九年時(shí)間，他帶領(lǐng)公司從零起步，將一家小微企業(yè)發(fā)展成綜合性環(huán)?？萍夹推髽I(yè)，并且成功在新三板掛牌上市，他就是江西夏氏春秋環(huán)境股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“夏氏春秋”)董事長(cháng)——夏小凱。

夏氏春秋作為江西生態(tài)環(huán)保行業(yè)的先鋒，一度占據了江西生態(tài)環(huán)保市場(chǎng)的“半壁江山”。然而，創(chuàng )業(yè)難，守業(yè)更難。未來(lái)，如何贏(yíng)得新的發(fā)展機遇，是擺在夏小凱面前一道新的考題。

與環(huán)保結緣

走進(jìn)夏氏春秋，映入眼簾的是落英繽紛、青草漫卷的美麗，就像誤入一個(gè)靜謐的花園。“夏氏春秋、春種秋收、節能環(huán)保、實(shí)力領(lǐng)跑”，墻上鐫刻的十六個(gè)字訴說(shuō)著(zhù)公司的精神。

在這座花園式的生態(tài)環(huán)保企業(yè)里，記者看到的是現代化智能型辦公大樓、國際一流的標準化廠(chǎng)房、高標準研發(fā)實(shí)驗室?；张傻姆课萁ㄖO計，裝飾風(fēng)格與眾不同，屋內裝裱字畫(huà)，處處體現企業(yè)文化元素和生態(tài)環(huán)保元素。

夏小凱的辦公室干凈、整潔，沒(méi)有過(guò)多的裝飾，就像他給人的感覺(jué)。

交談中，夏小凱笑稱(chēng)自己是“半個(gè)文人”。創(chuàng )業(yè)之前，夏小凱曾是一名普通的人民教師。這段教育經(jīng)歷為夏小凱的人生添上濃墨重彩的一筆，也逐漸鑄造他儒雅的性格和溫和的行事作風(fēng)。“做環(huán)保是為了留住綠水青山，造福子孫后代，與教育同樣重要。”夏小凱淡然地說(shuō)道。

幾年之后，為了更好地發(fā)展事業(yè)，還在學(xué)校任職的夏小凱考入奉新縣委宣傳部。在奉新縣委宣傳部工作3年后，也就是在1993年，夏小凱抓住機遇，響應國家號召，放棄大家羨慕的“金飯碗”，毅然決定停薪留職“下海”闖蕩。

夏小凱告訴記者，“下海”之初，他便進(jìn)入朋友開(kāi)的一家化工企業(yè)上班，從此開(kāi)始了他與環(huán)保的“緣分”。“我發(fā)現，如果化工企業(yè)生產(chǎn)工藝不到位或管理有漏洞，容易帶來(lái)環(huán)境污染。”夏小凱稱(chēng)，這段經(jīng)歷讓他深深體會(huì )到環(huán)保是多么重要。從此，他暗下決心，當自己有能力的時(shí)候，一定要盡可能地減少環(huán)境污染并修復被污染的土地。

此后，近16年里，夏小凱先后在江西省商業(yè)儲運有限公司、江西康泰環(huán)保股份有限公司等多家單位歷練，從一名普通的員工到統籌公司運營(yíng)的總經(jīng)理，他不僅完全能勝任一名職業(yè)經(jīng)理人角色，還具備了駕馭整個(gè)企業(yè)的能力。

夏小凱在提升，江西的經(jīng)濟也在發(fā)展。但經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)，生態(tài)破壞卻越來(lái)越嚴重。“如何對破壞的生態(tài)環(huán)境進(jìn)行盡快修復?能不能把生態(tài)優(yōu)勢轉變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢?”夏小凱清晰地意識到，環(huán)保產(chǎn)業(yè)將是未來(lái)最具發(fā)展潛力的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)之一。

2009年，夏小凱創(chuàng )立夏氏春秋，投身環(huán)保產(chǎn)業(yè)，并決定為之奮斗終生。夏氏春秋在夏小凱及其團隊的帶領(lǐng)下，從最初的環(huán)境評估發(fā)展成集環(huán)境影響評價(jià)、節能評估、清潔生產(chǎn)、土地規劃與復墾、環(huán)境工程、固廢處理、重金屬污染治理與土地修復、黑臭水體治理、農村環(huán)境整治以及在線(xiàn)監測設備的研發(fā)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售于一體的綜合性高科技環(huán)保企業(yè)。

