金立集團近日確認，其位于東莞的金立工業(yè)園將有一半員工離開(kāi)，并表示，裁員是金立自救的系列措施之一。此時(shí)，距離1月10日劉立榮股權被凍結的消息曝出已近90天。

金立智能手機官微發(fā)布聲明，對金立工業(yè)園目前的一些情況進(jìn)行了說(shuō)明。

金立在說(shuō)明中表示，金立集團自危機發(fā)生以后，前期采取了引資保生產(chǎn)方案，現在采取了裁員降費用，引資保生產(chǎn)的方案，于上周五(3月31日)正式發(fā)文，對金立工業(yè)園的部分員工通過(guò)協(xié)商解除勞動(dòng)合同。

未來(lái)，金立工業(yè)園將保留50%左右的員工繼續生產(chǎn)，保證生產(chǎn)線(xiàn)的正常運轉，同時(shí)也有ODM廠(chǎng)商協(xié)助生產(chǎn)金立手機，為金立在國內與海外的訂單供貨。

金立強調，與員工解約是以平等自愿為原則，協(xié)商一致為目標，并非強迫行為，尊重員工自主選擇，不強迫、不威脅、不利誘、不欺騙。補償標準嚴格執行《勞動(dòng)合同法》相關(guān)條款，對離職員工按照“n+1”的方式進(jìn)行補償，并與員工簽訂補償協(xié)議書(shū)，經(jīng)濟補償金分期支付，自補償協(xié)議簽訂次月起開(kāi)始支付，按每月支付1個(gè)月補償金的方式進(jìn)行，最長(cháng)8個(gè)月內支付完畢。

若員工不愿解約或員工不同意分期支付，可以不接受解約，金立會(huì )繼續保留勞動(dòng)合同關(guān)系。對孕期、產(chǎn)期、哺乳期女職工等特殊人群，不納入協(xié)商解除勞動(dòng)合同范疇。

金立表示，裁員是金立自救的系列措施之一，公司董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)班子對金立的重組充滿(mǎn)信心，懇請各位給我們多一點(diǎn)時(shí)間度過(guò)這個(gè)難關(guān)。

劉立榮曾在之前公開(kāi)表示，對于目前金立的現狀，會(huì )分三個(gè)步驟來(lái)解決問(wèn)題。首先，金立會(huì )引入合作伙伴，確保生產(chǎn)與銷(xiāo)售;第二，引入戰略投資者，補充資金;第三，出售資產(chǎn)償債，獲取債權人支持。

債務(wù)危機后的金立，一直在嘗試進(jìn)行融資活動(dòng)。

此前有消息稱(chēng)，接盤(pán)方是海信。對于此消息，金立方面也曾向《證券日報》記者表示，目前確實(shí)正在洽談融資，并且應該會(huì )有戰略資金進(jìn)入，但都與海信無(wú)關(guān)。

此外，金立官方此前也向《證券日報》記者否認了劉立榮在重組中出局的可能性，金立方面表示，“不可能出局，因為劉立榮是金立的靈魂人物，融資這件事情都是他親自在談的。”

此后，融資方面再無(wú)新消息。“聽(tīng)說(shuō)劉立榮去美國融資，還融到了蠻多錢(qián)，但現在看來(lái)可能只是一個(gè)說(shuō)法吧。”有業(yè)界人士告訴《證券日報》記者。

另有業(yè)內人士在與記者交流時(shí)認為，融資的事情應該沒(méi)那么快。

豪賭全面屏 遭遇市場(chǎng)整體下滑

關(guān)于債務(wù)問(wèn)題，劉立榮此前接受媒體采訪(fǎng)時(shí)承認，“金立資金鏈問(wèn)題爆發(fā)的主要原因是2016年和2017年營(yíng)銷(xiāo)費用與投資費用投入超限。2016～2017年金立營(yíng)銷(xiāo)費用投入60多億元，近三年對外投資費用30多億元，兩項費用接近100億元，對金立資金鏈造成很大影響，導致貨款周轉困難，在拖欠貨款后被供貨商申請資產(chǎn)保全。”

