1.風(fēng)波

最近在各大互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺(tái)流傳很多“因?yàn)槁?lián)想站隊(duì)高通，最終導(dǎo)致華為以微弱差距輸了”、“中美為5G打得頭破血流，聯(lián)想?yún)s投靠了美帝”與“深扒聯(lián)想黑幕，為何坑害中國(guó)華為，投票給美國(guó)高通”等類似標(biāo)題聳人聽(tīng)聞與內(nèi)容嚴(yán)重失實(shí)的文章。

這些文章迅速引起社會(huì)熱議，讓很多不明真相的公眾都對(duì)聯(lián)想大加指責(zé)，指責(zé)其不給華為投票，不顧及國(guó)家利益，只是在乎自己私利。

聯(lián)想的此次風(fēng)波源于一起謠言，“在2016年11月份3GPP會(huì)議的5G標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選上，聯(lián)想集團(tuán)在投票中倒向高通主導(dǎo)的LDPC碼方案，導(dǎo)致華為主導(dǎo)的Polar碼方案以兩票之差落選。”

對(duì)此，聯(lián)想集團(tuán)發(fā)表回應(yīng)聲稱，聯(lián)想給華為投了贊成票，華為官方也兩次發(fā)表聲明支持聯(lián)想，稱聯(lián)想在5G標(biāo)準(zhǔn)投票過(guò)程中的做法沒(méi)有任何問(wèn)題，并對(duì)聯(lián)想對(duì)華為的支持表示感謝。

但讓筆者感到蹊蹺的是，雖然聯(lián)想與華為都澄清了事實(shí)，但是很多文章依然選擇忽視真相，而是繼續(xù)罔顧事實(shí)，對(duì)聯(lián)想的討伐呈現(xiàn)越演越烈之勢(shì)，甚至把“賣國(guó)”的帽子扣在聯(lián)想身上。

可悲的是，在這個(gè)時(shí)代，很少人有耐心去了解事實(shí)的真相，而是喜歡跟風(fēng)，以訛傳訛，因此筆者想幫聯(lián)想說(shuō)幾句公道話。

2.真相

我們先來(lái)還原一下聯(lián)想這次風(fēng)波的事實(shí)真相。

5G標(biāo)準(zhǔn)作為4G之后的新一代移動(dòng)通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，其需要全球各個(gè)國(guó)家的研究機(jī)構(gòu)與通信相關(guān)企業(yè)共同參與確定。3GPP(3rd Generation Partnership Project)是全球影響力最大的通訊標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)，主要協(xié)調(diào)全球各個(gè)國(guó)家的相關(guān)企業(yè)制定全球統(tǒng)一的5G標(biāo)準(zhǔn)，是一個(gè)專業(yè)化的行業(yè)組織，全球共有500多家機(jī)構(gòu)與數(shù)萬(wàn)名科學(xué)家參與。

5G標(biāo)準(zhǔn)的制定主要涉及數(shù)據(jù)信道編碼和控制信道編碼兩大部分，而編碼又分為長(zhǎng)碼和短碼，在通信行業(yè)主流的編碼標(biāo)準(zhǔn)有LDPC碼與Polar碼兩大類。LDPC碼此次由三星主牽(并非網(wǎng)絡(luò)謠言中說(shuō)的由美國(guó)芯片公司高通主導(dǎo))，是基于1962年美國(guó)教授提出的編碼原理;Polar碼由中國(guó)通信公司華為主導(dǎo)，是基于2008年土耳其教授提出的編碼原理。

在2016年11月舉行的3GPP會(huì)議上，由全球多個(gè)國(guó)家的相關(guān)企業(yè)投票評(píng)選5G信道編碼標(biāo)準(zhǔn)方案，最終確定了LDPC碼和Polar碼分別成為5G的數(shù)據(jù)信道編碼標(biāo)準(zhǔn)方案和控制信道編碼方案。

在數(shù)據(jù)信道編碼的“長(zhǎng)碼”部分，聯(lián)想集團(tuán)及其旗下的摩托羅拉移動(dòng)投票給了LDPC碼，這是因?yàn)長(zhǎng)DPC碼在性能上具有明顯的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，所以各大企業(yè)都集體選擇LDPC碼，而選擇Polar碼的只有其主導(dǎo)者華為一家。

