“那天看到朋友圈都在轉這條新聞，我真的差點(diǎn)哭了。”

3月22日，國家新聞出版廣電總局下發(fā)特急文件，進(jìn)一步規范網(wǎng)絡(luò )視聽(tīng)節目傳播秩序。一時(shí)間，網(wǎng)上各種“鬼畜藥丸”“惡俗要黃”等討論聲四起。對于已經(jīng)在泛娛樂(lè )圈摸爬滾打了六年的吳沖來(lái)說(shuō)，這不亞于是久旱逢甘霖。

在華南地區的視頻創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域，吳沖算得上是一員老將。他向懂懂筆記展示了創(chuàng )業(yè)六年里的不少作品，其中不乏一些膾炙人口之作。如今，創(chuàng )作模式已經(jīng)從草根UGC，轉變?yōu)镻GC模式。而團隊也從他一個(gè)人單打獨斗，擴大到了近20人。但是2017年，卻是這個(gè)團隊最痛苦的一年。

去年初短視頻市場(chǎng)異?；鸨?，多家頭部平臺紛紛推出巨額補貼，令內容創(chuàng )作花樣翻新，也為各大平臺、創(chuàng )作機構帶來(lái)了可觀(guān)的用戶(hù)流量。而在短視頻創(chuàng )業(yè)中看到新機遇的吳沖，毅然決定在去年初帶領(lǐng)團隊轉戰短視頻領(lǐng)域。

作為一位連續創(chuàng )業(yè)者，他和前幾次創(chuàng )業(yè)一樣，希望堅持的立業(yè)之本就是優(yōu)秀內容的輸出。“沒(méi)想到在短視頻這一塊，我們的內容并不受待見(jiàn)。”他表示，過(guò)去這一年，他和團隊都過(guò)得很艱難，并沒(méi)有抓住創(chuàng )業(yè)紅利的風(fēng)口。為何這一次廣電下發(fā)的特級“禁令”，會(huì )讓他和內容創(chuàng )作團隊如此焦慮?

有內涵敗給了低俗low

一年前，經(jīng)過(guò)詳實(shí)的市場(chǎng)調研，吳沖決定涉足短視頻領(lǐng)域，創(chuàng )作具有一定門(mén)檻的搞笑動(dòng)畫(huà)。他表示，好段子需要團隊有較強的策劃功底，動(dòng)畫(huà)也需要有專(zhuān)業(yè)的制作技術(shù)支撐，這些都具備以后才能在市場(chǎng)上形成獨特的競爭壁壘。

為此，他要求策劃部門(mén)要盡可能讓內容在搞笑之余，還可以為觀(guān)眾帶去更深層次的思考。也就是說(shuō)，不是為了搞笑而搞笑。

“我覺(jué)得通過(guò)娛樂(lè )的方式，能潛移默化讓用戶(hù)接受更多關(guān)于環(huán)保、民生、經(jīng)濟發(fā)展等層面上的積極信息。”在他看來(lái)，優(yōu)秀內容光引人發(fā)笑是不夠的，更多的是要為用戶(hù)、社會(huì )帶去正面的理念引導。就如同卓別林在《城市之光》中傳遞的那種精神。

然而，在踐行這一內容創(chuàng )作原則十個(gè)月后，吳沖竟開(kāi)始懷疑人生了。他告訴懂懂筆記，在轉戰多個(gè)短視頻平臺之后，團隊所創(chuàng )作的精品內容，在激烈的競爭中被一些來(lái)自東北的搞笑視頻徹底“打垮”了。

“隨便一個(gè)操著(zhù)東北口音，摔馬趴、墩屁墩、摟脖子抱腰秀大腿的短視頻，播放量就能秒我們幾條街。”他對此無(wú)比疑惑，自己并沒(méi)有看不起東北原創(chuàng )作者的意思。他自己也是一名土生土長(cháng)的黑龍江人，骨子里雖有那么一股直率的搞笑勁，但自認為不具備如此低俗的創(chuàng )作基因。

“就拿一些撩女生裙子的視頻來(lái)說(shuō)，雖然真的搞笑，但能夠給用戶(hù)帶來(lái)什么呢?”不服氣的吳沖，索性在身邊很多親友中做了一個(gè)調查：惡搞類(lèi)的爆笑視頻，與帶有一定內涵深度的搞笑視頻，更青睞于看哪一類(lèi)。

調查結果卻讓他徹底服輸了，有不少關(guān)系親近的朋友直接告訴他：“那幾個(gè)有內涵的內容雖然不錯，但看惡搞的更解悶，還能排解心里的負面情緒。”

在他看來(lái)，輸出低俗、惡搞的視頻，已經(jīng)成了機構調動(dòng)用戶(hù)參與熱情的秘訣。加上平臺只為流量，頻頻推薦這類(lèi)視頻，也漸漸讓受眾群養成窺丑、評丑的觀(guān)感品味。因此，造成了視頻內容越低俗越惡搞，人氣就越高的現象。

吳沖感嘆，短視頻作為影響力巨大的行業(yè)，很難想象那些低俗信息流將會(huì )教育和引導受眾，產(chǎn)生出什么樣的行為舉止?

