近日，一則來(lái)自連鎖超市巨頭「沃爾瑪」的公告開(kāi)始發(fā)酵。

公告顯示，自2018年3月15日期，沃爾瑪成都西城店可支付的方式為：微信支付、銀聯(lián)卡、信用卡、預付卡、現金。暫停使用支付寶，并配套推出了微信支付的滿(mǎn)減活動(dòng)。

意圖很明顯，劍指支付寶，強推微信支付。

一、不約而同?

由于只是一城一店的行為，大家一開(kāi)始并沒(méi)有太在意。

然而事件后續的發(fā)展越來(lái)越有趣。

沒(méi)多久，傳來(lái)了昆明沃爾瑪也停用支付寶的消息。

再后來(lái)，沃爾瑪云相關(guān)人士在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示：3月15日開(kāi)始，不僅昆明、成都，整個(gè)華西區（云南、貴州、四川、重慶）的91家門(mén)店都已停用支付寶，恢復時(shí)間未知。

當大家被驚掉的下巴還沒(méi)撿起來(lái)時(shí)，又傳來(lái)了步步高超市停用支付寶，并大推微信的消息。

步步高，目前主要集中在湖南、江西、廣西、四川、重慶、云南等大西南地區、已有592家門(mén)店。

一圖勝千言，步步高+沃爾瑪這片區域有多大呢?

考慮到沃爾瑪和步步高在當地的影響力，假以時(shí)日，微信支付一統西南之日不遠。

當媒體質(zhì)疑騰訊此舉是否涉嫌壟斷時(shí)，騰訊公關(guān)部總監張軍對此進(jìn)行回應。

張軍表示：第三方支付對于商家來(lái)說(shuō)，只是一個(gè)可選項，而不是必選項，如何選擇，商家會(huì )有自己的考量。

對此，沃爾瑪中國對媒體表示「這是一個(gè)商業(yè)決定」，言簡(jiǎn)意賅。

步步高的回應則更為直白「沒(méi)有大規模接入的原因主要是支付寶的合作方式太強勢，它只作為一級入口，不接受雙向接入，我們無(wú)法接受不公平之合作」，憤憤之意撲面而來(lái)。

與之相反的是，當事人之一支付寶所屬的螞蟻金服方面對媒體表示不予置評。

那么，這一系列的事件，真的只是沃爾瑪和步步高的自主選擇?

鬼才信。

二、利益集團

從常規商家的角度來(lái)看，第三方支付，不管是支付寶或是微信，只要能促進(jìn)消費，其選擇必然是全部接入。

絕對不會(huì )無(wú)端增加消費者的支付門(mén)檻，減少潛在的收入。

再退一步，即便因為種種原因選擇不接入某支付，也沒(méi)有任何動(dòng)機去宣傳其競爭對手。

沃爾瑪和步步高的選擇，只能說(shuō)明他們同騰訊已屬同一陣營(yíng)。

據公開(kāi)資料顯示，2016年6月，沃爾瑪與京東宣布達成深度戰略合作，獲得京東新發(fā)行的1.4億A類(lèi)股。

目前，沃爾瑪已是京東的第三大股東，持股比例達12.1%。與此同時(shí)，擁有微信支付的騰訊是京東第一大股東，持股比例為21.25%。

典型的利益共同體。

步步高則更為明顯。

2018年2月，騰訊聯(lián)手京東逾16億元入股步步高，兩家聯(lián)合占股11%，并達成深度合作。

2月入股，旋即與支付寶斷交。

了解了各個(gè)陣營(yíng)之間的關(guān)系，事情就很清晰了。

這明顯是一次由微信發(fā)起，針對支付寶有計劃、有組織的行動(dòng)。

與以往不同的是，微信一反常態(tài)，選擇同支付寶發(fā)起正面團戰。

三、客場(chǎng)作戰

一直以來(lái)，由于支付寶在第三方支付的壟斷地位太過(guò)耀眼，大家都忽略了這樣一個(gè)基本事實(shí)：線(xiàn)下支付對于「支付寶」來(lái)說(shuō)也是客場(chǎng)作戰。

支付寶本是一個(gè)因淘寶對「第三方擔保交易」需要而生的支付工具，2004年12月才被馬云獨立為“浙江支付寶網(wǎng)絡(luò )科技有限公司”。

隨著(zhù)淘寶相繼干掉了國內的競爭者，支付寶在第三方支付的市場(chǎng)份額一度占到70%，其中大部分交易來(lái)自淘寶。

后來(lái)，淘寶短暫的大一統結束，中國進(jìn)入消費升級時(shí)代。

京東、蘇寧、亞馬遜等等「精品」網(wǎng)購平臺的崛起，極大地蠶食了淘寶的市場(chǎng)份額。為了防守反擊，馬云不顧淘寶小商家的一致反對，于2012年推出了「天貓」品牌。