在數(shù)據(jù)信道編碼的“短碼”部分，聯(lián)想集團(tuán)與摩托羅拉移動(dòng)都投票給華為主導(dǎo)的Polar碼，但是因?yàn)楦咄ǖ绕髽I(yè)的反對(duì)(一票否決權(quán))，最終華為主導(dǎo)的Polar碼輸給了LDPC碼。

在控制信道編碼部分，聯(lián)想集團(tuán)與摩托羅拉移動(dòng)同樣投票支持了華為主導(dǎo)，但聯(lián)想之前沒(méi)有太多技術(shù)積累的Polar碼方案，幫助華為Polar碼扳回關(guān)鍵性的一局，成為5G eMBB控制信道的編碼方案。

在整個(gè)過(guò)程中，聯(lián)想集團(tuán)與其旗下摩羅托拉移動(dòng)的投票并沒(méi)有問(wèn)題，兼顧了國(guó)家利益、行業(yè)利益與企業(yè)利益。

值得一提的是，在數(shù)據(jù)信道編碼的“短碼”部分，聯(lián)想和摩托羅拉在表決上都對(duì)華為主導(dǎo)的Polar碼投了支持票，但Polar碼方案最終落選。

如果單純從商業(yè)利益的角度考慮，聯(lián)想和摩托羅拉在數(shù)據(jù)信道的短碼方案上應(yīng)該選擇LDPC碼方案，因?yàn)槁?lián)想和摩托羅拉自身在LDPC碼上擁有更多的技術(shù)積累，如果LDPC碼作為數(shù)據(jù)信道短碼方案，將可以幫助聯(lián)想和摩托羅拉節(jié)省大量的設(shè)備轉(zhuǎn)換成本。就是在這種情況下，聯(lián)想和摩托羅拉最終仍然選擇支持華為主導(dǎo)的Polar碼，實(shí)際上是犧牲了聯(lián)想自身商業(yè)利益顧全大局，維護(hù)了中國(guó)5G產(chǎn)業(yè)的整體利益。

為求證聯(lián)想集團(tuán)投票是否有問(wèn)題，聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人，聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志先生親自和華為創(chuàng)始人任正非通了電話。任正非表示聯(lián)想在5G標(biāo)準(zhǔn)的投票過(guò)程中的做法沒(méi)有任何問(wèn)題，并非常感謝聯(lián)想集團(tuán)對(duì)華為的支持。

上述是完整的事實(shí)真相，聯(lián)想集團(tuán)在這次風(fēng)波中著實(shí)被冤枉了。

3.啟示

關(guān)于5G標(biāo)準(zhǔn)投票的事實(shí)已經(jīng)非常清楚，只要稍作研究便可了解全部真相，但還是有很多人故意扭曲事實(shí)，污蔑聯(lián)想投票為賣國(guó)行為，進(jìn)行錯(cuò)誤的輿論引導(dǎo)，并不斷發(fā)酵，這是偶然事件?還是被人利用?不由得不令人深思。

雖然聯(lián)想集團(tuán)近些年在發(fā)展過(guò)程中遭遇了一些挫折，但聯(lián)想集團(tuán)一直是中國(guó)民族企業(yè)的驕傲。在20世紀(jì)90年代初，當(dāng)時(shí)中國(guó)完全沒(méi)有自己的計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)，面對(duì)大批外國(guó)企業(yè)的大舉進(jìn)攻，是聯(lián)想甘冒風(fēng)險(xiǎn)，跟這些龐然大物一較高下，用代理國(guó)外產(chǎn)品賺的錢，貼進(jìn)去來(lái)堅(jiān)持國(guó)產(chǎn)計(jì)算機(jī)的研發(fā)，堅(jiān)決舉起民族工業(yè)的大旗，最終擊潰國(guó)際巨頭。這樣才使國(guó)產(chǎn)電腦走進(jìn)千家萬(wàn)戶和各行各業(yè)，才使中國(guó)的信息產(chǎn)業(yè)得以發(fā)展，也成為今天中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

聯(lián)想與華為在中國(guó)IT行業(yè)自主獨(dú)立的發(fā)展過(guò)程中居功至偉，聯(lián)想集團(tuán)的這次風(fēng)波有很大可能是外部勢(shì)力惡意操縱和挑撥離間的結(jié)果，其目的就是希望借此從內(nèi)部瓦解中國(guó)聯(lián)想、華為等企業(yè)之間的5G同盟關(guān)系，渾水摸魚，以爭(zhēng)取在6月份的國(guó)際5G標(biāo)準(zhǔn)制定中形成有利于自己的局面。

