1.風(fēng)波

最近在各大互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺流傳很多“因為聯(lián)想站隊高通，最終導致華為以微弱差距輸了”、“中美為5G打得頭破血流，聯(lián)想卻投靠了美帝”與“深扒聯(lián)想黑幕，為何坑害中國華為，投票給美國高通”等類(lèi)似標題聳人聽(tīng)聞與內容嚴重失實(shí)的文章。

這些文章迅速引起社會(huì )熱議，讓很多不明真相的公眾都對聯(lián)想大加指責，指責其不給華為投票，不顧及國家利益，只是在乎自己私利。

聯(lián)想的此次風(fēng)波源于一起謠言，“在2016年11月份3GPP會(huì )議的5G標準評選上，聯(lián)想集團在投票中倒向高通主導的LDPC碼方案，導致華為主導的Polar碼方案以?xún)善敝盥溥x。”

對此，聯(lián)想集團發(fā)表回應聲稱(chēng)，聯(lián)想給華為投了贊成票，華為官方也兩次發(fā)表聲明支持聯(lián)想，稱(chēng)聯(lián)想在5G標準投票過(guò)程中的做法沒(méi)有任何問(wèn)題，并對聯(lián)想對華為的支持表示感謝。

但讓筆者感到蹊蹺的是，雖然聯(lián)想與華為都澄清了事實(shí)，但是很多文章依然選擇忽視真相，而是繼續罔顧事實(shí)，對聯(lián)想的討伐呈現越演越烈之勢，甚至把“賣(mài)國”的帽子扣在聯(lián)想身上。

可悲的是，在這個(gè)時(shí)代，很少人有耐心去了解事實(shí)的真相，而是喜歡跟風(fēng)，以訛傳訛，因此筆者想幫聯(lián)想說(shuō)幾句公道話(huà)。

2.真相

我們先來(lái)還原一下聯(lián)想這次風(fēng)波的事實(shí)真相。

5G標準作為4G之后的新一代移動(dòng)通信技術(shù)標準，其需要全球各個(gè)國家的研究機構與通信相關(guān)企業(yè)共同參與確定。3GPP(3rd Generation Partnership Project)是全球影響力最大的通訊標準化機構，主要協(xié)調全球各個(gè)國家的相關(guān)企業(yè)制定全球統一的5G標準，是一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的行業(yè)組織，全球共有500多家機構與數萬(wàn)名科學(xué)家參與。

5G標準的制定主要涉及數據信道編碼和控制信道編碼兩大部分，而編碼又分為長(cháng)碼和短碼，在通信行業(yè)主流的編碼標準有LDPC碼與Polar碼兩大類(lèi)。LDPC碼此次由三星主牽(并非網(wǎng)絡(luò )謠言中說(shuō)的由美國芯片公司高通主導)，是基于1962年美國教授提出的編碼原理;Polar碼由中國通信公司華為主導，是基于2008年土耳其教授提出的編碼原理。

在2016年11月舉行的3GPP會(huì )議上，由全球多個(gè)國家的相關(guān)企業(yè)投票評選5G信道編碼標準方案，最終確定了LDPC碼和Polar碼分別成為5G的數據信道編碼標準方案和控制信道編碼方案。

在數據信道編碼的“長(cháng)碼”部分，聯(lián)想集團及其旗下的摩托羅拉移動(dòng)投票給了LDPC碼，這是因為L(cháng)DPC碼在性能上具有明顯的技術(shù)優(yōu)勢，所以各大企業(yè)都集體選擇LDPC碼，而選擇Polar碼的只有其主導者華為一家。

在數據信道編碼的“短碼”部分，聯(lián)想集團與摩托羅拉移動(dòng)都投票給華為主導的Polar碼，但是因為高通等企業(yè)的反對(一票否決權)，最終華為主導的Polar碼輸給了LDPC碼。

在控制信道編碼部分，聯(lián)想集團與摩托羅拉移動(dòng)同樣投票支持了華為主導，但聯(lián)想之前沒(méi)有太多技術(shù)積累的Polar碼方案，幫助華為Polar碼扳回關(guān)鍵性的一局，成為5G eMBB控制信道的編碼方案。

在整個(gè)過(guò)程中，聯(lián)想集團與其旗下摩羅托拉移動(dòng)的投票并沒(méi)有問(wèn)題，兼顧了國家利益、行業(yè)利益與企業(yè)利益。

值得一提的是，在數據信道編碼的“短碼”部分，聯(lián)想和摩托羅拉在表決上都對華為主導的Polar碼投了支持票，但Polar碼方案最終落選。

如果單純從商業(yè)利益的角度考慮，聯(lián)想和摩托羅拉在數據信道的短碼方案上應該選擇LDPC碼方案，因為聯(lián)想和摩托羅拉自身在LDPC碼上擁有更多的技術(shù)積累，如果LDPC碼作為數據信道短碼方案，將可以幫助聯(lián)想和摩托羅拉節省大量的設備轉換成本。就是在這種情況下，聯(lián)想和摩托羅拉最終仍然選擇支持華為主導的Polar碼，實(shí)際上是犧牲了聯(lián)想自身商業(yè)利益顧全大局，維護了中國5G產(chǎn)業(yè)的整體利益。

