寶萬(wàn)之爭酣戰正激的2016年年初，深圳圈子就有了孫嘉被扶為萬(wàn)科“太子”的傳言。

這種傳言符合邏輯。2007年解凍在美國哈佛廣場(chǎng)一個(gè)酒吧認識了29歲的留學(xué)生孫嘉，孫嘉給解凍留下深刻印象：眼界很寬，思路清晰，說(shuō)話(huà)做事干脆利落。

解凍把這位還在麥肯錫的留學(xué)生挖到萬(wàn)科戰投部，做副總經(jīng)理。自此之后，孫嘉一直是王石和郁亮著(zhù)力培養的管理人員。

30歲成為戰投部總經(jīng)理，31歲成為西安總經(jīng)理，34歲成為上?？偨?jīng)理，38歲成為CFO。孫嘉年少得志，在萬(wàn)科可謂坐了火箭般躥升。

問(wèn)題在于，寶萬(wàn)之爭時(shí)，當時(shí)連年富力強的郁亮也只是CEO。槍打出頭鳥(niǎo)，這么早“被接班”，被欽定為下一任太子。這種捧，更像當年捧徐洪舸為太子一樣，有點(diǎn)折殺。

于是有了寶萬(wàn)塵埃落定后，2017年萬(wàn)科中報會(huì )那次的小尷尬。那是王石退位后，郁亮首次以董事長(cháng)身份舉行業(yè)績(jì)發(fā)布會(huì )?，F場(chǎng)就有記者提問(wèn)：

“孫嘉會(huì )不會(huì )是下一任總裁？”

聚光燈瞬間打到坐在郁亮身邊的“太子”孫嘉身上。“太子”猝不及防，低下頭無(wú)以言對。

作為老大，郁亮很快把話(huà)接了過(guò)來(lái)。他笑著(zhù)說(shuō)：

“我才當了兩個(gè)月董事長(cháng)，你們能不能讓我坐長(cháng)一點(diǎn)。你們這么說(shuō)是害了孫嘉啊。”

1

從對外公關(guān)口徑看，郁亮或孫嘉都不認同“太子”這種說(shuō)法。

在王石的光芒下低調地熬了十幾年，今年才50出頭的郁亮在董事長(cháng)的位置上還沒(méi)坐熱呢。管著(zhù)一家5000億銷(xiāo)售額的公司，每天還能堅持跑十公里。這樣看，他再為萬(wàn)科健康工作二十年都沒(méi)問(wèn)題。

但讓孫嘉再像郁亮一樣，30多歲當“太子”，無(wú)怨無(wú)悔扛著(zhù)萬(wàn)科大旗穿越無(wú)數波浪和陷阱，一口氣走上16年再接班，幾乎很難了。

樓市一年小變，三年一大變，誰(shuí)能安安靜靜再給你扛二十年的旗。

那次中報“太子”風(fēng)波前，郁亮心里已在琢磨怎么把總裁位子交出去了。這個(gè)總裁將是他的搭檔，而不是接班人。

作為一家有著(zhù)較完整現代管理制度的地產(chǎn)公司，郁亮作為董事長(cháng)先是和薪酬與提名委員會(huì )制定一個(gè)標準選總裁，然后他們拉了一個(gè)總裁候選人的長(cháng)名單。

這個(gè)最初的長(cháng)名單里有所有的高管。一輪篩選后，名單縮減成了幾個(gè)候選人。第三代“太子”呼聲最高的孫嘉、劉肖和王海武也在其中。

經(jīng)過(guò)半年的討論和考察后，一個(gè)人最終被鎖定，并被提交至董事會(huì )全票通過(guò)。然后是1月，這個(gè)曾短暫離開(kāi)萬(wàn)科核心管理層的陌生面孔，突然接到電話(huà)，成了中國最著(zhù)名房企的總裁。

孫嘉、劉肖們落選了。這也在意料之中，放眼中國歷史，所有有計劃的接班都被打亂了。

孫嘉從上?？偨?jīng)理調到總部后應該就會(huì )發(fā)現，總部并不比一線(xiàn)要好。孫嘉或許都不想趟總裁這一渾水了，更別說(shuō)劉肖了。30多歲的小伙子，在一線(xiàn)公司的確做出了一些成績(jì)，但如果就此扶到總裁一職，對于他們個(gè)人成長(cháng)而言也不一定會(huì )是一件好事。

郁亮顯然也需要將才。這個(gè)人必須目標明確，嚴厲且透明，必須有極高的管理能力和執行力，同時(shí)又要有極高的威信。但這個(gè)人既難以在“太子”們中找到，也難以在早期元老中找到。

