好萊塢的娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)，今年開(kāi)始面臨大變革。

一個(gè)是法律上的一些根本性的改變，網(wǎng)絡(luò )中立法（網(wǎng)絡(luò )中立原則，Net Neutrality）廢除，反行業(yè)壟斷法基本上已經(jīng)在文娛行業(yè)也已經(jīng)不起作用了。

“網(wǎng)絡(luò )中立原則”的主要內涵是：網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商必須同等對待來(lái)自各方的所有內容。2014年奧巴馬政府提出的“網(wǎng)絡(luò )中立五大原則”是：禁止運營(yíng)商封鎖網(wǎng)站、禁止減慢加載速度、禁止為加速額外付費、必須增強服務(wù)數據透明度、監管無(wú)寬帶的無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )。

網(wǎng)絡(luò )中立法的廢除導致運營(yíng)商的權力空前的大起來(lái)，這相當于高速公路私有化。高速公路原來(lái)必須敞開(kāi)給所有人公平用，未來(lái)假如他把其中兩條車(chē)道給Uber專(zhuān)用，其他人就在旁邊擠去吧。沒(méi)有網(wǎng)絡(luò )中立法，我想加持誰(shuí)加持誰(shuí)，我想限誰(shuí)流限誰(shuí)流，我可以讓亞馬遜只有5K，下載一張照片就很久。

這兩部法的改變，會(huì )讓整個(gè)行業(yè)有很大的變化。

首先，廢除網(wǎng)絡(luò )中立法會(huì )導致整個(gè)電信行業(yè)大變革，

內容產(chǎn)業(yè)將成網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商的下一道菜

網(wǎng)絡(luò )中立法廢除后，網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商原有均勢將被打破，搶用戶(hù)將不再靠送手機，而是附贈娛樂(lè )內容。

大型電信運營(yíng)商在行動(dòng)，其它大巨頭也不會(huì )坐以待斃，像谷歌、亞馬遜這種級別的公司，想做全國覆蓋的Wi-Fi很容易。谷歌有過(guò)很多次方案，飛艇、氣球、無(wú)人機等等，原來(lái)不做的一個(gè)原因是因為有網(wǎng)絡(luò )中立法，現在如果你要跟我來(lái)勁，我還就做一個(gè)。因為數據是最重要的，如果我做出一個(gè)網(wǎng)絡(luò )來(lái)，而且是免費的，那你AT&T、Comcast還就真出事了。

所以這是雙刃劍，一方面大的電信運營(yíng)商擁有了強大的權力，一方面他還得防著(zhù)螳螂捕蟬黃雀在后，還得防著(zhù)像谷歌、亞馬遜這樣的公司來(lái)做覆蓋全國的Wi-Fi。

電信運營(yíng)商一定會(huì )進(jìn)入娛樂(lè )業(yè)。因為現在中美電信運營(yíng)商的人口紅利都沒(méi)了，再邊遠的山區也用上了。不像過(guò)去，大家不用那么血腥競爭，因為那時(shí)候還有好多人沒(méi)用上呢，人口紅利沒(méi)有以后，電信運營(yíng)商就得面對面競爭。因為人口紅利沒(méi)有了，未來(lái)競爭中，我得從你手里搶用戶(hù)，得從Verizon搶到AT&T來(lái)，得從移動(dòng)搶到聯(lián)通去。

怎么搶呢？原來(lái)最傻的模式就是送手機，你簽我兩年合約，我送你手機，國內也這樣，美國早就這樣了?？墒沁@手機不是壁壘，你送一個(gè)我能送倆，你不能送仨吧，我捆一腰手機？

什么東西是我有你沒(méi)有的？其實(shí)就是內容壁壘，內容才能做到我有你沒(méi)有。

你如果簽了AT&T，兩年合約，用我的AT&T手機服務(wù)，我讓你免費聽(tīng)兩年音樂(lè )，這總可以吧。按照現在的價(jià)錢(qián)，月費年費價(jià)錢(qián)，不管是Spotify價(jià)錢(qián)也好，還是蘋(píng)果音樂(lè )的價(jià)錢(qián)也好，平均下來(lái)差不多都是一個(gè)月7美元到8美元之間，一年也就是八九十美元，現在兩年讓你白聽(tīng)音樂(lè )，也就是免去大約180美元，比送一個(gè)手機還便宜，蘋(píng)果裸機怎么著(zhù)也得399美元吧，那何樂(lè )而不為呢？