為求證聯(lián)想集團投票是否有問(wèn)題，聯(lián)想集團創(chuàng )始人，聯(lián)想控股董事長(cháng)柳傳志先生親自和華為創(chuàng )始人任正非通了電話(huà)。任正非表示聯(lián)想在5G標準的投票過(guò)程中的做法沒(méi)有任何問(wèn)題，并非常感謝聯(lián)想集團對華為的支持。

上述是完整的事實(shí)真相，聯(lián)想集團在這次風(fēng)波中著(zhù)實(shí)被冤枉了。

3.啟示

關(guān)于5G標準投票的事實(shí)已經(jīng)非常清楚，只要稍作研究便可了解全部真相，但還是有很多人故意扭曲事實(shí)，污蔑聯(lián)想投票為賣(mài)國行為，進(jìn)行錯誤的輿論引導，并不斷發(fā)酵，這是偶然事件?還是被人利用?不由得不令人深思。

雖然聯(lián)想集團近些年在發(fā)展過(guò)程中遭遇了一些挫折，但聯(lián)想集團一直是中國民族企業(yè)的驕傲。在20世紀90年代初，當時(shí)中國完全沒(méi)有自己的計算機產(chǎn)業(yè)，面對大批外國企業(yè)的大舉進(jìn)攻，是聯(lián)想甘冒風(fēng)險，跟這些龐然大物一較高下，用代理國外產(chǎn)品賺的錢(qián)，貼進(jìn)去來(lái)堅持國產(chǎn)計算機的研發(fā)，堅決舉起民族工業(yè)的大旗，最終擊潰國際巨頭。這樣才使國產(chǎn)電腦走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)和各行各業(yè)，才使中國的信息產(chǎn)業(yè)得以發(fā)展，也成為今天中國互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的堅實(shí)基礎。

聯(lián)想與華為在中國IT行業(yè)自主獨立的發(fā)展過(guò)程中居功至偉，聯(lián)想集團的這次風(fēng)波有很大可能是外部勢力惡意操縱和挑撥離間的結果，其目的就是希望借此從內部瓦解中國聯(lián)想、華為等企業(yè)之間的5G同盟關(guān)系，渾水摸魚(yú)，以爭取在6月份的國際5G標準制定中形成有利于自己的局面。

因此，那些不明真相的公眾在炮轟聯(lián)想的同時(shí)，很可能正被別有用心的勢力所利用，給中國5G陣營(yíng)以及Polar碼方案的所有支持方制造障礙。

除此之外，中國公眾在聯(lián)想集團的這次投票風(fēng)波事件的表現也讓人大感意外。一部分人基于私利，罔顧事實(shí)，給聯(lián)想集團扣上莫須有的罪名來(lái)牟取商業(yè)利益;還有一部分人根本沒(méi)有耐心去了解事實(shí)真相，去了解什么是5G標準，什么是控制信道編碼，什么是數據信道編碼，什么是數據長(cháng)碼，什么是數據短碼，聯(lián)想集團在這幾項投票中到底是如何選擇的?面對謠言也沒(méi)有任何獨立思考，而是被居心叵測之人利用，以愛(ài)國之名去給聯(lián)想集團妄下定論，給中國企業(yè)制造傷害。

愛(ài)國不是以愛(ài)國之名，行傷害自己人、傷害中國企業(yè)之實(shí)。愛(ài)國是當國家與同胞在危難之際，能與敵人血拼到底;愛(ài)國是堅守中國人身份不崇洋媚外;愛(ài)國是在海外學(xué)有所成后歸來(lái)報效祖國;愛(ài)國是處處注意個(gè)人言行，樹(shù)立中國榜樣。

另外，在5G標準投票中，聯(lián)想集團很好的站在國家和行業(yè)發(fā)展的整體利益上去進(jìn)行了選擇，賣(mài)國完全是莫須有的罪名，但在這次聯(lián)想風(fēng)波背后，很多公眾身上所體現出的狹隘民族主義與愛(ài)國主義，是極為不對的，也是極為危險的思潮。

全球化是一個(gè)國家和企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇。隨著(zhù)中國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，中國企業(yè)將越來(lái)越多的參與到全球化競爭中去。復星集團董事長(cháng)郭廣昌在一次公開(kāi)演講中曾講，“做一個(gè)全球化的企業(yè)，一定要從靈魂深處認可你是要按照全球化的規則來(lái)做的”。

