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1月25日凌晨，我看完了小橋老樹(shù)的《奮斗者2》。當時(shí)意猶未盡，回想到千禧年之初，不禁想到當年的“京城IT四少”，李想、茅侃侃、戴志康、高燃等人可謂名滿(mǎn)京城。他們對于80后一代，是一種記憶的符號。尤其是李想、茅侃侃，都是高中退學(xué)，這一標榜讓無(wú)數還在校園中不知青春如何安放的人，找到了輟學(xué)創(chuàng )業(yè)的理由。

茅侃侃是大院子弟，胡同里走出來(lái)的頑主

手捧《奮斗者2》的余溫未退，本來(lái)想著(zhù)“興來(lái)灑速壁，揮筆如流星”，試圖起身寫(xiě)點(diǎn)感悟，但我妻轉身過(guò)來(lái)，催我趕緊入睡，于是作罷。熄燈之后，腦海里仍有一個(gè)念頭，小橋老樹(shù)筆下的侯滄?？此破椒驳膭?chuàng )業(yè)之路卻暗礁密布、險象環(huán)生，而現實(shí)中那些少年成名的創(chuàng )業(yè)者，他們的人生從此就開(kāi)掛了嗎?

不曾想，早上8點(diǎn)多趕到公司，打開(kāi)朋友圈，第一條就看見(jiàn)了茅侃侃自殺的消息。這如同平地驚雷，讓我頓感一夜春秋，斯人已逝，嗚呼哀哉，幽思長(cháng)存。

“出名要趁早!”張愛(ài)玲不會(huì )想到這句話(huà)會(huì )被80后的文藝青年奉為人生圭列。

作為當時(shí)央視《對話(huà)》欄目捧紅“京城IT四少”的制片人，今日名聲大噪的羅振宇也不會(huì )想到，前途無(wú)量的茅侃侃在35歲竟以一種悲情化的方式謝幕。

“京城IT四少”一夜之間紅遍大江南北

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相比于“李想式”的成功，茅侃侃可謂命途多舛。嚴格來(lái)說(shuō)，從成名以來(lái)，茅侃侃并無(wú)一款可以讓他實(shí)現財務(wù)自由的產(chǎn)品。無(wú)論是他發(fā)起創(chuàng )立的Majoy(真人CS游戲)項目，還是他加入的GTV，聲名鵲起的光環(huán)并未引領(lǐng)他走向人生巔峰。

在上市公司金亞科技董事長(cháng)周旭輝的眼里，茅侃侃不過(guò)是一個(gè)乳臭未干的毛頭小子，將其玩弄于鼓掌之間。2015年下半年，金亞科技陷入財務(wù)造假的旋渦中，茅侃侃的電競團隊只能另尋東家。令人扼腕的是，茅侃侃剛走出金亞的陰影，又掉入一個(gè)更大的陷阱，他與萬(wàn)家文化成立的萬(wàn)家電競，最終成為他的掘墓人。

創(chuàng )始人、CEO，這些看起來(lái)耀眼的光環(huán)，對于深陷其中的人，也許是有苦難言。創(chuàng )業(yè)之兇險，就連戰神的任正非，也曾噩夢(mèng)纏身，半夜常?？扌?。而馮侖的描述如同芒刺在背：眾叛親離、妻離子散、家破人亡。

當一個(gè)人開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，就是與世界為敵，成王敗寇的鐵律亙古未變。在《奮斗者2》中，還在體制內的侯滄海與女友熊小梅承包了電科院的一食堂，開(kāi)始了他的第一份正式的創(chuàng )業(yè)。食堂生意還未走上正軌，就陷入了廚房主導權之爭。而這位大廚竟是他高薪聘請而來(lái)，在大城市見(jiàn)過(guò)世面的親表弟。食堂在轉包的時(shí)候埋下的深坑也讓他始料未及，打包在合同中的鍋爐房是學(xué)校暗度陳倉的大窟窿。

