從今年2月那次長達(dá)10天的“炸站”之后，Acfun（以下簡稱“A站”）就像一個躺在重癥監(jiān)護(hù)室的病人，若不是再次病危，或是病情大幅好轉(zhuǎn)，都很難再引起外界關(guān)注。

??好在四個月后，病房里傳來的是好消息，A站有救了。

只不過給出這劑猛藥的人有些令人出乎意料，既不是之前曾參與治療的阿里巴巴，也不是坊間傳聞的字節(jié)跳動（今日頭條），而是看似和二次元八竿子打不著的短視頻平臺快手。

6月5日，刺猬公社（ID：ciweigongshe）向快手求證，快手方面確認(rèn)已完成對Acfun的整體收購，并表示未來A站將保持獨(dú)立品牌、維持獨(dú)立運(yùn)營、保持原有團(tuán)隊(duì)、獨(dú)立發(fā)展。而快手也會在資金、資源、技術(shù)等給予A站大力支持。

“真是奇妙的組合。”有網(wǎng)友這樣說。

根據(jù)企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)的信息，今年2月的時(shí)候，兩方就已經(jīng)有所動作。2月27日，賽瑞思動出質(zhì)了游藝星際（北京）科技有限公司2560股權(quán)給北京快手科技有限公司；3月6日，廣州彈幕網(wǎng)絡(luò)科技有限公司出質(zhì)了賽瑞思動股權(quán)給北京快手科技有限公司。

A站此前的投資方之一中文在線，在5號中午發(fā)布公告稱已與快手簽署轉(zhuǎn)讓協(xié)議，擬以1.4億元出售公司所持的A站13.51%股權(quán)。

而根據(jù)三聲的報(bào)道，在今年2月2日，由于無法繳納阿里云的服務(wù)費(fèi)用，A站停止運(yùn)營之后，向A站提供借款的正是快手。

作者閆浩在自己的公眾號里這樣評價(jià)快手的介入：

?“我無法形容這是多么力挽狂瀾的一次收購，但快手拿下A站的決心遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比其他有意介入的平臺更強(qiáng)。當(dāng)彈盡糧絕的A站在2月份走投無路，仰上只有并不輕易出山的蔡老板，俯下只有“公司破產(chǎn)可能不發(fā)工資”的百號惶惶不可終日的員工，所有財(cái)務(wù)類型的VC避而遠(yuǎn)之，戰(zhàn)投性質(zhì)的資金也只是派幾個人隔岸觀火，而快手派出的是宿華。”

這樣仗義的“江湖救急”也許讓A站感受到了老鐵的誠意，最后選擇讓自己變成了快手家族成員。

輸不起的A站

A站已經(jīng)不能再輸了，它成立10年易主六次的故事廣為流傳，間接培養(yǎng)出了B站、斗魚兩家估值過100億元的公司，自己卻常年虧損，更是加深了它的悲劇色彩。

但A站就好像拿了主角劇本，每次被打到殘血，旁觀者都覺得要涼的時(shí)候，總會天降奇兵，出手相助，讓A站逆天改命。

最早的一次大危機(jī)是在2015年，興趣社區(qū)出身的A站在版權(quán)上栽了跟頭，優(yōu)酷土豆以侵權(quán)為由起訴A站，提出的解決方案是A站用股權(quán)＋現(xiàn)金的方式賠償1800萬元。但兩家人不打不相識，在同年8月，A站獲得了優(yōu)酷土豆5000萬美元的投資，優(yōu)酷土豆表示將與A站在自制動漫影視劇、IP全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)等各個領(lǐng)域開展深度合作。

在那個時(shí)候，被調(diào)侃“就算倒閉，也不收用戶一分錢”的A站虧損嚴(yán)重，有資料顯示，A站2015年資產(chǎn)總額2122萬元，負(fù)債1.16億元，營業(yè)收入363萬元，凈利潤虧損1.13億元。

既便如此，2016年，A站還是迎來了一段融資的“蜜月期”：2016年1月，A站獲得軟銀中國的6000萬美元A+輪融資；8月25日，獲得華策影視5000萬人民幣的戰(zhàn)略投資；2016年11月21日，獲得中文在線2.5億元B輪投資，認(rèn)購A站運(yùn)營公司廣州彈幕網(wǎng)絡(luò)科技有限公司13.51%的股權(quán)。

