中國為什么會(huì )崛起?中國因什么而崛起?中國用什么崛起?

答案不一而足。

但有一點(diǎn)不可否認，創(chuàng )新精神!

2013年10月21日，在歐美同學(xué)會(huì )成立一百周年慶祝大會(huì )上，習近平總書(shū)記深刻指出，創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力，也是中華民族最深沉的民族稟賦。在激烈的國際競爭中，惟創(chuàng )新者進(jìn)，惟創(chuàng )新者強，惟創(chuàng )新者勝。

5年后，中國以鏗鏘步履走入新時(shí)代，作為這個(gè)判斷有力的回應。

創(chuàng )新，不是嘴上說(shuō)說(shuō)，紙上畫(huà)畫(huà)，墻上掛掛。它來(lái)源于邊界突破。

中國改革開(kāi)放40年的奮斗史，從創(chuàng )業(yè)者角度看，就是不斷突破思想束縛、突破行業(yè)壁壘、突破國際技術(shù)封鎖、突破市場(chǎng)空間的過(guò)程。

每個(gè)個(gè)體的突破匯聚在一起，就形成了中國不斷向上的磅礴力量。

一沙一世界。

如果說(shuō)，軍民融合發(fā)展，是這段歷史奏鳴曲的一斷精彩樂(lè )章，那么，江蘇銀環(huán)精密鋼管有限公司不斷的突破，構成了其中一個(gè)響亮的音符。

通過(guò)解剖銀環(huán)公司這只麻雀，我們對過(guò)去一定能產(chǎn)生更深刻的體悟。對未來(lái)，也會(huì )生出更多期待。

成績(jì)：國際先進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)的背后

在寶銀公司(江蘇銀環(huán)精密鋼管有限公司與國企合資的混合所有制企業(yè))，就有這樣一件讓人驕傲、象征著(zhù)在新材料領(lǐng)域具有國際一流水準的生產(chǎn)線(xiàn)。

2017年7月18日，全國政協(xié)委員、中國工程院原副院長(cháng)、全國政協(xié)人口資源環(huán)境委員會(huì )副主任干勇院士率領(lǐng)30多名工程院院士、國內相關(guān)領(lǐng)域專(zhuān)家，就中國工程院重大咨詢(xún)項目調研寶銀公司時(shí)，留下了一個(gè)判斷：寶銀公司690生產(chǎn)線(xiàn)是一條非常寶貴的生產(chǎn)線(xiàn)。

這是一條什么生產(chǎn)線(xiàn)?能得到中國最具權威的專(zhuān)家如此高度肯定。

它的產(chǎn)品即一種新型管材用在核電領(lǐng)域，包括壓水堆、高溫堆、快堆、小堆等所有堆形全覆蓋。此外，廣泛適應于航空、航天、船舶、高鐵等高科技領(lǐng)域。

它不僅代表了當今核電用管制造的頂尖水平，還具有某種象征意義：在寶銀實(shí)現其國產(chǎn)化之前，其生產(chǎn)技術(shù)曾長(cháng)期被法國、日本和瑞典三國企業(yè)壟斷。

成績(jì)可喜，疑問(wèn)也隨之而來(lái)———為什么這樣關(guān)鍵的技術(shù)突破，會(huì )發(fā)生在江蘇宜興，一家業(yè)外幾乎沒(méi)聽(tīng)過(guò)的企業(yè)手里?它的創(chuàng )始人莊建新到底有什么高招?

解開(kāi)這個(gè)疑問(wèn)，是本文的立意所在。但對于軍民融合發(fā)展戰略而言，對廣大中小企業(yè)而言，對中國工業(yè)轉型升級、中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展而言，它還具有更為現實(shí)的借鑒意義。

從另外一個(gè)角度看，一家中小企業(yè)，一位普通的創(chuàng )業(yè)者，在破產(chǎn)的邊緣，依然能以家國為重、以創(chuàng )新為先、以?shī)^斗精神為念，在一個(gè)外人幾乎看不到的領(lǐng)域，扎根20余年，完成了一個(gè)又一個(gè)不可能完成的任務(wù)，這不正是中國企業(yè)家精神的現實(shí)范本嗎!

