從今年2月那次長(cháng)達10天的“炸站”之后，Acfun（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“A站”）就像一個(gè)躺在重癥監護室的病人，若不是再次病危，或是病情大幅好轉，都很難再引起外界關(guān)注。

??好在四個(gè)月后，病房里傳來(lái)的是好消息，A站有救了。

只不過(guò)給出這劑猛藥的人有些令人出乎意料，既不是之前曾參與治療的阿里巴巴，也不是坊間傳聞的字節跳動(dòng)（今日頭條），而是看似和二次元八竿子打不著(zhù)的短視頻平臺快手。

6月5日，刺猬公社（ID：ciweigongshe）向快手求證，快手方面確認已完成對Acfun的整體收購，并表示未來(lái)A站將保持獨立品牌、維持獨立運營(yíng)、保持原有團隊、獨立發(fā)展。而快手也會(huì )在資金、資源、技術(shù)等給予A站大力支持。

“真是奇妙的組合。”有網(wǎng)友這樣說(shuō)。

根據企業(yè)信用信息公示系統的信息，今年2月的時(shí)候，兩方就已經(jīng)有所動(dòng)作。2月27日，賽瑞思動(dòng)出質(zhì)了游藝星際（北京）科技有限公司2560股權給北京快手科技有限公司；3月6日，廣州彈幕網(wǎng)絡(luò )科技有限公司出質(zhì)了賽瑞思動(dòng)股權給北京快手科技有限公司。

A站此前的投資方之一中文在線(xiàn)，在5號中午發(fā)布公告稱(chēng)已與快手簽署轉讓協(xié)議，擬以1.4億元出售公司所持的A站13.51%股權。

而根據三聲的報道，在今年2月2日，由于無(wú)法繳納阿里云的服務(wù)費用，A站停止運營(yíng)之后，向A站提供借款的正是快手。

作者閆浩在自己的公眾號里這樣評價(jià)快手的介入：

?“我無(wú)法形容這是多么力挽狂瀾的一次收購，但快手拿下A站的決心遠遠要比其他有意介入的平臺更強。當彈盡糧絕的A站在2月份走投無(wú)路，仰上只有并不輕易出山的蔡老板，俯下只有“公司破產(chǎn)可能不發(fā)工資”的百號惶惶不可終日的員工，所有財務(wù)類(lèi)型的VC避而遠之，戰投性質(zhì)的資金也只是派幾個(gè)人隔岸觀(guān)火，而快手派出的是宿華。”

這樣仗義的“江湖救急”也許讓A站感受到了老鐵的誠意，最后選擇讓自己變成了快手家族成員。

輸不起的A站

A站已經(jīng)不能再輸了，它成立10年易主六次的故事廣為流傳，間接培養出了B站、斗魚(yú)兩家估值過(guò)100億元的公司，自己卻常年虧損，更是加深了它的悲劇色彩。

但A站就好像拿了主角劇本，每次被打到殘血，旁觀(guān)者都覺(jué)得要涼的時(shí)候，總會(huì )天降奇兵，出手相助，讓A站逆天改命。

最早的一次大危機是在2015年，興趣社區出身的A站在版權上栽了跟頭，優(yōu)酷土豆以侵權為由起訴A站，提出的解決方案是A站用股權＋現金的方式賠償1800萬(wàn)元。但兩家人不打不相識，在同年8月，A站獲得了優(yōu)酷土豆5000萬(wàn)美元的投資，優(yōu)酷土豆表示將與A站在自制動(dòng)漫影視劇、IP全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)等各個(gè)領(lǐng)域開(kāi)展深度合作。

在那個(gè)時(shí)候，被調侃“就算倒閉，也不收用戶(hù)一分錢(qián)”的A站虧損嚴重，有資料顯示，A站2015年資產(chǎn)總額2122萬(wàn)元，負債1.16億元，營(yíng)業(yè)收入363萬(wàn)元，凈利潤虧損1.13億元。

既便如此，2016年，A站還是迎來(lái)了一段融資的“蜜月期”：2016年1月，A站獲得軟銀中國的6000萬(wàn)美元A+輪融資；8月25日，獲得華策影視5000萬(wàn)人民幣的戰略投資；2016年11月21日，獲得中文在線(xiàn)2.5億元B輪投資，認購A站運營(yíng)公司廣州彈幕網(wǎng)絡(luò )科技有限公司13.51%的股權。