此外還有貪便宜的學(xué)生，打馬虎眼的員工，眼紅了而投毒陷害的友商，以及國字號的機構假借檢查之名的刁難，一系列突發(fā)情況讓侯滄海應接不暇。任何一個(gè)環(huán)節或矛盾出現紕漏而得不到解決，結局都會(huì )慘敗收場(chǎng)?？梢哉f(shuō)，侯滄海與熊小梅這對年輕的情侶，一切美好的想象在生意開(kāi)始的時(shí)候就已經(jīng)破滅。

關(guān)于這一點(diǎn)，現實(shí)中的茅侃侃也是深有體會(huì )。茅侃侃曾在29歲的時(shí)候，受出版社的邀請寫(xiě)下《茅侃侃、侃職場(chǎng)》的勵志書(shū)，在接受采訪(fǎng)時(shí)他說(shuō)：“成功具有一定的偶然性，不能復制，最多只能勵志。我更愿意跟大伙講講自己當年是如何碰壁的，怎樣弄得灰頭土臉，又是怎樣背水一戰的。”茅侃侃走過(guò)的坑，并未讓他變得成熟，連他的投資人都說(shuō)，茅侃侃必經(jīng)太年輕了。言下之意，姜還是老的辣，具有脫口秀潛質(zhì)的茅侃侃，在生意場(chǎng)上還是過(guò)于理想化，既缺乏戰略眼光，又沒(méi)有經(jīng)營(yíng)智慧和強大的內心，使得他一再為他人作嫁衣裳。

人生贏(yíng)家的背后是與資本屈辱的博弈

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路藍縷的茅侃侃，沒(méi)有能夠肩負起媒體給他的榮光，他如同轉瞬而逝的流星，試圖丈量創(chuàng )業(yè)之路的無(wú)窮黑夜，終歸是煙消云散。茅侃侃之死給了無(wú)數創(chuàng )業(yè)者，以及正準備創(chuàng )業(yè)的人一個(gè)思考，那就是如何規避風(fēng)險，少犯錯誤。正如茅侃侃曾說(shuō)，成功是無(wú)法復制，但坑可以少走一些。小橋老樹(shù)筆下的“奮斗者”侯滄海的商路筆記，可以為“中國式創(chuàng )業(yè)”帶來(lái)些許光明，也許它還無(wú)法為你照亮連綿不絕的黑夜，但那一點(diǎn)星光會(huì )讓你感到不再迷茫。

首先，你需要有一技傍身

如果你不是王思聰，你沒(méi)有五個(gè)億的啟動(dòng)資金用來(lái)玩票，你還是老老實(shí)實(shí)做好自己擅長(cháng)的事情?！秺^斗者》中的侯滄海至少有兩大必殺技，一是下棋，二是文書(shū)。下棋雖然是侯滄海的業(yè)余愛(ài)好，但他的水平連專(zhuān)業(yè)棋手都要退避三舍。當他來(lái)到一個(gè)新的城市，即便他身無(wú)分文，憑借著(zhù)精湛的棋藝，不至于讓他流落街頭。下棋，不僅可以讓他冷靜下來(lái)謀篇布局，還可以讓他以棋會(huì )友，在社交場(chǎng)合中，可以消除恐懼與尷尬，并贏(yíng)得了領(lǐng)導和客戶(hù)的垂青。

侯滄海在下海之前給領(lǐng)導擔任秘書(shū)的經(jīng)歷，讓他養成了做筆記的習慣。做筆記的好處，就是經(jīng)常給自己復盤(pán)，不斷總結經(jīng)驗教訓，并提升自己的文案功底。他在山島酒吧，幾個(gè)志趣相投的年輕人(包括富二代和企業(yè)高管)要發(fā)起成立俱樂(lè )部，文思敏捷的侯滄海當即就寫(xiě)下俱樂(lè )部章程，這使得初出茅廬的他立馬就成為這個(gè)小團體的核心。

