好萊塢的娛樂產(chǎn)業(yè)，今年開始面臨大變革。

一個(gè)是法律上的一些根本性的改變，網(wǎng)絡(luò)中立法（網(wǎng)絡(luò)中立原則，Net Neutrality）廢除，反行業(yè)壟斷法基本上已經(jīng)在文娛行業(yè)也已經(jīng)不起作用了。

“網(wǎng)絡(luò)中立原則”的主要內(nèi)涵是：網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商必須同等對(duì)待來自各方的所有內(nèi)容。2014年奧巴馬政府提出的“網(wǎng)絡(luò)中立五大原則”是：禁止運(yùn)營商封鎖網(wǎng)站、禁止減慢加載速度、禁止為加速額外付費(fèi)、必須增強(qiáng)服務(wù)數(shù)據(jù)透明度、監(jiān)管無寬帶的無線網(wǎng)絡(luò)。

網(wǎng)絡(luò)中立法的廢除導(dǎo)致運(yùn)營商的權(quán)力空前的大起來，這相當(dāng)于高速公路私有化。高速公路原來必須敞開給所有人公平用，未來假如他把其中兩條車道給Uber專用，其他人就在旁邊擠去吧。沒有網(wǎng)絡(luò)中立法，我想加持誰加持誰，我想限誰流限誰流，我可以讓亞馬遜只有5K，下載一張照片就很久。

這兩部法的改變，會(huì)讓整個(gè)行業(yè)有很大的變化。

首先，廢除網(wǎng)絡(luò)中立法會(huì)導(dǎo)致整個(gè)電信行業(yè)大變革，

內(nèi)容產(chǎn)業(yè)將成網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商的下一道菜

網(wǎng)絡(luò)中立法廢除后，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商原有均勢(shì)將被打破，搶用戶將不再靠送手機(jī)，而是附贈(zèng)娛樂內(nèi)容。

大型電信運(yùn)營商在行動(dòng)，其它大巨頭也不會(huì)坐以待斃，像谷歌、亞馬遜這種級(jí)別的公司，想做全國覆蓋的Wi-Fi很容易。谷歌有過很多次方案，飛艇、氣球、無人機(jī)等等，原來不做的一個(gè)原因是因?yàn)橛芯W(wǎng)絡(luò)中立法，現(xiàn)在如果你要跟我來勁，我還就做一個(gè)。因?yàn)閿?shù)據(jù)是最重要的，如果我做出一個(gè)網(wǎng)絡(luò)來，而且是免費(fèi)的，那你AT&T、Comcast還就真出事了。

所以這是雙刃劍，一方面大的電信運(yùn)營商擁有了強(qiáng)大的權(quán)力，一方面他還得防著螳螂捕蟬黃雀在后，還得防著像谷歌、亞馬遜這樣的公司來做覆蓋全國的Wi-Fi。

電信運(yùn)營商一定會(huì)進(jìn)入娛樂業(yè)。因?yàn)楝F(xiàn)在中美電信運(yùn)營商的人口紅利都沒了，再邊遠(yuǎn)的山區(qū)也用上了。不像過去，大家不用那么血腥競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槟菚r(shí)候還有好多人沒用上呢，人口紅利沒有以后，電信運(yùn)營商就得面對(duì)面競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)槿丝诩t利沒有了，未來競(jìng)爭(zhēng)中，我得從你手里搶用戶，得從Verizon搶到AT&T來，得從移動(dòng)搶到聯(lián)通去。

怎么搶呢？原來最傻的模式就是送手機(jī)，你簽我兩年合約，我送你手機(jī)，國內(nèi)也這樣，美國早就這樣了?？墒沁@手機(jī)不是壁壘，你送一個(gè)我能送倆，你不能送仨吧，我捆一腰手機(jī)？