淘寶巨大的勢能讓馬云的商業(yè)帝國得以在短期內仍然保持領(lǐng)先優(yōu)勢。

然而，相比之前的碾壓地位，已經(jīng)遜色不少。

2013年8月，微信支付正式上線(xiàn)。

真正讓微信在第三方支付市場(chǎng)有了一席之地，并撼動(dòng)支付寶市場(chǎng)地位的戰役，始于2014年「滴滴」與「快的」打車(chē)之爭。

這場(chǎng)戰役的結果是，快的與滴滴合并，后迅速式微倒閉，成為只存在百科詞條中的名字。

微信支付完勝。

2015年初，微信支付再爆大招，10.1億次收發(fā)開(kāi)創(chuàng )了春節全民紅包互動(dòng)的新高潮。

這兩件事，賦予了微信支付能夠挑戰支付寶的市場(chǎng)地位。

此后，微信和支付寶便在支付戰場(chǎng)上你來(lái)我往，見(jiàn)招拆招。

據易觀(guān)數據統計，2017年第3季度中國第三方支付移動(dòng)支付市場(chǎng)數據如下。

其中支付寶占比接近54%，微信占比接近40%。

從曾經(jīng)的70%，到如今的過(guò)半，支付寶的地位并非不可撼動(dòng)。

誠然，微信支付能有這樣的成績(jì)與微信APP本身的「超級應用」地位有所關(guān)聯(lián)。

但是，絕對不是必然關(guān)系。

君不見(jiàn)，各類(lèi)銀行APP在用戶(hù)手機駐存并不多，但哪家大一點(diǎn)的店不支持刷卡?

原因在于，支付這玩意兒，根本沒(méi)什么壁壘可言。

用戶(hù)不會(huì )因店家接入某第三方支付而買(mǎi)單，只會(huì )為自己的購物欲買(mǎi)單。

四、兩軍對壘

這些年，支付寶為了搶市場(chǎng)，可謂無(wú)所不用其極。

最初，支付寶希望能直插微信的心臟——社交。

2016年11月底，支付寶軟件升級到最新版本的用戶(hù)發(fā)現，自己被邀請進(jìn)了新功能“生活圈”。

在已經(jīng)開(kāi)放的“生活圈”里，“白領(lǐng)日記”和“大學(xué)生日記”的部分用戶(hù)上傳大尺度照片，被網(wǎng)友質(zhì)疑有些照片涉嫌低俗，引發(fā)網(wǎng)友關(guān)注。

根據支付寶規定，校園日記和白領(lǐng)日記只有特定的女性才可以發(fā)布，其他用戶(hù)可以進(jìn)行最高200元的“打賞”和點(diǎn)贊，但如果想要評論，其芝麻信用分必須在750分以上。

經(jīng)網(wǎng)友曝光后，一時(shí)間網(wǎng)絡(luò )罵聲一片。

對此，支付寶方面表示，“圈子”當時(shí)處在測試狀態(tài)，對于發(fā)布含有色情等違規言論的行為，圈子管理員有權刪除其動(dòng)態(tài)，對賬號做禁言，甚至拉黑。

但這顯然沒(méi)有平息網(wǎng)友的憤怒，一方面在這些內容有低俗色情之嫌，另一方面就是媽的憑什么芝麻分750以上才能評論!

有偏激的網(wǎng)友甚至將支付寶諷刺為“支付鴇”。

11月30日，當時(shí)在美國出差支付寶CEO彭蕾，召集了22位螞蟻管理團隊成員深刻反思，并就此事進(jìn)行道歉。

自此，在社交方面，支付寶再沒(méi)有更大動(dòng)作。

2017年，支付寶將重點(diǎn)放在紅包活動(dòng)上。

由圖可見(jiàn)，支付寶的活動(dòng)分為四期，自2017年9月到2018年3月31日，長(cháng)達7個(gè)月之久。

白給的錢(qián)誰(shuí)不要?

就此，支付寶的紅包像病毒一樣席卷線(xiàn)上線(xiàn)下，不管是微信群還是小吃店，到處都是鋪天蓋地的吱口令掃一掃，不管是大爺大媽還是叔叔阿姨，只要是智能手機，必裝一個(gè)支付寶。

更有甚至，有些從事黑產(chǎn)的人，搭著(zhù)偽基站滿(mǎn)城跑，不發(fā)重金求子，不發(fā)虛假廣告，只發(fā)支付寶的紅包口令。

▲網(wǎng)傳羊毛黨獲利100多萬(wàn)

支付寶對此的回應如下：

好一個(gè)不鼓勵過(guò)度推廣行為，不過(guò)支付寶這么做也無(wú)可厚非，過(guò)度推廣也是推廣，只要不太影響企業(yè)形象，推廣者和支付寶之間是互利共贏(yíng)的，何樂(lè )而不為呢?