我對郭廣昌的這句話(huà)頗為認同，中國企業(yè)在未來(lái)參與更廣泛的全球化競爭中，只有拋棄狹隘的愛(ài)國主義與民族主義，遵守全球化規則，與全球化合作伙伴互惠互利，并肩負起全球化的責任，才能贏(yíng)得全球尊重，才能成為全球商業(yè)聞名世界中的中國新力量。

聯(lián)想集團這場(chǎng)風(fēng)波將告一段落，但這次風(fēng)波后的啟示值得我們銘記。

商界主編點(diǎn)評：

仔細分析這個(gè)事件，我特別想請大家注意下柳總說(shuō)的這句話(huà)：我們一致認為，中國企業(yè)應團結，不能被外人所挑撥。

聯(lián)想被黑、中興被美國制裁、華為被美國調查。這些真的只是巧合嗎?都是中國大公司，都是能搶美國大生意的大公司，接二連三出事。

另外，你還記得當年的豐田剎車(chē)門(mén)、三星爆炸門(mén)、消失的諾基亞嗎?這些同樣危機美國大生意的全球頂級公司，也曾被弄得半死。

這不是一個(gè)普通的牢騷和灌水事件，它的廣泛傳播和沉重破壞力，不僅聯(lián)想感受到了，我們都能觸碰到。在這樣一個(gè)時(shí)候爆發(fā)出來(lái)，不是文章推手有多高明的文筆，而是幕后之人找對了時(shí)機，找到了國人當下心理的敏感區，把抨擊聯(lián)想和保護民族經(jīng)濟結合起來(lái)，確實(shí)能夠誘發(fā)很多關(guān)注，博來(lái)許多喜愛(ài)。

作為長(cháng)期幫助中國優(yōu)秀公司成長(cháng)的商界，表示為這個(gè)事件背后反映的心態(tài)迷失、思想誤解表示深深憂(yōu)慮：

一、中國公司要成為世界領(lǐng)導型企業(yè)必須尊重全球規則而非僅有中國意志

2017年，在世界500強企業(yè)中，來(lái)自于中國的公司已經(jīng)超過(guò)了110家，而在1995年，我們只有3家企業(yè)能夠入圍這個(gè)世界最大公司的俱樂(lè )部。一方面我們?yōu)檫@二十年來(lái)中國企業(yè)的長(cháng)足成長(cháng)進(jìn)步深感驕傲，另一方面，我們也為下一步中國企業(yè)是否能夠從追趕者向領(lǐng)導者轉變而感到壓力巨大。

過(guò)去曾經(jīng)發(fā)生的無(wú)數案例告訴我們，一家源自中國的跨國公司能夠得到其他國家的認可和尊重，不只是因為它代表中國，而是因為它能夠為不同的國家和當地消費者創(chuàng )造新價(jià)值，為整個(gè)人類(lèi)貢獻新文明。中海油1999年首次美國上市失敗，公司總結的主要原因是過(guò)度宣傳了國有海洋勘探開(kāi)發(fā)權利，這種策略不僅沒(méi)有帶來(lái)追捧卻遭到更大質(zhì)疑，之后兩年總結教訓，公司回歸定位到一家遵守國際商業(yè)規律的石油公司，才重新得到資本市場(chǎng)的尊重。前幾年阿里巴巴上市時(shí)，馬云先生說(shuō)阿里不是一家中國互聯(lián)網(wǎng)公司，而是一家世界互聯(lián)網(wǎng)公司，只不過(guò)恰恰出生在中國，也是想說(shuō)明對于一家國際性企業(yè)來(lái)說(shuō)，要執行和尊重全球規則。

那什么是全球規則?第一，尊重市場(chǎng)。只有充分尊重市場(chǎng)選擇和客戶(hù)偏好的企業(yè)，才可能在不同的國家落地生根。第二，尊重競爭。在全球產(chǎn)業(yè)分工的競爭中，在產(chǎn)業(yè)內部的戰略競爭中，勝利了自然高興，失敗了也不要怨天尤人，更不能懷恨在心。正是因為有了強大的競爭者，才能夠推動(dòng)中國企業(yè)成長(cháng)，要永遠向領(lǐng)先公司學(xué)習。

第三，尊重差異。一家中國企業(yè)在國際上如果過(guò)多渲染民族性不一定帶來(lái)多少正向價(jià)值，因為不同民族，不同國家的特點(diǎn)、歷史、價(jià)值觀(guān)都有不同。成功的全球公司，都盡可能讓自己在所在國都成為一家本土企業(yè)，就像肯德基中國一直宣傳自己是一家中國企業(yè)一樣。

尊重差異，就是要告訴我們，不同的企業(yè)有不同的選擇，聯(lián)想和華為都已經(jīng)是世界知名的全球公司了，不再只是一家中國企業(yè)，他們的選擇也會(huì )有不同，每一個(gè)人都要尊重這些公司在全球規則下的選擇差異。

