鐵打的騰訊，流水的兵...

作為市值近4萬(wàn)億港元的互聯(lián)網(wǎng)帝國，騰訊創(chuàng )始人馬化騰與阿里巴巴的馬云一樣可謂家喻戶(hù)曉，而騰訊首席產(chǎn)品經(jīng)理張小龍也因為創(chuàng )造出了“微信”這款擁有9億用戶(hù)的“神級互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品”，其傳奇的故事和有趣的性格也為大家熟知。

馬化騰，張小龍如今已經(jīng)成為了騰訊最知名的“名片”。一位朋友和火星商業(yè)開(kāi)玩笑說(shuō)：“互聯(lián)網(wǎng)定期3大高潮：馬云的公開(kāi)信，羅永浩的新相聲，馬化騰、張小龍的內部演講外泄”。

然而，熟知互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)史的都知道，騰訊不止有馬化騰和張小龍。

這個(gè)成立了18年（1998年11月成立），服務(wù)近10億互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)，旗下坐擁社交產(chǎn)品Q(chēng)Q、微信，運營(yíng)中國營(yíng)收最多的兩款款游戲CF（穿越火線(xiàn)）、LOL（英雄聯(lián)盟），估值超過(guò)2500億美金的商業(yè)帝國，其從創(chuàng )建到守業(yè)，真的宛如一個(gè)帝國一般。而在“帝國”權利的中心，有打天下的元老，也有功成身退的老臣，更有激流勇進(jìn)的新一代權力核心。

今天，火星商業(yè)就給大家翻一翻騰訊的歷史。

元老離去權利更迭，五虎走三人

最早，騰訊是由五位創(chuàng )始股東一起建立，互聯(lián)網(wǎng)江湖稱(chēng)之為“騰訊五虎將”：CEO馬化騰，CIO許晨曄，CTO張志東，COO曾李青，CAO陳一丹。如今，按他們在騰訊所占的股票，他們的身價(jià)都在百億人民幣以上。而張小龍僅是2005年其創(chuàng )業(yè)做的Foxmail（郵箱系統）被騰訊收購才加入騰訊的，雖然是騰訊新貴，但身價(jià)和威望遠沒(méi)有五虎高。

騰訊五位創(chuàng )始人（從左至右）：CAO陳一丹、CIO許晨曄、CEO馬化騰、CTO張志東、COO曾李青

但騰訊也一直在自我更新著(zhù)，從產(chǎn)品到內部權力。2014年3月19日，騰訊5個(gè)聯(lián)合創(chuàng )始人之一的張志東正式宣布離職并宣布不再擔任執行董事，轉而以公司終身榮譽(yù)顧問(wèn)、騰訊學(xué)院榮譽(yù)院長(cháng)和專(zhuān)職講師的身份出現。

隨著(zhù)張志東的離職，騰訊的五虎將中已經(jīng)有三位先后宣布離開(kāi)了騰訊。

馬化騰的“老板”，曾李青

最早離開(kāi)的是現在正在專(zhuān)注于投資的德迅資本創(chuàng )始人曾李青。馬化騰和張志東創(chuàng )辦公司后的一個(gè)月后，騰訊的第三個(gè)創(chuàng )始人曾李青加入。他是深圳互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)拓人物之一。曾李青是深圳乃至全國第一個(gè)寬帶小區的推動(dòng)者。

根據多名老騰訊員工對火星商業(yè)描述，曾李青是騰訊5個(gè)創(chuàng )始人中最好玩、最開(kāi)放，同時(shí)具激情和感召力的一個(gè)，有人說(shuō)他就是騰訊的史蒂夫·鮑爾默（微軟聯(lián)合創(chuàng )始人，有激情善于市場(chǎng)、銷(xiāo)售）。

曾是一個(gè)市場(chǎng)和運營(yíng)的干將，他為當年騰訊市場(chǎng)的開(kāi)拓給力，創(chuàng )造了大量的營(yíng)收和利潤，是騰訊最終能夠在2004年上市港股核心因素。

