剛剛過(guò)去的2017年，注定要在柳鋼的發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆——這一年，柳鋼完成鐵1150萬(wàn)噸、鋼1230萬(wàn)噸、材1560萬(wàn)噸的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入685億元、利潤46.8億元，均創(chuàng )下歷史最好水平。

這一年，柳鋼繼續保持“A級競爭力特強鋼鐵企業(yè)”稱(chēng)號，全球前50大鋼鐵企業(yè)排第32位，企業(yè)影響力和綜合競爭力穩步提升。

“柳鋼全力貫徹新發(fā)展理念，保持戰略定力，上下一心，矢志奮斗，交出了轉型升級發(fā)展精彩的答卷。”柳鋼黨委書(shū)記、董事長(cháng)潘世慶說(shuō)。

今日柳鋼，轉型發(fā)展動(dòng)力強勁，向高質(zhì)量發(fā)展快步邁進(jìn)。

系統協(xié)同，拼出跨越合力

惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng )新者強。2017年，柳鋼站在新的歷史起點(diǎn)上，年初的職代會(huì )明確提出了“扎實(shí)抓好柳鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作”“全力推進(jìn)沿海戰略實(shí)施”兩大任務(wù)。

目標既定，重在落實(shí)。如何讓干部員工心往一處想、勁往一處使，推動(dòng)企業(yè)不斷前行，考驗企業(yè)管理者的智慧和魄力!

“緊跟國家供給側結構性改革的步伐，結合企業(yè)實(shí)際，調杠桿、調結構、優(yōu)人力，更加注重系統協(xié)同運轉，讓新動(dòng)力噴涌而出。”潘世慶道出了柳鋼高質(zhì)量發(fā)展的改革舉措。

柳鋼決策者認識到，鐵水成本在整個(gè)鋼鐵生產(chǎn)工序中占據較大的比重，以鐵水成本為中心，才能牽住“效益”這個(gè)“牛鼻子”，只有鐵水成本完成好了，才能出效益。

柳鋼總經(jīng)理甘貴平介紹，過(guò)去煉鐵、燒結、焦化三個(gè)單位的工序成本分開(kāi)考核，關(guān)聯(lián)性不大。如今只要鐵水成本完成了，等同于燒結、焦化兩個(gè)工序的成本完成。

這是柳鋼厘清發(fā)展脈絡(luò )、找準關(guān)鍵環(huán)節，經(jīng)濟杠桿與管理相配對，破舊立新的重大變革，讓鐵前系統各單位形成了命運共同體。

在柳鋼采取鐵前系統單位成本捆綁考核新模式的經(jīng)濟責任制杠桿作用下，各單位迅速轉變意識、思維和認知，從廠(chǎng)部、車(chē)間、班組各個(gè)層級，建立了更加有效的溝通機制，層層抓傳遞，級級抓落實(shí)。

一年來(lái)，柳鋼鐵前系統單位互相支持，一家人、一盤(pán)棋、一條心，朝著(zhù)“一切為了鐵水”的同一個(gè)目標，攜手前行，在十里鋼城合奏出和諧發(fā)展的“協(xié)”奏曲。

2017年，柳鋼不斷刷新紀錄，全年鐵水總產(chǎn)量突破1150萬(wàn)噸大關(guān)，鋼產(chǎn)量首次突破1200萬(wàn)噸大關(guān)。

改革發(fā)展，激發(fā)機體動(dòng)力

2017年，柳鋼以市場(chǎng)為導向，發(fā)揮軋材能力大于煉鋼能力的獨特優(yōu)勢，有序調節生產(chǎn)節奏，合理分配鋼坯資源，發(fā)揮有限鋼坯的最大化效益。

以前是“我生產(chǎn)什么，你用什么”;現在是“你要什么，我生產(chǎn)什么。”“什么效益好，我生產(chǎn)什么。”甘貴平說(shuō)，這是柳鋼著(zhù)力供給側結構性改革，根據市場(chǎng)效益，靈活調節生產(chǎn)節奏，提升供給效率的生動(dòng)體現。

柳鋼抓住國家持續推進(jìn)供給側結構性改革機遇，根據各個(gè)時(shí)期的市場(chǎng)需求和效益情況，優(yōu)化鋼材品種結構。2017年一季度，中板廠(chǎng)、熱軋廠(chǎng)一號線(xiàn)實(shí)施滿(mǎn)負荷生產(chǎn);二季度控制冷軋廠(chǎng)、熱軋廠(chǎng)二號線(xiàn)生產(chǎn);冷軋廠(chǎng)產(chǎn)量也高達322.01萬(wàn)噸，創(chuàng )建廠(chǎng)以來(lái)新紀錄。

2017年，柳鋼積極推進(jìn)廣西冶金產(chǎn)業(yè)“二次創(chuàng )業(yè)”，完善沿海戰略布局，與十一冶公司實(shí)施戰略性重組，持續推進(jìn)防城港鋼鐵基地項目，2017年12月18日正式啟動(dòng)項目續建;并購重組不銹鋼企業(yè)，謀求進(jìn)入不銹鋼行業(yè)，拓展公司主業(yè)品種。

