作為只在3月份發(fā)過(guò)一篇文章，但在文末模糊提到“某著(zhù)名短視頻平臺已經(jīng)拿下長(cháng)視頻平臺”的公號，非常欣慰看到快手終于把“喜提”A站擺在明面上宣傳，只是沒(méi)想到用了這么久。

這筆交易的誕生經(jīng)歷過(guò)諸多波折。從2月份開(kāi)始快手和多家競合方那筆救A站于水火之際的短期借債，到快手自己經(jīng)歷4月風(fēng)波，整個(gè)節奏被打亂，再到5月份A站再次面臨生死線(xiàn)，快手勇敢地做出了自己可能是唯一一筆超過(guò)1億人民幣以上、非視聽(tīng)牌照以外的全額收購。

這是一次力挽狂瀾的收購，快手拿下A站的決心遠遠要比其他有意介入的平臺更強。彈盡糧絕的A站在2月份走投無(wú)路，仰上只有并不輕易出山的蔡老板，俯下只有“公司破產(chǎn)可能不發(fā)工資”的百號惶惶不可終日的員工，所有財務(wù)類(lèi)型的VC避而遠之，戰投性質(zhì)的資金也只是派幾個(gè)人隔岸觀(guān)火，而快手派出的是CEO宿華。

反觀(guān)曾經(jīng)是媒體緋聞一方中的今日頭條，實(shí)際上并沒(méi)有和A站有太多的關(guān)聯(lián)。

快手在交易中采取這種形式的收購，是“一朝被蛇咬，十年怕井繩”的應激反應。在去年十月，快手給Musical.ly開(kāi)出一份估值和今日頭條不相上下的投資協(xié)議，但M家創(chuàng )始人Louis選擇了那份更愿意被收購的方案——失去這個(gè)案子一開(kāi)始并沒(méi)有對快手造成特別大的沖擊，快手的成功經(jīng)驗和宿華堅持普惠路線(xiàn)，注定對Musical.ly這種類(lèi)型的短視頻能否長(cháng)遠發(fā)展存有質(zhì)疑，但后續Musical.ly和抖音一內一外的奇襲，卻讓快手腹背受敵。

快手過(guò)去選擇的那條自下而上的發(fā)展路線(xiàn)，在更有效率更規?；念^條軍團面前，短短幾個(gè)月就受到巨大的沖擊。從內部的動(dòng)員到組織架構數次撥亂反正，再到前臺上快手產(chǎn)品頻繁做抖音化改版測試，快手想告訴世人：抖音有的快手全都有，抖音沒(méi)有的快手也有——這正在發(fā)生作用，但來(lái)得慢了些。

抖音對頭條的意義，在于對今日頭條品牌的提升和以前觸及不到的人群的覆蓋，頭條進(jìn)行290億美金那輪融資時(shí)，海外接觸的各大基金因為很難在美國找到對標而逡巡不進(jìn)，但字節跳動(dòng)再做新一輪融資時(shí)，這幫人就可以打開(kāi)自己的App Store看排名了。在抖音之前，今日頭條的主力忠實(shí)粉絲是三四線(xiàn)年齡偏大的爸媽粉，而在抖音之后，字節跳動(dòng)儼然從年輕人眼中的“垃圾信息制造者”變成“新奇好玩真tm酷”。

同理，A站也承載著(zhù)快手品牌升級或者人群重塑的這份使命，套用B站招股書(shū)里的概念講一嘴，無(wú)論A站在別人看起來(lái)有多么爛，這里始終是純正的Z世代人群文化聚集點(diǎn)，無(wú)法將其用錢(qián)和流量直接掛鉤。剛拿了騰訊4億美金追加融資、估值200億美金、靠直播發(fā)著(zhù)大財的快手看中的是A站這部分價(jià)值。

這筆交易完成后，快手終于可以在主App外再進(jìn)行新的探索了，像快手的游戲直播就會(huì )和A站完成緊密地合作，而類(lèi)似快手音樂(lè )人這種品牌提升計劃也有了新的渠道去釋放——和字節跳動(dòng)一樣矩陣運營(yíng)產(chǎn)品已經(jīng)是常態(tài)，過(guò)去一段時(shí)間快手就在宿華夫人唐宇煜領(lǐng)導下孵化出了成績(jì)亮眼的快手電丸。

當然，A站這個(gè)產(chǎn)品形態(tài)如果非要和頭條系對比，更接近張一鳴近期極其看重的西瓜視頻，但從內容供給來(lái)說(shuō)，PGC的西瓜視頻和帶有UGC社區屬性的A站是兩回事，就像抖音和快手是兩回事一樣。

那個(gè)所有人都會(huì )問(wèn)的問(wèn)題依然是問(wèn)題。所有人都知道A站歷史有多爛，在我寫(xiě)的長(cháng)篇報道《無(wú)主之地：暗黑A(yíng)站資本史》已經(jīng)解釋得很清楚。我最后說(shuō)“沒(méi)人會(huì )清洗一輛租來(lái)的車(chē)”，A站的同學(xué)過(guò)來(lái)說(shuō)他們認，他們等五月份最終的結果?？焓址矫娴耐瑢W(xué)也說(shuō)他們會(huì )通盤(pán)考慮這個(gè)問(wèn)題。

如今兩家修成正果，背后必然意味著(zhù)一番管理體系的疏通打理，對于過(guò)去一年增加了超過(guò)1000位員工、管理已是最大短板的快手來(lái)說(shuō)，管理一家歷史上出過(guò)諸多管理問(wèn)題的公司確實(shí)充滿(mǎn)挑戰，需要下一番功夫。

過(guò)多考慮這些細節往往容易忽略整體大勢，如果你是一個(gè)敏銳的市場(chǎng)觀(guān)察者，那你一定注意到了過(guò)去這段時(shí)間，一切基于視頻的流量eating世界的歷程。不提短視頻，過(guò)去兩個(gè)月，新上市的兩個(gè)長(cháng)視頻中概股都在瘋狂上漲，愛(ài)奇藝現在206億美金，B站45億美金。

愛(ài)奇藝在優(yōu)酷土豆之后崛起的歷程，不是不可能發(fā)生在A(yíng)、B站身上——A站雖然很慘，但沒(méi)有死掉。A站最慘的時(shí)候有PC移動(dòng)端合計起來(lái)135萬(wàn)的DAU, 有60萬(wàn)個(gè)平臺虐到不能再虐的忠實(shí)UP主，有100個(gè)拿愛(ài)發(fā)電的底層員工，還能慘到哪里去啊。

我不是替快手或者A站鼓吹什么，道理在于，對于同樣一筆資產(chǎn)，掌握不同資源的人會(huì )用不同的角度去審視其中的價(jià)值，有人看到A站的積貧積弱，有人看到A站的蘊含的新興人群流量黑洞效果(很容易讓人聯(lián)想起陌陌收探探前是60多億美金，現在則到了100億)，也有人看到A站那塊1900萬(wàn)買(mǎi)來(lái)、有效期生效到2019年12月15日的視聽(tīng)牌照……

當然，對于我這種偽A站粉來(lái)說(shuō)，我看到的是我以后再也不用干上圖這種蠢事兒了。

想詳細了解快手收購長(cháng)視頻平臺的邏輯，可以閱讀我的另一篇文章。

再想詳細了解內容消費這個(gè)事兒的，可以關(guān)注下閆浩起得這個(gè)名字冷門(mén)到無(wú)法冷門(mén)的公號“半公私”(yhbgs886)，據說(shuō)想放飛自我洗心革面好好寫(xiě)。