最近騰訊在新零售領(lǐng)域投資頻頻，不過(guò)最近又入股步步高，估計不少網(wǎng)友有點(diǎn)迷糊，步步高不是賣(mài)電子產(chǎn)品的么?之前的小霸王、點(diǎn)讀機，再到后來(lái)的vivo、OPPO手機，怎么一下子跑到零售行業(yè)了?

仔細研究之后發(fā)現，實(shí)際上這是兩家公司，一點(diǎn)關(guān)系沒(méi)有，人們耳熟能詳的步步高是大名鼎鼎的段永平麾下，現在人已經(jīng)退休跑美國養老去了，沒(méi)事兒炒炒股，兩個(gè)弟子現在分管vivo和OPPO。

而最近因為騰訊投資而名聲大噪的步步高(SZ：002251)是一家商業(yè)連鎖股份有限公司。1995年3月創(chuàng )立于湖南湘潭，主要涉及零售貿易、電子商務(wù)、商業(yè)地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融、物流運輸等多個(gè)業(yè)態(tài)，并在2008年在深交所上市。

這家步步高雖然沒(méi)有段永平的步步高品牌那么響，但是也不容小覷。

根據官方披露的數據顯示，截至目前，步步高集團已經(jīng)有592家多業(yè)態(tài)實(shí)體門(mén)店已遍布湘、贛、川、渝、桂、滇等省市。

而且據凱度消費者指數提供的市場(chǎng)占有率數據，步步高是目前中國市場(chǎng)上的第九大零售商。步步高2017年前三季度的市場(chǎng)占有率達到1.2%。

以停牌前最后一個(gè)交易日來(lái)看，步步高市值在164億元。

現如今新零售戰場(chǎng)上，阿里騰訊雙寡頭不斷跑馬圈地，如此看來(lái)，步步高還算是一家不錯的標的，從體量上要比之前阿里入股的三江購物、新華都要大很多。

不過(guò)作為傳統零售行業(yè)，在電商轉型的路上卻沒(méi)有很順利，特別集團重金耗費諸多人力打造的電商平臺云猴全球購網(wǎng)，在2017年最后一天關(guān)閉，缺少互聯(lián)網(wǎng)基因，線(xiàn)上的短板可見(jiàn)一斑。

這也促成了本次與騰訊的合作。

一樣的騰訊賦能，換湯不換藥

根據2月3日步步高發(fā)布的公告，目前已經(jīng)與騰訊簽署了《戰略合作框架協(xié)議》，協(xié)議主要圍繞三個(gè)方面：

官方的說(shuō)法比較拗口，在維特看來(lái)：

1. 探索“智慧零售”新價(jià)值鏈

說(shuō)白了就是自己的云猴沒(méi)做起來(lái)，現在傍上騰訊大腿，要重新開(kāi)始搞一套，所謂全生命周期還是要依賴(lài)線(xiàn)上，完善會(huì )員機制，不斷的發(fā)點(diǎn)優(yōu)惠券，搞點(diǎn)活動(dòng)之類(lèi)的，畢竟傳統線(xiàn)下的宣傳只能輻射給到店客戶(hù)，有了線(xiàn)上會(huì )員體系就不一樣了。

2. 構建新能力

這個(gè)就是要通過(guò)騰訊這一套社交網(wǎng)絡(luò )來(lái)賦能了，畢竟微信9.8億月活用戶(hù)，QQ也有8.43億月活，特別是張小龍在去年年底的微信公開(kāi)課上提到，小程序是為線(xiàn)下而生，明擺著(zhù)就是要讓微信去賦能線(xiàn)下了。

3. 關(guān)于數字化運營(yíng)

這個(gè)實(shí)際上就是阿里給“新零售”定義時(shí)候提到的數字驅動(dòng)，然而想要實(shí)現千人千面，這個(gè)還是一個(gè)不小的工程，無(wú)論是探針技術(shù)，還是行為捕捉等，完成這么多工程改造，預估也要三五年了;另外這玩意成本也不小，比如盒馬鮮生，一個(gè)門(mén)店僅僅裝上電子價(jià)簽就要100萬(wàn)打底了。

大西南戰略圍剿阿里

如果說(shuō)2017是新零售元年，各種新零售業(yè)態(tài)集中爆發(fā)，阿里盒馬鮮生，永輝超級物種，還有京東7Fresh、美團的掌魚(yú)生鮮、蘇寧的蘇鮮生等等，那么2018則是新零售玩家站隊，二分天下的時(shí)間。

昔有隆中對，定西川可三分天下，而如今放在騰訊身上非常合適。

從騰訊入股永輝，再到永輝入股紅旗連鎖，入股步步高。一方面可以看出騰訊在新零售領(lǐng)域的饑渴，瘋狂布局，另一方面也可以發(fā)現騰訊在具體打法上使出了圍剿戰術(shù)。

永輝起家于福建，大本營(yíng)站穩腳跟，集團已經(jīng)明確大西南戰略進(jìn)軍四川地區。

而借永輝入股，被納入騰訊陣營(yíng)的紅旗連鎖大本營(yíng)就在四川，其中重慶更是紅旗連鎖門(mén)店數量最高的地區。

現如今的步步高，老家在湖南，可以發(fā)現騰訊正在一步步對阿里實(shí)時(shí)圍剿，避免與阿里根基牢固的長(cháng)三角經(jīng)濟區正面交鋒，而是取道珠三角，再過(guò)渡到大西南，布局深入華中，再與阿里競爭謀取北方市場(chǎng)。

中心化 VS 去中心化

雖然目前新零售雙寡頭格局已經(jīng)初步形成，比如盒馬、三江購物、銀泰、大潤發(fā)等屬于阿里系，而永輝、家樂(lè )福、步步高等則屬于騰訊系，萬(wàn)達則兩家均沾，京東捆綁了沃爾瑪。

但是在具體做法上，阿里與騰訊還是有著(zhù)非常大的差別。

阿里的做法是中心化，通過(guò)收編小弟，每一次收購都是大手筆，要做到大股東，比如224億收購高鑫零售，占股達到了36%；而騰訊則是去中心化，每一次投資入股金額都不是很高，占股多維持在5%左右，通過(guò)自己的社交網(wǎng)絡(luò )去賦能。

從目前看來(lái)，阿里和騰訊與這些線(xiàn)下實(shí)體的合作剛進(jìn)行到資本入股階段，最終賦能與改造結果如何尚難定斷。但在維特看來(lái)，對于新零售行業(yè)來(lái)說(shuō)，似乎中心化的統一化管理更加適合。

如果放眼到兩三年前，傳統商超與互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者分屬兩個(gè)不同的行業(yè)，想要讓兩個(gè)分屬不同行業(yè)團隊融合，碰撞在所難免，針尖對麥芒時(shí)有發(fā)生。

以盒馬鮮生為例，2016年4月第一家盒馬鮮生金橋店開(kāi)業(yè)，而到第二家大成店開(kāi)業(yè)，期間花了將近一年的時(shí)間，期間不斷經(jīng)歷高管離職、內部派系紛爭，甚至出現過(guò)經(jīng)營(yíng)分歧等問(wèn)題。而在2017年下半年，完成了團隊磨合的盒馬鮮生一口氣開(kāi)出了十幾家店，進(jìn)入了快速復制模式。

在中心化管理模式下的盒馬鮮生尚存在這樣的問(wèn)題，那么去中心化的騰訊式賦能，可能要花更多的時(shí)間。