聯(lián)想、海爾等這些企業(yè)基本成立或者發(fā)展于1984年前后，是國內第一批崛起的非國有企業(yè)。到現在為止，這些國內的第一批名企基本已經(jīng)步入中年。在過(guò)去十年間這些名企多少會(huì )有些失落，不管是互聯(lián)網(wǎng)還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，都和這些企業(yè)沒(méi)有太強的關(guān)聯(lián)，出盡風(fēng)頭的則是BAT、小米這樣的后起之秀。那AI會(huì )讓這些企業(yè)迎來(lái)自己的第二個(gè)春天么？

從聯(lián)想到小米

聯(lián)想和小米，最大的區別在于一個(gè)是傳統的產(chǎn)品公司，一個(gè)則是向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)多挪了一步的產(chǎn)品公司。聯(lián)想的商業(yè)模式和傳統硬件產(chǎn)品制造商是一致的：制造產(chǎn)品、控制成本、保持毛利率、塑造品牌、增加品牌溢價(jià)。在過(guò)去漫長(cháng)的歲月里，產(chǎn)品公司大多是這樣一個(gè)模式。

小米大部分與此類(lèi)似，但相比聯(lián)想會(huì )更加側重系統和云端，同時(shí)降低對毛利率的要求。小米的這種變化實(shí)際上是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的。形象一點(diǎn)來(lái)講是這樣的，一家公司相當于修了一條高速公路，但只收工程款，而另一家則收更低的工程款，但會(huì )設收費站，確保這條路上自己能持續產(chǎn)生其他收入。

PC時(shí)代這現象特別突出，從互聯(lián)網(wǎng)的視角來(lái)看，PC廠(chǎng)商很辛苦地把電腦賣(mài)到千家萬(wàn)戶(hù)，但對流量并不關(guān)注。所以后期的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)得以以極低的成本在各種電腦上安裝各種軟件，然后拿走了PC上的所有非PC產(chǎn)品的衍生價(jià)值。

到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，因為大家基本已經(jīng)意識到流量的價(jià)值，所以幾乎沒(méi)人收“工程款”了，也都還會(huì )收取其它費用，比如裝機費。

很有意思的事情是，現在歷史在重演。

在A(yíng)I時(shí)代，隨著(zhù)多種類(lèi)設備的出現以及家電的智能化，這些原本的功能型終端會(huì )越來(lái)越智能，也越來(lái)越多地負擔起交互入口的職責，而不是老黃牛一樣默默地干活。這時(shí)候流量會(huì )呈現一定的分散化趨勢，不再像過(guò)去那樣只有手機、電腦等少數幾個(gè)終端。

AI導致歷史重演

新設備出現以及現有設備的智能化，實(shí)際上是正在重演過(guò)去PC時(shí)代的場(chǎng)景。核心的不同點(diǎn)只在于傳統家電乃至汽車(chē)公司替代了過(guò)去聯(lián)想們所扮演的角色。這會(huì )額外搭建出一條和現在“手機+應用商店+應用”類(lèi)似的通路，也一樣什么都能干。

這時(shí)候對傳統家電公司而言，顯然有兩條路可走：

一條是和過(guò)去的聯(lián)想一致，還是專(zhuān)注產(chǎn)品本身，做品牌等增加毛利率；

另一條則是和小米類(lèi)似，嘗試向后端延伸，不只賺產(chǎn)品的錢(qián)，還要賺后端的錢(qián)。

在過(guò)去近20年里，家電企業(yè)其實(shí)是沉默的，人們關(guān)注的總是新興的行業(yè)，比如互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區塊鏈。對家電企業(yè)大家則是報著(zhù)看不看它都那樣的心態(tài)，所以科技新聞里都很難看到家電企業(yè)的身影。但AI帶給家電企業(yè)一個(gè)新的突破機會(huì )。