2007年，曾李青辭去騰訊COO一職，成為“終身榮譽(yù)顧問(wèn)”。曾李青是當時(shí)騰訊僅次于馬化騰的二號人物，曾看起來(lái)比馬化騰更像CEO。據說(shuō)當時(shí)曾李青和馬化騰外出談生意或融資時(shí)，大多數人都會(huì )誤認為身形壯碩，氣場(chǎng)強大的曾李青是老板，而文秀內斂的馬化騰是秘書(shū)。

或許，重于市場(chǎng)銷(xiāo)售、性格強勢是曾李青最早離開(kāi)騰訊的原因。大公司上市后，資本戰略運作比市場(chǎng)銷(xiāo)售處于更重要的地位，公司進(jìn)入規范化運作階段，一個(gè)公司只能維護一個(gè)領(lǐng)導人的權威，要引入更職業(yè)的經(jīng)理人，這個(gè)時(shí)候往往最強勢的聯(lián)合創(chuàng )始人會(huì )首先離開(kāi)。

曾是2007年離開(kāi)的，而之后主導騰訊戰略投資劉熾平是在2006年被任命為總裁，畢業(yè)于斯坦福，曾在投資銀行高盛工作過(guò)的劉熾平長(cháng)于戰略、資本操作和集團化管理，劉熾平之后主導了騰訊對京東、搜狗、大眾點(diǎn)評等公司的投資，一舉奠定騰訊作為互聯(lián)網(wǎng)水電煤的地位，也讓騰訊的社交、支付出現了倍速爆發(fā)的現象，對比逐漸隱去的四虎（馬化騰除外）劉熾平也成為了騰訊的新貴。

火星商業(yè)認識的一位互聯(lián)網(wǎng)老炮調侃到：“四虎之后淡去之后，騰訊現在是，內事不決問(wèn)小龍，外事不決問(wèn)熾平”。騰訊因為公司的發(fā)展，還算順利的完成了權利交接，馬化騰對人才的培養和駕馭也越來(lái)越純熟。

劉熾平與張小龍，一個(gè)擅長(cháng)資本戰略，一個(gè)擅長(cháng)產(chǎn)品生態(tài)，是馬化騰的左膀右臂

馬化騰的同窗老友，“騰訊大內主管”陳一丹

騰訊的另一位創(chuàng )始人陳一丹在2013年3月宣布離開(kāi)騰訊，成為第二位離開(kāi)的騰訊五虎將成員。

陳一丹在騰訊扮演的是首席行政官（CAO）的角色。廣東潮陽(yáng)人，先后畢業(yè)于深圳大學(xué)、南京大學(xué)。陳一丹自1999年起全面負責公司騰訊的行政、法律、政策發(fā)展、人力資源以及公益慈善基金事宜，同時(shí)還負責管理機制、知識產(chǎn)權及政府關(guān)系。

“打天下”要靠同窗，似乎是自古不變的道理。陳一丹原名陳惠龍，是馬化騰在深圳中學(xué)的同學(xué)，陳惠龍也是在深圳大學(xué)讀的大學(xué)，專(zhuān)業(yè)是化學(xué)系。陳惠龍后來(lái)改名陳一舟，因與另一位互聯(lián)網(wǎng)名人，創(chuàng )辦ChinaRen、現千橡公司CEO陳一舟重名，因此，又改了一次名字，叫陳一丹。陳一丹有律師執照，非常穩重低調有條理。

馬化騰如此低調，站在馬化騰身后的陳一丹更是低調中的低調，任職騰訊15年，幾乎沒(méi)有接受過(guò)媒體對他的專(zhuān)訪(fǎng)。

陳一丹是法律出身，持有律師資格證。一位曾在騰訊任職11年的資深員工提及陳一丹時(shí)評價(jià)，在騰訊從小到大，從小公司到大公司的規范發(fā)展、規范化管理方面，陳一丹做出了很大的貢獻。陳的管理特點(diǎn)是既能兼顧效率，又能兼顧人性化的管理，使公司內外符合相關(guān)的規定和政策，在一個(gè)穩定的道路上發(fā)展。

金誠同達律師事務(wù)所高級合伙人汪涌是騰訊的法律顧問(wèn)，和陳一丹有過(guò)接觸。汪涌稱(chēng)：“陳一丹給我感覺(jué)他是一位溫和和低調的智者，有和他年齡不相稱(chēng)的長(cháng)者之風(fēng)和遠見(jiàn)卓識。他一手打造的法務(wù)團隊是我見(jiàn)到的國內最強團隊。”

