電子游戲這個(gè)東西，是個(gè)西洋玩意兒，在影響到東亞國家日本之前，有不少從事傳統(tǒng)生意的日本商家，各自都有一攤生意。等到自家生意遇到瓶頸，或者看到新興市場有繁盛的苗頭，才紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)游戲行業(yè)。

比方說任天堂，眾所周知他們家創(chuàng)業(yè)很早。山內(nèi)房次郎在1889開了家個(gè)人商鋪，靠制作花牌為生。等到孫子山內(nèi)溥掌管生意時(shí)，才轉(zhuǎn)向了游戲開發(fā)行業(yè)。在這之前，山內(nèi)家族的營生跟黑道、愛情旅館等總有些千絲萬縷的關(guān)系，從博彩、情色到玩具廠，再到電子游戲業(yè)巨頭，任天堂走了好長一段路。

那么其他有名的日本游戲廠牌，在轉(zhuǎn)行之前都是靠什么來養(yǎng)家糊口的呢？這里舉出幾家有代表性的說說。

南夢宮：商場屋頂游樂場大亨

南夢宮創(chuàng)始人是中村雅哉，家里世代都是做火槍的，到了他爹那代因?yàn)榛鹌鞴苤?，改做維修氣槍生意。原本他該是繼承家業(yè)，繼續(xù)給人修槍，但對這門生意缺乏興趣，轉(zhuǎn)去橫濱學(xué)造船，將來希望當(dāng)個(gè)船員，沒想到因?yàn)橐暳栴}斷送了出海的夢想。

有一天，他看見橫濱松屋百貨商城的樓頂上，有一群爹媽帶來購物的小朋友。由于對逛商場毫無興趣，就在樓頂互相打鬧，這時(shí)他心生一計(jì)，把自家倉庫里閑置的兩臺(tái)木馬玩具，改造成了可上下?lián)u動(dòng)的電動(dòng)木馬，然后擺上商場樓頂，1次收費(fèi)5日元，賺得了人生第一桶金。

靠這筆資金，中村在1955年成立“中村制作所”，專門從事游樂玩具制作，那會(huì)兒日本各大商場樓頂，幾乎都改造成了游樂場，做為商場的額外營收單元對外開放。整個(gè)60年代，中村就專門靠這些樓頂游樂場來賺錢。

到了70年代，中村在自家產(chǎn)品上面開始采用Namco的商標(biāo)，1974年他收購了雅達(dá)利日本分部，逐漸在新興的電子游戲領(lǐng)域發(fā)力，3年后正式重組公司，改名南夢宮。

到了1979年，南夢宮推出了一款叫做《小蜜蜂》的街機(jī)游戲，下一年再推出《吃豆人》，至此徹底在游戲界站穩(wěn)了腳跟。

2017年1月22日，中村雅哉去世，享年91歲。

愿他老人家安息。

太東：猶太人販賣伏特加的貿(mào)易商

說起太東（Taito），大家腦海里第一印象應(yīng)該是傳奇之作《太空侵略者》，這個(gè)游戲讓太東成為了街機(jī)游戲行業(yè)的大家。直到今天，Taito Station都是日本國內(nèi)最大的街機(jī)廳連鎖店之一。

不過創(chuàng)建太東的人，不僅不是日本人，而且當(dāng)年做的生意也跟街機(jī)無關(guān)。

米哈爾·克根（Michael Kogan）是個(gè)烏克蘭籍猶太人，1917年俄羅斯國內(nèi)革命大潮興起，米哈爾于1932年逃到了我國的哈爾濱，當(dāng)時(shí)那里正處在日軍占領(lǐng)之下。

那時(shí)的日本對猶太人持友好態(tài)度，并公開支持猶太重建主義，西方的德國納粹卻秉持種族優(yōu)先理論，逐漸開始虐殺歐洲猶太人，一時(shí)間大量猶太人都往遠(yuǎn)東地區(qū)逃難。