技術(shù)是制勝法寶

夏氏春秋目前擁有員工160余人，具有強大的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍和多項資質(zhì)證書(shū)，是南昌市污染場(chǎng)地土壤修復工程技術(shù)研究中心，中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )重金屬污染治理與土壤修復副主任委員單位，公司擁有自主知識產(chǎn)權的多項核心技術(shù)。

公司所取得的成績(jì)也源于夏小凱對核心技術(shù)的重視。“公司要贏(yíng)得市場(chǎng)的青睞，就必須有自己的核心技術(shù)、拳頭產(chǎn)品或服務(wù)項目。”夏小凱告訴記者，夏氏春秋必須擁自主研發(fā)的核心技術(shù)，并且不斷進(jìn)行科技創(chuàng )新、自我發(fā)展，適應日益變化的市場(chǎng)要求，才能在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭中占領(lǐng)高地。

“環(huán)境監測評估技術(shù)、重金屬處理技術(shù)、土壤修復技術(shù)和污水處理技術(shù)是我們夏氏春秋的四大核心技術(shù)。”夏小凱談到，構建四大核心技術(shù)的體系并非一朝一夕，是經(jīng)過(guò)多年的摸索以及市場(chǎng)的反映，才最終形成的。

夏小凱告訴記者，環(huán)境監測評估技術(shù)體系是夏氏春秋的起家產(chǎn)品，“剛開(kāi)始，我們只是一家小小的環(huán)保企業(yè)，專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員并不青睞我們公司，為了引進(jìn)這些專(zhuān)家，確實(shí)煞費苦心。”通過(guò)各種關(guān)系請來(lái)的專(zhuān)家，如何讓他們心甘情愿的留下來(lái)，才是關(guān)鍵所在。為此，夏小凱花費巨資建造專(zhuān)業(yè)實(shí)驗室，引進(jìn)國際上最先進(jìn)的全套技術(shù)裝置，給予技術(shù)人員最大的研發(fā)自由，讓他們看到夏氏春秋是認真在做環(huán)保。

此后，為了更加方便專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的研發(fā)、交流，夏小凱組建了夏氏春秋的環(huán)境研究院。該研究院目前擁有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員60余人，既可以為環(huán)保監管部門(mén)、企業(yè)和工業(yè)園區生產(chǎn)提供準確可靠的環(huán)保監測數據，為環(huán)境評估提供科學(xué)依據，同時(shí)也可以為公司環(huán)境治理項目提供科學(xué)支持。目前，夏氏春秋已為江西數十個(gè)工業(yè)園區、千余家各類(lèi)型企業(yè)開(kāi)展了環(huán)境咨詢(xún)(含一企一策)、評估、檢測與治理服務(wù)。

江西是農業(yè)大省，贛南臍橙是推廣比較好的農副產(chǎn)品品牌。近年來(lái)，由于環(huán)境污染問(wèn)題，臍橙果樹(shù)的黃龍病越來(lái)越頻發(fā)。而目前世界上還沒(méi)有一個(gè)科研機構能分離出黃龍病病毒活體并研發(fā)出抗病毒制劑，主要的防治方法就是砍樹(shù)和人工隔離。這種處理方式嚴重影響臍橙產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

夏小凱了解這一情況后，立即組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到贛南實(shí)地考察，研究方案。歷經(jīng)多月，夏氏春秋開(kāi)出了“處方”，可以通過(guò)調理及補充土壤短缺元素，不用或少量使用農藥，并施用有機肥料，恢復土壤正常結構和微生物菌群，并通過(guò)林間管理、剪除病枝的辦法，使病樹(shù)恢復健康掛果和豐產(chǎn)。通過(guò)此方法，贛南大部分病樹(shù)已經(jīng)恢復健康掛果。

沖擊IPO

夏氏春秋的迅速發(fā)展，與企業(yè)高度重視人才、吸引人才，創(chuàng )造人才良好發(fā)展環(huán)境的企業(yè)戰略分不開(kāi)。夏小凱說(shuō)，公司利用科研院所改制的機會(huì )，采取多種激勵辦法吸引各類(lèi)人才加盟公司，給他們創(chuàng )造寬松的工作環(huán)境和發(fā)展空間。