在騰訊內部，陳一丹和馬化騰被認為都是性格很穩的人，考慮事情非常清楚、長(cháng)遠。此外，陳和馬也非?；パa——馬化騰是產(chǎn)品和技術(shù)的佼佼者，會(huì )有很多新的點(diǎn)子、新的策略，而陳一丹很快就領(lǐng)會(huì )，并從專(zhuān)業(yè)角度提醒實(shí)踐中應該注意到哪些問(wèn)題，會(huì )涉及哪些法律。

陳一丹是顧家，有責任心的人。在騰訊的創(chuàng )始人中，陳是較早結婚生子的人。他從家人關(guān)懷的角度上，建立了騰訊公司對于家屬的各種福利制度，目前騰訊員工的福利也是互聯(lián)網(wǎng)圈子中數一數二的。騰訊的慈善公益，由陳一丹主導。騰訊是國內較早建立慈善部門(mén)的互聯(lián)網(wǎng)公司，然后每年都有專(zhuān)人轉款去處理慈善的事情。他曾出資1000萬(wàn)元在中南財經(jīng)政法大學(xué)武漢學(xué)院設立獎學(xué)金，用來(lái)獎勵優(yōu)秀的教育工作者和品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生。

從離職的歷程，也體現了陳一丹穩重?；鹦巧虡I(yè)在查看資料時(shí)發(fā)現，他在卸任時(shí)接受的采訪(fǎng)聊到，自己2011年已經(jīng)決定交棒，而倒計時(shí)的這近兩年里他已經(jīng)為最終離開(kāi)騰訊做了很多鋪墊。他在離職郵件中透露，兩年前已經(jīng)有了離職的想法，并且與其他創(chuàng )始人進(jìn)行了溝通，在征得其他創(chuàng )始成員的同意后，才著(zhù)手安排自己卸任的步驟。經(jīng)過(guò)兩年的安排，業(yè)務(wù)穩定，團隊成型后，他才正式離職。

在陳一丹離開(kāi)后，騰訊并沒(méi)有再設立首席行政官(CAO)一職。陳一丹的工作全面由騰訊集團高級副總裁郭凱天接了過(guò)去。2002年加入騰訊的郭凱天，自2007年9月起負責公司行政、法務(wù)、政府關(guān)系、公共關(guān)系、基金會(huì )、采購等職能系統工作以及北京、上海及成都等各分公司的職能管理工作——持重的郭凱天也算是正式接替了陳一丹“騰訊大內主管”的重任。

技術(shù)大牛張志東：QQ帝國奠基者

張志東此前一直相對低調，很少見(jiàn)之公眾場(chǎng)合。張志東是一個(gè)絕對的技術(shù)天才,在深圳大學(xué)，張志東和馬化騰都屬于計算機技術(shù)拔尖的一撥，但張志東的技術(shù)據說(shuō)是圈內前三的，當時(shí)深圳整個(gè)計算機發(fā)燒友的圈子里，少有人能望其項背。

張志東是個(gè)工作狂，基本沒(méi)什么業(yè)務(wù)愛(ài)好，唯一的興趣是喜歡下象棋，工作空隙會(huì )抽空上網(wǎng)殺上一盤(pán)。張志東個(gè)子不高，比馬化騰和曾李青要矮上一個(gè)頭，圓臉，說(shuō)話(huà)總帶微笑，但討論技術(shù)問(wèn)題時(shí)會(huì )有些偏執，有時(shí)也會(huì )激動(dòng)的臉紅脖子粗。熟悉張志東的人都把張志東叫冬瓜，取張志東的東字的諧音，也與其身材有一定的暗合。但隨著(zhù)騰訊的長(cháng)大，張志東也逐漸位高權重，旁人逐漸把稱(chēng)呼改成瓜哥或喊他的英文名 Tony。

張志東是QQ的技術(shù)構建者，QQ的架構設計源于1998年，十年過(guò)去了，用戶(hù)數從之前設計的百萬(wàn)級到現在的數以?xún)|計，整個(gè)架構還在適用，可見(jiàn)其技術(shù)能力的超絕。