而且電信運營(yíng)商原來(lái)是flat fee（固定費率），你一個(gè)月就發(fā)一封郵件，也得交這么多帶寬費。但他們從一兩年前就開(kāi)始改造系統，就為了等待這一天。改造了整個(gè)系統以后，他可以做到像用電一樣，你們家有仨微波爐，你就用得多；你們家就一燈泡，你就用得少，你交錢(qián)也交得少；你們家全關(guān)了，就不交錢(qián)。它就會(huì )有類(lèi)似頭等艙服務(wù)，或者獲取長(cháng)途電話(huà)服務(wù)那種，叫“帶寬捆綁內容”。

這個(gè)是很厲害的殺手锏，帶寬捆綁內容導致一種非常強勢的服務(wù)，大家都管它叫smart contract（智能合約），就是說(shuō)如果你有對內容的特別強的需求，而且帶寬我會(huì )臨時(shí)給你更寬。比如說(shuō)禮拜四晚上，你要看一個(gè)那樣的戲，高清的VR的，我就給你更寬的帶寬。

你看為什么AT&T要買(mǎi)時(shí)代華納，Comcast擁有環(huán)球NBC？都是為這個(gè)做準備。

音樂(lè )可能是運營(yíng)商的第一站

版權屬性決定音樂(lè )最有可能成為電信運營(yíng)商首先下手的目標。而且一旦運營(yíng)商入場(chǎng)，原有的音樂(lè )播放器公司的體量都將相形見(jiàn)絀。

手機運營(yíng)商切入內容，最直接最快的就是音樂(lè )。

因為音樂(lè )它是全版權的競爭，一旦他把版權都拿來(lái)了，對手就沒(méi)東西了。它不像影視，我拿100個(gè)電影，你拿100個(gè)電影，音樂(lè )不一樣，音樂(lè )是高頻伴隨性消費，用戶(hù)需要全版權，沒(méi)有說(shuō)我有一半版權，你有一半版權，這樣傷害用戶(hù)。

電信運營(yíng)商的這個(gè)付費用戶(hù)，那是互聯(lián)網(wǎng)平臺不能比擬的?；ヂ?lián)網(wǎng)音樂(lè )平臺現在是租內容，買(mǎi)用戶(hù)，不管是QQ音樂(lè )也好，還是Spotify也好，還是蝦米也好，都是我得花錢(qián)租內容，一年多少錢(qián)，然后再去吸引付費用戶(hù)，電信運營(yíng)商是直接帶著(zhù)付費用戶(hù)去。

去年，這個(gè)數還沒(méi)出來(lái)，但是我猜中國的幾大運營(yíng)商還能有兩三百億的所謂的數字音樂(lè )收入，這個(gè)其中一大塊實(shí)際上是人家沒(méi)退訂的彩鈴服務(wù)，一個(gè)月5元錢(qián)，你退訂了嗎？你根本就不知道。彩鈴還是當年那點(diǎn)歌，但是就這收入就有百億級之多。

百億級之多什么概念呢？如果電信運營(yíng)商愿意砸音樂(lè )版權，所謂的互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè )播放器是根本沒(méi)有能力競爭的。

互聯(lián)網(wǎng)平臺的競爭已經(jīng)把唱片公司的版權價(jià)格抬到不能想象的地步，比如說(shuō)去年我們幾家爭奪環(huán)球，就漲了幾倍價(jià)錢(qián)。到這地步，即使像阿里、騰訊這樣級別的公司，都感覺(jué)很吃力?？墒窃谖覀兇蠹叶加X(jué)得壓力巨大，很難承受的情況下，電信運營(yíng)商他從彩鈴那點(diǎn)收入，隨便拿一點(diǎn)就給你們全掃了。因為運營(yíng)商是百億級的錢(qián)，互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè )播放器也就是十億級的。即便這樣，大家壓力都已經(jīng)很大，因為十億級也沒(méi)收入——音樂(lè )播放器上有多少付費用戶(hù)？

