過(guò)氣明星最尷尬的事情，莫過(guò)于：關(guān)于TA的新聞，再無(wú)任何人有興趣討論。

前一陣子，有篇《騰訊沒(méi)有夢(mèng)想》的文章刷爆朋友圈，貓哥覺(jué)得挺沒(méi)意思：好的企業(yè)固然問(wèn)題也不少，但7年10倍的增幅夠可以了，我要是股東，管它夢(mèng)想是啥。

就在騰訊被熱熱鬧鬧消費時(shí)，本來(lái)同屬于港股恒生指數成分股的一家“科技公司”被踢出，和騰訊有沒(méi)有夢(mèng)想被火爆評論形成鮮明對比的是——互聯(lián)網(wǎng)上，已經(jīng)沒(méi)人談?wù)撃羌冶惶叱龅?ldquo;科技公司”，就當它是空氣了。

而原本，它一度被視為是“民族科技企業(yè)”，曾經(jīng)是中國科技公司的代表。它就是聯(lián)想集團。

如今，沒(méi)人會(huì )認為聯(lián)想集團是一家高科技公司，也沒(méi)人認為它有什么夢(mèng)想，甚至，它在不在都沒(méi)人關(guān)心了。

聯(lián)想集團的“涼涼”，某種程度上真是咎由自取，一把好牌打得稀爛無(wú)比。

01

兵敗如山倒

根據媒體報道，近期，恒生指數公司季度性成份股檢視中，聯(lián)想集團在恒生指數中的成份股地位將被石藥集團取代。上周五，該指數編制者發(fā)布公告稱(chēng)，關(guān)于聯(lián)想集團被剔出成分股的調整將于6月4日生效。當天聯(lián)想集團的股票一度下跌4.3%，石藥集團股票則一度上漲9.1%。

其實(shí)，這怪不了恒生指數公司。恒生指數從2013年6月剛剛站上20000點(diǎn)大關(guān)，到現在30493點(diǎn)，整整上漲了50%。

可聯(lián)想集團的股價(jià)呢？

從2013年被納入恒生指數成分股以來(lái)，聯(lián)想集團股價(jià)已累計下跌57%，現在股價(jià)是3.71港元，市值總市值:445.75億港元，5年時(shí)間，市值整整減少了59億美元。是表現最差的成分股，嚴重拖累和擾亂了恒生指數的表現。

所以，被剔出恒生指數成分股是順理成章、水到渠成的了。

根據市場(chǎng)的分析，本來(lái)市場(chǎng)就不太看好聯(lián)想集團未來(lái)股價(jià)的走勢，這次被剔出恒指成分股，將可能導致更多資金逃離該股，也就是說(shuō)，不但恒生指數公司嫌棄它，市場(chǎng)也不待見(jiàn)。

和它家股價(jià)表現一樣差勁的，恐怕就是它的業(yè)績(jì)了。

今年2月，聯(lián)想集團發(fā)布了2017/2018第三財季，集團總營(yíng)收規模達到了129.39億美元，較上一財年同期同比增長(cháng)6%，毛利潤達到17.51億美元，扣除相關(guān)成本之后，聯(lián)想集團第三財季的稅前利潤達到了1.5億美元。該集團喜氣洋洋的宣布：聯(lián)想集團該項指標最近五個(gè)季度以來(lái)首次實(shí)現年比年的增長(cháng)。

能稅前利潤能增長(cháng)已經(jīng)是一家值得慶賀的事情了。注意，這是稅前。

財報新聞稿沒(méi)說(shuō)清楚的是，聯(lián)想集團的當季度公司權益持有人應占虧損為2.89億美元，前三季度公司權益持有人應占虧損為2.22億美元。持有聯(lián)想集團29.1%股份的聯(lián)想控股披露的數據顯示，去年負責IT業(yè)務(wù)的聯(lián)想集團虧損6.7億元。

與虧損被說(shuō)成盈利大增相得益彰的是，在財報新聞稿上，聯(lián)想濃墨重彩地寫(xiě)了聯(lián)想手機在北美、拉美市場(chǎng)上的表現。不清楚行情的，還以為聯(lián)想手機大賣(mài)了。