初心：一個(gè)人不愛(ài)家如何能愛(ài)國?

《孟子》言：天下之本在國，國之本在家，家之本在身。

“我父親從小教育我，家是國的基礎，國是家的延伸，國家與家庭、社會(huì )與個(gè)人，從來(lái)都密不可分。一個(gè)人不愛(ài)家，如何能愛(ài)國?”父親對他影響特別大，這句話(huà)也深深地影響著(zhù)他的人生選擇。

江蘇銀環(huán)精密鋼管有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記莊建新生于上世紀60年代，年輕時(shí)最敬佩兩個(gè)人，一個(gè)是毛澤東，一個(gè)是自己的父親。

這個(gè)家既包括家人，也包括他所在的單位、公司。

1991年，年僅30歲的莊建新出任國有企業(yè)江蘇省宜興市精密鋼管廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、黨支部書(shū)記，也是當時(shí)宜興市最年輕的廠(chǎng)長(cháng)。

但沒(méi)過(guò)幾年，莊建新就經(jīng)歷了人生的第一個(gè)坎。“由于技術(shù)落后、產(chǎn)權制度不合理、產(chǎn)業(yè)鏈缺失等原因，鋼管廠(chǎng)面臨倒閉。”莊建新告訴記者。

當時(shí)莊建新面臨兩個(gè)選擇：鋼管廠(chǎng)實(shí)行破產(chǎn)，他重新回到政府部門(mén)任職;或者接手工廠(chǎng)，背負起1400萬(wàn)元債務(wù)。

工廠(chǎng)已由原來(lái)送去上鋼五廠(chǎng)培訓的38名骨干變成現在的172人，他們怎么辦?因為舍不得多年來(lái)在工廠(chǎng)投入的感情，以及共同奮斗的同事們，思慮再三的莊建新決定放棄重回政府部門(mén)的機會(huì )，重振精密鋼管廠(chǎng)。

他當時(shí)的現金只有從父親手里借來(lái)的10萬(wàn)元錢(qián)和50萬(wàn)元貸款。

盡管鋼管廠(chǎng)看起來(lái)“前途渺茫”，但莊建新的發(fā)展思路很清晰，且無(wú)比堅定：要從單純生產(chǎn)轉到研發(fā)、生產(chǎn)一體化。只有依靠自主創(chuàng )新，靠技術(shù)取勝，新工廠(chǎng)才有活路。

至今，在銀環(huán)的官網(wǎng)上仍記載著(zhù)當年的“初心”：“銀環(huán)從建廠(chǎng)開(kāi)始，就以高性能管材產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)為載體，始終把科技創(chuàng )新及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為重點(diǎn)工作。自覺(jué)將核心技術(shù)的提升與國家發(fā)展戰略對接。”

1998年，江蘇銀環(huán)精密鋼管股份有限公司正式成立。莊建新當時(shí)作出兩項決策：一是進(jìn)行產(chǎn)權改革，解決發(fā)展動(dòng)力不足的問(wèn)題。二是多方籌措資金，上世界一流設備，生產(chǎn)高科技含量、高利潤回報的高精尖管材。

1998年，銀環(huán)公司迎來(lái)了第一次轉機。當年6月，燕山石化生產(chǎn)線(xiàn)換熱器損壞，如停產(chǎn)每天損失高達7000萬(wàn)元，從國外進(jìn)口換熱管要3個(gè)月才能到貨。

銀環(huán)受命于危難之際，突破工藝、技術(shù)道道難關(guān)，用了不到20天就完成了換熱管的研制生產(chǎn)并送貨到位。

“20天完成任務(wù)的背后，實(shí)際上是我們幾年來(lái)的技術(shù)積累啊!后來(lái)，燕山石化的領(lǐng)導親自接見(jiàn)我們，感謝幫助他們解了燃眉之急，還額外給了我們一筆獎勵!”回憶往昔，莊建新依然感慨，“這說(shuō)明我們的路走對了。”

升級：“兩彈一星”精神成動(dòng)力

人總是要有點(diǎn)精神的!

