如果你看過(guò)《教父》系列電影，你肯定不會(huì )忘了馬龍·白蘭度所扮演的“老科萊昂”。

片中的這位美國黑手黨頭子同時(shí)具備紳士風(fēng)度和懾人的威嚴，也因此改寫(xiě)了“教父”一詞在非基督教國家的首要釋義：某個(gè)領(lǐng)域內具有舉足輕重地位的人物。

放眼全球華人圈，能被行業(yè)公認擔得起這一稱(chēng)號的人不多，其中一個(gè)就是“半導體教父”，張忠謀。你或許更了解他現有的唯一工作身份——全球半導體晶圓代工第一大廠(chǎng)，臺積電(TSMC)的董事長(cháng)。

只不過(guò)從昨天起，我們要在“董事長(cháng)”這三個(gè)字前面加一個(gè)“前”了。因為這位現年86歲的華人商業(yè)傳奇，終于要退下來(lái)了。但可以肯定的是，臺積電的傳奇還將延續下去，并且將在最成功商業(yè)案例中繼續停留下去。

“種子”和“土壤”

時(shí)間回到上世紀80年代，臺灣依舊是“亞洲四小龍”之一，從上世紀50年代國內內戰結束開(kāi)始，臺灣終于開(kāi)始抽出精力來(lái)真正驅動(dòng)社會(huì )發(fā)展，效果也是顯著(zhù)的。

這30年間，臺灣的整體經(jīng)濟發(fā)展戰略也曾發(fā)生過(guò)多次改變，一開(kāi)始是最簡(jiǎn)單的勞動(dòng)密集型、出口替代策略(發(fā)展出口工業(yè)，替代初級產(chǎn)品出口)，到后來(lái)的資本密集型和出口擴張型策略(出口行業(yè)增長(cháng)優(yōu)先)，整體經(jīng)濟到1980年已經(jīng)達到一個(gè)全新的高度。

問(wèn)題來(lái)了：下一步該怎么走?

在當時(shí)美國無(wú)線(xiàn)電公司(RCA)普林斯頓實(shí)驗室總監潘文淵的見(jiàn)建議下，大方向被定為“IC(集成電路)產(chǎn)業(yè)”。他和當時(shí)臺灣的行政院秘書(shū)長(cháng)、電信總局局長(cháng)、經(jīng)濟部長(cháng)、交通部長(cháng)、工研院院長(cháng)、電信研究所所長(cháng)6人，在臺北街邊的一家豆漿店店里面一口氣敲定了數個(gè)政策想法：

IC(集成電路)是電子工業(yè)中最核心的一部分，是下一步發(fā)展方向;

發(fā)展IC工業(yè)的關(guān)鍵在于時(shí)間，時(shí)間就是一切，最優(yōu)的方案是從美國引進(jìn)技術(shù)，節約時(shí)間;

花4年時(shí)間爭取將IC工業(yè)技術(shù)落地在臺灣;

4年間一口氣投入1000萬(wàn)美元到IC工業(yè)相關(guān)技術(shù)當中。

有趣的是，這一次決定了臺灣半導體行業(yè)未來(lái)的“早餐會(huì )議”，一共只花了300臺幣。

種子有了，土壤去哪里找呢?總不能直接撒在空氣中吧。最終臺灣工業(yè)技術(shù)研究院電子所(下文簡(jiǎn)稱(chēng)：工研院電子所)成為那個(gè)臺灣半導體“初生地”。 這是一個(gè)政府出資，但是卻以公司體制運行的機構。

有政府撐腰，所以看起來(lái)這應該是一個(gè)很強勢的機構，但在實(shí)際中它卻一直扮演著(zhù)“悲劇英雄”般的角色——因為這個(gè)機構要不斷為企業(yè)輸出技術(shù)和指導，如果企業(yè)成功了，也就不需幫助了;而如果本身的技術(shù)和指導不過(guò)關(guān)，企業(yè)也就更不可能成功了。

第三任電子所所長(cháng)甚至說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：“不管我們成不成功，擺在我們面前的都是死路一條，所以我們的前途在哪里?”