而這一年，A站前九個月營業(yè)收入71.37萬元，凈利潤虧損1.46億元。

極限補(bǔ)血之后的A站在商業(yè)上還沒做出更大的突破，又因?yàn)槿鄙倥普毡粚⒘艘卉姟?017年6月22日，國家新聞出版廣電總局（現(xiàn)國家廣播電視總局）發(fā)文要求A站按照有關(guān)規(guī)定對視聽節(jié)目服務(wù)進(jìn)行全面整改。

9月，北京市文化市場執(zhí)法總隊(duì)以未經(jīng)批準(zhǔn)擅自從事視聽節(jié)目服務(wù)、提供非法有害違反社會公共道德視聽節(jié)目內(nèi)容等違法違規(guī)行為為由對A站作出四起行政處罰，罰款12萬元，并被責(zé)令對視頻節(jié)目內(nèi)容進(jìn)行整改。

連環(huán)的政策打擊讓A站受損嚴(yán)重，不得不下架了70%的UGC內(nèi)容，這也導(dǎo)致DAU從1月的1200萬直落到11月的160萬。但這次的危機(jī)A站也挺了過來，靠著幾家公司的輾轉(zhuǎn)騰挪，最終獲得了那張寶貴的《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證》。

再然后就是文章開頭提到的那次長達(dá)十天的宕機(jī)了。雖然在此之前，A站也曾多次經(jīng)歷過“炸站”，但還沒有哪一次超過三天。再加上在此之前，有媒體爆出阿里及云峰基金對A站融資態(tài)度發(fā)生變化，不由得讓人擔(dān)心這座“猴山”是不是真的要“猢猻散”了。

但在各大媒體都在拿A站之死做文章的時(shí)候，A站重新恢復(fù)訪問，打不死的小A重新上線。

遲到的先行者

如果不是這么多災(zāi)多難，A站本該可以成為中國二次元領(lǐng)域的領(lǐng)軍者。

近幾年，隨著各大巨頭對泛娛樂領(lǐng)域版圖的逐步擴(kuò)張，資本的不斷注入，二次元產(chǎn)業(yè)慢慢從早期的小眾亞文化變成了一門市場巨大的生意。

有數(shù)據(jù)顯示，2017年中國動漫產(chǎn)業(yè)的規(guī)模達(dá)到了1500億，占整個文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)24%，用戶的規(guī)模達(dá)到3.1億。

二次元的主要用戶是被稱作Z時(shí)代的年輕人，他們是未來十年甚至更長時(shí)間中互聯(lián)網(wǎng)上的主要消費(fèi)者，他們追求個性、有趣、并且購買力強(qiáng)大，沒有人想錯過這塊蛋糕，整個產(chǎn)業(yè)鏈也正在變得越來越成熟。

2012年，騰訊成立騰訊動漫，發(fā)展至今已經(jīng)成為騰訊互娛的重要組成部分。在今年的UP新文創(chuàng)生態(tài)大會上，騰訊動漫發(fā)布了包括“真人漫畫化”“電競題材漫畫化”以及“自制動漫游戲化”等一系列舉措，全方位開發(fā)二次元IP。除此之外，騰訊更是在過去的一年里投資了近二十家動漫公司。

愛奇藝也將在今年發(fā)力泛二次元領(lǐng)域，不僅要對愛奇藝動漫的獨(dú)立App進(jìn)行升級，還推出專屬的會員制度。同時(shí)，“蒼穹計(jì)劃”“輕春聯(lián)盟”“晨星計(jì)劃”等一系列相關(guān)舉措也在穩(wěn)步推進(jìn)中。

根據(jù)藝恩發(fā)布的《2017中國在線動漫市場白皮書》，2017年在播動畫播放量TOP50中，付費(fèi)作品部數(shù)占比18%，其中愛奇藝覆蓋頭部付費(fèi)內(nèi)容67%，是動畫優(yōu)選內(nèi)容付費(fèi)最成功的視頻平臺。

再來看最近和騰訊打得不可開交的字節(jié)跳動（今日頭條），就在A站崩潰，員工們在公司吃著火鍋唱著歌的時(shí)候，字節(jié)跳動將號稱“第一中文COS繪畫小說社區(qū)”的半次元收入囊中。在此之前，字節(jié)跳動也參與了快看漫畫的C輪融資，而在快手收購A站的消息放出前，字節(jié)跳動也是除了阿里巴巴以外，呼聲最高的“買家”。