精神的作用，在面臨關(guān)鍵抉擇時(shí)會(huì )產(chǎn)生意想不到的影響。

莊建新帶領(lǐng)銀環(huán)的轉型升級之路，就充分體現了這一點(diǎn)。

1998年至2001年，銀環(huán)聲名鵲起，市場(chǎng)也不斷擴大。2001年6月，銀環(huán)市場(chǎng)部門(mén)獲悉，國內30萬(wàn)千瓦以上火電機組鍋爐關(guān)鍵材料——高、低加U形管全部依賴(lài)進(jìn)口。由于交貨期長(cháng)、價(jià)格高，我國電站鍋爐業(yè)發(fā)展受到嚴重制約。

市場(chǎng)需求就是創(chuàng )新機遇。

“我那時(shí)去了法國、瑞典相關(guān)企業(yè)考察，想和他們尋求合作，但招待我的只是一杯咖啡，不許參觀(guān)、不許拍照，我真正嘗到了‘閉門(mén)羹’的滋味?；貒?，下決心要攻克難關(guān)。”莊建新對當時(shí)的情況記憶猶新。

面對各國技術(shù)封鎖，莊建新的辦法是用“兩彈一星”精神激勵團隊。“我們的前輩原子彈都能造，我們也一定能做到!”莊建新不斷給自己和團隊打氣。

他也清楚地認識到，單靠一己之力怕是不行，仍需要聯(lián)合多方力量。一方面，銀環(huán)積極與高院等科研機構合作，爭取外腦支持;另一方面和國有企業(yè)東方鍋爐等下游用戶(hù)聯(lián)合攻關(guān)。

經(jīng)過(guò)一年半的反復試驗，銀環(huán)終于研制開(kāi)發(fā)出超超臨界電站鍋爐關(guān)鍵材料6個(gè)系列新產(chǎn)品，填補了5項國內空白，形成了特殊不銹鋼無(wú)縫管產(chǎn)業(yè)鏈。

這項技術(shù)不僅打破了跨國公司對我國電站鍋爐業(yè)長(cháng)期的核心技術(shù)壟斷，而且大大降低了制造技術(shù)成本，僅為東方鍋爐集團當年就節約生產(chǎn)成本近3億元，摘掉了ST的帽子。銀環(huán)由此也獲得了“管王”的稱(chēng)號。

自主創(chuàng )新的成功，給了莊建新極大的信心。產(chǎn)品創(chuàng )新替代進(jìn)口，自此成為銀環(huán)的企業(yè)發(fā)展戰略。

小企業(yè)也要有大夢(mèng)想!銀環(huán)初期的發(fā)展路徑表明，小的只是規模，戰略決不能小!夢(mèng)想有多大，舞臺就有多大。

由于高起點(diǎn)切入，銀環(huán)實(shí)現了跨越式發(fā)展。在歷經(jīng)短暫而艱難的陣痛之后，企業(yè)從一個(gè)鄉鎮小廠(chǎng)發(fā)展成為能夠在全球范圍內配置資源，有國際競爭力的國家高新技術(shù)企業(yè)。

靠創(chuàng )新應對挑戰，始終把握發(fā)展主動(dòng)權。企業(yè)領(lǐng)導班子帶領(lǐng)技術(shù)團隊先后自主研制開(kāi)發(fā)近30多個(gè)有自主知識產(chǎn)權的新產(chǎn)品新工藝，取得10多項發(fā)明專(zhuān)利，有9項產(chǎn)品和工藝填補了國內空白，有6項產(chǎn)品替代進(jìn)口，有3項產(chǎn)品標準達到國際先進(jìn)水平。

當時(shí)研制的不銹鋼換熱器管，在2002年獲得國家冶金產(chǎn)品最高獎項———金杯獎。在此后的中石化、中石油重大項目招標中，銀環(huán)與國外同行平起平坐，贏(yíng)得了一個(gè)個(gè)大單合同。

自主創(chuàng )新戰略的持續實(shí)施，技改投入的不斷增加，帶來(lái)了企業(yè)的盈利能力、可持續發(fā)展能力的快速提升。企業(yè)銷(xiāo)售收入從1992年的450萬(wàn)元，躍升到2007年的9.8億元，15年增長(cháng)了200多倍。特別是“十五”以來(lái)，企業(yè)持續高速健康發(fā)展，銷(xiāo)售收入連續5年實(shí)現翻番，利稅連續3年實(shí)現翻番。

法寶：混合所有制經(jīng)濟顯威力

能力越大，責任越大!反過(guò)來(lái)，承擔的責任越大，壓力越大，可能迸發(fā)的創(chuàng )造力、能力也越大!