因此，那些不明真相的公眾在炮轟聯(lián)想的同時(shí)，很可能正被別有用心的勢(shì)力所利用，給中國(guó)5G陣營(yíng)以及Polar碼方案的所有支持方制造障礙。

除此之外，中國(guó)公眾在聯(lián)想集團(tuán)的這次投票風(fēng)波事件的表現(xiàn)也讓人大感意外。一部分人基于私利，罔顧事實(shí)，給聯(lián)想集團(tuán)扣上莫須有的罪名來(lái)牟取商業(yè)利益;還有一部分人根本沒(méi)有耐心去了解事實(shí)真相，去了解什么是5G標(biāo)準(zhǔn)，什么是控制信道編碼，什么是數(shù)據(jù)信道編碼，什么是數(shù)據(jù)長(zhǎng)碼，什么是數(shù)據(jù)短碼，聯(lián)想集團(tuán)在這幾項(xiàng)投票中到底是如何選擇的?面對(duì)謠言也沒(méi)有任何獨(dú)立思考，而是被居心叵測(cè)之人利用，以愛(ài)國(guó)之名去給聯(lián)想集團(tuán)妄下定論，給中國(guó)企業(yè)制造傷害。

愛(ài)國(guó)不是以愛(ài)國(guó)之名，行傷害自己人、傷害中國(guó)企業(yè)之實(shí)。愛(ài)國(guó)是當(dāng)國(guó)家與同胞在危難之際，能與敵人血拼到底;愛(ài)國(guó)是堅(jiān)守中國(guó)人身份不崇洋媚外;愛(ài)國(guó)是在海外學(xué)有所成后歸來(lái)報(bào)效祖國(guó);愛(ài)國(guó)是處處注意個(gè)人言行，樹立中國(guó)榜樣。

另外，在5G標(biāo)準(zhǔn)投票中，聯(lián)想集團(tuán)很好的站在國(guó)家和行業(yè)發(fā)展的整體利益上去進(jìn)行了選擇，賣國(guó)完全是莫須有的罪名，但在這次聯(lián)想風(fēng)波背后，很多公眾身上所體現(xiàn)出的狹隘民族主義與愛(ài)國(guó)主義，是極為不對(duì)的，也是極為危險(xiǎn)的思潮。

全球化是一個(gè)國(guó)家和企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，中國(guó)企業(yè)將越來(lái)越多的參與到全球化競(jìng)爭(zhēng)中去。復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌在一次公開演講中曾講，“做一個(gè)全球化的企業(yè)，一定要從靈魂深處認(rèn)可你是要按照全球化的規(guī)則來(lái)做的”。

我對(duì)郭廣昌的這句話頗為認(rèn)同，中國(guó)企業(yè)在未來(lái)參與更廣泛的全球化競(jìng)爭(zhēng)中，只有拋棄狹隘的愛(ài)國(guó)主義與民族主義，遵守全球化規(guī)則，與全球化合作伙伴互惠互利，并肩負(fù)起全球化的責(zé)任，才能贏得全球尊重，才能成為全球商業(yè)聞名世界中的中國(guó)新力量。

聯(lián)想集團(tuán)這場(chǎng)風(fēng)波將告一段落，但這次風(fēng)波后的啟示值得我們銘記。

商界主編點(diǎn)評(píng)：

仔細(xì)分析這個(gè)事件，我特別想請(qǐng)大家注意下柳總說(shuō)的這句話：我們一致認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)應(yīng)團(tuán)結(jié)，不能被外人所挑撥。

聯(lián)想被黑、中興被美國(guó)制裁、華為被美國(guó)調(diào)查。這些真的只是巧合嗎?都是中國(guó)大公司，都是能搶美國(guó)大生意的大公司，接二連三出事。

另外，你還記得當(dāng)年的豐田剎車門、三星爆炸門、消失的諾基亞嗎?這些同樣危機(jī)美國(guó)大生意的全球頂級(jí)公司，也曾被弄得半死。

這不是一個(gè)普通的牢騷和灌水事件，它的廣泛傳播和沉重破壞力，不僅聯(lián)想感受到了，我們都能觸碰到。在這樣一個(gè)時(shí)候爆發(fā)出來(lái)，不是文章推手有多高明的文筆，而是幕后之人找對(duì)了時(shí)機(jī)，找到了國(guó)人當(dāng)下心理的敏感區(qū)，把抨擊聯(lián)想和保護(hù)民族經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)，確實(shí)能夠誘發(fā)很多關(guān)注，博來(lái)許多喜愛(ài)。