什么東西是我有你沒有的？其實(shí)就是內(nèi)容壁壘，內(nèi)容才能做到我有你沒有。

你如果簽了AT&T，兩年合約，用我的AT&T手機(jī)服務(wù)，我讓你免費(fèi)聽兩年音樂，這總可以吧。按照現(xiàn)在的價(jià)錢，月費(fèi)年費(fèi)價(jià)錢，不管是Spotify價(jià)錢也好，還是蘋果音樂的價(jià)錢也好，平均下來差不多都是一個(gè)月7美元到8美元之間，一年也就是八九十美元，現(xiàn)在兩年讓你白聽音樂，也就是免去大約180美元，比送一個(gè)手機(jī)還便宜，蘋果裸機(jī)怎么著也得399美元吧，那何樂而不為呢？

而且電信運(yùn)營商原來是flat fee（固定費(fèi)率），你一個(gè)月就發(fā)一封郵件，也得交這么多帶寬費(fèi)。但他們從一兩年前就開始改造系統(tǒng)，就為了等待這一天。改造了整個(gè)系統(tǒng)以后，他可以做到像用電一樣，你們家有仨微波爐，你就用得多；你們家就一燈泡，你就用得少，你交錢也交得少；你們家全關(guān)了，就不交錢。它就會(huì)有類似頭等艙服務(wù)，或者獲取長(zhǎng)途電話服務(wù)那種，叫“帶寬捆綁內(nèi)容”。

這個(gè)是很厲害的殺手锏，帶寬捆綁內(nèi)容導(dǎo)致一種非常強(qiáng)勢(shì)的服務(wù)，大家都管它叫smart contract（智能合約），就是說如果你有對(duì)內(nèi)容的特別強(qiáng)的需求，而且?guī)捨視?huì)臨時(shí)給你更寬。比如說禮拜四晚上，你要看一個(gè)那樣的戲，高清的VR的，我就給你更寬的帶寬。

你看為什么AT&T要買時(shí)代華納，Comcast擁有環(huán)球NBC？都是為這個(gè)做準(zhǔn)備。

音樂可能是運(yùn)營商的第一站

版權(quán)屬性決定音樂最有可能成為電信運(yùn)營商首先下手的目標(biāo)。而且一旦運(yùn)營商入場(chǎng)，原有的音樂播放器公司的體量都將相形見絀。

手機(jī)運(yùn)營商切入內(nèi)容，最直接最快的就是音樂。

因?yàn)橐魳匪侨鏅?quán)的競(jìng)爭(zhēng)，一旦他把版權(quán)都拿來了，對(duì)手就沒東西了。它不像影視，我拿100個(gè)電影，你拿100個(gè)電影，音樂不一樣，音樂是高頻伴隨性消費(fèi)，用戶需要全版權(quán)，沒有說我有一半版權(quán)，你有一半版權(quán)，這樣傷害用戶。

電信運(yùn)營商的這個(gè)付費(fèi)用戶，那是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)不能比擬的?；ヂ?lián)網(wǎng)音樂平臺(tái)現(xiàn)在是租內(nèi)容，買用戶，不管是QQ音樂也好，還是Spotify也好，還是蝦米也好，都是我得花錢租內(nèi)容，一年多少錢，然后再去吸引付費(fèi)用戶，電信運(yùn)營商是直接帶著付費(fèi)用戶去。

去年，這個(gè)數(shù)還沒出來，但是我猜中國的幾大運(yùn)營商還能有兩三百億的所謂的數(shù)字音樂收入，這個(gè)其中一大塊實(shí)際上是人家沒退訂的彩鈴服務(wù)，一個(gè)月5元錢，你退訂了嗎？你根本就不知道。彩鈴還是當(dāng)年那點(diǎn)歌，但是就這收入就有百億級(jí)之多。

百億級(jí)之多什么概念呢？如果電信運(yùn)營商愿意砸音樂版權(quán)，所謂的互聯(lián)網(wǎng)音樂播放器是根本沒有能力競(jìng)爭(zhēng)的。

互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)把唱片公司的版權(quán)價(jià)格抬到不能想象的地步，比如說去年我們幾家爭(zhēng)奪環(huán)球，就漲了幾倍價(jià)錢。到這地步，即使像阿里、騰訊這樣級(jí)別的公司，都感覺很吃力。可是在我們大家都覺得壓力巨大，很難承受的情況下，電信運(yùn)營商他從彩鈴那點(diǎn)收入，隨便拿一點(diǎn)就給你們?nèi)珤吡?。因?yàn)檫\(yùn)營商是百億級(jí)的錢，互聯(lián)網(wǎng)音樂播放器也就是十億級(jí)的。即便這樣，大家壓力都已經(jīng)很大，因?yàn)槭畠|級(jí)也沒收入——音樂播放器上有多少付費(fèi)用戶？

