答案是毋庸置疑的！

三江匯聚、輻射泛珠三角的地理環(huán)境；制造、信息技術(shù)、休閑旅游，金融多元并舉的產(chǎn)業(yè)結構；政策優(yōu)惠的良好創(chuàng )業(yè)氛圍；“一國兩制三關(guān)優(yōu)勢”的制度環(huán)境，讓粵港澳大灣區毫無(wú)疑問(wèn)地成為眾多投資者眼中的“超級潛力股”。

然而，機遇必然伴隨著(zhù)風(fēng)險而來(lái)。波動(dòng)和變化之間，前瞻性的眼光與提前布局的思維導向更顯得彌足珍貴。新舊經(jīng)濟增長(cháng)模式替換的轉型當口，投資者如何捕捉創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)、孕育未來(lái)財富增長(cháng)新源頭的好時(shí)機，論壇嘉賓們給出了這些犀利觀(guān)點(diǎn)：

池騰輝：

風(fēng)水輪流轉的區域機會(huì )

橫琴新區金融服務(wù)局局長(cháng) 池騰輝

池騰輝（珠海橫琴新區金融服務(wù)局局長(cháng)）：

現在說(shuō)到粵港澳，就會(huì )說(shuō)深圳和廣州二龍戲珠。確實(shí)，它們是兩個(gè)龐大的集聚群，聚集了整個(gè)華南地區大量的財富和人流，但是也到了一個(gè)新的瓶頸：例如土地資源。

而珠海恰恰在過(guò)去40年改革開(kāi)放相對走的慢一點(diǎn)，現在反而還留有廣闊的發(fā)展空間，資源開(kāi)始往這里流動(dòng)，這就是財富未來(lái)的流向。橫琴是珠海最大的海島，毗鄰港澳，在全國很難找到這樣的地區，可以通過(guò)香港機場(chǎng)、澳門(mén)機場(chǎng)以及珠海機場(chǎng)聯(lián)系全國，乃至全世界，是一個(gè)絕版的區域，有最好的投資機會(huì )。

橫琴金融業(yè)短短幾年從無(wú)到有，迅速做大，目前有牌照的金融機構90多家，含金量特別大的牌照，像人壽保險、財產(chǎn)保險、金融租賃、交易中心等等牌照，甚至包括很多新的金融業(yè)態(tài)，像PE/VC，集聚程度目前僅次于深圳，曾經(jīng)一度超越廣州，這是因為在全面開(kāi)放的經(jīng)濟體制下，大家都面臨資金、資產(chǎn)全球配置的問(wèn)題，橫琴就是提供差別化的服務(wù)，我們用最快的速度、最合理的辦法解決企業(yè)的訴求，讓機構愿意來(lái)、搶著(zhù)來(lái)。

金融業(yè)肯定要依托于實(shí)體經(jīng)濟，不能純在金融方面來(lái)玩，特別是這種嚴監管、強監管的背景下，我們的想法還是更好的跟實(shí)體經(jīng)濟結合起來(lái)，特別是科學(xué)技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)結合起來(lái)。接下來(lái)我們也會(huì )利用橫琴這個(gè)平臺，把各種資源，目前經(jīng)過(guò)前些年的快速發(fā)展，整合來(lái)自全世界、全國的資源，發(fā)展好粵港澳大灣區。

陳鋼：

財富管理新紀元

諾亞財富華南區CEO 陳鋼

陳鋼（諾亞財富華南區CEO）：

財富管理的起源跟整個(gè)國家經(jīng)濟的發(fā)展密切相關(guān)，整個(gè)40年的改革開(kāi)放以來(lái)，我們涌現了大量的中產(chǎn)階級的崛起，以及高凈值人群的集聚，給財富管理這個(gè)行業(yè)帶來(lái)前所未有的發(fā)展。

受益于時(shí)代，諾亞在近兩三個(gè)月的股價(jià)變化是快速的增長(cháng)，在連續這兩周以來(lái)，每一天都在創(chuàng )新高，過(guò)年以后股價(jià)的升值將近30%。

