2017年6月，起家于江西的新力，遷都上海，正式開啟了全國化戰(zhàn)略發(fā)展的大幕。是年的新力果然不負眾望，全年銷售額超400億，超額完成全年原定目標的52%，全國排名TOP42。

從2015年的35.1億元，到2016年161億元，再到2017年的超400億，三年三連跳，新力的銷售額年復合增長率達到了353.5%，這在國內(nèi)房地產(chǎn)市場的發(fā)展中少之又少。而對于2018年，新力也正努力向著超800億的目標奔跑。

目前新力已經(jīng)進駐南昌、武漢、長沙、惠州、廣州、深圳、無錫、蘇州、昆山、贛州等15個城市，項目數(shù)量也從2017年初的30余個增長為當前的85個;整體的土地儲備規(guī)模也達到了2000萬平方米。

除了這種量的積累，新力張園林董事長也提出4+X城市深耕戰(zhàn)略、品質(zhì)堅守戰(zhàn)略、服務產(chǎn)品化戰(zhàn)略，三效配合達到2018年的整體目標。

4+X城市布局 指引方向

所謂“4+X城市深耕布局”戰(zhàn)略，指的是以南昌為中心的中部區(qū)域、以上海為中心的長三角區(qū)域、以深圳為中心的珠三角區(qū)域布局、和以成都為中心的西部區(qū)域，同時針對廣西等具有潛力的區(qū)域性市場做機會性拿地。

每到一個城市，新力便以一個項目快速落地為契機，深挖資源，短期內(nèi)形成鏈式倍增效應，完成布局與深耕。而這在新力內(nèi)部，稱為“惠州模式”。所謂“惠州模式”，是新力區(qū)域極致深耕戰(zhàn)略的縮影。擇機進入惠州之后，新力迅速抓住機會在惠州全面布局，短期內(nèi)項目數(shù)量從0拓展至22，總貨值也已經(jīng)接近300億，達到了一家中小型房企的年銷售規(guī)模。

品質(zhì)堅守戰(zhàn)略 保駕發(fā)展

品質(zhì)堅守，是新力一貫堅持的價值觀。

新力以“相對標準化”來打造自己的產(chǎn)品線，并逐漸形成了全產(chǎn)品線綜合型地產(chǎn)開發(fā)體系，發(fā)展出“灣”、“園”、“悅”三大住宅產(chǎn)品線;同時積極拓展商業(yè)綜合類項目，開發(fā)五大商業(yè)產(chǎn)品線。品質(zhì)管理方面，新力堅持做到四個“零容忍”：材料造假、工藝造假、品牌造假、管理瀆職。除了延拓標準化產(chǎn)品外，新力還會根據(jù)當?shù)氐奶厣涂蛻絷P注點進行一定的微調(diào)。

從整個新力的定位就可以看出來，城市高品質(zhì)生活運營商，就是新力的代名詞。

服務產(chǎn)品化戰(zhàn)略 助力成長

值得一提的是新力“服務產(chǎn)品化戰(zhàn)略”。當前，新力客戶價值中心制定出了行業(yè)領先的客戶端價值管理體系，提出以“360°悅服務”體系為核心，打造服務產(chǎn)品化戰(zhàn)略，并針對客戶“購房、收房、居住”全過程的所憂、所想、所需，提供全方位的服務解決方案，致力于開創(chuàng)性地打造行業(yè)領先的客戶服務保障體系。而新力物業(yè)，在南昌的口碑已經(jīng)超越了一線公司，管理19個城市106個項目，并獲得了“中國物業(yè)百強”榮譽稱號。

此外，新力旗下多元化業(yè)務的發(fā)展，也為新力的整體發(fā)展提供助力。例如旗下有家便利店，已經(jīng)在南昌、武漢、長沙3座城市開店75家。全年銷售額突破五千萬元，會員數(shù)量超過10萬。新力商業(yè)在南昌的首個mall——新力都薈，與全國100余家知名品牌達成戰(zhàn)略合作，并成為南昌象湖區(qū)域的商業(yè)標桿。

可以說，張園林董事長心中的“三效配合”，是為新力發(fā)展保駕護航的“三駕馬車”。也是新力“品質(zhì)新銳、服務先鋒”品牌定位的最佳闡釋。

而戰(zhàn)略清晰、品質(zhì)堅守、服務創(chuàng)新的新力，走出了中國地產(chǎn)“生力軍”的活力模樣;接踵而至的50強房企、成長性最快TOP10等榮譽，可以說是實至名歸。載譽歸來，有著“活力、果敢、務實、高效”這些個性的新力正在奔著更高的目標一路向前。