然而，惡俗內容的危害還不是最明顯的，抄襲惡搞版權創(chuàng )作內容，更讓深耕內容的創(chuàng )作機構和原創(chuàng )作者苦不堪言。

抄得好沒(méi)準兒更受歡迎

“一開(kāi)始同事說(shuō)內容被抄了，我還不信。”在吳沖眼里，公司在各短視頻平臺上的賬號并沒(méi)有很高的知名度，人氣甚至比一些普通網(wǎng)紅賬號還要低得多。因此，他從來(lái)沒(méi)有想過(guò)會(huì )遭遇“抄襲”。然而，當他看到了同事所說(shuō)的剽竊視頻時(shí)，卻氣得連聲痛罵。

“橋段都是我們短動(dòng)畫(huà)里的，但(抄襲者)是用真人演出來(lái)的，而且還是那么一股惡俗勁。”他告訴懂懂筆記，對方抄襲他們創(chuàng )作的一個(gè)關(guān)于網(wǎng)購陷阱的搞笑動(dòng)畫(huà)短視頻，內容是一對年輕夫妻因為買(mǎi)到劣質(zhì)商品，與無(wú)良賣(mài)家斗智斗勇的搞笑過(guò)程。整個(gè)內容用輕松詼諧的語(yǔ)言和生動(dòng)案例，向用戶(hù)傳達了一些網(wǎng)購時(shí)應該注意的細節。

但到了所謂的“真人版”上，前半部分的劇情內容幾乎與吳沖的動(dòng)畫(huà)版一致，后面關(guān)于面對無(wú)良賣(mài)家應對方式、避坑提示、注意事項，全部沒(méi)有涉及，僅以一陣瘋狂的背景狂笑聲結束，就像是在嘲笑這對小夫妻的遭遇。

“而且那視頻的對白帶著(zhù)濃重的地域口音，畫(huà)面背景很明顯是在村里。”讓吳沖覺(jué)更氣憤的是，他和同事都發(fā)現這個(gè)名為“某夫的愛(ài)”的平臺賬號下，有好幾個(gè)短視頻的內容都是抄了他們動(dòng)畫(huà)視頻的橋段，“最無(wú)奈的是，他們的關(guān)注量卻是我們的好幾倍。”

根據短視頻內所顯示的關(guān)注賬號，吳沖加了對方的微信。當質(zhì)問(wèn)對方為何未經(jīng)同意就接連抄襲內容橋段時(shí)，對方只回了一句“神經(jīng)病”，就把他拉黑了。他試圖加入其所謂的“粉絲”微信群，也很快就被踢了出來(lái)了。

最讓他感到心寒和驚詫的是，如此低俗、抄襲的內容，對方居然支撐起了近十個(gè)超過(guò)三百人的微信群，并且在群里推銷(xiāo)著(zhù)所謂的農特產(chǎn)品。

“要知道，我們現在可是連一個(gè)(群)都沒(méi)拉滿(mǎn)，真的可悲。”在一場(chǎng)行業(yè)沙龍上，討論到這個(gè)話(huà)題時(shí)，同行的“建議”更是給了他當頭一棒：死磕內容出效果太慢，還不如招幾個(gè)養眼的小網(wǎng)紅，每天拿著(zhù)手機往直播間一杵，就能夠大吸一口荷爾蒙流量，賣(mài)點(diǎn)二三線(xiàn)產(chǎn)品。養眼小網(wǎng)紅帶貨的收入，比他這樣苦哈哈做視頻多很多。

對方還炫耀般向吳沖展示旗下好幾個(gè)關(guān)注量超三十萬(wàn)的短視頻賬號。吳沖說(shuō)：“他甚至提醒我，別太在乎原創(chuàng )了，那樣沒(méi)有商業(yè)價(jià)值，這個(gè)行當就是什么紅仿什么。”

他告訴懂懂筆記，在許多內容創(chuàng )作同行眼里，短視頻就是一個(gè)碎片化的泛娛樂(lè )平臺，不要過(guò)多地去考慮所謂中高端用戶(hù)群體的需求。因為絕大部分消費短視頻的用戶(hù)，為的只是消遣無(wú)聊殺殺時(shí)間。只要能夠吸引流量，任何方式方法都是“正確”的，哪怕是沒(méi)有下限的改編抄襲。