的確，金立在品牌運營(yíng)上一直很舍得。

再次掌舵的劉立榮，重新梳理產(chǎn)品路線(xiàn)，形成了M、W、S、F和金剛5個(gè)產(chǎn)品系列;果斷砍掉“小清新”的產(chǎn)品定位，帶領(lǐng)金立重新回歸以“續航”為賣(mài)點(diǎn)的“商務(wù)”路線(xiàn)，并在此基礎上添加了新的內涵—“安全”。

為了建立全新的品牌形象和影響力，劉立榮更換了金立的logo，并加大了在營(yíng)銷(xiāo)層面的力度。斥巨資冠名、贊助了《笑傲江湖》《最強大腦》《楚喬傳》等熱門(mén)綜藝、影視節目，其中某些節目的冠名費均為上億元級別;先后邀請馮小剛、余文樂(lè )、吳剛、薛之謙、劉濤、柯潔等當紅明星擔任品牌代言人。

金立這兩年的運營(yíng)策略看起來(lái)與OPPO、vivo頗為相似，都不遺余力地爭取大牌明星代言和熱門(mén)綜藝冠名。這種高舉高打的營(yíng)銷(xiāo)策略也的確為金立帶來(lái)了品牌曝光度，2016年，金立手機的全球出貨量約為4000萬(wàn)臺，相對2015年增長(cháng)了21%。

因此，在2017年年初，劉立榮立下目標，2017年金立國內的銷(xiāo)量保底銷(xiāo)售3000萬(wàn)部，并挑戰3800萬(wàn)部。

但這樣的增勢并沒(méi)有如愿持續下去，金立2017年的出貨量反而暴跌至2 600萬(wàn)臺。2017年金立手機在中國的銷(xiāo)量為1494萬(wàn)臺，排名第7，份額僅為3%。這與劉立榮在年初設定的目標相比，縮水了一半。

這里面有手機市場(chǎng)整體不樂(lè )觀(guān)的背景。據中國信息通信研究所發(fā)布的《2017年國內手機市場(chǎng)運行情況及發(fā)展趨勢分析》顯示，2017年國內手機出貨4.91億臺，同比下降12.3%。

在整體下滑的殘酷市場(chǎng)中，剛剛從功能機的輝煌、落敗中醒過(guò)勁兒來(lái)，在智能機時(shí)代漸有起色但尚未站穩腳跟的金立，情急之下，打法就有點(diǎn)亂了陣腳。

2017年11月份，劉立榮開(kāi)啟金立“全面屏”戰略，一口氣發(fā)布了8款全面屏手機，價(jià)格覆蓋從低端到高端各個(gè)區間。然而，中國智能手機行業(yè)已經(jīng)觸頂天花板，從增量市場(chǎng)轉為存量市場(chǎng)，激進(jìn)的擴張戰略為資金鏈危機埋下了伏筆。

而那場(chǎng)模仿OPPO的形似神不似的電視臺發(fā)布會(huì )，也成了金立當時(shí)戰略想法不夠清楚的一個(gè)注腳。據《證券日報》記者觀(guān)察，2017年中，OPPO聯(lián)手浙江衛視開(kāi)了一場(chǎng)創(chuàng )新的演唱會(huì )式發(fā)布會(huì )，效果顯著(zhù)。2017年11月份的金立全面屏發(fā)布會(huì )也聯(lián)手了深圳衛視，但與OPPO將產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)有技巧地內嵌到一場(chǎng)演唱會(huì )里不同，金立只是生硬地通過(guò)電視臺直播了一場(chǎng)與平常無(wú)異的發(fā)布會(huì )。OPPO通過(guò)明星云集的演唱會(huì )直接觸達目標受眾--年輕人群，而金立的電視臺直播是否能觸達其主要消費群體，效果似乎并不明顯。

如果說(shuō)此前金立的明星代言冠名、綜藝都有其效果值得投入，這場(chǎng)電視臺發(fā)布會(huì )的砸錢(qián)對金立來(lái)說(shuō)可謂并無(wú)必要。

遭遇挫折的金立，如果再次站起來(lái)，或許也會(huì )重新審視市場(chǎng)規律和自身戰略。