而這一年，A站前九個(gè)月?tīng)I業(yè)收入71.37萬(wàn)元，凈利潤虧損1.46億元。

極限補血之后的A站在商業(yè)上還沒(méi)做出更大的突破，又因為缺少牌照被將了一軍。2017年6月22日，國家新聞出版廣電總局（現國家廣播電視總局）發(fā)文要求A站按照有關(guān)規定對視聽(tīng)節目服務(wù)進(jìn)行全面整改。

9月，北京市文化市場(chǎng)執法總隊以未經(jīng)批準擅自從事視聽(tīng)節目服務(wù)、提供非法有害違反社會(huì )公共道德視聽(tīng)節目?jì)热莸冗`法違規行為為由對A站作出四起行政處罰，罰款12萬(wàn)元，并被責令對視頻節目?jì)热葸M(jìn)行整改。

連環(huán)的政策打擊讓A站受損嚴重，不得不下架了70%的UGC內容，這也導致DAU從1月的1200萬(wàn)直落到11月的160萬(wàn)。但這次的危機A站也挺了過(guò)來(lái)，靠著(zhù)幾家公司的輾轉騰挪，最終獲得了那張寶貴的《信息網(wǎng)絡(luò )傳播視聽(tīng)節目許可證》。

再然后就是文章開(kāi)頭提到的那次長(cháng)達十天的宕機了。雖然在此之前，A站也曾多次經(jīng)歷過(guò)“炸站”，但還沒(méi)有哪一次超過(guò)三天。再加上在此之前，有媒體爆出阿里及云峰基金對A站融資態(tài)度發(fā)生變化，不由得讓人擔心這座“猴山”是不是真的要“猢猻散”了。

但在各大媒體都在拿A站之死做文章的時(shí)候，A站重新恢復訪(fǎng)問(wèn)，打不死的小A重新上線(xiàn)。

遲到的先行者

如果不是這么多災多難，A站本該可以成為中國二次元領(lǐng)域的領(lǐng)軍者。

近幾年，隨著(zhù)各大巨頭對泛娛樂(lè )領(lǐng)域版圖的逐步擴張，資本的不斷注入，二次元產(chǎn)業(yè)慢慢從早期的小眾亞文化變成了一門(mén)市場(chǎng)巨大的生意。

有數據顯示，2017年中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的規模達到了1500億，占整個(gè)文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)24%，用戶(hù)的規模達到3.1億。

二次元的主要用戶(hù)是被稱(chēng)作Z時(shí)代的年輕人，他們是未來(lái)十年甚至更長(cháng)時(shí)間中互聯(lián)網(wǎng)上的主要消費者，他們追求個(gè)性、有趣、并且購買(mǎi)力強大，沒(méi)有人想錯過(guò)這塊蛋糕，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈也正在變得越來(lái)越成熟。

2012年，騰訊成立騰訊動(dòng)漫，發(fā)展至今已經(jīng)成為騰訊互娛的重要組成部分。在今年的UP新文創(chuàng )生態(tài)大會(huì )上，騰訊動(dòng)漫發(fā)布了包括“真人漫畫(huà)化”“電競題材漫畫(huà)化”以及“自制動(dòng)漫游戲化”等一系列舉措，全方位開(kāi)發(fā)二次元IP。除此之外，騰訊更是在過(guò)去的一年里投資了近二十家動(dòng)漫公司。

愛(ài)奇藝也將在今年發(fā)力泛二次元領(lǐng)域，不僅要對愛(ài)奇藝動(dòng)漫的獨立App進(jìn)行升級，還推出專(zhuān)屬的會(huì )員制度。同時(shí)，“蒼穹計劃”“輕春聯(lián)盟”“晨星計劃”等一系列相關(guān)舉措也在穩步推進(jìn)中。

根據藝恩發(fā)布的《2017中國在線(xiàn)動(dòng)漫市場(chǎng)白皮書(shū)》，2017年在播動(dòng)畫(huà)播放量TOP50中，付費作品部數占比18%，其中愛(ài)奇藝覆蓋頭部付費內容67%，是動(dòng)畫(huà)優(yōu)選內容付費最成功的視頻平臺。

再來(lái)看最近和騰訊打得不可開(kāi)交的字節跳動(dòng)（今日頭條），就在A(yíng)站崩潰，員工們在公司吃著(zhù)火鍋唱著(zhù)歌的時(shí)候，字節跳動(dòng)將號稱(chēng)“第一中文COS繪畫(huà)小說(shuō)社區”的半次元收入囊中。在此之前，字節跳動(dòng)也參與了快看漫畫(huà)的C輪融資，而在快手收購A站的消息放出前，字節跳動(dòng)也是除了阿里巴巴以外，呼聲最高的“買(mǎi)家”。

