開年大戲，騰訊先攻下三城：攜手永輝入股家樂福中國；一周不到，再攜手京東、蘇寧、融創(chuàng)入股萬達商業(yè)；昨天又獲悉海瀾之家被騰訊入股；小馬哥真是動作頻頻啊。

而阿里好像只有一個小新聞：張勇接任高鑫零售董事會主席。回想起一個月前雙方的“你來我往”，讓人目不睱接。外界甚是期待，面對騰訊的布局，阿里會如何接招。

好多業(yè)內外人士問我對此的看法，那我就重復一下我去年12月的觀點：2018年就是實體零售選邊的一年，你選也得選，不選也由不得你了，這一切都是“新零售”惹的禍呀！

現(xiàn)在就這幾件大事，來說說我的體會吧。

騰訊攜手永輝入股家樂福，是好事還是壞事？

我認為有利有弊，利大于弊，總的來說，是好事。

1. 阿里已經拿下大潤發(fā)，沃爾瑪已是騰訊松散聯(lián)盟成員，國內唯一能與大潤發(fā)在體量上有得一拼的也只剩下家樂福了;

2. 永輝模式被認為更適合中國市場，類似于盒馬之于阿里新零售的抓手，永輝之于騰訊推廣智慧零售的抓手，入股家樂福中國，這個比當年華潤收購樂購更有想象空間;

3.永輝的生鮮優(yōu)勢可以與家樂福的全球的快銷品優(yōu)勢互補，就是所謂的強強聯(lián)手;

4. 騰訊的海量線上流量正是家樂福中國缺乏的，零售賦能還有想象空間;

5. 虧損期的家樂福中國也找到了未來重新崛起的契機。

騰訊的資金、技術，永輝的生鮮、合伙人制，家樂福的全國一二線城市布局、人才儲備、全球的快銷品供應鏈優(yōu)勢，從理論上來講，真是天作之合，完美無缺。

如果這種合作模式成功，騰訊介入家樂福全球合作，也不再是鏡中花，水中月。

可是，我認為有些事情，也不得不提醒一下，線上線下的融合，供應鏈互補，聽起來很美，但還是要解決好幾點問題。

1. 誰說了算？

2. 文化沖突不可避免，這個需要勇氣和智慧去解決；

3. 線上線下的沖突主要是在思維上，思維跟不上怎么辦？必竟不是初創(chuàng)企業(yè)，人不是説淘汰就淘汰的，需要大量的精力和成本，更何況還有那么多的外籍高管；

4. 誰來主導線上線下的融合，這個得有盒馬侯毅這種水平的人才來才行（線上線下、供應鏈建設都得懂，并且有極優(yōu)秀的統(tǒng)合能力），或許有些夸大，但這也是不爭的事實。

騰訊攜手三個伙伴入股萬達商業(yè)，是接盤俠嗎？

當騰訊攜手京樂、蘇寧、融創(chuàng)接手萬達商業(yè)私有化，收購投資人持有的14%股份。坊間傳聞：萬達站隊騰訊，騰訊等四家成為王老板的“接盤俠“云云。

可是王老板后來也發(fā)聲明說：“我們不選邊站隊！”

從萬達的角度來說，選擇這四家作為戰(zhàn)略投資者主要有三個原因：一是解決海外負債；二是和騰訊一起進軍新消費；三是重新上市；

其實，一言以蔽之：一個“過橋還貸“引發(fā)的事件。希望這次過橋需求引發(fā)的“蝴蝶效應”，可以為未來的萬達提供新思路和新模式。

這次事件其實也有無窮的想象空間：

1. 騰訊與京東聯(lián)手萬達，打通無界零售；

2. 蘇寧的專業(yè)店，生鮮店與萬達的深度捆綁合作；

3. 融創(chuàng)繼續(xù)圍繞商業(yè)發(fā)展地產，1000家萬達廣場；

4. 騰訊入股的唯品會的線下落地。

悲觀的一面呢？還是萬達說了算，這個就不太好辦了，“騰百萬”的受挫已經令人警醒。希望這次能更開放一點，不然蝴蝶翅膀可能就扇了個反作用了。

騰訊入股海瀾之家是什么意思？

騰訊入股海瀾之家，只代表一個信號：騰訊的零售賦能并不僅僅針對綜合類商超、購物中心，還有餐飲業(yè)、便利店、垂直專業(yè)店（如海瀾之家）。

我猜想，騰訊的“去中心化零售賦能”口號一出，估計騰訊投資部門已經擠滿了推銷“標的”的人群了吧。所以接下來，我們再看看阿里會如何接招吧。

選邊隨想：對于商超，仿佛大局已定

零售前輩黃明端先生說過：“現(xiàn)在該站隊的已經差不多了，以商超來講，大部分已經落定。” 說這話時，正好是騰訊入股永輝、阿里入股大潤發(fā)、家樂福宣布與騰訊合作、步步高停牌。

至此，加上早已入股京東的沃爾瑪，大賣場黃金時代的全國性零售企業(yè)悉數(shù)與互聯(lián)網巨頭發(fā)生關聯(lián)，只剩下“沒法輕易站隊”的央企華潤?？梢赃@么說，阿里和騰訊兩大巨頭對于實體商超的第一回合爭奪已經告一段落，接下來的一年將進入第二梯隊收割期。除了已經停牌的步步高，中國零售業(yè)還有不少區(qū)域性的商超類上市或非上市公司，比如山東的利群集團和家家悅超市等。

對于第二甚至第三梯隊的商超企業(yè)，巨頭大概率不會親自收割，而是由旗下企業(yè)開展。但無論哪種方式，2018年商超類實體將完成“站隊”。即便沒有明著站隊，那也會“隱形站隊”，即選擇重點與一方進行合作，由其“賦能”。

對于購物中心，從萬達而言，才剛剛開始，萬象城，大悅城，寶龍……

對于垂直專業(yè)店，從海瀾之家開始，接下來，名創(chuàng)優(yōu)品、良品鋪子，來伊份、周黑鴨……

對于便利店，從紅旗開始，美宜佳，見福……

有人問，為什么阿里和騰訊老從商超先入手，而不是其它業(yè)態(tài)。你看看京東的模式就知道了，商超更容易掌控，更接近自營，買手制，線上線下數(shù)據更容易打通，更容易提高效率。

關于“第三極”

去年12月中旬，我在長沙倡導“第三極”，本來我心目中的藍圖是這樣的：以步步高的王填來倡導，物美、家家悅、人人樂這幾個百億級的企業(yè)為核心，聯(lián)合各個區(qū)域零售領先者，再加上類似于多點、閃電購、火星盒子這種零售賦能技術，組成第三股勢力。既不加入阿里系，也不加入騰訊系，豈不更妙。

可惜，步步高的停牌暫時打破了我的這種夢想，估計王填大哥也選邊了。

前段時間，由我的朋友們（河南吳金宏、安徽王衛(wèi)）倡導成立的螞蟻商盟（由近40家中小商超企業(yè)組成），好像也能成為“第三極”?？上б?guī)模還不夠，供應鏈合作反而是他們當前的核心——不忘初心，從商品本質做起。這個是亙古不變的真理，可在這個“贏家通吃”的年代，他們的速度可能慢了一點。又或者是我多想了。

后來我還開玩笑說“第三極”暫時也沒了，只能選邊站隊了。如果沒有站隊，阿里和騰訊都不理你，那說明你的江湖地位太低，不站隊還變成一個“反時髦”的事情了。

只希望，“閻王”打架，“小鬼”不要遭殃就行。