所以我覺(jué)得一個(gè)重大的趨勢是手機運營(yíng)商一定會(huì )進(jìn)入到內容領(lǐng)域，現在的大規模的收購也是在向這方向走。而進(jìn)入內容領(lǐng)域最容易操作的、最立竿見(jiàn)影能見(jiàn)效的就是音樂(lè )。當他們進(jìn)入到版權價(jià)格競爭的時(shí)候，內容公司就笑開(kāi)了花，因為又來(lái)一大家伙來(lái)掃版權來(lái)了，那就大家開(kāi)價(jià)吧，誰(shuí)也爭不過(guò)他們。

這導致現有的音樂(lè )播放器都面臨很大的壓力?，F在所有的音樂(lè )播放器都不盈利（有的友商說(shuō)他盈利，那不是簡(jiǎn)單的播放器的盈利）。因為單憑播放器是明顯不行，因為只要你能掙1元錢(qián)，版權方給你抬到2元，你永遠也無(wú)法盈利。

但不管是電信運營(yíng)商的播放器，還是互聯(lián)網(wǎng)平臺的播放器，都不能真的給音樂(lè )增值。

你不能把壞歌變成好聽(tīng)的歌，也不能自然生產(chǎn)出一堆歌來(lái)。你不是一個(gè)真正的平臺，而只是一個(gè)渠道而已。平臺是能生產(chǎn)的，有生命力的，有機的才叫平臺，無(wú)機的不叫平臺，叫渠道。渠道的價(jià)值是很低很低的，就相當于唱片店。

在這種情況下，播放器的利潤一定會(huì )被版權方吃走。如果能掙錢(qián)，版權方就給你漲價(jià)。音樂(lè )還不像影視，像Netflix拼了去自制，因為影視有一部分內容就可以，音樂(lè )你就算去自制，一年能產(chǎn)生1000張唱片嗎？即使你產(chǎn)了1000張唱片，只占了幾百萬(wàn)首歌里所謂的全版權的極小的一個(gè)比例，你還是要去租大部分版權，不然的話(huà)，別的沒(méi)有，靠自制的1000張唱片就去服務(wù)你的音樂(lè )播放器聽(tīng)眾，那是絕對不可能的。

所以，這是一個(gè)大趨勢，這個(gè)一定會(huì )大家造成巨大的壓力。

音樂(lè )產(chǎn)業(yè)的“區塊鏈革命”

運營(yíng)商的入場(chǎng)不是最可怕的，新的“去中心化”的區塊鏈分發(fā)模式，將直接威脅到傳統的中心化播放器，有可能推動(dòng)大量新的分發(fā)應用興起。

版權和成本壓力，互聯(lián)網(wǎng)平臺還能有一些辦法應對，比如說(shuō)對用戶(hù)的熟悉度，它的整個(gè)的算法，推薦系統。當然，電信運營(yíng)商也不差這個(gè)，他要想弄也能弄。但是另一個(gè)強勢打擊播放平臺的，是區塊鏈技術(shù)。

所謂的區塊鏈技術(shù)就是就是一套規則，比特幣就是一套規則，制定了一套大家都同意的規則就可以做起來(lái)了。大家都同意的一套版權合約?？梢灶A見(jiàn)未來(lái)的新版權越來(lái)越多地進(jìn)入到用區塊鏈的方式分發(fā)，最后倒逼幾大唱片公司。有一些大明星像Taylor Swift，肯定第一個(gè)跳出來(lái)說(shuō)，我要在這弄了，我不跟你們300萬(wàn)首歌一塊授權去。

全球最好的媒體高科技的實(shí)驗室之一是MIT的Media Lab媒體實(shí)驗室，他們已經(jīng)和美國最好的音樂(lè )學(xué)院伯克利音樂(lè )學(xué)院，聯(lián)合做了一個(gè)音樂(lè )區塊鏈應用的大項目，能做到去中心化分發(fā)內容。這個(gè)項目，三大唱片公司、英特爾、Spotify、Netflix都參與了，我去開(kāi)了幾次會(huì )，并且看到了演示，非常非常厲害。它2017年十月份已經(jīng)開(kāi)始試運行，今年就會(huì )投入使用。