初期的這個(gè)疑問(wèn)很快也迎來(lái)了答案：1990前后，臺灣半導體工業(yè)開(kāi)始“爆炸式”發(fā)展，其中有很大一部分都要歸功于工研院電子所的付出。后者就好比一個(gè)全場(chǎng)通用的BUFF，硬是將臺灣的半導體產(chǎn)業(yè)撐了起來(lái)。

而根據2005年前后的統計，工研院總計有2000多位離職員工轉戰民間半導體企業(yè)，同時(shí)在企業(yè)研發(fā)規模和實(shí)力與日俱增的后來(lái)，工研院還積極充當半導體行業(yè)企業(yè)之間、官方之間的橋梁，不僅穩固了臺灣在全球半導體行業(yè)中的地位，同時(shí)也保證了臺灣半導體行業(yè)的友好交流和互相進(jìn)步。

除了國內的努力之外，國外人才的回歸同樣對臺灣半導體發(fā)展幫助巨大。其中幫助作用最大的是少數在歐美半導體企業(yè)中實(shí)際接觸先進(jìn)技術(shù)、企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗的高級專(zhuān)業(yè)化管理人才，張忠謀是這一小批人中回來(lái)時(shí)間點(diǎn)最好、也是成就最大的一個(gè)。

若是沒(méi)有臺灣整體經(jīng)濟推動(dòng)，張忠謀獨自一人肯定無(wú)法達成今日成就，但如果臺灣半導體行業(yè)沒(méi)有了張忠謀，整個(gè)半導體行業(yè)的地位和能量都應該要打上些折扣。

為半導體而“生”的張忠謀

要說(shuō)張忠謀跟半導體沒(méi)有“緣分”絕對是假的。

注：張忠謀在德州儀器時(shí)的同事Jack Kilby(杰克·基爾比)和英特爾的Robert Noyce(羅伯特·諾伊斯)幾乎在同時(shí)發(fā)明了集成電路，圖中基爾比手上拿著(zhù)的是芯片，右側桌上放著(zhù)的實(shí)際上是芯片的放大照片。

張忠謀真正進(jìn)入半導體行業(yè)的時(shí)間節點(diǎn)，實(shí)際上要算其1953年畢業(yè)之后的第一份工作——美國Sylvania(希凡尼亞)公司半導體自動(dòng)化生產(chǎn)工程師。從23年前張忠謀出生在浙江寧波，到進(jìn)入半導體行業(yè)間，張忠謀實(shí)際上經(jīng)歷了一系列被他自己統稱(chēng)為“大時(shí)代”的人生之路。

首先向他撲來(lái)的是惡狠狠的日軍，就在他出生10周后，日本就在皇姑屯打響了侵華的第一槍。而后張忠謀一家就開(kāi)始了時(shí)常“遠征”的日子，先是廣州，然后是香港，本以為英租界能保障安全。結果日本以偷襲珍珠港的方式，讓整個(gè)亞洲加入了二戰的泥潭，當時(shí)一家人生活的香港也隨即被攻占。

在日本統治下憋屈生活了一年之后，張忠謀父親決定帶著(zhù)一家人跨越大半個(gè)中國回到“陪都”重慶。那次艱辛的旅途，也給年幼的張忠謀留下了深刻的印象：“無(wú)論近年來(lái)的旅游如何舒適、甚至奢侈，最令我懷念的、對我最有意義、腦海里刻下最深印象的旅程，還是上海到重慶的跋涉。”

但整個(gè)旅程中最令張忠謀印象深刻的，其實(shí)是前往重慶路上，第一次見(jiàn)到國民黨軍隊士兵巡查旅客時(shí)，父母臉上露出的微笑。

本以為抗戰結束了、日本投降了，張忠謀一家就能在上海安生生活下去，但隨后爆發(fā)的解放戰爭，讓全家人再次決定遷往香港。在動(dòng)亂中掙扎了許久的張忠謀父親，最終決定將張忠謀送往英國讀書(shū)，同時(shí)還將其專(zhuān)業(yè)定為了理工科。

