△重慶渝豐線(xiàn)纜有限公司總裁曾令果

全國線(xiàn)纜行業(yè)超過(guò)了6000家企業(yè)，而重慶本地的相關(guān)企業(yè)也有80余家。作為一個(gè)低門(mén)檻、低附加值的傳統制造業(yè)，隨著(zhù)產(chǎn)能過(guò)剩，以及行業(yè)內日趨混亂的價(jià)格戰和質(zhì)量安全隱患，線(xiàn)纜行業(yè)已經(jīng)走到必須升級轉型的關(guān)頭。

2015年，33歲的曾令果加盟渝豐線(xiàn)纜。此后3年，他大幅度推進(jìn)了這個(gè)傳統制造企業(yè)向科技型企業(yè)的升級之路。

十多年前，有人把重慶制造的摩托車(chē)折算為“斤”去計價(jià)，事實(shí)上，相當一批實(shí)體工廠(chǎng)都是靠著(zhù)原材料成本之上增加的一點(diǎn)微薄加工費生存，在這個(gè)意義上，渝豐的產(chǎn)業(yè)升級之路，對于傳統制造企業(yè)來(lái)說(shuō)具有典型意義。

長(cháng)壽電線(xiàn) 民品贏(yíng)得市場(chǎng)先機

將銅等金屬材料進(jìn)行拉制加工，包裹絕緣材料，這就是我們通俗了解的線(xiàn)纜。在民用市場(chǎng)，我們稱(chēng)之為電線(xiàn)，而在工業(yè)領(lǐng)域則被稱(chēng)為電纜。

改革開(kāi)放之后，線(xiàn)纜行業(yè)迅速崛起。由于行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻不高，當行業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，一方面是產(chǎn)能日趨過(guò)剩，另一方面則是產(chǎn)業(yè)內部迅速分化。

1997年，廣東企業(yè)家楊璋勝在重慶創(chuàng )辦渝豐線(xiàn)纜，2014年，這家企業(yè)年產(chǎn)值超2億元。2015年，楊璋勝邀請曾令果加盟渝豐線(xiàn)纜，這位1982年出生的博士，此前不僅曾在市科委從事項目管理，而且在區級財政局、金融辦、經(jīng)信局擔任過(guò)領(lǐng)導職務(wù)。

曾令果上任后的第一步并非冒進(jìn)地投資研發(fā)高端產(chǎn)品，而是從最基礎的民用電線(xiàn)市場(chǎng)找到突破口。

“民用電線(xiàn)的國家標準是20年使用壽命，但一套商品房的產(chǎn)權為70年，這是否意味著(zhù)一套住房必須得數次撬開(kāi)墻體重新布線(xiàn)?我認為這就是市場(chǎng)的痛點(diǎn)。”曾令果帶領(lǐng)技術(shù)團隊，經(jīng)過(guò)耐高溫、防水、以及抗老化等一系列試驗，成功推出的“70年長(cháng)壽命電線(xiàn)”讓業(yè)界對渝豐刮目相看，并讓企業(yè)獲得了一個(gè)重要的發(fā)展機遇。

智能電纜 進(jìn)入多個(gè)創(chuàng )新領(lǐng)域

在長(cháng)壽電線(xiàn)投放市場(chǎng)之后，曾令果開(kāi)始布局高科技領(lǐng)域。

2014年，國內發(fā)生的一則新聞引起了曾令果的思索：高速公路的電纜都是深埋地下，而某段高速路因電纜破損，尋線(xiàn)員只能采用逐段排查的“笨”辦法查找破損點(diǎn)，而高速公路足足為此關(guān)閉了兩天。曾令果認為一種具備自我診斷功能的“智能電纜”將會(huì )成為新的產(chǎn)業(yè)亮點(diǎn)。

曾令果和技術(shù)團隊整整花了一年，耗費了300多萬(wàn)元，10余萬(wàn)字的技術(shù)方案改了7稿，渝豐的“智能電纜”最終取得了成功。這種智能電纜能夠像人的神經(jīng)一樣，采集和傳遞信息：“痛”即表示芯線(xiàn)有斷點(diǎn)，“脹”為負荷過(guò)大、電流過(guò)強，“燙”則為溫度過(guò)高……而挖掘機在電纜土層一米之上進(jìn)行施工，數據就能傳輸出來(lái)，而維護人員只需坐在控制中心，就能對整個(gè)電網(wǎng)實(shí)時(shí)監控，哪一截負荷過(guò)大、哪一截線(xiàn)路老化、哪一截有斷點(diǎn)一目了然。

