△重慶渝豐線纜有限公司總裁曾令果

全國線纜行業(yè)超過了6000家企業(yè)，而重慶本地的相關(guān)企業(yè)也有80余家。作為一個低門檻、低附加值的傳統(tǒng)制造業(yè)，隨著產(chǎn)能過剩，以及行業(yè)內(nèi)日趨混亂的價格戰(zhàn)和質(zhì)量安全隱患，線纜行業(yè)已經(jīng)走到必須升級轉(zhuǎn)型的關(guān)頭。

2015年，33歲的曾令果加盟渝豐線纜。此后3年，他大幅度推進了這個傳統(tǒng)制造企業(yè)向科技型企業(yè)的升級之路。

十多年前，有人把重慶制造的摩托車折算為“斤”去計價，事實上，相當一批實體工廠都是靠著原材料成本之上增加的一點微薄加工費生存，在這個意義上，渝豐的產(chǎn)業(yè)升級之路，對于傳統(tǒng)制造企業(yè)來說具有典型意義。

長壽電線 民品贏得市場先機

將銅等金屬材料進行拉制加工，包裹絕緣材料，這就是我們通俗了解的線纜。在民用市場，我們稱之為電線，而在工業(yè)領(lǐng)域則被稱為電纜。

改革開放之后，線纜行業(yè)迅速崛起。由于行業(yè)的進入門檻不高，當行業(yè)發(fā)展到一定階段時，一方面是產(chǎn)能日趨過剩，另一方面則是產(chǎn)業(yè)內(nèi)部迅速分化。

1997年，廣東企業(yè)家楊璋勝在重慶創(chuàng)辦渝豐線纜，2014年，這家企業(yè)年產(chǎn)值超2億元。2015年，楊璋勝邀請曾令果加盟渝豐線纜，這位1982年出生的博士，此前不僅曾在市科委從事項目管理，而且在區(qū)級財政局、金融辦、經(jīng)信局擔任過領(lǐng)導職務(wù)。

曾令果上任后的第一步并非冒進地投資研發(fā)高端產(chǎn)品，而是從最基礎(chǔ)的民用電線市場找到突破口。

“民用電線的國家標準是20年使用壽命，但一套商品房的產(chǎn)權(quán)為70年，這是否意味著一套住房必須得數(shù)次撬開墻體重新布線?我認為這就是市場的痛點。”曾令果帶領(lǐng)技術(shù)團隊，經(jīng)過耐高溫、防水、以及抗老化等一系列試驗，成功推出的“70年長壽命電線”讓業(yè)界對渝豐刮目相看，并讓企業(yè)獲得了一個重要的發(fā)展機遇。

智能電纜 進入多個創(chuàng)新領(lǐng)域

在長壽電線投放市場之后，曾令果開始布局高科技領(lǐng)域。

2014年，國內(nèi)發(fā)生的一則新聞引起了曾令果的思索：高速公路的電纜都是深埋地下，而某段高速路因電纜破損，尋線員只能采用逐段排查的“笨”辦法查找破損點，而高速公路足足為此關(guān)閉了兩天。曾令果認為一種具備自我診斷功能的“智能電纜”將會成為新的產(chǎn)業(yè)亮點。

曾令果和技術(shù)團隊整整花了一年，耗費了300多萬元，10余萬字的技術(shù)方案改了7稿，渝豐的“智能電纜”最終取得了成功。這種智能電纜能夠像人的神經(jīng)一樣，采集和傳遞信息：“痛”即表示芯線有斷點，“脹”為負荷過大、電流過強，“燙”則為溫度過高……而挖掘機在電纜土層一米之上進行施工，數(shù)據(jù)就能傳輸出來，而維護人員只需坐在控制中心，就能對整個電網(wǎng)實時監(jiān)控，哪一截負荷過大、哪一截線路老化、哪一截有斷點一目了然。