目前，夏氏春秋已擁有技術(shù)人才87人，并形成以技術(shù)帶頭人為核心的若干技術(shù)團隊。為各崗位技術(shù)人員創(chuàng )造良好的環(huán)境，夏小凱根據能力定崗、績(jì)效定薪，實(shí)施崗位薪資加績(jì)效工資加股權的激勵機制，從而調動(dòng)了員工的積極性和能動(dòng)性。公司還經(jīng)常聘請全國或省內知名專(zhuān)家、學(xué)者給科技人員開(kāi)展各類(lèi)培訓，并且與北京大學(xué)、南昌航空大學(xué)、江西農業(yè)大學(xué)、江西省紅壤研究所等高?？蒲性核鶛C構合作。

僅去年，夏小凱在科技創(chuàng )新上投入資金達上千萬(wàn)元。夏氏春秋先后獲得14項技術(shù)專(zhuān)利，其中5項發(fā)明專(zhuān)利。另外，公司獲得軟件著(zhù)作權8項，還有15項專(zhuān)利正在申請中。

經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，夏氏春秋集聚人才與科技，把生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展成可持續的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)體系，贏(yíng)得同行矚目和業(yè)界高度關(guān)注，走在江西環(huán)保產(chǎn)業(yè)高科技最前沿。2017年4月18日，夏氏春秋成功在新三板掛牌上市。

回憶起公司上市掛牌敲鐘儀式時(shí)的情景，夏小凱依然激動(dòng)不已。但他也坦言：“新三板上市只是夏氏春秋的開(kāi)始，上市之后如何將企業(yè)發(fā)展好，才是目前夏氏春秋的重點(diǎn)。”

2017年末，夏氏春秋年終報表顯示，公司2017年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達到8000萬(wàn)元，利潤達到1500萬(wàn)元，實(shí)現稅收700萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入年復合增長(cháng)率達到28.4%，大幅度超過(guò)全省規模以上工業(yè)企業(yè)的平均增長(cháng)速度。

為了企業(yè)更好發(fā)展，夏小凱于今年1月19正式向董事會(huì )遞交辭呈，不再擔任公司總經(jīng)理職務(wù)，仍繼續擔任董事長(cháng)職務(wù)。“此前，我兼任董事長(cháng)和總經(jīng)理兩職，是不得已而為之。”夏小凱告訴記者，現在，夏氏春秋的人才儲備和人才培養已經(jīng)完全可以滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展，為了更好培養公司經(jīng)營(yíng)管理層領(lǐng)導梯隊，也為了將自己的工作重心集中于公司管理、戰略規劃，才做出辭職決定。

上市之后，夏小凱對夏氏春秋多了一份期待。“公司不是我一個(gè)人的公司，是所有股東和員工的公司，我要對他們負責。”夏小凱告訴記者，現在，國家越來(lái)越重視生態(tài)文明建設，人們對于環(huán)保的意識越來(lái)越直觀(guān)，環(huán)保行業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的春天，而夏氏春秋不管是團隊建設、科技創(chuàng )新、平臺建設等方面，都處于“天時(shí)地利人和”。

“我們爭取明年在主板上市，2020年市值達到100億元，實(shí)現就業(yè)500人，向著(zhù)千億企業(yè)的目標發(fā)展，成為生態(tài)文明建設、美麗中國江西樣板建設的典型和主力軍。”夏小凱一步步地向記者勾勒夏氏春秋的宏偉藍圖。

對話(huà)·夏小凱

談經(jīng)營(yíng)心態(tài)：心態(tài)放平 享受過(guò)程

JBN記者：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，你覺(jué)得什么最重要?

夏小凱：我的心態(tài)比較淡定，認為只要把事做好、把人做好就可以。享受這個(gè)事業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，不要被金錢(qián)所困擾。

談創(chuàng )業(yè)建議：務(wù)實(shí)

JBN記者：你對現在年輕人的創(chuàng )業(yè)有什么建議?

夏小凱：現在正是大眾產(chǎn)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新的好時(shí)代，但千萬(wàn)不要盲目從眾，要在創(chuàng )業(yè)的基礎上創(chuàng )新，務(wù)實(shí)肯干、不怕吃苦是一定不會(huì )錯的。

談人員管理：重視企業(yè)文化

JBN記者：在企業(yè)員工管理方面有何心得?

夏小凱：公司的發(fā)展離不開(kāi)員工，構建企業(yè)問(wèn)題系統對于公司的管理十分重要，我們公司以“敬天、愛(ài)地、利人”為宗旨，把“生態(tài)文明建設者、環(huán)境保護服務(wù)商”作為企業(yè)責任與使命，形成了和諧的企業(yè)氛圍。