上年的阿里和京東發(fā)展的關(guān)鍵詞是：新零售、擴(kuò)張。今年，兩者發(fā)展的關(guān)鍵詞將會(huì)是：新零售，繼續(xù)擴(kuò)張。

兩者在上年與線下商超之家進(jìn)行了深入的合作，實(shí)體商超這個(gè)重要的消費(fèi)場景基本上都被占據(jù)完畢。兩者還都涉及了汽車場景這個(gè)未來重要的消費(fèi)場景，不過汽車這個(gè)場景更多的是需要投資押注，而不是實(shí)體擴(kuò)張，因?yàn)檫@個(gè)場景還沒有成熟。

什么樣的場景才是阿里與京東想要馬上參與的呢?

首先是商業(yè)性，商超、服裝店、小店，像海瀾之家為代表的線下服裝品牌成為雙方競爭的新方向，另外，兩者的小店擴(kuò)張速度加快。這都體現(xiàn)出，與商業(yè)相關(guān)的實(shí)體都可能成為新零售“覬覦”的對(duì)象。

然后是可擴(kuò)張性，兩者進(jìn)軍的領(lǐng)域都是可重復(fù)的，采取的方式基本上是“試點(diǎn)”+復(fù)制+粘貼。一個(gè)模板，無限復(fù)制，這樣的擴(kuò)張形式符合兩者速度擴(kuò)張的需求。

最后是輻射性，天貓小店、天貓小區(qū)、京東小店等模式都是一點(diǎn)覆蓋，輻射方圓3-5公里，加短時(shí)間上配送的服務(wù)，力求將整個(gè)輻射范圍內(nèi)的用戶拉攏，不管是線上還是線下的零售需求都是如此。

參考著這樣的標(biāo)準(zhǔn)，京東在3.30日正式將進(jìn)軍的步伐邁入餐飲行業(yè)，這意味著B2B與餐飲業(yè)之間的聯(lián)系被加深，京東將利用自己的物流倉儲(chǔ)，為中小型的餐飲行業(yè)提供完整的供應(yīng)鏈。

而阿里方面將下一個(gè)進(jìn)攻的領(lǐng)域鎖定為“校園店”。在近期，阿里首個(gè)天貓校園店在四川師范大學(xué)落地開業(yè)，而他們的目標(biāo)是：在未來一年內(nèi)開設(shè)1000家校園店，在未來的三年開進(jìn)1000所高校。

高校校園相對(duì)比較封閉，線上線下的消費(fèi)頻率相對(duì)于其他的消費(fèi)場景更高，而且學(xué)生產(chǎn)生的消費(fèi)數(shù)據(jù)更能反映出未來年輕人消費(fèi)的新方向，流量價(jià)值非常巨大。對(duì)于這樣的高價(jià)值消費(fèi)場景，阿里自然是不會(huì)錯(cuò)過的。

阿里貓與京東狗的競爭顯然沒有降速的意思，從國內(nèi)走向國際，從商超達(dá)到小店，如今又在校園、餐飲領(lǐng)域占山為王，未來的新零售擴(kuò)張之路將會(huì)越來越精彩。