作為長(zhǎng)期幫助中國(guó)優(yōu)秀公司成長(zhǎng)的商界，表示為這個(gè)事件背后反映的心態(tài)迷失、思想誤解表示深深憂慮：

一、中國(guó)公司要成為世界領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)必須尊重全球規(guī)則而非僅有中國(guó)意志

2017年，在世界500強(qiáng)企業(yè)中，來(lái)自于中國(guó)的公司已經(jīng)超過(guò)了110家，而在1995年，我們只有3家企業(yè)能夠入圍這個(gè)世界最大公司的俱樂(lè)部。一方面我們?yōu)檫@二十年來(lái)中國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)足成長(zhǎng)進(jìn)步深感驕傲，另一方面，我們也為下一步中國(guó)企業(yè)是否能夠從追趕者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變而感到壓力巨大。

過(guò)去曾經(jīng)發(fā)生的無(wú)數(shù)案例告訴我們，一家源自中國(guó)的跨國(guó)公司能夠得到其他國(guó)家的認(rèn)可和尊重，不只是因?yàn)樗碇袊?guó)，而是因?yàn)樗軌驗(yàn)椴煌膰?guó)家和當(dāng)?shù)叵M(fèi)者創(chuàng)造新價(jià)值，為整個(gè)人類貢獻(xiàn)新文明。中海油1999年首次美國(guó)上市失敗，公司總結(jié)的主要原因是過(guò)度宣傳了國(guó)有海洋勘探開發(fā)權(quán)利，這種策略不僅沒(méi)有帶來(lái)追捧卻遭到更大質(zhì)疑，之后兩年總結(jié)教訓(xùn)，公司回歸定位到一家遵守國(guó)際商業(yè)規(guī)律的石油公司，才重新得到資本市場(chǎng)的尊重。前幾年阿里巴巴上市時(shí)，馬云先生說(shuō)阿里不是一家中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，而是一家世界互聯(lián)網(wǎng)公司，只不過(guò)恰恰出生在中國(guó)，也是想說(shuō)明對(duì)于一家國(guó)際性企業(yè)來(lái)說(shuō)，要執(zhí)行和尊重全球規(guī)則。

那什么是全球規(guī)則?第一，尊重市場(chǎng)。只有充分尊重市場(chǎng)選擇和客戶偏好的企業(yè)，才可能在不同的國(guó)家落地生根。第二，尊重競(jìng)爭(zhēng)。在全球產(chǎn)業(yè)分工的競(jìng)爭(zhēng)中，在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)中，勝利了自然高興，失敗了也不要怨天尤人，更不能懷恨在心。正是因?yàn)橛辛藦?qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)者，才能夠推動(dòng)中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)，要永遠(yuǎn)向領(lǐng)先公司學(xué)習(xí)。

第三，尊重差異。一家中國(guó)企業(yè)在國(guó)際上如果過(guò)多渲染民族性不一定帶來(lái)多少正向價(jià)值，因?yàn)椴煌褡?，不同?guó)家的特點(diǎn)、歷史、價(jià)值觀都有不同。成功的全球公司，都盡可能讓自己在所在國(guó)都成為一家本土企業(yè)，就像肯德基中國(guó)一直宣傳自己是一家中國(guó)企業(yè)一樣。

尊重差異，就是要告訴我們，不同的企業(yè)有不同的選擇，聯(lián)想和華為都已經(jīng)是世界知名的全球公司了，不再只是一家中國(guó)企業(yè)，他們的選擇也會(huì)有不同，每一個(gè)人都要尊重這些公司在全球規(guī)則下的選擇差異。

二、中華民族要實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興必須接納世界融合而非僅有中國(guó)觀念

雖然一直是企業(yè)忙碌企業(yè)的事，國(guó)家打理國(guó)家的局，但在和平時(shí)期，國(guó)家層面競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)形式確實(shí)主要是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，因而如果想當(dāng)然把企業(yè)商業(yè)行為完全和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)色彩分開，有些掩耳盜鈴。在中國(guó)公司持續(xù)成長(zhǎng)，已經(jīng)在全球相關(guān)行業(yè)形成一種重大力量和市場(chǎng)影響力的時(shí)候，對(duì)一些傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)產(chǎn)生沖擊不可避免，因而形成一種更加直接的競(jìng)爭(zhēng)角逐局面是必不可少的過(guò)程。說(shuō)的形象一些，過(guò)去中國(guó)公司是和國(guó)際公司打游擊戰(zhàn)、側(cè)翼戰(zhàn)，現(xiàn)在必須開始面對(duì)正式的陣地戰(zhàn)甚至決戰(zhàn)。那么，在這樣一個(gè)嶄新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)面前，如何把握好策略和心態(tài)，是尤其重要的。