而在4年苦讀畢業(yè)之后，張忠謀還因1美元的薪水差距，拒掉了“通用汽車(chē)”的offer，進(jìn)而選擇了名不見(jiàn)傳的“半吊子”半導體公司應聘芯片自動(dòng)化生產(chǎn)工程師，然后又再次自學(xué)進(jìn)入半導體楊業(yè)。(這家公司實(shí)際上現在已經(jīng)被歐司朗收購)。

這一系列人生軌跡中的巧合，最終將張忠謀導引向了半導體行業(yè)，可謂時(shí)也運也。

但更關(guān)鍵的是，當時(shí)父母的那一抹微笑，讓張忠謀在40年后的1983年辭掉了德州儀器(TI)消費品集團總經(jīng)理的職務(wù)，回到臺灣開(kāi)始其人生第二段半導體職業(yè)之路。

晶圓代工業(yè)=歷史機遇?

晶圓上密布的芯片

個(gè)人的運勢，放在歷史的洪流中，無(wú)論是誰(shuí)都是不起眼的。但偏偏，行業(yè)的趨勢也配合了張忠謀一把。

以1947年美國貝爾實(shí)驗室兩位科學(xué)家研制出鍺晶體管開(kāi)始算，到1971年英特爾開(kāi)始研發(fā)生產(chǎn)4位微處理器Intel 4004，這其中的24年間半導體的發(fā)展速度其實(shí)還沒(méi)有進(jìn)入“摩爾定律時(shí)代”。而且當時(shí)的IDM型半導體公司，一邊需要打造產(chǎn)品，一邊還要拓展整個(gè)生產(chǎn)鏈條中的技術(shù)，好在當時(shí)的技術(shù)難度還不算太大。

但半導體技術(shù)的發(fā)展速度最終還是超出了所有人的想象，半導體產(chǎn)品種類(lèi)、功能越來(lái)越復雜，在全球半導體市場(chǎng)不斷增長(cháng)的同時(shí)，一個(gè)攪亂全球半導體行業(yè)的趨勢正在逐漸醞釀成型——圍繞著(zhù)半導體芯片展開(kāi)的產(chǎn)業(yè)鏈，即將經(jīng)歷一次“細分化運動(dòng)”。

通俗一點(diǎn)說(shuō)：就是蛋糕數量“增長(cháng)”的太快，很多企業(yè)的速度和胃口都跟不上了。與其吃著(zhù)碗里的看著(zhù)鍋里的，不如先把面前能掌握的蛋糕吃好。

在這個(gè)生產(chǎn)鏈不斷拆分的過(guò)程中，大部分環(huán)節的分拆都是“不痛不癢”的，并沒(méi)有對整個(gè)半導體行業(yè)的格局產(chǎn)生本質(zhì)性的影響。唯一的例外是芯片制造環(huán)節的剝離，也就是臺積電所代表的晶圓代工行業(yè)。

晶圓廠(chǎng)實(shí)地場(chǎng)景圖

值得說(shuō)明一下的是，“晶圓制造”實(shí)際上就是在一片片硅晶圓上，通過(guò)光、物理、化學(xué)等手段，經(jīng)過(guò)數十次反復超高精度加工，最終將芯片打造出來(lái)的環(huán)節。這也是整個(gè)芯片從藍圖到成品中技術(shù)含量最高的環(huán)節。

半導體生產(chǎn)鏈的細化分割其實(shí)也有其理論依據存在，一個(gè)是很多人都熟悉的摩爾定律，一個(gè)是很少人聽(tīng)過(guò)的洛克定律(也稱(chēng)摩爾第二定律)。這兩個(gè)定律共同作用下的結局很明顯：一方面芯片的設計工作越來(lái)越難;一方面生產(chǎn)芯片的成本越來(lái)越高。