稍微一注意，就會(huì )發(fā)現，財報里唯獨沒(méi)有提及聯(lián)想手機在母國中國的市場(chǎng)表現。

因為表現太差了。國際調查機構GFK做的市場(chǎng)調研顯示：

聯(lián)想手機在中國市場(chǎng)的占有率不到1%，它收購而來(lái)的摩托羅拉手機品牌更是不見(jiàn)蹤影，被合并到了“others”里頭去了。

在2012年，依仗著(zhù)運營(yíng)商渠道，聯(lián)想手機的市場(chǎng)占有率更高居13.1%：

不管聯(lián)想集團官方如何粉飾財報，也掩蓋不了聯(lián)想手機已經(jīng)基本戰敗中國市場(chǎng)這一事實(shí)。

甚至，聯(lián)想集團也悄然地把移動(dòng)部門(mén)給合并了。5月8日，聯(lián)想集團董事長(cháng)兼CEO楊元慶發(fā)了一份內部信，宣布正式成立全新的智能設備業(yè)務(wù)集團（Intelligent Devices Group，簡(jiǎn)稱(chēng)IDG），組織升級后，聯(lián)想原個(gè)人電腦和智能設備業(yè)務(wù)集團(PCSD)、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(MBG)將整合成智能設備業(yè)務(wù)集團。

2017年前兩個(gè)季度，聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)虧損嚴重，報告期的6個(gè)月內聯(lián)想手機經(jīng)營(yíng)虧損高達2.61億美元。這次與PC部門(mén)合并，算是以后要把手機部門(mén)的虧損“并表”了。

以做PC起家的聯(lián)想集團，現在可能也就PC業(yè)務(wù)還行。

可根據市場(chǎng)研究機構ICD發(fā)布的數據顯示，今年一季度全球個(gè)人電腦（PC）出貨量為6040萬(wàn)臺，與去年同期持平，惠普公司以出貨量1367.6萬(wàn)臺，位居全球排行榜首位，比去年同期的1310.8萬(wàn)臺增長(cháng)了4.3。

曾經(jīng)的第一名聯(lián)想集團滑落到了第二名，一季度PC出貨量為1230.5萬(wàn)臺，與去年同期的1230萬(wàn)臺基本持平，全球市場(chǎng)份額為20.4%，與去年同期持平。

位居第三位的戴爾PC出貨量為1019萬(wàn)臺，同比增長(cháng)6.4%，市場(chǎng)份額從去年同期的15.9%升至16.9%。

大家都增長(cháng)了，聯(lián)想還原地踏步。更糟糕的是：聯(lián)想PC的出貨量依賴(lài)的是商用機的大宗采購。商用機一般都是政府、企業(yè)大宗采購，這其中看的就不是產(chǎn)品和口碑了。

在普通消費者那里，聯(lián)想的PC產(chǎn)品口碑相當一般，在知乎、微博等社交媒體上一搜都是各種吐槽?？峙仑堄褌円采钣懈杏|吧。聯(lián)想同一產(chǎn)品，在美國的售價(jià)要比在中國國內的要便宜得多。大家感受下：

既然在消費者口碑一般，那么，聯(lián)想PC在全世界的地位是怎么來(lái)的呢？

是不斷的并購。能買(mǎi)就不自己親自去做。

自從收購IBM的PC業(yè)務(wù)后，聯(lián)想集團就把并購作為做大規模、提高品牌的不二法寶，而它并購的品牌無(wú)一例外都是日薄西山的。聯(lián)想就像撿到寶一樣，將這些逐漸被邊緣化的品牌買(mǎi)過(guò)來(lái)。