隨后，曾令果又帶領(lǐng)技術(shù)團隊進入了充電樁電纜、陶瓷電纜等多個創(chuàng)新領(lǐng)域。

全球拓展 獲得卡塔爾世界杯訂單

此外，曾令果又選擇性進入了特種電纜領(lǐng)域進行了項目攻關(guān)，比如正在研發(fā)的海洋電纜，不但要耐受海水腐蝕，還得應(yīng)對巖石的磨損。而正在參與研發(fā)的北斗衛(wèi)星項目，線纜更得經(jīng)受住正負400攝氏度的溫度挑戰(zhàn)。

幾年來，渝豐與國內(nèi)幾所研究院所、高校建立了研發(fā)聯(lián)盟并開展技術(shù)攻關(guān)，先后建成了高分子材料院士工作站、省部級特種電纜創(chuàng)新中心、智能電纜工程技術(shù)研究中心。曾令果帶領(lǐng)渝豐在3年多時間里獲得了100多項專利。

產(chǎn)品和技術(shù)邁上新臺階之后，曾令果加快了國內(nèi)市場的全覆蓋，以及沿著“一帶一路”市場的布局。目前，渝豐已經(jīng)進入了東南亞、中東等十多個國家，拿下了柬埔寨國家電網(wǎng)、卡塔爾2022年世界杯場館等一批國際市場訂單。

2013年企業(yè)的市場年銷售是2億多元，2017年突破20億元，渝豐通過科技創(chuàng)新取得的產(chǎn)業(yè)升級，已經(jīng)成為了重慶制造企業(yè)的典型轉(zhuǎn)型發(fā)展案例。

對話

科技創(chuàng)新不能只停留在口頭上

重慶晨報：你管理渝豐3年，最大的亮點是將一個傳統(tǒng)的制造企業(yè)向科技型企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。

曾令果：渝豐的轉(zhuǎn)型是從2013年開始的。黨的十八大以后，各級政府提出了創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略。當時企業(yè)也意識到了行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，中國6000多家線纜企業(yè)，真正有市場競爭力的只會是排名前100名的企業(yè)，行業(yè)一定會有一個痛苦的洗牌過程，特別是行業(yè)后來爆發(fā)的“陜西奧凱電纜事件”，更是促使我們必須堅定地完成產(chǎn)業(yè)升級。

重慶晨報：但業(yè)界有一個說法是“不搞升級轉(zhuǎn)型會死，搞升級轉(zhuǎn)型可能死得更快”，企業(yè)的升級發(fā)展，特別是朝著科技領(lǐng)域的升級，會耗費大量的資金和資源。

曾令果：我們在最初確定升級轉(zhuǎn)型的方向時，并沒有冒進，而是一邊生產(chǎn)，一邊積累，科技研發(fā)的資金也是在逐年提高，我們從銷售收入的1%，提高到1.5%，目前穩(wěn)定在2.5%，這是一個量力而行的過程。

在技術(shù)領(lǐng)域，我們并沒有做原始開發(fā)，而是堅持做成果轉(zhuǎn)化，在高校的實驗室有大量的研究成果值得轉(zhuǎn)換。

重慶晨報：如何說服科研院校愿意和渝豐合作?又是如何說服市場接受你們的產(chǎn)品?畢竟在線纜行業(yè)，渝豐的起點并不高。

曾令果：事實上，真正著力實施科技創(chuàng)新的企業(yè)并不多，很多企業(yè)只是將“創(chuàng)新”停留在口頭上，或者說方向并不明確;我們通過與高校的長期接觸，最終獲得了對方的認可。而一個企業(yè)最終要打開市場，不僅要有好的產(chǎn)品，完善的市場布局，還要會營銷。

重慶晨報：企業(yè)下一步的目標呢?

曾令果：目前，我們已經(jīng)進入中國線纜行業(yè)百強，但與第一梯隊的差距仍然很大。我們希望未來結(jié)合包括3D打印等新技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)新的增長。我們希望最終手握10、20個新產(chǎn)品，早日實現(xiàn)100億的發(fā)展目標。