為什么發(fā)生這樣的變化？最主要是這次監管的新政，監管新政的公布對我們諾亞這樣公司來(lái)說(shuō)是最大的利好。諾亞12年，期限錯配、資金池、剛性對付絕對不做。其實(shí)外界有非常多的誘惑，但是我們頂住壓力。金融最大的核心就是合規，我們一直堅信這樣基本的底線(xiàn)，這一輪監管風(fēng)暴給諾亞帶來(lái)最好的發(fā)展機遇，這也是我們股價(jià)連創(chuàng )新高的原因。

江南春：

世界級的灣區紅利

分眾傳媒創(chuàng )始人兼董事長(cháng) 江南春

江南春（分眾傳媒創(chuàng )始人兼董事長(cháng)）：

改革開(kāi)放40年，改革紅利，水大魚(yú)大。也是因為這樣，粵港澳大灣區獲得了這么好的機會(huì )。當然，中國市場(chǎng)規模越來(lái)越大，消費品增速趨緩，壓力漸臨，我們也要看到這些問(wèn)題，再去把握機遇。

新時(shí)代當中社會(huì )升級和供給側改革是兩個(gè)非常重要的主題。我們也同時(shí)看到十九大報告當中提出，如何從中國制造到中國品牌，我認為這是整個(gè)改革開(kāi)放40年之后轉型升級的最重要的兩個(gè)話(huà)題。

粵港澳概念被設定為國家戰略，是因為粵港澳大灣區是整個(gè)中國消費升級與供給側改革的最重要的示范區，同時(shí)也是中國制造到中國品牌改革的實(shí)驗區。

大家都知道改革開(kāi)放初期中國最富裕的地方就是廣東，廣東制造業(yè)也是最重要的市場(chǎng)，直到今天廣東的佛山、順德、東莞等等都是中國制造業(yè)最繁榮的地方。我們今天從中國制造到中國品牌，它的改革也必將在大灣區發(fā)生。

粵港澳大灣區在發(fā)展過(guò)程中要實(shí)現從中國制造到中國品牌的一次升級，正好迎合了整個(gè)中國市場(chǎng)消費升級的趨勢。

粵港澳大灣區可能集中中國消費力最強勁的整個(gè)中產(chǎn)階級，他們是消費升級的人群，20歲到45歲，喜歡中高品質(zhì)，追逐潮流，愿意分享的這些人，在《經(jīng)濟學(xué)人》雜志當中把年收入10—50萬(wàn)稱(chēng)為中國社會(huì )消費升級的原點(diǎn)人群，中產(chǎn)階級在面臨整個(gè)消費升級的大的形式。

那么粵港澳大灣區里的這些消費者到底愛(ài)什么、怕什么、缺什么？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)他是三愛(ài)、三怕、三缺：愛(ài)美、愛(ài)玩、愛(ài)健康，怕老、怕死、怕孤獨，缺愛(ài)、缺心情、缺自己。所以你的生意在三愛(ài)、三怕、三缺里面，或者我們的投資走入到三愛(ài)、三怕、三缺里面，生活是比較幸福的，除此之外，挑戰就會(huì )變得比較激烈。

粵港澳大灣區所引領(lǐng)的消費升級，背后有兩個(gè)實(shí)質(zhì)性的方向，第一個(gè)方向就是李叫獸講的，中產(chǎn)階級努力打拼之后的自我獎賞，還有羅振宇所說(shuō)的，要成為更好的自己。廣告市場(chǎng)是中國消費市場(chǎng)的晴雨表，2017年中國廣告市場(chǎng)漲了4.3%，說(shuō)明2017年市場(chǎng)回暖已經(jīng)發(fā)生。那我覺(jué)得現在是傳播最應該打響的時(shí)候，我也期待中國品牌不僅要創(chuàng )新，創(chuàng )造差異化的價(jià)值，而且把差一點(diǎn)像一根釘子一樣牢牢的打進(jìn)消費者心智當中，引爆品牌。

陶冬：

QE退潮下的中國經(jīng)濟新格局

瑞信董事總經(jīng)理 陶冬

陶冬（瑞信董事總經(jīng)理）：

盡管未來(lái)的兩三年我們的流動(dòng)性會(huì )縮一縮，利率會(huì )往上走一走，QE（量化寬松）完全退出是沒(méi)有可能的事情，等到下一輪經(jīng)濟下去還得搞QE。我們對于全球經(jīng)濟的分析，今年我們估計是3.4%的GDP增長(cháng)，比去年的3.3%略高，但是高出來(lái)的部分基本在今年的上半年達成，到了下半年經(jīng)濟開(kāi)始回落，到明年只有3.1%，央行退出除了美國的聯(lián)儲做一點(diǎn)事情，世界其他地方我覺(jué)得不會(huì )做太多的事情。