抗日戰(zhàn)爭也于此時(shí)爆發(fā)，日本當(dāng)時(shí)尚未與德國、意大利結(jié)為軸心國同盟，但與兩國關(guān)系很好。一方面他們擔(dān)心對猶太人過于優(yōu)待會(huì)招致不滿，另一方面對猶太人手中的資金眼紅。在日本的“猶太人對策要綱”里明確表示：“不主動(dòng)招收避難而來的猶太人，而對資本家，藝術(shù)家等有利用價(jià)值的人可以例外。”基本上就是個(gè)模糊中間態(tài)度，當(dāng)然相比納粹采取的滅絕主義，此要綱對米哈爾來說還是很有幫助的。

1939年，19歲的他逃往日本，進(jìn)入早稻田經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)習(xí)貿(mào)易。

1944年，米哈爾去到天津做貿(mào)易，1950年再度回到日本，成立“太東洋行”，這“太東”二字，后來有“遠(yuǎn)東的猶太人”一說。

1953年進(jìn)行重組，成立了太東貿(mào)易株式會(huì)社，成為了日本第一家在本地釀造，販賣伏特加的貿(mào)易商。

1972年再次改名為了太東集團(tuán)，經(jīng)營目標(biāo)逐漸轉(zhuǎn)向自動(dòng)販賣機(jī)，桌面游樂機(jī)，老虎機(jī)等。直到1978年做出了《太空侵略者》，至此成為了街機(jī)游戲的大家。

1986年，米哈爾在前往洛杉磯的旅途中去世。他的女兒至今仍享有太東8.5%的股份。

Game Freaks：先有同人志，再有寶可夢

1983年，田尻智還在東京工業(yè)高等專門學(xué)校上學(xué)。有一天，他自覺對游戲的研究有了一定的成果，就獨(dú)自執(zhí)筆將研究成果編撰成一本自制雜志，命名為Game Freak，隨后拜托給同人志專門店發(fā)售。

靠著這些自編的同人志，田尻結(jié)識了一幫志同道合的友人，其中就有夢想當(dāng)漫畫家的衫森健，Game Freak雜志日后的封面，就都被衫森包圓了。

同人志越做越順手，田尻繼而又有了做游戲的想法。于是他拿著自己設(shè)計(jì)的游戲原案，四處參加游戲公司舉辦的比賽，結(jié)果無一采用。倒是他做雜志這邊的功績，被Fami通等雜志看到，等到畢業(yè)之后，田尻正式成為了一名游戲投稿作者。

但田尻始終擱不下做游戲的心思，再也憋不住的他召集做同人志的同行們，自行做了一套FC的開發(fā)機(jī)。然后在無盡的吵架沖突、同伴出走之后，終于將游戲制作完成。田尻又拿著自制的游戲卡帶，跑到南夢宮那里推銷，沒想到對方接受了這款作品。1989年《孟德爾的宮殿》（美版名稱，日版叫做Quinty）發(fā)售，賣出了20萬套。

同年，靠著游戲版稅收入的5000萬日元，田尻成立了自己的游戲工作室，起名依然叫做Game Freaks。

日后，他一邊開發(fā)《耀西的蛋》《馬里奧與瓦里奧》等游戲，一邊把這些游戲賺來的錢，都投入到自家公司的新作里去。在好友杉森和其他同僚的協(xié)助下，來回折騰了6年的時(shí)間。直到1996年，終于在任天堂GB掌機(jī)上，推出了《精靈寶可夢紅·綠》，幫助GB掌機(jī)大大提高了市場份額。這兩個(gè)版本在日本國內(nèi)就賣出了822萬套，紅綠青三版本全世界銷量更是達(dá)到了驚人的3137萬套！

因?yàn)橛螒虻臒豳u，讓任天堂立刻掏出錢包，聯(lián)合玩具廠商Creatures，共同與Game Freaks成立了株式會(huì)社寶可夢，把游戲直接做成了品牌。