在相對長(cháng)遠的未來(lái)，AI很可能會(huì )徹底云端化，各種終端不需要做什么計算（邊緣計算），只是聽(tīng)從指令即可。但以當前來(lái)看，AI的根本特征在端不在云。AI賦予設備感知的能力，設備根據感知采取具體的行動(dòng)，進(jìn)而打造一種新體驗。

這也就意味著(zhù)純粹的AI公司想要落地，那就必須翻越生產(chǎn)制造的障礙。顯然，這種翻越的難度要遠大于家電企業(yè)翻越算法的障礙。所以?huà)侀_(kāi)路徑依賴(lài)，當前家電企業(yè)的發(fā)言權是要大過(guò)純粹做AI的大公司的。

沒(méi)人能把牌拿全，但是相對來(lái)說(shuō)，硬件產(chǎn)品制造公司拿到的牌其實(shí)更大。

生產(chǎn)制造者的智能化

AI帶來(lái)的核心變化，是每個(gè)企業(yè)都需要變成“蘋(píng)果+亞馬遜”類(lèi)型，它讓軟硬融合的程度更加緊密。

亞馬遜顯然認識到了這點(diǎn)，所以瘋狂地在補自己產(chǎn)品上的短板。這種趨勢讓谷歌這樣的純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)非常被動(dòng)，形象來(lái)講有點(diǎn)像挨打還很難還手。谷歌即不擅長(cháng)做硬件產(chǎn)品這樣鏈條長(cháng)且繁重的工作，也沒(méi)有渠道來(lái)銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品。所以現在估計非常著(zhù)急，這點(diǎn)從Google Home的推廣可以看出來(lái)。

對于家電企業(yè)而言，眼下最大的挑戰則是讓自己更懂互聯(lián)網(wǎng)、更懂人工智能，掌握了則有可能打造自己的生態(tài)，不掌握則會(huì )被邊緣化。一旦如此，在能想象出的下面兩個(gè)場(chǎng)景下，現有企業(yè)都會(huì )有些問(wèn)題：

第一個(gè)場(chǎng)景可以叫家庭產(chǎn)品的方陣化。在過(guò)去，純粹的功能型產(chǎn)品其實(shí)彼此之間是非常獨立的，我用了A公司的電視，絕對不會(huì )影響我用B公司的空調。

但你可以想象一下，如果這些產(chǎn)品普遍注入了智能屬性，連接本身會(huì )產(chǎn)生更大的價(jià)值，那么A公司的產(chǎn)品用得越多，體驗就會(huì )越好。這時(shí)候假設家里有15臺設備都是A公司的，現在用戶(hù)要選擇空調了，那這時(shí)候用戶(hù)是沒(méi)什么幾率去選B公司某個(gè)單獨的空調產(chǎn)品的，十有八九他會(huì )選擇A公司的空調。

這個(gè)場(chǎng)景可以叫蘋(píng)果式整合，最完美的是有人完整打造整個(gè)產(chǎn)品生態(tài)。這時(shí)候的特征是，打造一個(gè)生態(tài)的人，不只修路，也修收費站。

第二個(gè)場(chǎng)景則是整個(gè)智能系統由第三方提供，只要按照特定的標準接入，那設備就能夠彼此參照，變得更加智能。這時(shí)候就會(huì )產(chǎn)生橫向分工，特征是提供智能系統扮演類(lèi)似Windows這樣的角色，其他人則扮演類(lèi)似PC廠(chǎng)商的角色。

顯然，對于任何一家家電廠(chǎng)商，其最理想的狀況是第一種，否則就會(huì )導致本來(lái)就很微薄的利潤進(jìn)一步攤薄。

小結

按發(fā)展節奏來(lái)講，有人說(shuō)技術(shù)里面區塊鏈的發(fā)展快于互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展快于A(yíng)I。但如果按影響的深遠來(lái)講，順序很可能是相反的。AI天生就不只屬于線(xiàn)上，這為傳統企業(yè)的再出發(fā)提供了極好的機會(huì )。