2016年底回國工作是當時(shí)所有選擇中最好的選擇，問(wèn)題只是在于：選哪家公司、哪個(gè)生態(tài)。

據說(shuō)騰訊、滴滴等巨頭都邀請過(guò)陸奇，做搜索出身的陸奇選擇了做搜索起家的百度，但顯然，他看中的不是百度的過(guò)去，而是未來(lái)。如果李彥宏問(wèn)他：你是想改變世界，還是想在西雅圖看一輩子陰雨天？陸奇想到的“改變世界”肯定不會(huì )是搜索。換句話(huà)說(shuō)，陸奇押注的不僅是百度的未來(lái)，也是自己的未來(lái)。巧合的是，這兩個(gè)未來(lái)在一個(gè)頻道上，這就是AI。

陸奇說(shuō)：“百度是在A(yíng)ll in AI。”不了解百度過(guò)去的人，不會(huì )理解這個(gè)判斷有多沉重。過(guò)去十年，百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就是被動(dòng)地試錯試錯再試錯。從試水電商（有啊、MALL）、到搶占移動(dòng)端入口（收購91）、再到跟風(fēng)O2O（團購+外賣(mài)），百度一直在做自己核心能力之外的事情。BAT中，A和T都實(shí)現了核心業(yè)務(wù)從PC時(shí)代到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的跨越，只有百度沒(méi)有。

不是百度核心業(yè)務(wù)做的不好，而是時(shí)代變了，需求變了，場(chǎng)景變了。與以往招攬其他頂級高管不同的是，陸奇的到來(lái)，李彥宏首先送上了兩份大禮：先是撤銷(xiāo)備受爭議的百度醫療事業(yè)部，接著(zhù)讓百度外賣(mài)與餓了么合并。前者一直是百度「惡名」的導火索，后者是百度戰略失焦之后的歷史包袱。

外界可以把這兩件事看成是陸奇上任之后燒的火，但如果沒(méi)有李彥宏的深度反思，特別是對AI戰略的極度渴望，就沒(méi)有今天百度在人工智能戰場(chǎng)的清晰形象，更沒(méi)有今天的市值。All in首先不是擁抱未來(lái)，而是切斷過(guò)去。這需要陸奇來(lái)做，更需要李彥宏來(lái)斷。

如何跨越非連續性？

當一家公司的戰略出現重大轉移時(shí)，面臨的最大挑戰是如何跨越非連續性。之前百度試圖通過(guò)跟隨策略來(lái)跨越，結果大家都知道了?，F在A(yíng)I不僅是百度的新戰略，幾乎是每一家互聯(lián)網(wǎng)新老巨頭的戰略，所以不存在誰(shuí)跟隨誰(shuí)的問(wèn)題，只存在誰(shuí)的跨越更有邏輯感。

過(guò)去一年，百度股價(jià)和市值之所以能夠暴漲，除了在A(yíng)pollo和DuerOS兩個(gè)人工智能底層系統上的一路高歌，我覺(jué)得最重要的一點(diǎn)就是百度借助AI讓其傳統業(yè)務(wù)煥發(fā)生機，而不是一刀兩斷。

根據百度2017年第三季度財報，當季度總營(yíng)收為人民幣234.89億元（約合35.3億美元），同比增長(cháng)29%；凈利潤為人民幣79.48億元（約合12.0億美元），同比增長(cháng)156%。其中，一個(gè)不容忽視的細節是，信息流業(yè)務(wù)以第三季度業(yè)績(jì)?yōu)榛鶞实哪昊杖氤^(guò)10億美元，達到百度移動(dòng)業(yè)務(wù)一個(gè)新的里程碑。

從2016年底開(kāi)始，百度借助人工智能個(gè)性化推薦，徹底打通了之前傳統搜索業(yè)務(wù)與移動(dòng)內容分發(fā)之間的割裂。今年如果信息流業(yè)務(wù)收入達到預期，就相當于2016年今日頭條的收入規模，這對百度來(lái)說(shuō)，是一個(gè)極大的增量盤(pán)子，而且就來(lái)自最核心的業(yè)務(wù)。

所以，AI戰略不僅釋放了百度未來(lái)的想象空間，也點(diǎn)燃起了百度過(guò)去的主營(yíng)業(yè)務(wù)。從這個(gè)角度看，陸奇的這一年，不僅僅是與百度的過(guò)去告別，也是讓百度的未來(lái)和過(guò)去實(shí)現鏈接的一年。通俗地說(shuō)，就是百度既有了貌美如花的技能，也把賺錢(qián)養家的本事留下來(lái)了，并且本事還越來(lái)越大。這就是跨越非連續性的邏輯感。

百度從創(chuàng )業(yè)到實(shí)現盈利，花了足足五年時(shí)間?？梢韵胍?jiàn)，要想在A(yíng)I上獲得規?；恼娼鸢足y，百度花的時(shí)間只會(huì )更長(cháng)。陸奇說(shuō)，“人生是一場(chǎng)不停的、無(wú)情的戰斗。”這其實(shí)講的是耐心。百度過(guò)去走的彎路，都是在與時(shí)間為敵：別人做什么我就做什么，完全被牽著(zhù)鼻子走。而現在敢于把Apollo和DuerOS作為開(kāi)放平臺無(wú)條件給任何合作伙伴，這是對時(shí)間的耐心。

陸奇說(shuō)：“人才、技術(shù)、資本和市場(chǎng)是科技行業(yè)的幾大基本要素，很顯然，如今的中國擁有這些。”最關(guān)鍵的是，中國有世界上獨一無(wú)二的數據：14億人口、11億智能手機、近8億互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)、2億輛汽車(chē)。AI不僅是百度的風(fēng)口，其實(shí)也是中國的風(fēng)口。