只是推出來(lái)以后，先開(kāi)始肯定應用到新版權上，因為原有版權還是掌握在幾大唱片公司手里，他說(shuō)不用，那就只有新版權，版權量肯定是小的。原有版權上千萬(wàn)首歌不可能直接就放區塊鏈上，也不敢。因為一旦放上去，1000多萬(wàn)首歌里有900多萬(wàn)首就直接沉底，沒(méi)有人聽(tīng)，也沒(méi)法被人看見(jiàn)了。

原來(lái)的音樂(lè )是要通過(guò)三級大型的平臺才能觸達用戶(hù)。用戶(hù)的錢(qián)回到作者演唱者手里，還要通過(guò)這三級，一級就是叫publishing，就是詞曲版權代理方；一級叫Label，就是唱片公司，是錄音版權方；然后再授予給Spotify這些音樂(lè )平臺再去分發(fā)。然后這錢(qián)回到作者手里的時(shí)候，這么多平臺成本都要承擔進(jìn)去。

區塊鏈技術(shù)可以直接做到點(diǎn)對點(diǎn)，一首歌的版權方可以直接分發(fā)這一首歌的版權，而所有的人都可以點(diǎn)對點(diǎn)收聽(tīng)。換句話(huà)說(shuō)，AI技術(shù)上來(lái)以后，原來(lái)平臺的所謂的算法已經(jīng)不太重要了，AI更了解你喜歡聽(tīng)什么歌，而不是靠平臺積累你的數據。

這事就很可怕。因為區塊鏈不會(huì )導致那種連帶性的流量，大量的歌曲在未來(lái)就會(huì )通過(guò)區塊鏈的技術(shù)，直接分發(fā)到消費者手中。而消費者付的錢(qián)直接就回到了創(chuàng )作者手里，去掉了中間三個(gè)大環(huán)節，這個(gè)對作者的吸引力是巨大的，而且最關(guān)鍵的是透明。

目前這三個(gè)平臺都不透明，給作者，賞你多少就是多少，你沒(méi)辦法透明化。它的整個(gè)付費模式是“保底分成模式”。保底分成模式導致保底費很高很高，導致中間有一大塊所謂的利潤沒(méi)有辦法分到作者手里。等于唱片公司獲得了這個(gè)超額利潤，唱片公司以百萬(wàn)級的歌打包的方式授權，實(shí)際上也沒(méi)有一個(gè)聽(tīng)眾能聽(tīng)100萬(wàn)首歌。

全世界除了樂(lè )評人大概能聽(tīng)個(gè)5萬(wàn)首歌，我猜，全世界最大的樂(lè )評人，我猜他手里不會(huì )有3萬(wàn)張專(zhuān)輯，就是30萬(wàn)首歌，他也不會(huì )真去聽(tīng)30萬(wàn)首歌。大部分的聽(tīng)眾一生可能聽(tīng)不超過(guò)1萬(wàn)首歌。當你只需要聽(tīng)1萬(wàn)首以下的歌的時(shí)候，那些拿幾百萬(wàn)首歌捆綁著(zhù)去授權的，其實(shí)大部分是濫竽充數，意義價(jià)值都不大了。

區塊鏈技術(shù)上來(lái)以后，金曲會(huì )獲得比原來(lái)高得多的收入，因為它不混在那一大撥里了。而濫竽充數的，所謂的過(guò)去唱片公司叫B面的歌，那些便宜作者寫(xiě)的充數的B面的歌就迅速喪失價(jià)值，因為區塊鏈邏輯下，歌曲都是一首一首的模式。

現在音樂(lè )的應用基本上就是聽(tīng)，你在中心平臺上聽(tīng)了這歌，要不要再聽(tīng)那個(gè)歌，是有這樣的“推送”。區塊鏈就是一首一首，你來(lái)抓取，我來(lái)推，沒(méi)有辦法給你一個(gè)首頁(yè)。