降本降耗，深挖內生潛力

降成本，柳鋼人心中敞亮——2017年初，公司制訂29億元降成本目標，經(jīng)過(guò)全系統共同努力，累計實(shí)現降成本33億元。

2017年，柳鋼各單位、部室突出效益優(yōu)先，挖掘降成本潛力：

轉爐廠(chǎng)根據效益測算，圍繞“多吃廢鋼”、降低鐵水消耗展開(kāi)了如火如荼的創(chuàng )新攻關(guān)。

轉爐二區是老煉鋼生產(chǎn)區，鐵水運輸工序多，該區發(fā)動(dòng)車(chē)間技術(shù)人員24小時(shí)輪流現場(chǎng)跟班，并對操作工進(jìn)行指導與相關(guān)操作技能培訓，通過(guò)優(yōu)化轉爐吹煉模型的槍位、氧壓，規范轉爐留渣角度與氧槍吹煉液面設定，徹底解決了難題。2017年轉爐廠(chǎng)煉鋼工序噸鋼降成本18.48元，累計降成本2.27億元。

冷軋廠(chǎng)堅持與國內同行開(kāi)展對標挖潛，成立了專(zhuān)題攻關(guān)組，重點(diǎn)抓好成材率、工序能耗攻關(guān)等技術(shù)經(jīng)濟指標攻關(guān)，工序成本再上新臺階，全年累計降成本超2100萬(wàn)元，冷軋板全年綜合成本位居國內同行第二名。

與此同時(shí)，總調、鐵運公司、物流公司等單位與鐵路、港口部門(mén)溝通，爭取運輸優(yōu)惠，累計降低物流費用近2億元。金材公司搶抓市場(chǎng)機遇多采購廢鋼，創(chuàng )效作用顯著(zhù)。信息部、軋鋼單位等相關(guān)單位發(fā)揮MES系統運行效能，降低鋼后物料庫存成本。

創(chuàng )新驅動(dòng)，激發(fā)無(wú)窮活力

創(chuàng )新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，柳鋼將其擺在企業(yè)發(fā)展全局的核心位置。

“轉變思路，尋求突破，創(chuàng )新驅動(dòng)，要在市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品研發(fā)、多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面發(fā)力。”潘世慶說(shuō)，2017年，創(chuàng )新為柳鋼的創(chuàng )效貢獻巨大。

市場(chǎng)拓展有新推進(jìn)。柳鋼充分發(fā)揮柳鋼品牌優(yōu)勢和區位優(yōu)勢，積極拓展汽車(chē)、家電等具有較高附加值的市場(chǎng)領(lǐng)域，新開(kāi)辟了海南市場(chǎng)，新增云南市場(chǎng)客戶(hù)。優(yōu)化鋼材出口區域布局和品種結構，增加貿易出口國。

自主研發(fā)有新突破。開(kāi)發(fā)搪瓷鋼、冷鐓鋼等12個(gè)有效益和市場(chǎng)的新品種。超薄超窄美標冷軋基板出口孟加拉國，高強度冷軋汽車(chē)板順利通過(guò)多家柳州汽配廠(chǎng)的試模，82B預應力鋼絞線(xiàn)用盤(pán)條獲得重點(diǎn)終端用戶(hù)認可。同時(shí)，柳鋼通過(guò)優(yōu)化過(guò)程質(zhì)量管控提質(zhì)量與打造品牌，3個(gè)產(chǎn)品獲評“冶金行業(yè)品質(zhì)卓越產(chǎn)品”，5個(gè)產(chǎn)品獲評“冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量金杯獎”，8個(gè)產(chǎn)品獲評“廣西名牌產(chǎn)品”。

多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。調整多元企業(yè)管理機制，實(shí)施“一企一策”新管理模式，加大市場(chǎng)拓展力度，不斷提升市場(chǎng)份額，多元產(chǎn)業(yè)盈利水平創(chuàng )歷史最好水平。29家多元企業(yè)共實(shí)現營(yíng)業(yè)收入208.98億元，同比增長(cháng)204.55%，利潤5.11億元，同比增長(cháng)82.5%，“兩翼齊飛”格局初步顯現。

生產(chǎn)邁入智能化快車(chē)道。柳鋼以“中國制造2025”為引領(lǐng)，大力開(kāi)展鋼鐵流程智能制造，正式啟動(dòng)和推進(jìn)一體化ERP項目建設;持續優(yōu)化完善MES系統，完成相關(guān)模塊的功能驗收，兩化融合管理體系貫標工作順利通過(guò)驗收認證。同時(shí)，在智能化控制領(lǐng)域與清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中南大學(xué)、上海交大、東北大學(xué)等高校聯(lián)合開(kāi)展“產(chǎn)、學(xué)、研、用”深度合作。

潘世慶信心十足地表示，新時(shí)代，新使命，柳鋼以改革創(chuàng )新為抓手，必將激發(fā)出高質(zhì)量發(fā)展的澎湃動(dòng)力，推動(dòng)柳鋼高質(zhì)量發(fā)展。