所以我覺得一個(gè)重大的趨勢(shì)是手機(jī)運(yùn)營商一定會(huì)進(jìn)入到內(nèi)容領(lǐng)域，現(xiàn)在的大規(guī)模的收購也是在向這方向走。而進(jìn)入內(nèi)容領(lǐng)域最容易操作的、最立竿見影能見效的就是音樂。當(dāng)他們進(jìn)入到版權(quán)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，內(nèi)容公司就笑開了花，因?yàn)橛謥硪淮蠹一飦頀甙鏅?quán)來了，那就大家開價(jià)吧，誰也爭(zhēng)不過他們。

這導(dǎo)致現(xiàn)有的音樂播放器都面臨很大的壓力?，F(xiàn)在所有的音樂播放器都不盈利（有的友商說他盈利，那不是簡(jiǎn)單的播放器的盈利）。因?yàn)閱螒{播放器是明顯不行，因?yàn)橹灰隳軖?元錢，版權(quán)方給你抬到2元，你永遠(yuǎn)也無法盈利。

但不管是電信運(yùn)營商的播放器，還是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的播放器，都不能真的給音樂增值。

你不能把壞歌變成好聽的歌，也不能自然生產(chǎn)出一堆歌來。你不是一個(gè)真正的平臺(tái)，而只是一個(gè)渠道而已。平臺(tái)是能生產(chǎn)的，有生命力的，有機(jī)的才叫平臺(tái)，無機(jī)的不叫平臺(tái)，叫渠道。渠道的價(jià)值是很低很低的，就相當(dāng)于唱片店。

在這種情況下，播放器的利潤(rùn)一定會(huì)被版權(quán)方吃走。如果能掙錢，版權(quán)方就給你漲價(jià)。音樂還不像影視，像Netflix拼了去自制，因?yàn)橛耙曈幸徊糠謨?nèi)容就可以，音樂你就算去自制，一年能產(chǎn)生1000張唱片嗎？即使你產(chǎn)了1000張唱片，只占了幾百萬首歌里所謂的全版權(quán)的極小的一個(gè)比例，你還是要去租大部分版權(quán)，不然的話，別的沒有，靠自制的1000張唱片就去服務(wù)你的音樂播放器聽眾，那是絕對(duì)不可能的。

所以，這是一個(gè)大趨勢(shì)，這個(gè)一定會(huì)大家造成巨大的壓力。

音樂產(chǎn)業(yè)的“區(qū)塊鏈革命”

運(yùn)營商的入場(chǎng)不是最可怕的，新的“去中心化”的區(qū)塊鏈分發(fā)模式，將直接威脅到傳統(tǒng)的中心化播放器，有可能推動(dòng)大量新的分發(fā)應(yīng)用興起。

版權(quán)和成本壓力，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)還能有一些辦法應(yīng)對(duì)，比如說對(duì)用戶的熟悉度，它的整個(gè)的算法，推薦系統(tǒng)。當(dāng)然，電信運(yùn)營商也不差這個(gè)，他要想弄也能弄。但是另一個(gè)強(qiáng)勢(shì)打擊播放平臺(tái)的，是區(qū)塊鏈技術(shù)。

所謂的區(qū)塊鏈技術(shù)就是就是一套規(guī)則，比特幣就是一套規(guī)則，制定了一套大家都同意的規(guī)則就可以做起來了。大家都同意的一套版權(quán)合約?？梢灶A(yù)見未來的新版權(quán)越來越多地進(jìn)入到用區(qū)塊鏈的方式分發(fā)，最后倒逼幾大唱片公司。有一些大明星像Taylor Swift，肯定第一個(gè)跳出來說，我要在這弄了，我不跟你們300萬首歌一塊授權(quán)去。