摩爾定律(1975年修正后)：芯片中的晶體管數量大約每18個(gè)月翻一倍;

洛克定律：半導體芯片制造工廠(chǎng)(一般叫作Foundry，或者Fab)每4年就會(huì )成本翻倍。

隨后的數十年里，半導體行業(yè)的確大致按照這兩個(gè)定律發(fā)展，實(shí)際上也反映出一個(gè)實(shí)際情況：芯片設計、芯片制造這兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節的門(mén)檻，將隨著(zhù)時(shí)間的推移快速上漲。換言之，一家公司如果想在其中一個(gè)領(lǐng)域所要付出的技術(shù)實(shí)力、資本正在快速上漲。而如果想要兩個(gè)領(lǐng)域兼顧則更甚之。

到了1980年前后，學(xué)術(shù)界已經(jīng)有人開(kāi)始意識到芯片設計和制造行業(yè)的“部分分家”勢在必行，極少數芯片類(lèi)教材甚至開(kāi)始只教授設計部分知識。當時(shí)對于這種趨勢，英特爾創(chuàng )辦人之一、也是摩爾定律的提出者，高登·摩爾也對晶圓代工某事持樂(lè )觀(guān)態(tài)度，但最終也無(wú)法說(shuō)服英特爾的其他同事把握住這次機會(huì )。

這個(gè)趨勢就這樣被持續忽略了幾年，直到張忠謀在1986年回到臺灣。

本以為回來(lái)是要當工研院院長(cháng)的張忠謀，發(fā)現上一任院長(cháng)的工作交接清單中，最優(yōu)先的就是為幾家臺灣半導體芯片設計公司尋找制造方，再加之其之前在半導體行業(yè)中的寶貴經(jīng)驗，他很快意識到對于芯片設計技術(shù)、芯片制造技術(shù)仍比較落后的臺灣來(lái)說(shuō)，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行芯片制造或許是個(gè)不錯的方案。

思前想后，他拿出了一個(gè)即便是半導體行業(yè)內人士都覺(jué)得不可行的方案：成立一家史無(wú)前例的專(zhuān)業(yè)晶圓代工公司，這家公司本身不設計芯片產(chǎn)品，只為用戶(hù)制造晶圓。這也是臺積電最早、最核心的規劃。

臺積電的高起點(diǎn)，背后是半導體鐵律

臺積電在臺灣新竹科技工業(yè)園的晶圓廠(chǎng)之一

當時(shí)，臺灣的“總統”還是蔣介石之子蔣經(jīng)國，后者雖然打仗沒(méi)什么能力，但在治國和經(jīng)濟開(kāi)發(fā)上到算是一把好手。注重發(fā)展的他，當時(shí)甚至專(zhuān)門(mén)囑咐負責創(chuàng )新事項的行政院官員：“創(chuàng )新愈大愈好。”

而張忠謀著(zhù)實(shí)也“不客氣”，在之前創(chuàng )立晶圓代工企業(yè)的提案中，他唯有一點(diǎn)特別堅持——資本規模必須向美國中小型晶圓廠(chǎng)看齊。

隨后他更直接將臺積電的整體投資額定位2億美元，這一數字大概是同時(shí)期臺灣其他新建晶圓廠(chǎng)的10-15倍。

張忠謀當時(shí)甚至還用一個(gè)比喻解釋了他這樣做的理由：“如果打一場(chǎng)仗需要十萬(wàn)兵力，但現在只有一千人，經(jīng)營(yíng)者是絕不打這種仗的。我們不能讓一千人也上戰場(chǎng)，結果被打敗了，才來(lái)說(shuō)是因為人不夠的關(guān)系。”