據騰訊內部人員介紹，tony除了在即時(shí)通訊基礎構架上做了巨大貢獻外，在微信，以及其他產(chǎn)品層面同樣貢獻巨大。張志東值得尊敬的另一個(gè)原因是其對物質(zhì)上的追求極低，在騰訊創(chuàng )始人們紛紛在澳洲買(mǎi)別墅，開(kāi)游艇，高管集體團購寶馬的態(tài)勢下，張志東一直開(kāi)著(zhù)20多萬(wàn)的中檔車(chē)。

對此，一位張志東的多年密友解釋說(shuō)，瓜哥不靠這些來(lái)證明自己。張志東的確不需要靠這些來(lái)證明自己。張志東是騰訊第二大個(gè)人股東，他上市之初持有的股份超過(guò)6%，顯然張作為騰訊主要的創(chuàng )始人和第二大個(gè)人股東，又有過(guò)去10年把QQ做成全球最大的的IM的驕傲，讓他正值壯年——40多歲的時(shí)候退休，其實(shí)說(shuō)不過(guò)去。

但從騰訊實(shí)際情況看，微信的用戶(hù)活躍度已超過(guò)QQ，整個(gè)騰訊現在瘋狂地以微信為基礎，整合大眾點(diǎn)評、京東等平臺來(lái)?yè)寠ZO2O的機會(huì )，試圖顛覆阿里。“基礎即時(shí)通信平臺”的重任被從QQ遷移到了微信。

而張志東主管的另外一塊——大型網(wǎng)上應用系統的開(kāi)發(fā)，也有得力干將可以HOLD住。1998年畢業(yè)于中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)計算機科學(xué)與技術(shù)系的盧山，2000年加入騰訊，歷任即時(shí)通信產(chǎn)品部總經(jīng)理、平臺研發(fā)系統副總裁、運營(yíng)平臺系統高級副總裁，現在是騰訊公司技術(shù)工程事業(yè)群總裁，集團高級執行副總裁，負責公司技術(shù)及運營(yíng)平臺的搭建等管理工作。

張小龍負責產(chǎn)品，盧山抗下技術(shù)的大旗，讓張志東卸下重任，作為身價(jià)百億的他想多休息一下，“去環(huán)游世界”，理所當然。

但無(wú)疑，馬化騰與張志東的信任關(guān)系極其深厚，張志東仍然任騰訊的顧問(wèn)，在外圍給馬化騰出謀劃策。

“好好先生”許晨曄

現在還留在騰訊的五虎除了馬化騰之外就是騰訊首席信息官許晨曄。

許晨曄和馬化騰、張志東同為深圳大學(xué)計算機系的同學(xué)，與張志東一樣，許晨曄在深圳大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)修了南京大學(xué)計算機應用專(zhuān)業(yè)研究生，畢業(yè)后則進(jìn)入深圳電信數據分局工作，與曾李青是同事。許晨曄是一個(gè)非常隨和而有自己的觀(guān)點(diǎn)，但不輕易表達的人，是有名的“好好先生”。他最大的愛(ài)好是與人聊天，興趣廣泛。

騰訊官方對許晨曄的描述是：騰訊公司主要創(chuàng )辦人之一，首席信息官，全面負責網(wǎng)站財產(chǎn)和社區、客戶(hù)關(guān)系及公共關(guān)系的策略規劃和發(fā)展工作。

許晨曄和陳一丹一樣，是騰訊5個(gè)創(chuàng )始人中股份最少的兩個(gè)，其負責的事情也多偏內部和后臺。其他三個(gè)創(chuàng )始人都離開(kāi)了，作為早已財務(wù)自由的許晨曄會(huì )想歇一歇嗎？還是會(huì )再陪著(zhù)小馬哥一陣呢?

主編點(diǎn)評：

如今，騰訊的市值已達2748億美元，當體系越來(lái)越龐大時(shí)，對自身的依賴(lài)可能會(huì )下降，對投資渴望則會(huì )進(jìn)一步上升。有趣的是，這種投行化反而讓騰訊贏(yíng)得互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更多尊重。

一位業(yè)內大佬談及騰訊內部這種變化時(shí)表示，騰訊靠學(xué)習華為，建立強大的管理系統成為一線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)公司，這是中國市場(chǎng)勝利的基礎。