全球最好的媒體高科技的實(shí)驗(yàn)室之一是MIT的Media Lab媒體實(shí)驗(yàn)室，他們已經(jīng)和美國最好的音樂學(xué)院伯克利音樂學(xué)院，聯(lián)合做了一個(gè)音樂區(qū)塊鏈應(yīng)用的大項(xiàng)目，能做到去中心化分發(fā)內(nèi)容。這個(gè)項(xiàng)目，三大唱片公司、英特爾、Spotify、Netflix都參與了，我去開了幾次會(huì)，并且看到了演示，非常非常厲害。它2017年十月份已經(jīng)開始試運(yùn)行，今年就會(huì)投入使用。

只是推出來以后，先開始肯定應(yīng)用到新版權(quán)上，因?yàn)樵邪鏅?quán)還是掌握在幾大唱片公司手里，他說不用，那就只有新版權(quán)，版權(quán)量肯定是小的。原有版權(quán)上千萬首歌不可能直接就放區(qū)塊鏈上，也不敢。因?yàn)橐坏┓派先ィ?000多萬首歌里有900多萬首就直接沉底，沒有人聽，也沒法被人看見了。

原來的音樂是要通過三級(jí)大型的平臺(tái)才能觸達(dá)用戶。用戶的錢回到作者演唱者手里，還要通過這三級(jí)，一級(jí)就是叫publishing，就是詞曲版權(quán)代理方；一級(jí)叫Label，就是唱片公司，是錄音版權(quán)方；然后再授予給Spotify這些音樂平臺(tái)再去分發(fā)。然后這錢回到作者手里的時(shí)候，這么多平臺(tái)成本都要承擔(dān)進(jìn)去。

區(qū)塊鏈技術(shù)可以直接做到點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，一首歌的版權(quán)方可以直接分發(fā)這一首歌的版權(quán)，而所有的人都可以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)收聽。換句話說，AI技術(shù)上來以后，原來平臺(tái)的所謂的算法已經(jīng)不太重要了，AI更了解你喜歡聽什么歌，而不是靠平臺(tái)積累你的數(shù)據(jù)。

這事就很可怕。因?yàn)閰^(qū)塊鏈不會(huì)導(dǎo)致那種連帶性的流量，大量的歌曲在未來就會(huì)通過區(qū)塊鏈的技術(shù)，直接分發(fā)到消費(fèi)者手中。而消費(fèi)者付的錢直接就回到了創(chuàng)作者手里，去掉了中間三個(gè)大環(huán)節(jié)，這個(gè)對(duì)作者的吸引力是巨大的，而且最關(guān)鍵的是透明。

目前這三個(gè)平臺(tái)都不透明，給作者，賞你多少就是多少，你沒辦法透明化。它的整個(gè)付費(fèi)模式是“保底分成模式”。保底分成模式導(dǎo)致保底費(fèi)很高很高，導(dǎo)致中間有一大塊所謂的利潤(rùn)沒有辦法分到作者手里。等于唱片公司獲得了這個(gè)超額利潤(rùn)，唱片公司以百萬級(jí)的歌打包的方式授權(quán)，實(shí)際上也沒有一個(gè)聽眾能聽100萬首歌。

全世界除了樂評(píng)人大概能聽個(gè)5萬首歌，我猜，全世界最大的樂評(píng)人，我猜他手里不會(huì)有3萬張專輯，就是30萬首歌，他也不會(huì)真去聽30萬首歌。大部分的聽眾一生可能聽不超過1萬首歌。當(dāng)你只需要聽1萬首以下的歌的時(shí)候，那些拿幾百萬首歌捆綁著去授權(quán)的，其實(shí)大部分是濫竽充數(shù)，意義價(jià)值都不大了。

區(qū)塊鏈技術(shù)上來以后，金曲會(huì)獲得比原來高得多的收入，因?yàn)樗换煸谀且淮髶芾锪?。而濫竽充數(shù)的，所謂的過去唱片公司叫B面的歌，那些便宜作者寫的充數(shù)的B面的歌就迅速喪失價(jià)值，因?yàn)閰^(qū)塊鏈邏輯下，歌曲都是一首一首的模式。