2011年1月27日，聯(lián)想集團宣布與NEC達成合資協(xié)議，雙方成立一家合資PC企業(yè)。3年后，聯(lián)想集團發(fā)布公告稱(chēng)，雙方同意延續合營(yíng)公司超過(guò)五年的期限。去年，聯(lián)想集團通過(guò)入股方式并購了富士通的PC業(yè)務(wù)，隨著(zhù)收購的完成，富士通和NEC已經(jīng)劃歸到聯(lián)想旗下，聯(lián)想幾乎壟斷了日本PC市場(chǎng)。2011年6月，聯(lián)想以每股13歐元的價(jià)格收購德國電子廠(chǎng)商Medion36.66%股份，交易總價(jià)格達到3.4億美元，交易完成后，聯(lián)想在德國的市場(chǎng)份額將擴大一倍，成為第三大廠(chǎng)商。

與之相比的是：

根據一些媒體報道：聯(lián)想從2006年到2015年的10年研發(fā)支出中，僅2015財年的研發(fā)收入占比達到2.6%，過(guò)去10年，聯(lián)想累計投入研發(fā)成本44.05億美元，平均每年4個(gè)億美元，折合每年25億人民幣左右。

可以做比較的是：2014年，華為研發(fā)支出408億元，研發(fā)占收入比為14.2%。

一家號稱(chēng)“高科技民族企業(yè)”的公司，這點(diǎn)研發(fā)投入說(shuō)不過(guò)去了。

02

換人很勤快

對于種種狀況。聯(lián)想高層當然自有說(shuō)辭。

當問(wèn)到10年研發(fā)費用都不到華為一年時(shí)，聯(lián)想集團董事長(cháng)兼CEO楊元慶當時(shí)曾強行壓住怒火說(shuō)：“這純屬胡說(shuō)八道、信口胡言。”

他表示：“2014財年已經(jīng)在研發(fā)上投入12億美元，在2015財年的前三季度也已經(jīng)投入11億美元，2015財年整體投入將超過(guò)2014財年。”

可消費者終端市場(chǎng)上，一直不見(jiàn)聯(lián)想推出有競爭力的產(chǎn)品。

楊元慶同時(shí)表示：“把聯(lián)想和華為做比較不公平，因為大家在不同的行業(yè)，無(wú)法進(jìn)行對比。”

現如今，也確實(shí)沒(méi)人有興趣拿兩家去對比了。

外界對聯(lián)想印象最深的，就是人事調整。

比如剛剛接手聯(lián)想智能設備業(yè)務(wù)集團的常程。他在聯(lián)想可謂起起落落，

2014年末，他跟隨陳旭東在聯(lián)想體系外“孵化”神奇工場(chǎng)，當時(shí)是中國創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新口號很興盛的時(shí)候，聯(lián)想已經(jīng)感到自身創(chuàng )新活力的不足。果然到了2015年，聯(lián)想手機業(yè)績(jì)大幅滑坡，直接掉出國內市場(chǎng)前五名。當時(shí)，楊元慶曾怒罵聯(lián)想移動(dòng)，“拿榔頭敲都敲不醒”。

這也符合楊元慶一向覺(jué)得手下不給力的固有模式。

于是，聯(lián)想內部開(kāi)始了新一輪的人事調整。

2015年6月，陳旭東被從神奇工場(chǎng)調回聯(lián)想，接手移動(dòng)業(yè)務(wù)，他一回來(lái)就精簡(jiǎn)產(chǎn)品線(xiàn)，努力提高聯(lián)想手機的品牌辨識度。當時(shí)聯(lián)想手機的市場(chǎng)情況非常緊急。

而神奇工場(chǎng)當時(shí)確立了ZUK品牌，第一款產(chǎn)品上市兩個(gè)月就售出30萬(wàn)臺。兩者一對比，聯(lián)想高層覺(jué)得常程團隊是那個(gè)自帶榔頭的人，于是，2016年上半年，聯(lián)想集團把常程和ZUK重新納入聯(lián)想體內。

這一回歸，神奇工場(chǎng)再去聲音，ZUK也不見(jiàn)下文，總之，曾經(jīng)被寄予希望的體外創(chuàng )新沒(méi)了，聯(lián)想手機也沒(méi)有止住下滑的趨勢。

