在剛剛結(jié)束的2018中國特許加盟展·北京站上，貝萊優(yōu)品無疑是最受關(guān)注的新零售品牌。

隨著當下國人收入水平與物質(zhì)條件的不斷提高，也讓財經(jīng)作家吳曉波眼中的“新中產(chǎn)消費元年”如期而至——符合國際流行標準的中產(chǎn)階級數(shù)量在三年前就突破了1億人，在消費觀念上，新中產(chǎn)們領(lǐng)銜的主流消費群體已然跨過了使用價值和低價的需求，“開始愿意為生活質(zhì)量、健康、品味買單，愿意為高品質(zhì)生活支付一定的溢價”。

貝萊優(yōu)品的出現(xiàn)顯然順應(yīng)了這樣的大趨勢，自2015年成立以來，貝萊優(yōu)品精選全球優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，通過“線上商城+APP+線下連鎖”三種購物方式，一般貿(mào)易、跨境貿(mào)易、海外直郵三種業(yè)態(tài)面向全客群，提供全渠道、全品類、全時段、全體驗的新型零售模式。

一個商業(yè)社會通用準則是，解決好一個痛點，就能服務(wù)好一片用戶群體，乃至打通一個市場。

不斷優(yōu)化用戶生活方式及購物體驗，貝萊優(yōu)品立志打造一個值得信賴和喜愛的新零售平臺，這樣的愿景則契合了其用戶群體的痛點。

近年來，貝萊優(yōu)品在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上不斷優(yōu)化升級，優(yōu)選來自歐美、日韓、香港、臺灣等國家和地區(qū)，有歷史有積淀的品牌和原國熱銷口碑商品，確保商品的“優(yōu)質(zhì)血統(tǒng)”。

通過一般貿(mào)易、跨境保稅和海外直郵的方式，以媽媽、寶寶、家庭三大類為基點，覆蓋寶寶奶粉、紙尿褲、寶寶洗護、口腔護理、營養(yǎng)保健、家居生活、進口食品、基礎(chǔ)護膚、彩妝等超過100種品類。包括愛他美、花王、獅王、資生堂、香奈兒、雅詩蘭黛、蘭蔻等超過5000個中高端品牌；以及超過100000個SKU，一手送達滿意的商品到萬千家庭中。

這其中，媽媽、寶寶、家庭固然是根據(jù)用戶需求出發(fā)的更具備商業(yè)變現(xiàn)屬性的消費領(lǐng)域。在這樣線上+線下的服務(wù)生態(tài)閉環(huán)下，貝萊優(yōu)品業(yè)務(wù)邊界遠超同行業(yè)其他玩家，解決了更多用戶痛點，收獲海量用戶追捧也在情理之中。

必須指出的是，貝萊優(yōu)品這種以用戶痛點為出發(fā)，指哪打哪的特性正是當前市場所極度缺乏的——如果你瀏覽過海淘類論壇或社區(qū)，你就會知道現(xiàn)階段國人對海淘的認知仍然存在大片空白。

自2016年面世以來，貝萊優(yōu)品穩(wěn)步擴張，已在重慶、四川、寧夏、山西、陜西、貴州、甘肅等省份開設(shè)超過200家門店，各項經(jīng)濟指標呈現(xiàn)出健康快速的發(fā)展趨勢，年化門店零售銷售額突破3億元，貝萊優(yōu)品的品牌效應(yīng)和平臺價值還在不斷擴大。

正如7-11的締造者鈴木敏文在《零售的本質(zhì)》一書中說的那樣，“現(xiàn)在是一個變化劇烈的時代，我們常常會不自覺地將所有焦點都放在適應(yīng)變化上，但經(jīng)營的原點，在于徹底地做好基本的工作，唯有確實做好基本工作，才有可能應(yīng)對變化。”

零售的本質(zhì)從未變化，缺的只是一個賦能者。當目標清晰時，前路便也不再黑暗。