4月17日，來(lái)南昌出差的外地人劉先生欲前往陽(yáng)明路洪都賓館入住，與出租司機一番攀談才知道，這家賓館早已落幕多年。“謝幕的不僅是老牌賓館，在短兵相接的南昌街頭，一些經(jīng)濟型連鎖酒店也陷入經(jīng)營(yíng)難的困境。甚至，江西本土的幾家品牌酒店也逐漸消退。”熟悉南昌酒店領(lǐng)域的業(yè)內人士說(shuō)。

南昌老牌知名酒店逐漸退出舞臺

2009年，金融危機悄悄改變了當時(shí)的南昌酒店業(yè)格局。以往一些經(jīng)常出差的人到南昌入住的是四星級酒店，受金融危機沖擊后，價(jià)格在200元以?xún)鹊慕?jīng)濟型酒店成了不少出差白領(lǐng)的首選，星級酒店入住率受此影響一度下滑。

不僅如此，隨著(zhù)外埠星級酒店攜資本市場(chǎng)沖入南昌，洪都賓館、環(huán)湖賓館、民航花園酒店、青山湖賓館等多家知名老牌星級酒店均相繼退出市場(chǎng)。

2017年6月28日，中糧集團擬轉讓南昌凱萊大飯店有限公司100%股權，轉讓底價(jià)約為2.14億元。據了解，南昌凱萊大飯店曾是旅客熱衷下榻的高檔酒店。

南昌高端酒店業(yè)競相角逐

記者了解到，江西酒店業(yè)轉型升級，相比東南沿海滯后了不少。

江西師大旅游學(xué)院曹?chē)d表示，南昌的5星級酒店經(jīng)歷了復雜的變遷。在17家5星級酒店中，有上世紀90年代興起的傳統賓館，如江西賓館、濱江賓館、凱萊大飯店。隨后是江西民營(yíng)、本土酒店興起，從第一家民營(yíng)五湖大酒店到江西本土富豪大酒店成立，南昌酒店業(yè)迎來(lái)一輪洗牌。到了2010年以后，國際性大品牌開(kāi)始入駐。香格里拉、喜來(lái)登、洲際酒店蜂擁進(jìn)入南昌，給原有的酒店帶來(lái)不小的沖擊。

經(jīng)濟型酒店同質(zhì)化博弈露疲態(tài)

除了高檔酒店爭相涌入南昌，各種品牌的經(jīng)濟型酒店也在英雄城上演天下“英雄匯”。

然而，一些連鎖品牌經(jīng)濟型酒店同質(zhì)化競爭加劇，再加上物業(yè)、人工成本逐年上漲，在全國多地出現整體入住率和房?jì)r(jià)雙降的聲音。

經(jīng)濟型酒店同質(zhì)化競爭加重，也導致內部矛盾重重。2016年2月起，反映華住集團存在霸王條款的聲音，在全國的漢庭酒店加盟商中間此起彼伏，問(wèn)題主要集中在會(huì )員卡、儲值卡、近距離開(kāi)店等焦點(diǎn)。當年6月，南昌、九江、新余等地的漢庭加盟商也自發(fā)前往上海維權。

一位業(yè)內人士分析稱(chēng)，矛盾頻發(fā)是由于經(jīng)濟型酒店發(fā)展過(guò)多過(guò)密因而供大于求，致使經(jīng)營(yíng)下降、凈利潤下降，從而激發(fā)了業(yè)主與品牌方的矛盾。

在曹?chē)驴磥?lái)，經(jīng)濟型酒店轉型已迫在眉睫，注重品牌文化內涵及人性化服務(wù)，應該是經(jīng)濟型酒店未來(lái)發(fā)展方向。