關(guān)店潮，巨頭隕落，創(chuàng )業(yè)公司死亡名錄……2018，企業(yè)經(jīng)營(yíng)步履維艱。

渠道趨于扁平化，空白市場(chǎng)減少，人口紅利收割殆盡，靠粗暴的規模效應獲取利潤的空間越來(lái)越小。當目標客群的增量漸近天花板時(shí)，如何提升有限的市場(chǎng)份額？如何讓核心資源持續不斷地產(chǎn)生價(jià)值？如何以更低的成本獲取精準用戶(hù)？

為了打破行業(yè)邊界，讓擁有趨同用戶(hù)的行業(yè)品牌聚合在一起，實(shí)現品牌價(jià)值共振，2018年5月18日，商界傳媒集團舉辦了以“新共享·新賦能”為主題的核心資源共享推介會(huì )。來(lái)自全國各地近30家企業(yè)、50多位企業(yè)家因共享而連接，齊聚山城，共畫(huà)藍圖。

來(lái)自杭州的萬(wàn)事利集團聚焦絲綢產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過(guò)43年的發(fā)展，已經(jīng)從一個(gè)傳統的絲綢制造企業(yè)轉型升級成一個(gè)文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)。

近年來(lái)，隨著(zhù)“一帶一路”倡議的提出、“絲綢之路”等主題活動(dòng)的舉辦，絲綢行業(yè)被給予高度關(guān)注。從國際會(huì )議頻亮相的絲綢服飾，到時(shí)尚大牌推出的真絲設計，再到普通消費者青睞的絲綢單品，傳統的絲綢行業(yè)，正在迎來(lái)新一輪的風(fēng)口。

萬(wàn)事利絲綢，作為國內絲綢禮品市場(chǎng)的佼佼者，北京奧運會(huì )、亞運會(huì )、上海世博會(huì )、G20峰會(huì )，都能見(jiàn)其身影。

萬(wàn)事利絲綢文化有限公司副總經(jīng)理滕俊楷表示，“近年來(lái)，萬(wàn)事利運用創(chuàng )新精神、工匠精神、合作精神，走上了一條新的‘絲綢之路’。第一，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )新產(chǎn)品品類(lèi)，開(kāi)發(fā)出許多組合新品；第二，倡導工匠精神，把產(chǎn)品做到極致，在萬(wàn)事利，每件產(chǎn)品都是藝術(shù)品，而不是簡(jiǎn)單的商品；第三，通過(guò)‘絲綢+’的模式，和很多行業(yè)建立跨界合作，共享資源。”

滕俊楷以萬(wàn)事利和阿里巴巴的合作為例，來(lái)自?xún)蓚€(gè)行業(yè)的龍頭企業(yè)共建游學(xué)路線(xiàn)，有效地傳播了杭州的絲綢文化。如今，“千里迢迢來(lái)杭州，半為阿里半為綢”，傳為佳話(huà)。

此次來(lái)渝參加商界核心資源共享計劃，滕俊楷表示：“商界經(jīng)過(guò)24年的發(fā)展，積累了許多行業(yè)資源和企業(yè)家資源，萬(wàn)事利也是如此，希望尋求雙方資源的共享、共建，促進(jìn)共同發(fā)展。”