這實(shí)際上也是張文淵最早指明臺灣半導體行業(yè)發(fā)展道路時(shí)反復提到的“時(shí)間”，因為半導體行業(yè)發(fā)展速度實(shí)在太快，低起點(diǎn)的企業(yè)即便用時(shí)間換回來(lái)成長(cháng)，大概率也是無(wú)法跟上行業(yè)步調的。相反，一旦成功在行業(yè)中搶占到第一名，你就將獲得遠比別人多的回報，進(jìn)而拉大與競爭對手的差距。

臺積電自身對于半導體行業(yè)的速度可謂了解至深，所以在公司的整體戰略上甚至也做了一個(gè)“摩爾定律”的“小模仿”——在晶圓制造業(yè)進(jìn)入8英寸(200mm)時(shí)代之后，臺積電每18個(gè)月多建一座晶圓廠(chǎng)。

功效自然也很明顯，同樣是一個(gè)新的制程技術(shù)，別的晶圓企業(yè)往往只能用在一兩座晶圓廠(chǎng)上，但是臺積電卻可以直接應用在10個(gè)晶圓廠(chǎng)上，這樣每個(gè)晶圓廠(chǎng)平攤下來(lái)的技術(shù)成本就變成了十分之一。

但這樣的發(fā)展速度還是滿(mǎn)足不了全球客戶(hù)們的需求，于是乎臺灣的晶圓代工圈也在1999年前后刮起了一波“收購潮”。其中臺積電一舉買(mǎi)下“世大”和“德碁”兩家晶圓代工廠(chǎng)。

當時(shí)“世大”的掌舵者正是張汝京，被收購倒沒(méi)什么，但是張汝京對于中國國內的晶圓代工市場(chǎng)始終有想法，但張忠謀卻不愿意直接邁入大陸市場(chǎng)。最終的結果是，張汝京離開(kāi)臺灣，到上海建立了“中芯國際(SMIC)”。當然，這已經(jīng)算是題外話(huà)了。

點(diǎn)沙成金

毫無(wú)疑問(wèn)，臺積電是成功的，最直接的證明來(lái)自全球半導體企業(yè)營(yíng)收排名，臺積電基本穩居世界第三，前面兩名是Intel和三星(三星最近在半導體整體營(yíng)收上超越了英特爾)，一個(gè)是主導整個(gè)半導體行業(yè)發(fā)展的企業(yè)，一個(gè)是當地財閥，臺積電能取得這樣的成績(jì)實(shí)際上已經(jīng)相當出色。

2018年第一季度全球半導體企業(yè)收入15強

事實(shí)上這份榜單中的高通(Qualcomm)、英偉達(NVIDIA)、蘋(píng)果(Apple)實(shí)際上都是臺積電的客戶(hù)，可以說(shuō)他們的收入中實(shí)際上也有臺積電的一份功勞。

相比臺積電自身的經(jīng)濟價(jià)值，臺積電開(kāi)創(chuàng )的晶圓代工模式給全球半導體產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的沖擊，其實(shí)更值得一提。

按照臺積電最早的計劃，潛在客戶(hù)應該分為三種，整體芯片制造能力中有三成是給臺灣本地企業(yè)使用，剩下七成中大部分留給飛利浦、德州儀器、英特爾這樣的IDM企業(yè)代工，最后才到那些全球的半導體芯片設計公司 。

但當公司的晶圓代工業(yè)務(wù)真正跑起來(lái)之后，世界各地、大大小小的芯片設計公司似乎都冒了出來(lái)，一口氣占到了臺積電70%的銷(xiāo)售占比。更重要的是，這些公司還不是臺灣本地的，絕大多數都是來(lái)自芯片的傳統優(yōu)勢區域：北美。

正因為有了臺積電這樣的獨立專(zhuān)業(yè)代工企業(yè)，這些芯片設計人員再也不必花費精力建造，甚至是尋找晶圓廠(chǎng)，再加之芯片計算機輔助設計技術(shù)的快速發(fā)展，讓全球半導體新勢力的進(jìn)入門(mén)檻大大降低，變相助長(cháng)了全球半導體業(yè)的發(fā)展。

