“杉杉牌西服，不要太瀟灑。”

這是央視歷史上第一句服裝廣告，上世紀九十年代初幾乎人盡皆知。

然而，杉杉的當家人鄭永剛很長(cháng)時(shí)間以來(lái)淡出公眾視線(xiàn)，多數寧波人只知道他把總部搬去了上海。離鄉去上海是不是“混”不下去了，這些年又做著(zhù)什么，對于相關(guān)猜測和疑問(wèn)，他從未公開(kāi)回應。

“我一直沒(méi)說(shuō)，也沒(méi)想說(shuō)，不過(guò)今天回來(lái)了，給家鄉父老報告一下我去上海干了什么。”站在2018年寧波發(fā)展論壇春季會(huì )演講席上，杉杉集團董事局主席、上海新滬商聯(lián)誼會(huì )會(huì )長(cháng)鄭永剛道出了20年不曾說(shuō)的故事。

(鄭永剛)

“中國服裝上市第一股”當家人的出走

上世紀末，已是“中國服裝上市第一股”的杉杉風(fēng)頭正勁，很是“瀟灑”。

然而，鄭永剛卻思考起轉型。

“杉杉西服賣(mài)得好，是因為當時(shí)處于商品短缺。1997年亞洲金融危機后，逐漸由賣(mài)方市場(chǎng)轉為買(mǎi)方市場(chǎng)，與國際知名服裝品牌較量，杉杉很難勝出，難以成為引領(lǐng)時(shí)尚的主流品牌。”鄭永剛說(shuō)。

在他看來(lái)，企業(yè)要走得遠，要么靠技術(shù)、創(chuàng )意來(lái)提升，要么就是轉型。“杉杉必須綜合發(fā)展，在轉型中尋找突破。”

一如多年前“不做產(chǎn)品、做品牌”，“有錢(qián)也要上市”的決定，鄭永剛轉型的想法也響應者寥寥。

1998年年底，鄭永剛只身來(lái)到上海。在他看來(lái)，必然要到無(wú)數寧波前輩闖蕩過(guò)的大上海尋找新機遇，這里有信息，有人才。

1999年的2月，他被上海市人民政府聘為上海市政府決策咨詢(xún)專(zhuān)家;同年杉杉總部移師上海。

20年做了這件事，做到了全球第一

轉型做什么?沒(méi)有進(jìn)軍房地產(chǎn)，鄭永剛把目光投向了高科技。

當時(shí)，鄭永剛收到了一個(gè)消息：鞍山熱能研究院正在研發(fā)“中間相碳微球”即鋰電池負極材料。彼時(shí)，全國都沒(méi)有鋰電池這個(gè)產(chǎn)業(yè)，鄭永剛斷定新能源材料肯定前景廣闊。

1999年5月，杉杉與鞍山熱能研究院簽署合作協(xié)議，共同投資成立上海杉杉科技有限公司。不到兩年時(shí)間，863發(fā)展計劃項目—年產(chǎn)200噸的“中間相碳微球”正式投產(chǎn)，終結了日本企業(yè)對鋰離子電池負極材料的壟斷。

2003年，杉杉又開(kāi)始涉足鋰電池正極材料。

鄭永剛坦言，很長(cháng)時(shí)間以來(lái)搞新能源都是虧錢(qián)，全靠集團支撐，不過(guò)堅持終于迎來(lái)了回報——

幾年后，杉杉的高科技板塊果真迎來(lái)爆發(fā)性的增長(cháng)，從年利潤百萬(wàn)級躍升億級，成為上市公司的主要贏(yíng)利點(diǎn)。

如今的杉杉，已經(jīng)成為全球最大的鋰電池材料生產(chǎn)商，蘋(píng)果、特斯拉、奔馳、寶馬、索尼、三星、LG等知名品牌都是杉杉的合作伙伴。

“不只是規模最大，杉杉鋰離子電池技術(shù)在全世界應用科技領(lǐng)域也是第一!這就是我對家鄉父老的交代，20年干了這件事!”鄭永剛說(shuō)。

(今年2月3日“杉杉能源10萬(wàn)噸鋰電動(dòng)力電池材料長(cháng)沙基地”舉行開(kāi)工動(dòng)員儀式。網(wǎng)絡(luò )圖)

做全球鋰電池領(lǐng)導者，尋找打通產(chǎn)業(yè)鏈

今年2月，總投200億元的“杉杉能源10萬(wàn)噸鋰電動(dòng)力電池材料長(cháng)沙基地”開(kāi)工，項目建成后預計年產(chǎn)10萬(wàn)噸鋰離子電池正極材料，產(chǎn)值200億元;

即將到來(lái)的4月，杉杉斥資38億元“10萬(wàn)噸鋰離子電池負極一體化基地”也將在包頭開(kāi)工。預計2019年6月全部竣工，這將是全球規模最大鋰電負極材料產(chǎn)業(yè)基地。

……

經(jīng)過(guò)20年的摸爬滾打，如今，杉杉在新能源領(lǐng)域的探索已進(jìn)入以電池材料為核心、電池PACK為載體、儲能運營(yíng)為驅動(dòng)的新能源2.0時(shí)代。

鄭永剛向家鄉人介紹了杉杉能源5年內要干成的事：第一，成為全球鋰離子電池領(lǐng)導者，行業(yè)技術(shù)標準的制定者;第二，規模上有壓倒性?xún)?yōu)勢，擁有定價(jià)權。“要做一流企業(yè)!”