于是深圳資金圈里無(wú)人不知的九哥，出山了。

2

九哥真名祝九勝，和王石與郁亮的名字感覺(jué)都不一樣。武俠味很濃。

他也像個(gè)世外俠客。當萬(wàn)科新總裁前，除了一張頭上長(cháng)草的照片，沒(méi)什么像樣的個(gè)人照。

他做總裁的消息在萬(wàn)科內部確定后，據說(shuō)生性高傲的萬(wàn)科“譚大師”譚華杰跟朋友感慨：

“萬(wàn)科內部我服的人，郁總算一個(gè)，九哥也算一個(gè)。”

他與萬(wàn)科的關(guān)系，始于十一年前他在深圳建行時(shí)的戰略合作。九哥大筆一揮，代表萬(wàn)科的王文金拿到了200億授信。那一年萬(wàn)科銷(xiāo)售額才500多億。

九哥是武昌人，天上九頭鳥(niǎo)，地上湖北佬。1993年，這個(gè)湖北佬從中南財經(jīng)政法大學(xué)獲得了碩士學(xué)位。一年后，他的師弟王文金畢業(yè)。又過(guò)了六年，他們共同的師弟王海武也從中南財經(jīng)政法畢業(yè)了。

中南財大的畢業(yè)生愛(ài)去深圳。有個(gè)話(huà)說(shuō)，沒(méi)有中南大就沒(méi)有深圳。當然這其中，中南大的學(xué)生意淫的水分不少。但沒(méi)有中南大，的確就沒(méi)了半個(gè)萬(wàn)科。

多年后輾輾轉轉，他們師兄弟三個(gè)竟然在萬(wàn)科風(fēng)云際會(huì )了。九哥成了總裁，王文金成了首席風(fēng)險官，王海武成了萬(wàn)科中西部區首。

郁亮在今天九哥的媒體見(jiàn)面會(huì )上特別說(shuō)：

“有人說(shuō)萬(wàn)科的戰投幫，萬(wàn)科有財務(wù)幫，我覺(jué)得不要貼標簽，萬(wàn)科是農民。”

想了很久，發(fā)現郁老板說(shuō)的“有人”，是獸爺。2014年獸爺吐槽過(guò)一篇萬(wàn)科的戰投幫。一年后跟萬(wàn)科某位底層打拼上來(lái)的副總裁吃飯，他就開(kāi)始開(kāi)玩笑：

“看完后我在想我不是戰投部出來(lái)的，在萬(wàn)科還有沒(méi)有前途呀！”

時(shí)過(guò)境遷，連萬(wàn)科戰投部都更名了，世間再無(wú)戰投幫，中南幫倒成為實(shí)實(shí)在在的存在。

媽呀又貼標簽了。郁老板呀對不住，獸爺我又自罰一滿(mǎn)杯。

今天（2月1日）上午媒體見(jiàn)面會(huì )，48歲的九哥和52歲的郁亮走進(jìn)會(huì )議室，前者笑容滿(mǎn)面，后者微微內斂。他們年齡與形貌是倒置的。郁亮穿著(zhù)合身西裝、尖頭皮鞋，筆挺的身板、清爽寸頭，看起來(lái)不覺(jué)得到了“知天命”之年。

江湖上響當當的九哥，如同形散神不散的蒲公英。微微謝頂，穿著(zhù)過(guò)長(cháng)的西裝，圓頭休閑鞋，一個(gè)標準的深圳小地產(chǎn)老板感覺(jué)。不太在意“形”的他略慚愧地說(shuō)，我很少健身。

2001年郁亮從投資部負責人升任萬(wàn)科總經(jīng)理，30多歲的他要面對的是一家剛走出草莽期、山頭林立的公司。一幫和王石一起打天下的元老把持著(zhù)重要崗位——上海有丁長(cháng)峰，北京是莫軍的地盤(pán)，而深圳則是當時(shí)最被王石器重的年輕人徐洪舸。

十七年后，山頭都被削平了。當選總裁第一天的祝九勝，要面對的只是一堆媒體的長(cháng)槍短炮，當然這些閃光燈也足以嚇到他。

郁亮在一旁“幸災樂(lè )禍”?；蛟S他想起當年他接總裁時(shí)的過(guò)往。

3

九哥不會(huì )是太子，他以后一定不會(huì )是個(gè)唯唯諾諾的總裁。

他在萬(wàn)科內部以犀利著(zhù)稱(chēng)。在公開(kāi)會(huì )議上敢于“亮劍”說(shuō)不同意見(jiàn)，且邏輯清晰條理清楚，話(huà)不多但干貨足。

有一年年會(huì )，作為一名2012年從建行空降的高管，他站出來(lái)說(shuō)自己加盟萬(wàn)科以來(lái)的感想。他開(kāi)口就是說(shuō)在萬(wàn)科太安逸了，在萬(wàn)科拿的錢(qián)是他在建行拿的錢(qián)的幾十倍，但感覺(jué)沒(méi)有創(chuàng )造多少價(jià)值。