在1999年的《精靈寶可夢金·銀》完成之后，田尻智終于厭倦了游戲開發(fā)，退出一線專門管理生意去了。

世嘉：Made in USA？

世嘉的創(chuàng)始故事，用四個(gè)字形容就是：一言難盡。復(fù)雜程度超乎尋常，IGN、Kotaku、衛(wèi)報(bào)等媒體的報(bào)道都有各自的微妙之處，連世嘉官方都有點(diǎn)發(fā)懵，這里將各家資料對比篩選后，整出內(nèi)容如下。

先說三個(gè)人的名字，埃爾文·布隆伯格，馬丁·布隆伯格和詹姆斯·亨佛特。前兩個(gè)是父子關(guān)系，最后一個(gè)是布隆伯格家族的朋友，比較無足輕重，只注意布隆伯格父子就行了。

1934年的時(shí)候，埃爾文·布隆伯格在洛杉磯創(chuàng)立了Standard Games，1940年見美國進(jìn)入二戰(zhàn)的可能性越來越大，埃爾文連同他的兒子馬丁，加上家族友人詹姆斯，又把Standard Games轉(zhuǎn)移到了夏威夷。

公司的經(jīng)營目標(biāo)很簡單，為美軍提供點(diǎn)唱機(jī)，彈子機(jī)和老虎機(jī)這樣的游樂設(shè)備。1945年初，他們把Standard Games資產(chǎn)賣掉，重新成立了Service Games。二戰(zhàn)結(jié)束后，美軍進(jìn)駐日本，夏威夷作為軍事重地承擔(dān)起了物資，裝備的中轉(zhuǎn)地，Service Games得以繼續(xù)為美軍提供游樂服務(wù)。

時(shí)光轉(zhuǎn)到1951年，美國本地各州開始取締老虎機(jī)，大量的存貨迫使Service Games逐漸將經(jīng)營目標(biāo)從軍隊(duì)轉(zhuǎn)移到平民，再從本地轉(zhuǎn)向日本。這個(gè)時(shí)候美國已經(jīng)將實(shí)際管轄權(quán)交回，日本不再受美國法律的約束，這就帶來了新的商機(jī)。

但想進(jìn)入日本市場還需要當(dāng)?shù)卮?，正好有一家?fù)責(zé)進(jìn)口貿(mào)易的公司找上門來，那就是雷梅爾·斯圖爾特公司，主業(yè)是向日本出口販賣點(diǎn)唱機(jī)，理查德·斯圖爾特為公司社長。雙方一拍即合，由斯圖爾特出面，在日本當(dāng)?shù)貏?chuàng)立了Service Games Japan。

就是在這個(gè)時(shí)候，他們銷售的各類機(jī)器上面，就用上了公司名SErvice GAmes簡稱，SEGA——世嘉就這么誕生了。

不過世嘉的名字有了，公司還沒全面進(jìn)入電子游戲行業(yè)。這就輪到另一個(gè)美國人出場了，那就是大衛(wèi)·羅森和他的羅森企業(yè)。

羅森企業(yè)是靠做照相生意起家的，同時(shí)他們也向東寶系的影院院線鋪設(shè)游樂設(shè)備，1950年代中期，已經(jīng)有了早期的街機(jī)機(jī)臺(tái)出現(xiàn)，當(dāng)然并沒有電子化，仍是傳統(tǒng)的機(jī)械形式。

此時(shí)日本也開始取締賭博機(jī)，柏青哥和老虎機(jī)的市場越來越小，但柏青哥業(yè)者首先琢磨出了方案，就是贏來的小鋼珠只能換取獎(jiǎng)品。至于獎(jiǎng)品到別處去套現(xiàn)就不關(guān)機(jī)器的事兒了，如此一繞產(chǎn)生了“玩柏青哥不是賭博”的法子，到了1961年居然就合法化了。老虎機(jī)到后來才追隨這個(gè)規(guī)則。

