商界南京自成立以來(lái)，得到眾多讀者粉絲的大力支持，本著(zhù)“回饋讀者，服務(wù)大家”的理念，商界南京舉辦多起線(xiàn)下活動(dòng)，為眾多中小企業(yè)搭建全方位發(fā)展平臺，助推企業(yè)發(fā)展，讓長(cháng)期關(guān)注《商界》的朋友得到更多發(fā)展機遇。

3月17日下午，商界南京第九期讀者會(huì )《用戶(hù)體驗結構化，驅動(dòng)平臺模式新構建》在商界南京領(lǐng)袖俱樂(lè )部順利舉行。商界南京攜手南京審計大學(xué)工商管理學(xué)院院長(cháng)李昆教授，就平臺的構建、平臺的商業(yè)模式解析以及其邏輯轉化三個(gè)方面，為廣大中小企業(yè)家詳細講解“平臺”這一熱門(mén)話(huà)題。

李昆教授認為，平臺化戰略實(shí)質(zhì)上是為了應對技術(shù)、市場(chǎng)以及競爭環(huán)境的高速變化，企業(yè)不再局限于特定的資源基礎或核心技術(shù)，而是在競合、共生、創(chuàng )新的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)下，通過(guò)在業(yè)態(tài)之間構建“跨邊網(wǎng)絡(luò )效應”，成為擁有“雙邊市場(chǎng)”特征、能夠持續發(fā)現和創(chuàng )造用戶(hù)需求的具有高度動(dòng)態(tài)能力的網(wǎng)絡(luò )價(jià)值系統。

通過(guò)IBM、比亞迪、索尼、特斯拉、三星等知名企業(yè)的案例為大家闡明認知需求的結構性問(wèn)題是平臺構建的前提，并且對平臺的轉換邏輯總結出六點(diǎn)：

1，雙邊市場(chǎng)效應（網(wǎng)絡(luò )外部性、間接網(wǎng)絡(luò )效應）；

2，用戶(hù)資源是平臺構建的核心目標和存續基礎；

3，平臺效應（業(yè)態(tài)互饋、機會(huì )衍生、價(jià)值粘結）的可持續有賴(lài)于客戶(hù)資源開(kāi)拓，客戶(hù)資源是搜索用戶(hù)資源的關(guān)鍵路徑；

4，區別、突破多元化、一體化、范圍經(jīng)濟的發(fā)展瓶頸；

5，平臺是價(jià)值共生系統，零和模式被突破（競合，合競）；

6，顛覆傳統投入產(chǎn)出理論。“以?xún)r(jià)值創(chuàng )造價(jià)值”代替“以成本換利潤”，成本、利潤均服務(wù)于價(jià)值創(chuàng )造。

參會(huì )人員與李昆教授就本次活動(dòng)主題展開(kāi)熱烈的探討，現場(chǎng)活躍度達到高潮。

活動(dòng)的最后，商界南京團隊為大家做了活動(dòng)的總結，，并分享了商界南京近期舉辦的大型活動(dòng)，對各位讀者粉絲的到來(lái)表示感謝?；顒?dòng)在熱烈的掌聲中圓滿(mǎn)結束，大家依依不舍并拍下合照。

商界南京，將繼續關(guān)注中小型企業(yè)，與中小型企業(yè)共同成長(cháng)。