在區塊鏈技術(shù)的基礎上，音樂(lè )的應用會(huì )爆炸式的成長(cháng)。

我在MIT實(shí)驗室里看到，大批的年輕人團隊做的音樂(lè )新的應用，游戲式的應用，remix式的應用，cover式的應用，有很多很多這些應用，以前他們沒(méi)辦法把這些應用商用化，因為他拿不到版權。不管怎么應用，你也得有原始版權吧。但是原始版權掌握在那些工作方式低端落后的老牌公司手里，你一個(gè)年輕創(chuàng )業(yè)團隊去要300首歌，唱片公司的人根本不理你，要不然300萬(wàn)首，那誰(shuí)買(mǎi)得起呀，300首？人說(shuō)我們部門(mén)沒(méi)人能處理這事。

區塊鏈上來(lái)以后，就會(huì )自動(dòng)地在區塊鏈的基礎上做到自動(dòng)授權。你可以有300首、500首、1000首歌的授權，可以用在你的新應用上。這樣極大地促進(jìn)了音樂(lè )新的應用創(chuàng )意。

我們現在只在聽(tīng)的程度上，粉絲除了寫(xiě)評論跟投票，實(shí)際上并沒(méi)有更多的可為偶像干的事。但是區塊鏈應用后，那些好玩的應用就會(huì )多起來(lái)。我在那個(gè)實(shí)驗室里看到，他們一天就展示了十幾個(gè)年輕創(chuàng )業(yè)公司的基于區塊鏈技術(shù)的新音樂(lè )應用，而且會(huì )讓粉絲覺(jué)得很好玩。

但這個(gè)區塊鏈技術(shù)上來(lái)以后，對中心音樂(lè )平臺會(huì )有巨大的傷害，也包括我們在內。因為它不依賴(lài)中心平臺，而且一首歌版權是公開(kāi)透明的，它的收入，一首歌版權可能分成100萬(wàn)份，最后有可能一首歌有100萬(wàn)個(gè)人同時(shí)擁有這個(gè)版權。而區塊鏈技術(shù)可以做到瞬間就把一首歌在每個(gè)消費者那里收入分成100萬(wàn)份，給到每個(gè)人手里。所以這樣的話(huà)就會(huì )導致金曲的版權價(jià)值超值，就相當于比特幣一樣。

比特幣為什么漲，因為大家要買(mǎi)。大金曲也是，大家說(shuō)這東西掙錢(qián)，那我也買(mǎi)點(diǎn)，最后我買(mǎi)百萬(wàn)分之一版權，大家在交易中間它就會(huì )漲起來(lái)。未來(lái)金曲會(huì )有比現在高得多的收入，而且是溢價(jià)的收入，有點(diǎn)像比特幣。

這是分發(fā)端兩個(gè)大的改變。另一個(gè)大的改變，行業(yè)壟斷法的式微，會(huì )導致整個(gè)音樂(lè )上游環(huán)節重新整合。

音樂(lè )上游產(chǎn)業(yè)的“大并購時(shí)代”將至

反行業(yè)壟斷法的式微，直接打破好萊塢式的藝人經(jīng)紀、包裝推廣模式，全面走向“360度全約”模式的好萊塢藝人產(chǎn)業(yè)，將引發(fā)一系列上游公司的大并購。

原來(lái)好萊塢特羨慕日韓模式。日韓模式是打包模式，我簽了你，我養你，我有全約，360度全約。就是360度合約都在我手里，我當然愿意投錢(qián)捧你了，我愿意投錢(qián)捧吳亦凡，捧張藝興，因為投再多錢(qián)，收入也是我的。

但是歐美因為原來(lái)有反行業(yè)壟斷法，它縱向分得特別開(kāi)。一個(gè)藝人唱片音樂(lè )可能簽在環(huán)球，演出音樂(lè )約在Live Nation，其它的商務(wù)在CAA，導致沒(méi)有人愿意出錢(qián)捧藝人。