沒(méi)流量，變現難生存更難

“沒(méi)有流量，自然變現困難，生存也成了問(wèn)題。”吳沖告訴懂懂筆記，相比起他了解到的一些認真做內容的短視頻團隊，自己并不算最慘的。但在短視頻創(chuàng )作領(lǐng)域，長(cháng)時(shí)間處于競爭劣勢卻讓團隊們漸漸失去了信心。項目面臨生存壓力，隨著(zhù)流量的流失，這種緊迫感越來(lái)越大。

“雖然我們現在有較為固定的內容合作客戶(hù)，也會(huì )推出一些合作的視頻內容，但成本支出也是挺高的。”據他透露，動(dòng)畫(huà)短視頻的推廣合作收費其實(shí)很少，以一個(gè)3分鐘的搞笑短視頻動(dòng)畫(huà)為例，植入LOGO或二維產(chǎn)品動(dòng)畫(huà)的刊例價(jià)格僅為1萬(wàn)到1萬(wàn)5不等。

關(guān)鍵是每個(gè)月的推廣合作機會(huì )并不多，平均下來(lái)在6次～8次左右。按照這樣計算，吳沖和團隊每個(gè)月的收入還不到10萬(wàn)元，“而且我也明白，我們的價(jià)格缺乏競爭優(yōu)勢。”

相比之下，部分短視頻賬號的推廣刊例就明顯低得多。他發(fā)現，那些擁有大量粉絲，內容低俗的短視頻賬號，口播推廣、植入推廣的費用僅需幾百到一千元;超過(guò)十萬(wàn)粉絲的大號，收費也不會(huì )超過(guò)萬(wàn)元。

而流水作業(yè)式的視頻創(chuàng )作，也造就了他們豐富的廣告機會(huì )，有時(shí)候每天就能推出近十個(gè)帶有宣傳植入的短視頻。而這樣的團隊成本并不高，或許就只是兩三個(gè)人。

“他們很多內容都是用手機拍攝，但我們做動(dòng)畫(huà)的不同，植入客戶(hù)的一個(gè)LOGO，后期可能就要多花幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間。”曾有客戶(hù)直接挑明，如果不是看在做動(dòng)畫(huà)辛苦的份上，就這他們點(diǎn)粉絲量還真不值這個(gè)價(jià)錢(qián)。

吳沖無(wú)奈地表示，其實(shí)在商言商，商場(chǎng)上沒(méi)有永遠的合作伙伴。對于客戶(hù)而言，哪家粉絲多就意味著(zhù)宣傳傳播效果好，大部分中小企業(yè)，根本不會(huì )在意創(chuàng )作者的視頻內容層次，又是否與品牌調性相關(guān)。“之前很多做內容的團隊向我訴苦，說(shuō)他們植入品牌都是仔細策劃的，盡量實(shí)現觀(guān)眾體驗和廣告訴求的平衡。但客戶(hù)只看粉絲數量多少，并以此判定推廣的價(jià)值。”

在泛娛樂(lè )的圈子里，正所謂得流量者得生意。因為推廣業(yè)務(wù)的收入難以養活團隊，加上粉絲數量有限，更無(wú)法通過(guò)社群賣(mài)貨變現，所以吳沖更加舉步維艱。目前，他只能利用團隊的專(zhuān)業(yè)策劃能力與技術(shù)，接一些動(dòng)畫(huà)類(lèi)視頻的“外快”，彌補公司日常的運營(yíng)、人員開(kāi)銷(xiāo)。

“我現在只希望這些積極的政策和監管，能讓我們這些真正做內容的人好過(guò)一點(diǎn)。”雖然這次廣電下發(fā)的網(wǎng)絡(luò )試聽(tīng)新規中，并沒(méi)有明確提及抄襲的問(wèn)題，但在吳沖看來(lái)，卻是規范網(wǎng)絡(luò )直播、短視頻內容市場(chǎng)一個(gè)良好開(kāi)端。

他希望通過(guò)監管，讓行業(yè)內從業(yè)者都受到有效的約束，所有內容創(chuàng )作團隊，能夠真正站在同一條競爭的起跑線(xiàn)上。他對懂懂筆記表示，自己更希望那些泛娛樂(lè )傳播渠道的頭部平臺，也能夠加強內容的規范化管理，不能為了流量而對于低俗內容坐視不理，管理上更不能掩耳盜鈴般外嚴內松。“我覺(jué)得，如此一來(lái)深耕內容的短視頻創(chuàng )作團隊才有機會(huì )脫穎而出，更多積極、有價(jià)值的內容才能夠被更多人群接受。”

時(shí)至2018年3月下旬，運營(yíng)已經(jīng)頗為艱難的工作室，仍在期待吳沖帶來(lái)更好的變革舉措，盡快度過(guò)目前的難關(guān)。而在交談之后，我們也略感疑惑，在短視頻領(lǐng)域，有內涵的內容就一定會(huì )有市場(chǎng)嗎?何時(shí)會(huì )迎來(lái)市場(chǎng)的爆發(fā)呢?