而和A站最像的B站，已經(jīng)成功在美上市。兩周前，B站發(fā)布了2018年第一季度財報，總收入為8.68億元人民幣，同比增長(cháng)105%；月度活躍用戶(hù)數量達7,750萬(wàn)，同比增長(cháng)35%，A站的用戶(hù)數可能還不足B站的一個(gè)零頭。

沒(méi)人再提起A站是國內最早的彈幕視頻網(wǎng)站了，這是A站不得不面對的窘境。在商業(yè)布局上反應遲鈍的A站，沒(méi)能快速崛起，只能成為巨頭們?yōu)榱俗⑷攵卧虻囊粋€(gè)備選。

但這似乎也是A站早就有所準備的事情，2015年，A站CEO劉炎焱在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，A站這樣以二次元為核心文化的社區，用戶(hù)增長(cháng)會(huì )遇到瓶頸很正常，A站之后的發(fā)展方向是深扎二次元文化，做垂直型社區。他還說(shuō)：“A站更看重的是如何成為阿里生態(tài)，或者說(shuō)優(yōu)酷土豆生態(tài)鏈中的一部分。”

不過(guò)理想和現實(shí)總是有些偏差，A站沒(méi)能進(jìn)入阿里生態(tài)，而是選擇了快手。

快手能成“妙手”嗎？

照這個(gè)邏輯來(lái)看，快手與A站的聯(lián)姻，似乎顯得合情合理，A站也被看作是快手用來(lái)對抗抖音的重要砝碼。

作為短視頻巨頭的快手確實(shí)需要注入新的血液，一是擺脫快手在人們心中“土”的刻板印象，吸引更多新的文化圈層的用戶(hù)；二是在泛二次元發(fā)展迅猛的環(huán)境下，二次元這個(gè)賽道不得不入；三是作為一家短視頻公司，手握一個(gè)長(cháng)視頻網(wǎng)站，未來(lái)可以做出更多新的嘗試。

而A站的優(yōu)勢在哪？刺猬公社認為，是它作為一個(gè)亞文化社區所具有的極強用戶(hù)忠誠度和影響力。這與愛(ài)奇藝、騰訊動(dòng)漫等主要靠商業(yè)邏輯所聚集起來(lái)的用戶(hù)，終究有所不同。A站的用戶(hù)更注重在這個(gè)社區中的歸屬感以及與其他成員的連結和互動(dòng)，而在其他平臺，用戶(hù)可能更多的只是在使用產(chǎn)品而不是在產(chǎn)品里生活。

去年12月，B站COO李旎在中國娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)年會(huì )上形容B站用戶(hù)是“極度寬容、極度苛刻、極度忠誠”的，“對于美好的內容，年輕用戶(hù)愿意自發(fā)去傳播和安利，成為‘自來(lái)水’。”這樣的畫(huà)像同樣適用于A(yíng)站。

這有點(diǎn)像《頭號玩家》等電影里經(jīng)常出現的劇情設定：究竟是對一個(gè)文化的熱愛(ài)和享受能夠勝利，還是成熟、冰冷的商業(yè)頭腦能夠勝利。

這樣純粹的二元對立在現實(shí)生活中當然不存在，騰訊、愛(ài)奇藝不是把用戶(hù)當做印鈔機的冷血惡魔，純靠愛(ài)發(fā)電的理想主義公司也不可能存活。這是兩條不同的道路，誰(shuí)能同時(shí)把兩條路上的人召集到一起，誰(shuí)才有可能進(jìn)化成一股不可忽視的新勢力。

快手和A站能做成這件事嗎？目前還不知道。畢竟A站目前的情況并不樂(lè )觀(guān)，盈利能力也不被看好?，F在的二次元產(chǎn)業(yè)已經(jīng)和十年前截然不同，如果沒(méi)有一個(gè)科學(xué)、詳細的發(fā)展計劃，提高自身在內容和商業(yè)上的競爭力，這次也許只會(huì )是一次“回光返照”。

不過(guò)在收購消息放出后不久，A站像剛發(fā)了工資就沖動(dòng)消費的白領(lǐng)一樣，在微博發(fā)布了一條長(cháng)長(cháng)的招聘海報，招聘涵蓋29個(gè)職位共237人。

等這237個(gè)人悉數入職，再看看A站能否“奇跡再現”吧。