因為唱片公司說(shuō)我砸錢(qián)宣傳你，我只掙那唱片的錢(qián)，演出不歸我，等于Live Nation賺了——不行，我只做你發(fā)唱片之前那倆月，你不發(fā)唱片的時(shí)候跟我沒(méi)關(guān)系；Live Nation也說(shuō)我干嘛砸錢(qián)捧你啊，捧完了，唱片掙的錢(qián)不歸我，商務(wù)掙的錢(qián)不歸我，只有演出歸我。那好，只有演出之前的那一個(gè)禮拜，在某個(gè)城市，我幫你宣一宣，我賣(mài)點(diǎn)票，剩下的事我就不管了。

這是好萊塢模式，這種模式難以成批量地生產(chǎn)年輕的藝人和明星。

但現在這個(gè)法失效后，會(huì )進(jìn)入一輪激烈的大并購。我在好萊塢參與了很多第一線(xiàn)大并購謀劃，現在正在醞釀中，最終目的就是“我要簽你全約了”。因為大家都知道，全約才是真正的價(jià)值所在。如果不是全約的模式，實(shí)際上是藝人在雇傭大家，就是藝人雇傭你幫我發(fā)行唱片，雇你做個(gè)演出，實(shí)際上這樣誰(shuí)都掙不了錢(qián)，大家都只掙那保姆錢(qián)以及分發(fā)時(shí)打包授權那點(diǎn)錢(qián)。

演出公司說(shuō)我買(mǎi)唱片公司，我要藝人全約。唱片公司說(shuō)，我買(mǎi)演出公司，我要藝人全約。好萊塢的全約時(shí)代就要來(lái)了，會(huì )導致一輪很大規模的并購。當然不是唱片公司之間的，唱片公司之間已經(jīng)沒(méi)法并購了，因為太高度集中，誰(shuí)并誰(shuí)都觸犯反壟斷法（就是橫向的反壟斷法）。EMI賣(mài)的時(shí)候就已經(jīng)拆分了，因為它太大了。但以后會(huì )出現有人要把EMI買(mǎi)出來(lái)，有人要把Live Nation買(mǎi)進(jìn)去，或Live nation要去買(mǎi)一些唱片公司，BMG會(huì )從版權公司進(jìn)入到唱片行業(yè)……

現在環(huán)球音樂(lè )是私有化公司，但已經(jīng)在摩根斯坦利年底的所謂的客戶(hù)大會(huì )上報出來(lái)400億美元的估值，索尼音樂(lè )現在報220億美元，要知道三年前索尼音樂(lè )可能是50億美元。華納音樂(lè )估計怎么也得一百六七十億美元。這已經(jīng)太嚇人了。Live nation也想簽全約，也想買(mǎi)唱片公司，買(mǎi)不起三大，他有mini major（大的獨立唱片公司），唱片業(yè)的獨立唱片公司占到全球市場(chǎng)的36%~38%。

音樂(lè )行業(yè)會(huì )發(fā)生這么三個(gè)大的變化，也是中國資本進(jìn)入的大好時(shí)機。因為這種大的變化，你無(wú)論是進(jìn)入囤積版權，版權價(jià)值明顯要大漲，如果運營(yíng)商入場(chǎng)，哪怕你進(jìn)入最笨的，你就囤積版權，就是以最重的方式進(jìn)入，或者是你切進(jìn)運營(yíng)，走輕的路線(xiàn)。

這是這兩三年我看到的、音樂(lè )行業(yè)很快要出現的三個(gè)變化。這次網(wǎng)絡(luò )中立法一廢除，我的郵箱都爆了。無(wú)數的好萊塢同行發(fā)來(lái)郵件說(shuō)“Your vision was 2 years ahead”，因為我當時(shí)就一直講運營(yíng)商會(huì )入場(chǎng)，人家都說(shuō)那有網(wǎng)絡(luò )中立法，他不能干這事，他整這干嘛呀——現在網(wǎng)絡(luò )中立法果然廢除了。

網(wǎng)絡(luò )中立法廢除，反行業(yè)壟斷法的式微，大家都進(jìn)入全約時(shí)代，必然會(huì )連續發(fā)生大并購。發(fā)生大并購的時(shí)候，就是外部資本的好時(shí)機。