說(shuō)這話(huà)時(shí)，萬(wàn)科一些司齡二十多年的高管在臺下坐如針氈。

九哥和郁亮都曾主管萬(wàn)科的資金中心。在寶萬(wàn)之爭中，他也扮演了最重要的角色之一。后來(lái)也因為某種原因，在最關(guān)鍵時(shí)刻低調去職。后股權時(shí)代，他再次歸來(lái)。

在建行時(shí)，他就以拼命三郎著(zhù)稱(chēng)。他在建行的部下跟獸爺說(shuō)過(guò)這位副行長(cháng)的日程：

早上七點(diǎn)半到辦公室。上午開(kāi)會(huì )，下午去各支行開(kāi)會(huì )。晚上五頓飯，吃完回到辦公室，處理郵件及工作安排。凌晨一點(diǎn)多回家，看一小時(shí)金融行業(yè)新聞動(dòng)態(tài)，兩點(diǎn)多睡覺(jué)。

到了萬(wàn)科，房地產(chǎn)公司沒(méi)銀行那么忙，九哥的作息好多了。他在資金部的老部下說(shuō)作息也就是5+2，白加黑。做領(lǐng)導對人和睦，對事嚴厲，遇到多大的事，也風(fēng)雨不動(dòng)安如山。

所以千萬(wàn)不要羨慕人家當總裁。一個(gè)沒(méi)背景深漂的武昌屌絲，未來(lái)全是自己打拼出來(lái)的，非常人可比。

萬(wàn)科如今的考核標準就是九哥的杰作。2011年千億后的萬(wàn)科開(kāi)始提有質(zhì)量的增長(cháng)，對地方一線(xiàn)公司的考核標準不再是銷(xiāo)售額，而是回款；不是考核創(chuàng )造利潤，而是結算利潤。

2017年，張海主管的上海區域回款了1500億；張紀文主管的南方區域回款了1500億；劉肖主管的北方區域回款了1200億；王海武主管的中西部區域回款了1100億。

這些地方大員每個(gè)年終獎應該都能拿個(gè)1000來(lái)萬(wàn)，比在總部做董事長(cháng)的郁亮還高。所以要劉肖、王海武回去做總裁，他們還不一定愿意。

但如何激發(fā)一線(xiàn)大員沖鋒陷陣的動(dòng)力?？峙乱彩怯袅连F在腦子里想得最多的問(wèn)題。

萬(wàn)科統治中國房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)十幾年了，過(guò)去喊著(zhù)要顛覆萬(wàn)科的順馳、綠城和綠地，要么死掉了，要么很快又掉隊了。

現在，碧桂園、恒大和融創(chuàng )沖了上來(lái)。不是一家要顛覆，而是集體要顛覆萬(wàn)科了。而外部環(huán)境，寶萬(wàn)之爭萬(wàn)科雖然贏(yíng)了，但不管是聲譽(yù)還是元氣都大傷，姚振華至今兜里裝著(zhù)600億的盈余，還未退場(chǎng)。

萬(wàn)科怎么應對呢？還是那句不在乎規模嗎？

今天有記者問(wèn)九哥萬(wàn)科是否會(huì )成為下一個(gè)黑石，九哥當時(shí)就否認了。

但黑石對郁亮的影響超出了想象。2015年郁亮跟獸爺提過(guò)一次，他在2014年去黑石轉了一圈，見(jiàn)了黑石創(chuàng )始人，驚嘆這家公司能把幾百億美元的交易隨便做來(lái)做去的，他說(shuō)：

“之所以能做這么好，原來(lái)因為他們核心團隊要跟投，他們不僅有單層合伙機制，還有多層合伙機制。”

回來(lái)后，郁亮和其他幾千名萬(wàn)科員工身份都發(fā)生了一個(gè)前所未有的變化——從職業(yè)經(jīng)理人變身為事業(yè)合伙人。

九哥接手總裁后，兩個(gè)人將有分工。九哥將承接戰略執行，郁亮更多是思考集團的整體發(fā)展戰略等問(wèn)題，事業(yè)合伙人制度迭代，將是郁亮的工作重心。這將讓這家步入中年的房企，再次煥發(fā)斗志。

城市配套服務(wù)商也是郁亮案頭上最重要的工作之一。在2017年12月的萬(wàn)科南方媒體會(huì )上，郁亮當時(shí)說(shuō)，房產(chǎn)商這個(gè)時(shí)代已經(jīng)結束了。為城市發(fā)展作出貢獻、做配套服務(wù)的角色，更符合行業(yè)未來(lái)，在現場(chǎng)他高呼：

“現在誰(shuí)跟我說(shuō)萬(wàn)科是房產(chǎn)商，我跟誰(shuí)急。”

好了，寫(xiě)完了，大家現在可以跟獸爺一起念一句話(huà)：

“萬(wàn)科是房產(chǎn)商！”