憑借在鋰電材料領(lǐng)域集聚的上游優(yōu)勢，杉杉進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈下游的電池PACK、儲能等領(lǐng)域。

關(guān)于未來(lái)，鄭永剛透露，杉杉正在全世界尋找資源，希望打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈;順應汽車(chē)革命，緊盯儲能產(chǎn)業(yè)。

(杉杉集團多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展。來(lái)自杉杉集團官網(wǎng)截圖)

除了服裝、新能源，杉杉還以購買(mǎi)的方式涉足文娛板塊。

論壇現場(chǎng)，鄭永剛還特意向家鄉人“報告”：熱播劇《北平無(wú)戰事》、《瑯琊榜》、《羋月傳》均為旗下儒意影視投資拍攝，公司集聚了“影視教父”韓三平、知名編劇高滿(mǎn)堂等一批大咖，“讓人尖叫”的大腕明星更是扎堆。

另外，多酷游戲(原百度游戲)也為杉杉收購。文娛板塊今年利潤可達10億元。鄭永剛笑言，這兩家企業(yè)就是“獨角獸”啊!

與此同時(shí)，杉杉也在培育旅游和大健康板塊。

2018年寧波發(fā)展論壇春季會(huì )的主題是“新時(shí)代企業(yè)家精神與寧波發(fā)展”。鄭永剛講的故事，儼然是現代甬企、甬商精神的生動(dòng)實(shí)踐。

“寧波人不講空話(huà)!講實(shí)干!虞洽卿、葉澄衷、包玉剛、邵逸夫……他們都是寧波人的好形象，是楷模，我輩鄭永剛、李如成、鄭堅江、沈國軍、丁磊等更需努力，不負家鄉父老!”鄭永剛以如此動(dòng)情的語(yǔ)句結束了整場(chǎng)演講。

新聞多一點(diǎn)

鄭永剛精彩語(yǔ)錄

1、我們還沒(méi)有馬云、馬化騰、任正非，但我們在路上，未來(lái)一定不負家鄉父老期望!

2、中國未上市的企業(yè)平均壽命3到5年，上市企業(yè)8到10年。杉杉已經(jīng)有35年歷史了，未來(lái)怎么辦?必須轉型升級。

3、市面上說(shuō)我是金融大鱷，其實(shí)我什么也沒(méi)做過(guò)，杉杉搭建了一個(gè)平臺，我身邊聚集了很多赫赫有名的團隊。杉杉現在成了一個(gè)共享平臺，有本事的人來(lái)，我出錢(qián)，你經(jīng)營(yíng)，資源共享;我給你站臺，沒(méi)事不煩你。

4、我預測2035年以后全球不可能有一輛汽油汽車(chē)的生產(chǎn)，全部純電動(dòng);不會(huì )再有駕駛員了，全智能化。

5、制定規則，有定價(jià)權，這是一流企業(yè)干的事。當然三流企業(yè)也能賺錢(qián)，但必須要有奮斗目標，成為一流企業(yè)。

6、杉杉最厲害的就是研究院，只要發(fā)現這個(gè)領(lǐng)域里有技術(shù)領(lǐng)先的科研人員，我們就不惜一切代價(jià)把他請過(guò)來(lái)，這是真正核心競爭力所在?？蒲腥藛T也是股東，身價(jià)不菲;要挖他，先出兩個(gè)億。

7、我是一個(gè)老寧波，對家鄉的感情看重的不是一點(diǎn)點(diǎn)，大部分企業(yè)注冊地都在寧波。我也介紹了200多家企業(yè)落戶(hù)寧波，寧波營(yíng)商環(huán)境很不錯。

8、小橋小路小寧波，寧波人太過(guò)于算計，格局不夠大?，F在是分享經(jīng)濟時(shí)代，不能停留在“我的是我的，你的是你的”這樣的觀(guān)念上，趕不上分享，你就要被淘汰。

9、寧波要有大格局，為什么不把浙東搞成一個(gè)大都市圈，把周邊城市都包容進(jìn)來(lái)?做大事要有大情懷，要有愿付出、敢吃虧的姿態(tài)。

10、發(fā)展靠人才!杉杉和中南大學(xué)搞產(chǎn)學(xué)研一體化，那里有國家實(shí)驗中心，有大量的博士、博士后。寧波有自己的優(yōu)勢和特點(diǎn)，但沒(méi)有本地科研機構、科研人才，要把科技產(chǎn)業(yè)做得特別大不太可能。