2017年Q4的移動(dòng)支付市場(chǎng)數據暫時(shí)還查不到，相信支付寶會(huì )在之前的基礎上有所回升。

與支付寶這邊鑼鼓喧天相比，微信這邊的動(dòng)作就顯得和風(fēng)細雨得多。

紅包活動(dòng)雖然微信也做了一些，但并沒(méi)有像支付寶這樣大規模跟進(jìn)。

可這絕不代表微信在坐吃山空。

在2018年3月5日上午的十三屆全國人大一次會(huì )議首場(chǎng)“代表通道”集中采訪(fǎng)活動(dòng)中，全國人大代表、騰訊公司董事會(huì )主席兼首席執行官馬化騰透露，春節期間，微信全球月活躍用戶(hù)突破10億。

10億!

中國人口目前不到14億，其中勞動(dòng)人口9個(gè)億。

微信在中國，無(wú)人可望其項背。

這僅僅是線(xiàn)上的成就，在線(xiàn)下，騰訊也沒(méi)閑著(zhù)。

騰訊陣營(yíng)這邊有每日優(yōu)鮮、京東、沃爾瑪、美團、步步高、家樂(lè )福、永輝等等...

阿里陣營(yíng)這邊有聯(lián)華超市、百聯(lián)、新華都、三江、銀泰、蘇寧云商、易果生鮮等等...

算下來(lái)，騰訊在線(xiàn)下的實(shí)力并不比阿里遜色。

五、時(shí)機

筆者之前還曾對微信支付如此低調感到疑惑，直到沃爾瑪停用支付寶，方才明白。

不是不報，時(shí)候未到，現在時(shí)候到了。

1、線(xiàn)上微信月活達到10億。

2、線(xiàn)下布局成型。

這兩個(gè)條件可謂缺一不可。

如果微信活躍不足，不足以覆蓋全年齡段用戶(hù)，貿然強制讓其使用微信支付，很可能會(huì )引起很大的反彈，也許還會(huì )適得其反，到時(shí)候再令線(xiàn)下店重新啟用支付寶，太過(guò)打臉。

而線(xiàn)下布局，則是同支付寶正面開(kāi)團的根本。如果沒(méi)有足夠的線(xiàn)下影響力，不能夠掀起足夠大的風(fēng)浪，那么這場(chǎng)戰爭將打得毫無(wú)意義。

現在時(shí)機成熟，騰訊出手，可謂一擊必中。

作為消費者，使用微信或支付寶是無(wú)所謂的，反正兩個(gè)都裝了。

就像京東不支持支付寶，淘寶不支持微信，有人在意么?一開(kāi)始可能有，習慣就好。

最后，也不知道是巧合還是人為，支付寶最近應該是比較難受的。

2018年1月31日，支付寶發(fā)布《余額自動(dòng)轉入余額寶暫停公告》，宣布暫停余額自動(dòng)轉入余額寶的功能，且余額寶限購，每天9點(diǎn)起發(fā)售。

朋友，還是多一點(diǎn)好。

主編點(diǎn)評：

在騰訊今年的業(yè)績(jì)會(huì )上，馬化騰談到了移動(dòng)支付的競爭，“移動(dòng)支付為什么在全球來(lái)看中國發(fā)展得這么快，它也得益于我們合理的這種競爭，所以行業(yè)有競爭不是壞事，大家要正面地去看待。”

但是，當沃爾瑪、步步高這樣的大型零售企業(yè)開(kāi)始涉入移動(dòng)支付領(lǐng)域“二選一”的排他性競爭時(shí)，就已經(jīng)超出了合理的范疇。

隨著(zhù)阿里、騰訊的攻城略地，如今的零售業(yè)已經(jīng)涇渭分明地豎起兩大陣營(yíng)，阿里陣營(yíng)形成了包括高鑫零售、銀泰百貨、蘇寧、三江購物、百聯(lián)集團在內的大本營(yíng)，騰訊聯(lián)手京東，又先后牽手永輝超市、家樂(lè )福、步步高等傳統零售商。

巨頭對峙，小弟站隊，百姓受傷。

移動(dòng)支付的本質(zhì)在于增強消費者購物的便利性，那么一旦多元化的支付習慣被培育起來(lái)，剝奪選項無(wú)疑是違背移動(dòng)支付的初衷的。一個(gè)多樣性的支付體系和一個(gè)開(kāi)放多元的零售格局，無(wú)論是對于社會(huì )、用戶(hù)、還是行業(yè)本身，都是更有利的。