現(xiàn)在音樂的應(yīng)用基本上就是聽，你在中心平臺(tái)上聽了這歌，要不要再聽那個(gè)歌，是有這樣的“推送”。區(qū)塊鏈就是一首一首，你來抓取，我來推，沒有辦法給你一個(gè)首頁。

在區(qū)塊鏈技術(shù)的基礎(chǔ)上，音樂的應(yīng)用會(huì)爆炸式的成長(zhǎng)。

我在MIT實(shí)驗(yàn)室里看到，大批的年輕人團(tuán)隊(duì)做的音樂新的應(yīng)用，游戲式的應(yīng)用，remix式的應(yīng)用，cover式的應(yīng)用，有很多很多這些應(yīng)用，以前他們沒辦法把這些應(yīng)用商用化，因?yàn)樗貌坏桨鏅?quán)。不管怎么應(yīng)用，你也得有原始版權(quán)吧。但是原始版權(quán)掌握在那些工作方式低端落后的老牌公司手里，你一個(gè)年輕創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)去要300首歌，唱片公司的人根本不理你，要不然300萬首，那誰買得起呀，300首？人說我們部門沒人能處理這事。

區(qū)塊鏈上來以后，就會(huì)自動(dòng)地在區(qū)塊鏈的基礎(chǔ)上做到自動(dòng)授權(quán)。你可以有300首、500首、1000首歌的授權(quán)，可以用在你的新應(yīng)用上。這樣極大地促進(jìn)了音樂新的應(yīng)用創(chuàng)意。

我們現(xiàn)在只在聽的程度上，粉絲除了寫評(píng)論跟投票，實(shí)際上并沒有更多的可為偶像干的事。但是區(qū)塊鏈應(yīng)用后，那些好玩的應(yīng)用就會(huì)多起來。我在那個(gè)實(shí)驗(yàn)室里看到，他們一天就展示了十幾個(gè)年輕創(chuàng)業(yè)公司的基于區(qū)塊鏈技術(shù)的新音樂應(yīng)用，而且會(huì)讓粉絲覺得很好玩。

但這個(gè)區(qū)塊鏈技術(shù)上來以后，對(duì)中心音樂平臺(tái)會(huì)有巨大的傷害，也包括我們?cè)趦?nèi)。因?yàn)樗灰蕾囍行钠脚_(tái)，而且一首歌版權(quán)是公開透明的，它的收入，一首歌版權(quán)可能分成100萬份，最后有可能一首歌有100萬個(gè)人同時(shí)擁有這個(gè)版權(quán)。而區(qū)塊鏈技術(shù)可以做到瞬間就把一首歌在每個(gè)消費(fèi)者那里收入分成100萬份，給到每個(gè)人手里。所以這樣的話就會(huì)導(dǎo)致金曲的版權(quán)價(jià)值超值，就相當(dāng)于比特幣一樣。

比特幣為什么漲，因?yàn)榇蠹乙I。大金曲也是，大家說這東西掙錢，那我也買點(diǎn)，最后我買百萬分之一版權(quán)，大家在交易中間它就會(huì)漲起來。未來金曲會(huì)有比現(xiàn)在高得多的收入，而且是溢價(jià)的收入，有點(diǎn)像比特幣。

這是分發(fā)端兩個(gè)大的改變。另一個(gè)大的改變，行業(yè)壟斷法的式微，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)音樂上游環(huán)節(jié)重新整合。

音樂上游產(chǎn)業(yè)的“大并購時(shí)代”將至

反行業(yè)壟斷法的式微，直接打破好萊塢式的藝人經(jīng)紀(jì)、包裝推廣模式，全面走向“360度全約”模式的好萊塢藝人產(chǎn)業(yè)，將引發(fā)一系列上游公司的大并購。

原來好萊塢特羨慕日韓模式。日韓模式是打包模式，我簽了你，我養(yǎng)你，我有全約，360度全約。就是360度合約都在我手里，我當(dāng)然愿意投錢捧你了，我愿意投錢捧吳亦凡，捧張藝興，因?yàn)橥对俣噱X，收入也是我的。

但是歐美因?yàn)樵瓉碛蟹葱袠I(yè)壟斷法，它縱向分得特別開。一個(gè)藝人唱片音樂可能簽在環(huán)球，演出音樂約在Live Nation，其它的商務(wù)在CAA，導(dǎo)致沒有人愿意出錢捧藝人。