相比小型公司，半導體行業(yè)傳統勢力們對于晶圓代工模式還是缺乏準確的認識，以AMD創(chuàng )始人Jerry Sanders為例，他在1999年曾有一句半導體領(lǐng)域廣為傳頌的名言：“有晶圓廠(chǎng)的才叫男子漢(Only real men have fabs)。”

諷刺的是就在他說(shuō)出這句話(huà)10年之后，AMD因為自身業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、以及晶圓代工模式?jīng)_擊等一系列原因，最終將自身的制造部門(mén)分拆出來(lái)，重新命名為Global Foundries(格羅方德)。其中65.8%的股權出售給了阿布扎比政府背景的奧科技投資公司ATIC，一下子在晶圓代工業(yè)中成為僅次于TSMC的存在。

而本身在IDM型半導體企業(yè)中僅次于英特爾的AMD，搖身一變也成了一家Fabless(無(wú)晶圓廠(chǎng))企業(yè)，而出售制造部門(mén)所換回來(lái)的資金、以及之后節約的維護資金，最終將AMD從破產(chǎn)的邊緣救了回來(lái)。不然，Intel或許還要好好頭疼一下，如何去尋找一個(gè)合格的反壟斷助手。

嚴格來(lái)說(shuō)，上面提到的AMD案例有不少都是它自己的“鍋”，但臺積電的確在發(fā)展中對IDM半導體企業(yè)的“威脅”越來(lái)越大。臺積電內部早期甚至專(zhuān)門(mén)制定了一個(gè)“群山計劃”，目標是5家在半導體制造技術(shù)上比較領(lǐng)先的公司，為他們量身定做技術(shù)解決方案。

這看起來(lái)幾乎可以說(shuō)是低聲下氣地在拉生意了，但其中真正關(guān)鍵地是將臺積電的半導體制造技術(shù)與他們綁定在一起。因為這些IDM半導體廠(chǎng)商即便產(chǎn)品要代工，也必須平衡半導體制造技術(shù)的效果。臺積電甚至還會(huì )和這些廠(chǎng)商一起，針對雙方還沒(méi)有開(kāi)展下一代先進(jìn)制程，共同投入資源，一同進(jìn)行開(kāi)發(fā)。

隨著(zhù)合作關(guān)系的進(jìn)一步加深，之后這些客戶(hù)再想換用第二家晶圓代工廠(chǎng)，也會(huì )拿臺積電的成績(jì)去要求他們。所以只要臺積電一直做到行業(yè)最好，合作關(guān)系自然牢不可破。

2012年夏天，蘋(píng)果發(fā)布了全新的智能手機產(chǎn)品iPhone 6，其中的手機處理器產(chǎn)是蘋(píng)果自行打造的全新的A8處理器。為了服務(wù)好蘋(píng)果，臺積電第一時(shí)間組建了一個(gè)內部人數達到200人的工程師團隊，直接開(kāi)始解決蘋(píng)果A8處理器的生產(chǎn)問(wèn)題。

張忠謀甚至在某次采訪(fǎng)中充滿(mǎn)自信地說(shuō)了這樣一句話(huà)：“在臺積電眾多的Fabless客戶(hù)當中，今天的客戶(hù)和5年前的早就不一樣了，因為5年前的客戶(hù)中有一批已經(jīng)被市場(chǎng)淘汰了。”

短短的一句話(huà)，實(shí)際上就道出了臺積電在半導體行業(yè)中特殊產(chǎn)業(yè)位置的優(yōu)勢：風(fēng)險不算最高，有風(fēng)險承擔能力且收入可觀(guān)，芯片設計公司風(fēng)險更大，但肯定會(huì )感謝臺積電。