隨后，曾令果又帶領(lǐng)技術(shù)團隊進(jìn)入了充電樁電纜、陶瓷電纜等多個(gè)創(chuàng )新領(lǐng)域。

全球拓展 獲得卡塔爾世界杯訂單

此外，曾令果又選擇性進(jìn)入了特種電纜領(lǐng)域進(jìn)行了項目攻關(guān)，比如正在研發(fā)的海洋電纜，不但要耐受海水腐蝕，還得應對巖石的磨損。而正在參與研發(fā)的北斗衛星項目，線(xiàn)纜更得經(jīng)受住正負400攝氏度的溫度挑戰。

幾年來(lái)，渝豐與國內幾所研究院所、高校建立了研發(fā)聯(lián)盟并開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，先后建成了高分子材料院士工作站、省部級特種電纜創(chuàng )新中心、智能電纜工程技術(shù)研究中心。曾令果帶領(lǐng)渝豐在3年多時(shí)間里獲得了100多項專(zhuān)利。

產(chǎn)品和技術(shù)邁上新臺階之后，曾令果加快了國內市場(chǎng)的全覆蓋，以及沿著(zhù)“一帶一路”市場(chǎng)的布局。目前，渝豐已經(jīng)進(jìn)入了東南亞、中東等十多個(gè)國家，拿下了柬埔寨國家電網(wǎng)、卡塔爾2022年世界杯場(chǎng)館等一批國際市場(chǎng)訂單。

2013年企業(yè)的市場(chǎng)年銷(xiāo)售是2億多元，2017年突破20億元，渝豐通過(guò)科技創(chuàng )新取得的產(chǎn)業(yè)升級，已經(jīng)成為了重慶制造企業(yè)的典型轉型發(fā)展案例。

對話(huà)

科技創(chuàng )新不能只停留在口頭上

重慶晨報：你管理渝豐3年，最大的亮點(diǎn)是將一個(gè)傳統的制造企業(yè)向科技型企業(yè)的成功轉型。

曾令果：渝豐的轉型是從2013年開(kāi)始的。黨的十八大以后，各級政府提出了創(chuàng )新驅動(dòng)戰略。當時(shí)企業(yè)也意識到了行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，中國6000多家線(xiàn)纜企業(yè)，真正有市場(chǎng)競爭力的只會(huì )是排名前100名的企業(yè)，行業(yè)一定會(huì )有一個(gè)痛苦的洗牌過(guò)程，特別是行業(yè)后來(lái)爆發(fā)的“陜西奧凱電纜事件”，更是促使我們必須堅定地完成產(chǎn)業(yè)升級。

重慶晨報：但業(yè)界有一個(gè)說(shuō)法是“不搞升級轉型會(huì )死，搞升級轉型可能死得更快”，企業(yè)的升級發(fā)展，特別是朝著(zhù)科技領(lǐng)域的升級，會(huì )耗費大量的資金和資源。

曾令果：我們在最初確定升級轉型的方向時(shí)，并沒(méi)有冒進(jìn)，而是一邊生產(chǎn)，一邊積累，科技研發(fā)的資金也是在逐年提高，我們從銷(xiāo)售收入的1%，提高到1.5%，目前穩定在2.5%，這是一個(gè)量力而行的過(guò)程。

在技術(shù)領(lǐng)域，我們并沒(méi)有做原始開(kāi)發(fā)，而是堅持做成果轉化，在高校的實(shí)驗室有大量的研究成果值得轉換。

重慶晨報：如何說(shuō)服科研院校愿意和渝豐合作?又是如何說(shuō)服市場(chǎng)接受你們的產(chǎn)品?畢竟在線(xiàn)纜行業(yè)，渝豐的起點(diǎn)并不高。

曾令果：事實(shí)上，真正著(zhù)力實(shí)施科技創(chuàng )新的企業(yè)并不多，很多企業(yè)只是將“創(chuàng )新”停留在口頭上，或者說(shuō)方向并不明確;我們通過(guò)與高校的長(cháng)期接觸，最終獲得了對方的認可。而一個(gè)企業(yè)最終要打開(kāi)市場(chǎng)，不僅要有好的產(chǎn)品，完善的市場(chǎng)布局，還要會(huì )營(yíng)銷(xiāo)。

重慶晨報：企業(yè)下一步的目標呢?

曾令果：目前，我們已經(jīng)進(jìn)入中國線(xiàn)纜行業(yè)百強，但與第一梯隊的差距仍然很大。我們希望未來(lái)結合包括3D打印等新技術(shù)，實(shí)現企業(yè)新的增長(cháng)。我們希望最終手握10、20個(gè)新產(chǎn)品，早日實(shí)現100億的發(fā)展目標。