隨著(zhù)企業(yè)的不斷壯大，銀環(huán)自主創(chuàng )新的動(dòng)力也從最初的滿(mǎn)足市場(chǎng)需要、提高市場(chǎng)競爭能力，演化成了一種為振興民族工業(yè)、打破國外壟斷、填補國內空白的社會(huì )責任。

2005年，莊建新再一次站在了行業(yè)潮頭。針對國家核電建設所需關(guān)鍵管材嚴重依賴(lài)進(jìn)口的現狀，銀環(huán)決定進(jìn)軍核電領(lǐng)域，憑借火電關(guān)鍵管材成功研發(fā)、替代進(jìn)口的技術(shù)積累、經(jīng)驗總結的基礎上，開(kāi)展核電用管的系統研發(fā)。

研發(fā)需要真功夫。銀環(huán)公司先后與清華大學(xué)、北京鋼鐵研究院等十多家高校和科研院所建立技術(shù)研發(fā)聯(lián)合體。在與大學(xué)和科研院所的合作研發(fā)中，銀環(huán)先后完成數十項科研攻關(guān)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目。

在行業(yè)領(lǐng)導的倡導下，寶鋼與銀環(huán)于2006年6月正式簽約，合資合作研發(fā)和生產(chǎn)核電用新型690管材，合資成立寶銀特種鋼管有限公司。寶銀公司的誕生不僅加速了核電關(guān)鍵材料國產(chǎn)化和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，而且提升了我國在特殊鋼領(lǐng)域的國際競爭力。

特別是2007年6月與寶鋼集團合作研制開(kāi)發(fā)的新型管材項目的順利啟動(dòng)，打破了國外長(cháng)期壟斷的局面，使中國成為繼法國、日本和瑞典之后第四個(gè)有能力生產(chǎn)該產(chǎn)品的國家。

之后銀環(huán)與寶鋼、中廣核共同出資15億元成立混合所有制企業(yè)———寶銀特種鋼管有限公司，專(zhuān)業(yè)研發(fā)與生產(chǎn)核電蒸汽發(fā)生器用新型管材。

當時(shí)，寶銀公司在與中核、中廣核、國家核電、清華大學(xué)、華能、寶鋼等進(jìn)行了廣泛的技術(shù)交流與合作的基礎上，經(jīng)長(cháng)期研發(fā)，取得了豐碩成果。

經(jīng)過(guò)5年多的努力，2010年12月寶銀完成首套150噸國產(chǎn)化新型管材的交付。經(jīng)過(guò)東方重機使用國產(chǎn)新型管材，經(jīng)穿管、定位脹、封口焊、液壓脹、清潔、內窺鏡檢查、渦流檢測到最終水壓試驗等，出廠(chǎng)前檢驗全部合格。

這套國產(chǎn)化產(chǎn)品在廣西防城港核電站1號機組成功投入使用，這標志著(zhù)我國首套核1級國產(chǎn)化新型U形換熱管取得成功，擁有自主知識產(chǎn)權的核蒸汽發(fā)生器的“中國芯”正式服役核電機組，打破了國外企業(yè)長(cháng)達50年的技術(shù)封鎖和壟斷。

2011年3月11日，日本福島核泄漏事故，嚴重影響全球核電項目建設，中國的核電建設全部停工，寶銀公司面臨前所未有的嚴峻考驗。2014年，寶銀公司為了擺脫長(cháng)期停產(chǎn)以及嚴重虧損困境、保護穩定好技術(shù)團隊、更好地激發(fā)經(jīng)營(yíng)團隊和發(fā)揮體制機制的優(yōu)勢，把銀環(huán)股份75%股權和寶銀公司進(jìn)行資產(chǎn)重組，增加注冊資本8.17億元，形成寶鋼集團31%、銀環(huán)集團30%、中廣核集團23.32%、華能集團10%、技術(shù)團隊5.68%的股本結構，成為國內典型的混合所有制企業(yè)。