開放而不是封閉。如果美國(guó)和中國(guó)的貿(mào)易摩擦難以得到有效的解決，美國(guó)對(duì)部分中國(guó)公司和產(chǎn)品實(shí)施增加關(guān)稅和制裁策略，中國(guó)除了實(shí)施對(duì)等的策略外，如何看待美國(guó)的企業(yè)和美國(guó)的產(chǎn)品呢?拒絕還是接納，排斥還是歡迎?我想作為一個(gè)真正站在全球高度的成熟大國(guó)公民，應(yīng)該支持后者。

回想中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)之路，都是在開放和世界經(jīng)濟(jì)一體化中受益的，聯(lián)想的迅速成長(zhǎng)，不能不感謝給予聯(lián)想收購(gòu)機(jī)會(huì)的IBM公司以及摩托羅拉公司，它們都是美國(guó)的企業(yè)，正是因?yàn)橛辛藝?guó)際化的思維和跨國(guó)公司的開放性戰(zhàn)略，才成就了今天的聯(lián)想。

華為、中興這兩家中國(guó)通訊設(shè)備企業(yè)的成長(zhǎng)，依然有大量的貢獻(xiàn)來(lái)自于全球經(jīng)濟(jì)的開放性。目前美國(guó)表現(xiàn)出一點(diǎn)保護(hù)主義傾向，我們?nèi)绻鹦膽B(tài)的失衡而走向?qū)够蛘叻忾]的狀態(tài)，那對(duì)于這些中國(guó)優(yōu)秀的跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，不是加分，而將會(huì)大大挫傷它們的未來(lái)。

謙虛而不是自大。在國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)出來(lái)的民粹思想，夾雜著明顯的“自大”意識(shí)，這一點(diǎn)，從很多人愛(ài)總結(jié)所謂“新四大發(fā)明”等概念中體現(xiàn)特別明顯。是的，中華民族在歷史上最接近民族復(fù)興的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)，但我們的差距依然十分明顯。世界500強(qiáng)中，美國(guó)公司最多占據(jù)過(guò)近200家的名額，目前依然有分布在40多個(gè)行業(yè)130多家企業(yè)引領(lǐng)世界大公司，中國(guó)企業(yè)要達(dá)到和超過(guò)美國(guó)企業(yè)創(chuàng)造的歷史，還有長(zhǎng)期的路要走。

在很多行業(yè)里，依然是“我們賣產(chǎn)品，他們賣品牌;我們賣力氣，他們賣智慧;我們賣市場(chǎng)，他們賣科技;我們賣資源，他們賣文化;我們?nèi)速嶅X，他們錢生錢。”中國(guó)古人云“謙受益，滿招損”，成為第一后還需要保持謙遜的民族性格，何況目前我們?cè)诤芏喾矫孢€差距很大，哪里有時(shí)間用來(lái)總結(jié)自己的光輝事跡呢?就這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，不管華為和高通在5G領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果如何，我們都應(yīng)該向高通這樣優(yōu)秀的跨國(guó)公司學(xué)習(xí)，并用開放的心態(tài)去擁抱這樣的公司加入到創(chuàng)造通訊行業(yè)新未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中。

總結(jié)一下，聯(lián)想集團(tuán)此次事件，充分反映出中國(guó)大公司已經(jīng)走到了一個(gè)新的歷史當(dāng)口，要選擇如何在世界舞臺(tái)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中做好一家跨國(guó)公司。在“做大、做強(qiáng)、做快、做多、做久、做新、做局、做人”的企業(yè)八大成長(zhǎng)問(wèn)題中，這一次聯(lián)想、華為這批中國(guó)優(yōu)秀大企業(yè)要處理好“做人”的歷史性命題，廣大中國(guó)公眾要處理好善待中國(guó)跨國(guó)公司的歷史性課題。

偉大的新時(shí)代正在向我們招手，能否成功到達(dá)目標(biāo)取決于我們的選擇。盲目民粹只會(huì)幫華為、聯(lián)想和其他優(yōu)秀中國(guó)公司的倒忙，我們都謹(jǐn)言慎行吧。