不但半年后，聯(lián)想集團再次人事調整，當年11月，曾被楊元慶贊譽(yù)為“能給這個(gè)團隊，給這個(gè)業(yè)務(wù)帶來(lái)很多新的經(jīng)驗、新的能力”的陳旭東被調去負責聯(lián)想全球服務(wù)業(yè)務(wù)，喬健接手聯(lián)想移動(dòng)。常程的職位也同時(shí)被調整，不再負責手機業(yè)務(wù)。

一年半后，聯(lián)想手機市場(chǎng)占有率下滑到了1%都不到。所以才有這次的人事重新調整，被“雪藏”了一年半的常程執掌手機業(yè)務(wù)，喬健被調去擔任全球首席市場(chǎng)官和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)高級副總裁。

在去年10月，喬健在一次活動(dòng)上表示：“感謝記得我剛好是一年，一年之前我幾乎對手機幾乎一無(wú)所知。也不叫一無(wú)所知，具體的技術(shù)細節不太了解，這一年對我來(lái)說(shuō)是很好的學(xué)習過(guò)程。”

當時(shí)的活動(dòng)，是聯(lián)想旗下的Moto與中國電信共同打造新品牌“青柚”。之前對手機行業(yè)了解不多的喬健，被突然空降去執掌如此重大的業(yè)務(wù)，人家剛剛“熟悉”行業(yè)，剛剛調整完人事、財務(wù)、市場(chǎng)架構，就還是被楊元慶換掉了。

現在，無(wú)論是Moto還是“青柚”，都不再見(jiàn)蹤影。

動(dòng)蕩的不僅僅是高層，員工也跟著(zhù)起起伏伏，削削減減。根據財報，2017年3月31日，聯(lián)想全球總人數多于5.2萬(wàn)人，而上一財年的表述是多于6萬(wàn)人。

03

誰(shuí)的聯(lián)想？

現在，也就楊元慶不承認聯(lián)想已經(jīng)步入黃昏期，在他眼里，聯(lián)想還是一家備受尊重的科技公司。

這點(diǎn)，估計已經(jīng)沒(méi)有多少用戶(hù)提起興致吐槽，就連他的天價(jià)年薪，也懶得激起投資人的吐槽。因為，消費者用選擇投票，投資者也用腳投票。聯(lián)想正逐漸成為自己跟自己玩兒的公司。

截止到2017年11月19日，聯(lián)想集團的股權結構是：

聯(lián)想控股與楊元慶加起來(lái)占有聯(lián)想集團42.48%的股份。創(chuàng )始團隊與楊元慶擁有絕對的控制權和話(huà)語(yǔ)權，這樣的結構，以及歷史成績(jì)，恐怕投資者們都已經(jīng)知曉本次公司架構調整的最終結果了。

主編點(diǎn)評：

“人類(lèi)失去聯(lián)想，世界將會(huì )怎樣？”

十年前聯(lián)想這句耳熟能詳的廣告詞，今天卻逐漸被人淡忘。

在PC業(yè)務(wù)萎靡，手機市場(chǎng)占有率下降，錯失移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后的聯(lián)想，似乎很難讓人再產(chǎn)生聯(lián)想。

如今的聯(lián)想，手機敗給華為，電腦輸給惠普，想在A(yíng)I行業(yè)分得一杯羹，又似乎少了點(diǎn)李彥宏All in AI的魄力，總給人舍本逐末之嫌。

有人把聯(lián)想的沒(méi)落歸咎于現任的CEO楊元慶，認為這個(gè)柳傳志親自挑選的接班人“精于執行，卻不擅戰略，于微處使得上力，于大局處少點(diǎn)準心”。柳傳志擅長(cháng)的搭班子，楊元慶似乎也沒(méi)有繼承到，手機業(yè)務(wù)的頻頻換帥就可見(jiàn)一斑。

聯(lián)想的衰落，背后有太多的原因，關(guān)于時(shí)代，關(guān)于企業(yè)，關(guān)于決策者。不過(guò)要扭轉頹勢，強化主營(yíng)PC業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，加大研發(fā)創(chuàng )新投入，調整業(yè)務(wù)戰略布局，總是不二選擇。