創(chuàng )新是一個(gè)永無(wú)終點(diǎn)的馬拉松。

寶銀公司是依靠科技創(chuàng )新發(fā)展起來(lái)的一個(gè)科技型企業(yè)，以市場(chǎng)需求為導向，公司戰略發(fā)展是立足高端市場(chǎng)、服務(wù)高端用戶(hù)、制造高端產(chǎn)品的“三高”定位。不斷引進(jìn)高層次技術(shù)人才，始終堅持“研發(fā)一代、生產(chǎn)一代、儲備一代”的發(fā)展思路，開(kāi)展了第四代核電產(chǎn)品的研發(fā)，包括高溫氣冷堆蒸汽發(fā)生器用多頭螺旋管束、快中子增殖堆中間換熱器用管的研究開(kāi)發(fā)，并已經(jīng)完成了材料研發(fā)、工藝固化、關(guān)鍵設備開(kāi)發(fā)、專(zhuān)業(yè)產(chǎn)線(xiàn)集成等研發(fā)課題，形成了具有自主知識產(chǎn)權的核心技術(shù)。

價(jià)值：1+1>2的軍民融合發(fā)展

軍民融合體現在三個(gè)層面：思想融合、資本融合、產(chǎn)品融合。軍民融合發(fā)展戰略，來(lái)自于實(shí)踐，也在引導著(zhù)實(shí)踐不斷前行。

2013年11月《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》發(fā)布，指出要積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟?！稕Q定》指出，國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟，是基本經(jīng)濟制度的重要實(shí)現形式。允許更多國有經(jīng)濟和其他所有制經(jīng)濟發(fā)展成為混合所有制經(jīng)濟。

從銀環(huán)的發(fā)展史就不難看出，民營(yíng)企業(yè)和國有企業(yè)從三個(gè)層次都實(shí)現了不同程度融合，實(shí)現了強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補，攻克了很多難關(guān)，推動(dòng)著(zhù)我國工業(yè)走上國際舞臺。

莊建新對此有很深的感觸。“參與軍民融合發(fā)展，企業(yè)要經(jīng)受千錘百煉，最終成為直接的受益者。”

比如參與核潛艇相關(guān)項目研究。

在全世界任何一個(gè)國家，這都屬于高度機密的項目，而且也是技術(shù)難度最高的項目之一。

2011年，國防科工局、中核集團、鋼研總院等到寶銀公司調研、評審?；谀壳霸谝酆藵撏承滦凸懿娜坑蓪氫撎劁撎峁┣屹|(zhì)量可靠這一客觀(guān)情況，寶銀公司作為央企控股(寶鋼、中國廣核、中國華能)的混合所有制企業(yè)，有強軍報國的堅強意志，獨具裝備精良、技術(shù)移植+技術(shù)創(chuàng )新、質(zhì)量一貫制等顯著(zhù)優(yōu)勢。國防科工局和軍方要求寶鋼集團利用寶銀公司這條先進(jìn)的全流程生產(chǎn)線(xiàn)，立即啟動(dòng)改進(jìn)型某種潛艇用新型管材的研制。

任務(wù)也是命令。寶銀公司全員行動(dòng)，在國防科工局、中核集團核動(dòng)力院、105所、中科院沈陽(yáng)所、鋼研總院、清華大學(xué)、寶鋼特鋼的大力幫助和指導下，開(kāi)展新型管材研制。

在民用核電產(chǎn)線(xiàn)的基礎上，新增投資8000余萬(wàn)元，歷時(shí)6年科研開(kāi)發(fā)獲得了全流程產(chǎn)線(xiàn)(冶煉、鍛造、擠壓、冷軋、彎管)的評定，完成了軍品研制保障和批量生產(chǎn)兩個(gè)能力建設。