總之賭博機(jī)生意不好做了，游戲化的街機(jī)生意就進(jìn)入到視野之中。雷梅爾和斯圖爾特這個(gè)時(shí)候產(chǎn)生了分歧，將Service Games Japan分為了日本娛樂物產(chǎn)、日本機(jī)械制造兩個(gè)企業(yè)，不過很快日本娛樂物產(chǎn)因“世嘉1000”型國產(chǎn)點(diǎn)唱機(jī)大獲成功，轉(zhuǎn)頭就把日本機(jī)械制造又合并了回去。

隨后就再次與羅森企業(yè)合并，羅森成為了社長，合并后的日本娛樂物產(chǎn)正式改名為世嘉企業(yè)。到了1966年，世嘉推出了《潛望鏡》，大受歡迎，算是在當(dāng)時(shí)的街機(jī)游戲業(yè)界站住了腳跟。

1969年，世嘉被Gulf+Western工業(yè)收購，整個(gè)公司的管理方向，實(shí)際上依然偏向美國一方。

終于，中山隼雄要登場了。中山最早在V.V貿(mào)易工作，這是跟太東貿(mào)易，雷梅爾·斯圖爾特同期的三大點(diǎn)唱機(jī)貿(mào)易商之一。1967年中山離開V.V，創(chuàng)立Esco貿(mào)易，經(jīng)營目標(biāo)選在了游戲娛樂設(shè)備上面，而且非常成功，規(guī)模也越來越大。

1970年代后半階段的世嘉，只是純粹的游戲制造公司，沒有經(jīng)營街機(jī)廳的想法，Esco正好在運(yùn)營這方面有豐富經(jīng)驗(yàn)，這方面再次互有所需。世嘉收購了Esco，中山隼雄就任副社長，羅森依然坐著社長的寶座。

這個(gè)羅森在70年代的時(shí)候，回到美國成立世嘉美國分部，專做彈子機(jī)生意，游戲機(jī)居然只做代理，不用自家產(chǎn)品。理由只是做代理成本低，賺錢簡單。到了1983年，美國游戲產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)大震蕩，世嘉美國就被母公司借著這個(gè)機(jī)會(huì)出售掉了。

大洋對面的日本世嘉，恰好在稍早之前，推出了自家首個(gè)家用主機(jī)SG-1000。母公司Gulf+Western本就覺得這個(gè)項(xiàng)目不靠譜，美國那攤子事一出，對世嘉的前途就愈加缺乏信心，隨即準(zhǔn)備著手賣掉股份。

副社長中山隼雄抓住了機(jī)會(huì)，找來了日本本土CSK財(cái)團(tuán)，將世嘉買了回來，CSK時(shí)任社長大川功出任世嘉會(huì)長，中山從副社長做到了正社長的位置。

如此世嘉才真正變成了日本的游戲公司，馬上就要跟任天堂一爭高下了。

好了，那些當(dāng)年創(chuàng)立世嘉各自留下一筆的美國人們，后來都去哪兒了呢？在日本娛樂物產(chǎn)與羅森合并談判時(shí)，馬丁·布隆伯格還代表日本娛樂物產(chǎn)一方參與談判，他父親埃爾文和家族親友詹姆斯，在那個(gè)時(shí)候應(yīng)該都已經(jīng)退休養(yǎng)老去了。這次合并之后，馬丁也回美國生活了。

同樣在這次合并之后，斯圖爾特也拿著自己那份錢回美國享福去了。

1983年美國世嘉被買，翌年中山隼雄上位，想著羅森沒地方去了，也該退休了吧。誰曾想，1986年當(dāng)世嘉再次成立美國分部時(shí)，又是羅森當(dāng)了法人代表，還坐上了美國分部會(huì)長的位置，一直做到1996年才退休。

從1965年到1996年，羅森在世嘉高位上足足31年，對一個(gè)原本做照相生意的人來講，這份境遇可說是相當(dāng)了得了。