按照集團公司深化市場(chǎng)化運營(yíng)機制改革的總體要求，旨在建立“優(yōu)勝劣汰、經(jīng)營(yíng)自主靈活、收入能增能減”的市場(chǎng)化機制，落實(shí)“精準激勵、價(jià)值引導、自主經(jīng)營(yíng)、提升效率”的管理理念，2018年鞍山鋼鐵承包經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)一步擴大，由5家經(jīng)營(yíng)單元增加至8家。

2017年，鞍山鋼鐵對鞍鋼股份大型廠(chǎng)小型線(xiàn)等5家經(jīng)營(yíng)單元開(kāi)展了承包經(jīng)營(yíng)，按照“效益、效率、風(fēng)險、成長(cháng)”四個(gè)維度分別制定了扭虧控虧、復產(chǎn)脫困、持續增盈的經(jīng)濟責任目標。一年來(lái)，實(shí)施承包經(jīng)營(yíng)的5家經(jīng)營(yíng)單元做到“市場(chǎng)壓力層層傳遞、指標層層分解、責任層層落實(shí)”，真真切切激發(fā)了管理者和每名職工的創(chuàng )造力和執行力，取得了顯著(zhù)成效，較好地完成了承包經(jīng)營(yíng)目標。

2018年，鞍鋼集團全面實(shí)施契約化管理，深化市場(chǎng)化運營(yíng)機制改革。按照“推動(dòng)各級企業(yè)從‘內部生產(chǎn)型’向‘市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)型’轉變，確立更多的‘微型’市場(chǎng)主體”要求，鞍山鋼鐵持續推進(jìn)產(chǎn)線(xiàn)契約化管理，大力推進(jìn)承包經(jīng)營(yíng)工作，將鞍鋼股份大型廠(chǎng)大、中型線(xiàn)和冷軋廠(chǎng)彩涂線(xiàn)納入承包經(jīng)營(yíng)范圍。

在實(shí)施承包經(jīng)營(yíng)的基礎上，按照集團公司子企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位分類(lèi)改革發(fā)展和市場(chǎng)化體制機制變革的總體要求，進(jìn)一步劃小核算單位，激發(fā)微觀(guān)主體活力，鼓勵具備模擬市場(chǎng)化核算條件、利潤/產(chǎn)能處于瓶頸期的產(chǎn)線(xiàn)、工區參與承包，將市場(chǎng)化機制改革延伸拓展到企業(yè)內每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織，通過(guò)“鯰魚(yú)效應”充分激活每個(gè)微型市場(chǎng)主體活力，確保實(shí)現2018年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。