二、中華民族要實(shí)現偉大復興必須接納世界融合而非僅有中國觀(guān)念

雖然一直是企業(yè)忙碌企業(yè)的事，國家打理國家的局，但在和平時(shí)期，國家層面競爭的表現形式確實(shí)主要是企業(yè)競爭，因而如果想當然把企業(yè)商業(yè)行為完全和國家競爭色彩分開(kāi)，有些掩耳盜鈴。在中國公司持續成長(cháng)，已經(jīng)在全球相關(guān)行業(yè)形成一種重大力量和市場(chǎng)影響力的時(shí)候，對一些傳統經(jīng)濟強國產(chǎn)生沖擊不可避免，因而形成一種更加直接的競爭角逐局面是必不可少的過(guò)程。說(shuō)的形象一些，過(guò)去中國公司是和國際公司打游擊戰、側翼戰，現在必須開(kāi)始面對正式的陣地戰甚至決戰。那么，在這樣一個(gè)嶄新的競爭形勢面前，如何把握好策略和心態(tài)，是尤其重要的。

開(kāi)放而不是封閉。如果美國和中國的貿易摩擦難以得到有效的解決，美國對部分中國公司和產(chǎn)品實(shí)施增加關(guān)稅和制裁策略，中國除了實(shí)施對等的策略外，如何看待美國的企業(yè)和美國的產(chǎn)品呢?拒絕還是接納，排斥還是歡迎?我想作為一個(gè)真正站在全球高度的成熟大國公民，應該支持后者。

回想中國企業(yè)成長(cháng)之路，都是在開(kāi)放和世界經(jīng)濟一體化中受益的，聯(lián)想的迅速成長(cháng)，不能不感謝給予聯(lián)想收購機會(huì )的IBM公司以及摩托羅拉公司，它們都是美國的企業(yè)，正是因為有了國際化的思維和跨國公司的開(kāi)放性戰略，才成就了今天的聯(lián)想。

華為、中興這兩家中國通訊設備企業(yè)的成長(cháng)，依然有大量的貢獻來(lái)自于全球經(jīng)濟的開(kāi)放性。目前美國表現出一點(diǎn)保護主義傾向，我們如果引起心態(tài)的失衡而走向對抗或者封閉的狀態(tài)，那對于這些中國優(yōu)秀的跨國公司來(lái)說(shuō)，不是加分，而將會(huì )大大挫傷它們的未來(lái)。

謙虛而不是自大。在國家競爭中表現出來(lái)的民粹思想，夾雜著(zhù)明顯的“自大”意識，這一點(diǎn)，從很多人愛(ài)總結所謂“新四大發(fā)明”等概念中體現特別明顯。是的，中華民族在歷史上最接近民族復興的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)，但我們的差距依然十分明顯。世界500強中，美國公司最多占據過(guò)近200家的名額，目前依然有分布在40多個(gè)行業(yè)130多家企業(yè)引領(lǐng)世界大公司，中國企業(yè)要達到和超過(guò)美國企業(yè)創(chuàng )造的歷史，還有長(cháng)期的路要走。

在很多行業(yè)里，依然是“我們賣(mài)產(chǎn)品，他們賣(mài)品牌;我們賣(mài)力氣，他們賣(mài)智慧;我們賣(mài)市場(chǎng)，他們賣(mài)科技;我們賣(mài)資源，他們賣(mài)文化;我們人賺錢(qián)，他們錢(qián)生錢(qián)。”中國古人云“謙受益，滿(mǎn)招損”，成為第一后還需要保持謙遜的民族性格，何況目前我們在很多方面還差距很大，哪里有時(shí)間用來(lái)總結自己的光輝事跡呢?就這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，不管華為和高通在5G領(lǐng)域的競爭結果如何，我們都應該向高通這樣優(yōu)秀的跨國公司學(xué)習，并用開(kāi)放的心態(tài)去擁抱這樣的公司加入到創(chuàng )造通訊行業(yè)新未來(lái)的競爭中。

總結一下，聯(lián)想集團此次事件，充分反映出中國大公司已經(jīng)走到了一個(gè)新的歷史當口，要選擇如何在世界舞臺、國際競爭中做好一家跨國公司。在“做大、做強、做快、做多、做久、做新、做局、做人”的企業(yè)八大成長(cháng)問(wèn)題中，這一次聯(lián)想、華為這批中國優(yōu)秀大企業(yè)要處理好“做人”的歷史性命題，廣大中國公眾要處理好善待中國跨國公司的歷史性課題。

偉大的新時(shí)代正在向我們招手，能否成功到達目標取決于我們的選擇。盲目民粹只會(huì )幫華為、聯(lián)想和其他優(yōu)秀中國公司的倒忙，我們都謹言慎行吧。