因?yàn)槌菊f我砸錢宣傳你，我只掙那唱片的錢，演出不歸我，等于Live Nation賺了——不行，我只做你發(fā)唱片之前那倆月，你不發(fā)唱片的時(shí)候跟我沒關(guān)系；Live Nation也說我干嘛砸錢捧你啊，捧完了，唱片掙的錢不歸我，商務(wù)掙的錢不歸我，只有演出歸我。那好，只有演出之前的那一個(gè)禮拜，在某個(gè)城市，我?guī)湍阈恍?，我賣點(diǎn)票，剩下的事我就不管了。

這是好萊塢模式，這種模式難以成批量地生產(chǎn)年輕的藝人和明星。

但現(xiàn)在這個(gè)法失效后，會(huì)進(jìn)入一輪激烈的大并購。我在好萊塢參與了很多第一線大并購謀劃，現(xiàn)在正在醞釀中，最終目的就是“我要簽?zāi)闳s了”。因?yàn)榇蠹叶贾?，全約才是真正的價(jià)值所在。如果不是全約的模式，實(shí)際上是藝人在雇傭大家，就是藝人雇傭你幫我發(fā)行唱片，雇你做個(gè)演出，實(shí)際上這樣誰都掙不了錢，大家都只掙那保姆錢以及分發(fā)時(shí)打包授權(quán)那點(diǎn)錢。

演出公司說我買唱片公司，我要藝人全約。唱片公司說，我買演出公司，我要藝人全約。好萊塢的全約時(shí)代就要來了，會(huì)導(dǎo)致一輪很大規(guī)模的并購。當(dāng)然不是唱片公司之間的，唱片公司之間已經(jīng)沒法并購了，因?yàn)樘叨燃?，誰并誰都觸犯反壟斷法（就是橫向的反壟斷法）。EMI賣的時(shí)候就已經(jīng)拆分了，因?yàn)樗罅?。但以后?huì)出現(xiàn)有人要把EMI買出來，有人要把Live Nation買進(jìn)去，或Live nation要去買一些唱片公司，BMG會(huì)從版權(quán)公司進(jìn)入到唱片行業(yè)……

現(xiàn)在環(huán)球音樂是私有化公司，但已經(jīng)在摩根斯坦利年底的所謂的客戶大會(huì)上報(bào)出來400億美元的估值，索尼音樂現(xiàn)在報(bào)220億美元，要知道三年前索尼音樂可能是50億美元。華納音樂估計(jì)怎么也得一百六七十億美元。這已經(jīng)太嚇人了。Live nation也想簽全約，也想買唱片公司，買不起三大，他有mini major（大的獨(dú)立唱片公司），唱片業(yè)的獨(dú)立唱片公司占到全球市場(chǎng)的36%~38%。

音樂行業(yè)會(huì)發(fā)生這么三個(gè)大的變化，也是中國資本進(jìn)入的大好時(shí)機(jī)。因?yàn)檫@種大的變化，你無論是進(jìn)入囤積版權(quán)，版權(quán)價(jià)值明顯要大漲，如果運(yùn)營商入場(chǎng)，哪怕你進(jìn)入最笨的，你就囤積版權(quán)，就是以最重的方式進(jìn)入，或者是你切進(jìn)運(yùn)營，走輕的路線。

這是這兩三年我看到的、音樂行業(yè)很快要出現(xiàn)的三個(gè)變化。這次網(wǎng)絡(luò)中立法一廢除，我的郵箱都爆了。無數(shù)的好萊塢同行發(fā)來郵件說“Your vision was 2 years ahead”，因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)就一直講運(yùn)營商會(huì)入場(chǎng)，人家都說那有網(wǎng)絡(luò)中立法，他不能干這事，他整這干嘛呀——現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)中立法果然廢除了。

網(wǎng)絡(luò)中立法廢除，反行業(yè)壟斷法的式微，大家都進(jìn)入全約時(shí)代，必然會(huì)連續(xù)發(fā)生大并購。發(fā)生大并購的時(shí)候，就是外部資本的好時(shí)機(jī)。