未來(lái)10年中國經(jīng)濟怎么看？我把中國經(jīng)濟想象成一輛跑車(chē)，這個(gè)跑車(chē)的主體是國有企業(yè)，過(guò)去10年是國進(jìn)民退的10年，未來(lái)的10年還會(huì )進(jìn)一步國進(jìn)民退，但是這個(gè)跑車(chē)有兩個(gè)跑的非?？斓妮喿?，第一個(gè)叫新型消費，第二個(gè)輪子叫做科技創(chuàng )新。中國現在在科技創(chuàng )新突破的前夜。

新型消費，要關(guān)注中國主流消費大軍的中樞軸，在迅速的從50后、60后、70后轉向80后、90后，未來(lái)00后，而科技在改變著(zhù)消費模式，中國現在正在科技創(chuàng )新突破的前夜。這就是決定了中國經(jīng)濟新格局的、你最值得關(guān)心的兩個(gè)關(guān)鍵詞。

杜燦生：

灣區多元發(fā)展的新機遇

天安數碼城集團總裁杜燦生

杜燦生（天安數碼城集團總裁 ）：

總的來(lái)說(shuō)，灣區的機遇來(lái)源哪里？首先就是競爭的優(yōu)勢，灣區里面有香港，它是一個(gè)國際的金融中心，它提供了一個(gè)很強大的金融的基礎，第二個(gè)是制造能力，不管是在深圳、東莞，它都是全世界制造業(yè)最快、最強，而且創(chuàng )新能力最豐富的一個(gè)地方。第三個(gè)交通的位置還有灣區的人口有七千萬(wàn)，這么大人口的體量，它本身已經(jīng)是一個(gè)很強的消費群體。

大灣區的發(fā)展從原來(lái)的地方發(fā)展到國家的層面，我覺(jué)得最大的目的就是減少重復的投資，不少一窩蜂做同樣的事情，造成資源的浪費。

有人分析過(guò)，當年的灣區里面有好幾個(gè)機場(chǎng)，并沒(méi)有好好的規劃，港口也沒(méi)有好好的規劃，變成不是最好的使用，不是最好的發(fā)揮它在地理位置上面的優(yōu)越性。所以大灣區從國家層面來(lái)說(shuō)，他就要避免重復的投資，或者效率低的投資。

粵港澳大灣區重點(diǎn)關(guān)注，我們做了一些分析，我們覺(jué)得主要是六個(gè)產(chǎn)業(yè)，也就是FABIE產(chǎn)業(yè)，這六個(gè)產(chǎn)業(yè)包括金融科技、航空海洋、生物健康、電子信息、智能制造、能源環(huán)境。

它們的機遇在哪里？

第一，灣區里面大家想做的事情都差不多，大家通過(guò)智慧驅動(dòng)，大數據的分析，或者人工智能的分析，來(lái)找出產(chǎn)業(yè)之間的特色、差異化，最好你的產(chǎn)品是因人而異，給你的客戶(hù)是定制的，這樣你才能走出一個(gè)惡性競爭的圈套。

第二，通過(guò)跨境融合，可以將成本降低，將技術(shù)含量增高，市場(chǎng)更加廣泛。

第三，均衡發(fā)展，怎么樣優(yōu)勢互補，怎么找出其中發(fā)展的空間，這個(gè)需要每一位企業(yè)家去挖掘他里面發(fā)展的機會(huì )。

第四，共享共贏(yíng)，在我們園區里面有不少中小型的創(chuàng )新型企業(yè)，其實(shí)他們產(chǎn)業(yè)鏈上面有很多供應鏈是非常相似的，如果他們都將一些資源能夠通過(guò)共享的辦法來(lái)發(fā)展的話(huà)，他在研發(fā)方面，他的成本可以降低。

比如他們做一個(gè)實(shí)驗室，他們做一個(gè)檢測的公司，其實(shí)一個(gè)公司可以服務(wù)一個(gè)園區，甚至多個(gè)園區，那就不需要每個(gè)企業(yè)都在他的研發(fā)方面做出重復的投資。