其次，你要學(xué)會(huì )記賬，要有強烈的財務(wù)意識

記賬的習慣，讓侯滄海時(shí)刻保持著(zhù)財務(wù)的敏感性，他知道每一筆錢(qián)花出去的意義，也知道下一筆錢(qián)進(jìn)賬的途徑。如果侯滄海不會(huì )算賬，他就不知道他承包的一食堂后面還有個(gè)無(wú)底洞的澡堂。僅僅一個(gè)月之后就發(fā)現問(wèn)題，雖然損失了數萬(wàn)，但他當刀立斷巧妙地甩掉這個(gè)包袱。創(chuàng )業(yè)者不懂得財務(wù)預算與規劃，將無(wú)法應對突發(fā)情況，或高估資金周轉的預期，這也是很多創(chuàng )業(yè)者被逼無(wú)奈去借高利貸進(jìn)而負債累累的原因。

小橋老樹(shù)對此也是深知肚明，茅侃侃為什么會(huì )傾家蕩產(chǎn)，抵押了車(chē)子、房子還發(fā)不出工資，導致60名員工申請勞動(dòng)仲裁，就是因為他的財務(wù)意識不強。雇主和雇員之間是赤裸裸的利益關(guān)系，不會(huì )因為你有責任心，你講誠信、將感情，員工就會(huì )忍受你三個(gè)月不發(fā)工資。

最后，找準定位，學(xué)會(huì )變通，不斷修正策略

馬云說(shuō)初創(chuàng )公司活下來(lái)就是最大的戰略，切忌好高騖遠，所謂“不馳于空想，不騖于虛聲”正是此理。創(chuàng )業(yè)最忌宏大敘事，也最忌好勇斗狠，能做到的事，話(huà)不說(shuō)死，拿不下的買(mǎi)賣(mài)，要留下好印象。華麗的PPT，多半是空想，有效的策略，從來(lái)不停留在紙面。

筆者一位朋友2007孤身來(lái)到北京做廚房設備經(jīng)銷(xiāo)，他沒(méi)有先租賃高大上的辦公室，而是在臨近菜市場(chǎng)的地方租一平房掛上某品牌的駐京售后服務(wù)站。在他的產(chǎn)品還沒(méi)有贏(yíng)得北京市場(chǎng)認可的前提下，幫別的品牌免費做技術(shù)服務(wù)。他用了半年多的時(shí)間，就為混個(gè)臉熟。在逐步積累了客戶(hù)資源并贏(yíng)得信賴(lài)的時(shí)候才開(kāi)始銷(xiāo)售自家的產(chǎn)品，并最終完成破冰之旅。

《奮斗者》中的侯滄海也是如此，善于找準自己的定位，他剛做醫藥代表的時(shí)候，扎扎實(shí)實(shí)學(xué)好業(yè)務(wù)知識，從不把公務(wù)員經(jīng)歷當作優(yōu)勢。他樂(lè )于助人，樂(lè )此不疲，為此半個(gè)月就摸清了各方面的門(mén)道，在公司站穩了腳跟。當他發(fā)現硬骨頭沒(méi)人啃，空白市場(chǎng)大有可為，利用自己的人脈關(guān)系悄悄地進(jìn)行布局，一切謀劃妥當后，果斷跟公司申請成立新部門(mén)，僅僅兩個(gè)月就做出了別人要三年才能做出的成績(jì)。

小橋老樹(shù)(張兵)寫(xiě)盡底層奮斗者的內心嘶吼

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在一些人看來(lái)，《奮斗者2》中侯滄海剛從公務(wù)員身份辭職，他在洶涌而來(lái)的時(shí)代大潮面前未免還是有些稚嫩。況且商海沉浮，時(shí)代驟變，小橋老樹(shù)雖有深入時(shí)代的觀(guān)察，但那些已成為過(guò)往的侯氏創(chuàng )業(yè)心得還有指導意義嗎?