技術(shù)創(chuàng )新成果上，2017年寶銀公司分別取得了上海市科技進(jìn)步一等獎、國家科技進(jìn)步二等獎、第二屆中國軍民兩用技術(shù)創(chuàng )新應用大賽金獎、中國能源裝備關(guān)鍵材料十大領(lǐng)軍企業(yè)等多項榮譽(yù)，產(chǎn)品取得了50多項專(zhuān)利，編寫(xiě)了6項國家標準和5項行業(yè)標準。

“寶銀已經(jīng)走在了混合所有制經(jīng)濟發(fā)展的前列，有利于國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力，有利于各種所有制資本取長(cháng)補短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。”莊建新深有感觸地說(shuō)。

格局：創(chuàng )業(yè)者都是發(fā)光體

有人說(shuō)，每一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，都應該是自帶能量的發(fā)光體。

從一個(gè)旁觀(guān)者的角度看，莊建新就是一個(gè)很有個(gè)人魅力、有大格局的創(chuàng )業(yè)者。

魅力來(lái)自于他的執著(zhù)。

比如，在對待國際競爭與合作的這件事情上，他堅持“走自己的路”。

銀環(huán)公司的快速崛起，打破了外國公司長(cháng)期壟斷中國精密鋼管高端市場(chǎng)的局面，有多個(gè)產(chǎn)品擠進(jìn)世界同行前五強。這自然引起國際競爭對手的格外關(guān)注。

曾經(jīng)只招待一杯咖啡的跨國公司紛紛前來(lái)商討合作與收購，有一家公司開(kāi)出5000萬(wàn)歐元高價(jià)收購銀環(huán)，還允諾在收購之后，以年薪數十萬(wàn)美元讓銀環(huán)公司董事長(cháng)莊建新繼續經(jīng)營(yíng)公司，這讓很多人都為之心動(dòng)。

但他想都沒(méi)想就直接拒絕了。他的理由很簡(jiǎn)單直接：我當初創(chuàng )立銀環(huán)的初心就是要自主研發(fā)核心技術(shù)，不受?chē)饧夹g(shù)的制約，歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦之后才取得了今天的成績(jì)，豈能拱手相讓!

也正是憑著(zhù)這種信念，莊建新才有了挑戰洋品牌、拒絕跨國公司主動(dòng)聯(lián)姻的氣魄，堅定地抵御了跨國巨頭們拋來(lái)的一個(gè)又一個(gè)誘惑。

魅力來(lái)自于他的擔當。

采訪(fǎng)中，莊建新還多次強調他的另一個(gè)身份：黨委書(shū)記。“我時(shí)刻提醒自己是一名黨員。”莊建新說(shuō)。

目前，在銀環(huán)1300多名員工中，有138位黨員干部。

他要求黨員一定要以身作則，身先士卒，在員工中起到表率作用。而他自己則一定最先做到。

在銀環(huán)，民主生活會(huì )成為一個(gè)特別關(guān)鍵的公司治理環(huán)節。他經(jīng)常在會(huì )上開(kāi)展批評與自我批評，大家也都暢所欲言，民主的氛圍進(jìn)一步增強了凝聚力。

日本福島核電站事故后，對銀環(huán)的發(fā)展帶來(lái)一定影響。為了保證每個(gè)員工的利益，他已經(jīng)很多年沒(méi)拿過(guò)工資了，現在主要靠“吃老本”。

莊建新以自己的人格魅力和敢爭世界一流的魄力，凝聚起了一支由數十名國內外知名專(zhuān)家、數百名中青年高級技術(shù)人才和大批技術(shù)創(chuàng )新能手組成的企業(yè)人才團隊，使企業(yè)始終保持著(zhù)旺盛的創(chuàng )新思維和創(chuàng )造活力。當年幫助公司攻克難關(guān)的技術(shù)人才很多都已成為公司的榮譽(yù)員工。

魅力來(lái)自于他的信念。

他堅信奮斗的價(jià)值，堅信中國一定會(huì )越來(lái)越好，堅信奉獻者也一定會(huì )得到社會(huì )的尊重，堅信自己一定能完成歷史的使命。