而和A站最像的B站，已經(jīng)成功在美上市。兩周前，B站發(fā)布了2018年第一季度財(cái)報(bào)，總收入為8.68億元人民幣，同比增長105%；月度活躍用戶數(shù)量達(dá)7,750萬，同比增長35%，A站的用戶數(shù)可能還不足B站的一個零頭。

沒人再提起A站是國內(nèi)最早的彈幕視頻網(wǎng)站了，這是A站不得不面對的窘境。在商業(yè)布局上反應(yīng)遲鈍的A站，沒能快速崛起，只能成為巨頭們?yōu)榱俗⑷攵卧虻囊粋€備選。

但這似乎也是A站早就有所準(zhǔn)備的事情，2015年，A站CEO劉炎焱在接受媒體采訪時(shí)表示，A站這樣以二次元為核心文化的社區(qū)，用戶增長會遇到瓶頸很正常，A站之后的發(fā)展方向是深扎二次元文化，做垂直型社區(qū)。他還說：“A站更看重的是如何成為阿里生態(tài)，或者說優(yōu)酷土豆生態(tài)鏈中的一部分。”

不過理想和現(xiàn)實(shí)總是有些偏差，A站沒能進(jìn)入阿里生態(tài)，而是選擇了快手。

快手能成“妙手”嗎？

照這個邏輯來看，快手與A站的聯(lián)姻，似乎顯得合情合理，A站也被看作是快手用來對抗抖音的重要砝碼。

作為短視頻巨頭的快手確實(shí)需要注入新的血液，一是擺脫快手在人們心中“土”的刻板印象，吸引更多新的文化圈層的用戶；二是在泛二次元發(fā)展迅猛的環(huán)境下，二次元這個賽道不得不入；三是作為一家短視頻公司，手握一個長視頻網(wǎng)站，未來可以做出更多新的嘗試。

而A站的優(yōu)勢在哪？刺猬公社認(rèn)為，是它作為一個亞文化社區(qū)所具有的極強(qiáng)用戶忠誠度和影響力。這與愛奇藝、騰訊動漫等主要靠商業(yè)邏輯所聚集起來的用戶，終究有所不同。A站的用戶更注重在這個社區(qū)中的歸屬感以及與其他成員的連結(jié)和互動，而在其他平臺，用戶可能更多的只是在使用產(chǎn)品而不是在產(chǎn)品里生活。

去年12月，B站COO李旎在中國娛樂產(chǎn)業(yè)年會上形容B站用戶是“極度寬容、極度苛刻、極度忠誠”的，“對于美好的內(nèi)容，年輕用戶愿意自發(fā)去傳播和安利，成為‘自來水’。”這樣的畫像同樣適用于A站。

這有點(diǎn)像《頭號玩家》等電影里經(jīng)常出現(xiàn)的劇情設(shè)定：究竟是對一個文化的熱愛和享受能夠勝利，還是成熟、冰冷的商業(yè)頭腦能夠勝利。

這樣純粹的二元對立在現(xiàn)實(shí)生活中當(dāng)然不存在，騰訊、愛奇藝不是把用戶當(dāng)做印鈔機(jī)的冷血惡魔，純靠愛發(fā)電的理想主義公司也不可能存活。這是兩條不同的道路，誰能同時(shí)把兩條路上的人召集到一起，誰才有可能進(jìn)化成一股不可忽視的新勢力。

快手和A站能做成這件事嗎？目前還不知道。畢竟A站目前的情況并不樂觀，盈利能力也不被看好?，F(xiàn)在的二次元產(chǎn)業(yè)已經(jīng)和十年前截然不同，如果沒有一個科學(xué)、詳細(xì)的發(fā)展計(jì)劃，提高自身在內(nèi)容和商業(yè)上的競爭力，這次也許只會是一次“回光返照”。

不過在收購消息放出后不久，A站像剛發(fā)了工資就沖動消費(fèi)的白領(lǐng)一樣，在微博發(fā)布了一條長長的招聘海報(bào)，招聘涵蓋29個職位共237人。

等這237個人悉數(shù)入職，再看看A站能否“奇跡再現(xiàn)”吧。