做高科技，核心卻是誠信至上

年輕時(shí)的張忠謀

張忠謀有運氣、有眼界、有魄力，但最終讓“半導體教父”這一稱(chēng)號固定下來(lái)的實(shí)際上卻是他自己的品質(zhì)和人格魅力，他也將這樣的價(jià)值觀(guān)念灌輸進(jìn)了臺積電的管理當中去。

上文我們曾簡(jiǎn)單介紹了下晶圓代工的含義，但你可能不知道的是，所有客戶(hù)發(fā)送給臺積電的生產(chǎn)模板，實(shí)際上都是高度機密的資料。這也是當初很多傳統半導體人是不看好臺積電的主要原因——如何讓近千家互為競爭對手的芯片設計公司，把最高機密的芯片設計圖，發(fā)送到同一家晶元代工廠(chǎng)生產(chǎn)。因為芯片設計圖絕對算是芯片制造過(guò)程中最重要的資料，任何可能的泄密，都將是災難性的。

這也是人們最早認為晶圓代工不可能的主要原因，因為沒(méi)有人相信一家半導體企業(yè)值得信任。

為此，張忠謀祭出了兩個(gè)策略，第一是用一套異常嚴苛的誠信管理系統來(lái)管理臺積電員工。更有人直接形象地做了一個(gè)比喻：“如果把臺積電生產(chǎn)的晶圓切開(kāi)來(lái)看，每一寸都刻著(zhù)誠信”。

而為了確保用戶(hù)的機密，臺積電員工不僅不能在上班時(shí)間玩手機、不能帶U盤(pán)，就連進(jìn)廁所都要刷員工ID卡。而如果一個(gè)員工被抓住上班帶手機玩4次，關(guān)于這名員工的誠信實(shí)踐報告，就會(huì )直接上交到張忠謀的桌子上。

張忠謀本人也為臺積電的“誠信”加分不少，首先就是臺積電在整個(gè)行業(yè)中天然的中立地位，第二是張忠謀此前在德州儀器度過(guò)了足足25年的半導體工作經(jīng)歷，可以說(shuō)是一位實(shí)打實(shí)的“半導體老前輩”，信譽(yù)和口碑在半導體圈子里更是極佳。

時(shí)至今日，張忠謀仍在不斷給臺積電內部灌輸“創(chuàng )新”、“誠信”、“客戶(hù)至上”的企業(yè)文化，或者用張忠謀自己的話(huà)來(lái)說(shuō)——臺積電可以為客戶(hù)赴湯蹈火。

堅持走一條難走的路

教父，再見(jiàn)

1999年，張忠謀在臺灣交通大學(xué)講了12堂課，其中最重要的就是第12節，主題為“我的使命感就是要經(jīng)營(yíng)世界級企業(yè)——堅持走一條難走的路。”

在那堂課上，張忠謀也難得分享了自己對于當時(shí)臺積電發(fā)展的看法：“雖然現在稍具規模，但絕對還未達到他所期望的高度。”

不過(guò)歲月不饒人，早在1990年前后，張忠謀就已經(jīng)開(kāi)始考慮接班人事項。而實(shí)際的交棒過(guò)程從2003年第一次嘗試至今，已經(jīng)過(guò)去了足足15個(gè)年頭，在這4000多個(gè)日子里，張忠謀依舊像他人生中對待半導體技術(shù)、對待公司、對待客戶(hù)那樣，傾盡全力地做好接棒事項。

或許是去年宣布退休計劃的時(shí)候大家關(guān)注過(guò)了，抑或是張忠謀個(gè)人有意為之——這位在全球華人科技公司歷史中留下濃重一筆的白發(fā)老者， 在昨天退休的日子，卻并沒(méi)有在大陸媒體報道中刷出什么存在感，或者，這也是“半導體教主”想要的平穩過(guò)渡局面吧。

參考資料：

[1].《張忠謀自傳(上)》，張忠謀

[2].《矽說(shuō)臺灣》，張如新、潘文淵文教基金會(huì )

[1].《器識》，《商業(yè)周刊》