答案是肯定的。比如如何去拜訪(fǎng)陌生客戶(hù)，在書(shū)中侯滄海做了怎樣的準備，他克服了什么樣的困難，他采取了什么樣的方式……可以說(shuō)小橋老樹(shù)做了最逼真的情境還原，讓讀者身臨其中感受到了侯滄海的掙扎、尷尬和自我斗爭。如果將自己代入到侯滄海的視角，就像是做了一次創(chuàng )業(yè)的實(shí)戰模擬。

書(shū)中所寫(xiě)的華魏公司在西南地區與地方電信公司成立合資公司從而打開(kāi)市場(chǎng)，其實(shí)就是對現實(shí)華為的營(yíng)銷(xiāo)策略的復刻。這對華為來(lái)說(shuō)的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新已成為教科書(shū)式的經(jīng)典案例，小橋老樹(shù)卻讓半路出家的侯滄海來(lái)提出，并還原這一構想的始末，不能不為之擊掌稱(chēng)奇。說(shuō)白了，就是手把手告訴讀者，這是在什么環(huán)境，這個(gè)一策略怎么產(chǎn)生，具體如何實(shí)施，又是如何避嫌的，最后產(chǎn)生了什么效果。

即便有些行業(yè)已經(jīng)泥沙俱下，有些生意也許不再風(fēng)光，但是侯滄海的養成智慧卻能穿透紙背，直擊心靈，給人啟發(fā)。所謂的醍醐灌頂，其實(shí)是最樸實(shí)的道理讓你頓悟了。在恰恰好的時(shí)間和地點(diǎn)，及恰恰好的氛圍當中，你偏執的內心被規訓了，于是你實(shí)現了自我蛻變。

有人說(shuō)胡潤榜是“殺豬榜”：十年前的首富今何在?

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侯滄海的創(chuàng )業(yè)背景是90年代末21世紀初，是下崗潮之后國企改制如火如荼的時(shí)候，中國的經(jīng)濟經(jīng)歷20年的高速增長(cháng)完成了財富的積累。IT業(yè)在經(jīng)歷了世紀泡沫之后，迎來(lái)了新春，四大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、兩大搜索引擎、一家電子商務(wù)、一個(gè)泛社交工具，以及華為、聯(lián)想的崛起，國美、蘇寧快速復制，房地產(chǎn)行業(yè)也進(jìn)入高歌猛進(jìn)的時(shí)代。

一幕幕創(chuàng )富神話(huà)在百富榜上輪番上演，真是你方唱罷我登場(chǎng)，有的人冉冉升起(馬云)，有的人曇花一現(周正毅)，有的人身陷囹圄(黃光裕)，有的跳樓自殺(魏東)，有的人王者歸來(lái)(孫宏斌)……那真是一個(gè)最好的年代，也是一個(gè)最壞的年代。誰(shuí)曾想僅僅十年之后，有多少人成為了時(shí)代的幸運兒，又有多少人在觀(guān)望中淪為了“低端大眾”?小橋老樹(shù)說(shuō)，現實(shí)遠比小說(shuō)要來(lái)的殘酷，他不過(guò)作為一個(gè)冷靜的觀(guān)察者去盡量還原那些我們看不見(jiàn)的硝煙。

創(chuàng )業(yè)是一種修行，老江湖、老油條會(huì )分分鐘告教會(huì )你怎么做人。創(chuàng )業(yè)不是逃避職場(chǎng)的不如意的“港灣”，也不是應對35歲中年危機的借口，它先是一種靈魂的淬煉，然后才能化為意志的體現。

在當今這個(gè)社會(huì )，反抗者孤獨無(wú)援，戲謔者趨之若鶩，隨處可見(jiàn)無(wú)處棲身的靈魂，仿佛只有賺到足夠的錢(qián)就可以消除恐懼，或一走方休。茅侃侃如果能與自己和解，與時(shí)代合謀，與資本合流，也許他將走上另一條生路。

“無(wú)知并不可怕，可怕的是傲慢”。茅侃侃的對立面，就是我們自己，生活不易哪有金剛不壞之身的教科書(shū)式人物，其實(shí)我們都是跨上戰馬挺起長(cháng)矛去挑戰風(fēng)車(chē)的堂吉訶德。