這種堅信，常常會(huì )給周?chē)娜藥嘏牧α俊?/p>

愿景：軍民資源無(wú)縫融合流通

莊建新、寶銀、銀環(huán)的故事，只是軍民融合大潮中翻起的一抹浪花，折射的卻是整個(gè)太陽(yáng)的光輝。

從技術(shù)創(chuàng )新角度看，這個(gè)故事無(wú)論過(guò)程、結果還是趨勢，都讓人振奮。不僅接連實(shí)現了進(jìn)口替代、突破了國際技術(shù)封鎖，也實(shí)實(shí)在在地解決了我國核電、潛艇等事關(guān)國家發(fā)展大局的一部分難題。

從資源配置合理化角度看，這個(gè)故事并不完美，還有大段空白需要填寫(xiě)。

從十八屆三中全會(huì )《決定》提出讓市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用，到中央接連推出促進(jìn)軍民融合發(fā)展的政策，目標都是進(jìn)一步完善我國社會(huì )主義現代化經(jīng)濟體系。

如今，在軍民融合發(fā)展的大道上，還有一些阻礙資源合理配置的絆腳石。

比如，產(chǎn)權確定問(wèn)題和知識產(chǎn)權問(wèn)題。原中芯國際負責技術(shù)的副總裁吳漢明就曾在接受采訪(fǎng)時(shí)指出，我國混合所有制企業(yè)中的軍用技術(shù)轉為民用技術(shù)時(shí)，有兩大障礙，一是產(chǎn)權歸屬于誰(shuí)，往往涉及國有資產(chǎn)流失的邊界界定。二是軍用技術(shù)原來(lái)出于保密原因基本都不申請專(zhuān)利，一旦轉為民用，就可能被國際巨頭盯上，以專(zhuān)利大棒打擊。芯片產(chǎn)業(yè)就遇到了這個(gè)問(wèn)題。

其實(shí)，寶銀公司也或多或少遇到過(guò)類(lèi)似的問(wèn)題，在軍品研發(fā)的自主知識產(chǎn)權，甚至被同行業(yè)競用?，F在，它遇到的另外一些問(wèn)題則更棘手。

比如，此前曾有許多專(zhuān)家學(xué)者呼吁解決核電裝備國產(chǎn)化，首臺套應用是個(gè)難題?，F在，寶銀投巨資已經(jīng)基本解決了這個(gè)難題，替代進(jìn)口的國產(chǎn)化已經(jīng)完成，國外同行從每噸200多萬(wàn)元的天價(jià)也回歸80萬(wàn)元的理性?xún)r(jià)格，但行業(yè)一些下游客戶(hù)部門(mén)卻依然習慣用進(jìn)口產(chǎn)品。

這是市場(chǎng)的自由選擇嗎?這是讓市場(chǎng)決定資源配置嗎?這能體現國家整體安全觀(guān)嗎?都不是。因為國產(chǎn)化產(chǎn)品成本低、質(zhì)量好且經(jīng)過(guò)了科學(xué)檢測和應用，這是民族企業(yè)投入全部精力、財力、甚至是生命取得的核心技術(shù)，這才有與國際同行叫板定價(jià)的話(huà)語(yǔ)權，所以民族工業(yè)是強國之基礎，并且寶銀主體是國有骨干企業(yè)控股的企業(yè)。

3月2日召開(kāi)的十九屆中央軍民融合發(fā)展委員會(huì )第一次全體會(huì )議提出，要立足我國國情，順應時(shí)代大勢，科學(xué)把握方向，明確戰略目標，強化戰略舉措，在解決突出問(wèn)題中實(shí)現戰略突破，在運籌全局中贏(yíng)得戰略?xún)?yōu)勢。

一個(gè)又一個(gè)寶銀這樣的企業(yè)突破，構成了整體戰略?xún)?yōu)勢的基石;也正是解決了一個(gè)又一個(gè)寶銀這樣的企業(yè)所面臨的問(wèn)題，軍民資源雙向無(wú)縫聯(lián)接流通，才能實(shí)現整體戰略突破!

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索!