微信與短視頻的博弈，從臺前到幕后，既有國家政策層面的考慮，也要顧及同行、競爭者與自己的關(guān)系。

■文/王新喜，TMT觀(guān)察家

騰訊在5月18日發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步升級外鏈管理規則的公告》，明確提出“外部鏈接不得在未取得信息網(wǎng)絡(luò )傳播視聽(tīng)節目許可等法定證照的情況下，以任何形式傳播含有視聽(tīng)節目的內容”。據不完全統計，至少有21款視頻會(huì )受影響，包括快手、微博(視頻)、抖音、梨視頻、斗魚(yú)等。

不過(guò)3天后，微信發(fā)了補充說(shuō)明，撤回了部分公告內容，并表示，平臺會(huì )進(jìn)一步與開(kāi)發(fā)者研究方案，共同做好視頻內容的質(zhì)量與合規性管理。

微信對外鏈管理的一來(lái)一回，向外界展示了很多信息。

微信限制短視頻外鏈傳播是基于政策的敏感性。監管部門(mén)正在從資格審查及內容導向兩方面加強短視頻平臺的監督和管理。

短視頻平臺的運營(yíng)模式基本以算法為主，人工為輔。這給低俗短視頻傳播提供了空間。一旦有低俗違規的視頻通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò )引爆，首先受到牽連便是微信。微信的規范行為，也是在維護朋友圈社交體驗。

當然微信也有私心，即扶持微視來(lái)迎戰抖音。當前抖音與騰訊戰火正濃，騰訊與抖音頻頻掐架。前有年初“朋友圈屏蔽抖音”的話(huà)題引爆微博，后有張一鳴與馬化騰朋友圈“互懟”，接下來(lái)抖音關(guān)于“第一屆文物戲精大會(huì )”的H5視頻被微信封殺……

面對抖音，騰訊需要一個(gè)新的規則來(lái)確定這是自己的地盤(pán)，而且不落人口實(shí)。要求視頻平臺持有網(wǎng)絡(luò )視聽(tīng)許可證就是一個(gè)好理由。

還有一個(gè)原因，短視頻是騰訊“內容+連接”這個(gè)大戰略的一環(huán)。早在去年9月，騰訊內容平臺部副總經(jīng)理陳鵬在第二屆“騰訊創(chuàng )業(yè)節”上就表示，微信“看一看”將來(lái)會(huì )在短視頻領(lǐng)域開(kāi)放，把優(yōu)秀企鵝號短視頻內容接入。

不久前，微信公眾號后臺有了重大改版，在“新建圖文—添加圖文”下面，直接添加視頻消息可以說(shuō)是其中最大的亮點(diǎn)。平臺規定，超過(guò)20M的視頻可至騰訊視頻上傳后添加。也就是說(shuō)，公眾號運營(yíng)者可以直接在后臺發(fā)布短視頻。

對抖音來(lái)說(shuō)，微信開(kāi)始引導短視頻創(chuàng )作者入駐微信，撬動(dòng)作用非常大。微信是所有內容創(chuàng )業(yè)者的后花園。每個(gè)人都知道微信的粉絲才是自己的，其他中心化平臺的粉絲則未必是。在商業(yè)價(jià)值層面來(lái)看也是如此。信息流的產(chǎn)品是突出內容的曝光率和系統推薦，而公眾號的定位是打造個(gè)人品牌。

所以信息流產(chǎn)品最后賺錢(qián)一定是平臺本身，抖音當前透露給外界的一個(gè)信號是，在上面漲粉很容易，發(fā)幾個(gè)視頻就漲幾萬(wàn)個(gè)甚至幾十萬(wàn)個(gè)粉絲的大有人存在。

但是粉絲的價(jià)值有待商榷。一個(gè)用戶(hù)在抖音看到一個(gè)漂亮姑娘順手就點(diǎn)了關(guān)注按鈕，但是他玩抖音的慣性是不斷刷推薦視頻，并不會(huì )去看關(guān)注者的短視頻內容。所以即便粉絲多，但觸達用戶(hù)有限，忠誠度有限。

并且，直播短視頻這種產(chǎn)品的嘗鮮機制設計，用戶(hù)留存、活躍度、穩定性要遠低于基于社交網(wǎng)絡(luò )剛需的微信用戶(hù)。換句話(huà)說(shuō)，短視頻可能過(guò)幾年就不火了，用戶(hù)會(huì )跑到其他平臺嘗鮮玩其他有趣的新潮產(chǎn)品，但微信依然還會(huì )是一座大山，它的粉絲穩定性遠超其他平臺。

如果微信在內容層面去引導短視頻創(chuàng )作者從內容層面打造個(gè)人品牌，每個(gè)短視頻大V可能都會(huì )有意識地在微信開(kāi)辟一個(gè)穩定的后路。

對于短視頻平臺來(lái)說(shuō)，如果無(wú)法觸及微信、QQ的社交流量與用戶(hù)，會(huì )很快碰到流量的天花板。這也是為什么抖音這么渴求進(jìn)入微信，對于鏈接的封殺反彈這么激烈的原因。

這次封殺涉及到了騰訊諸多合作伙伴與相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上的同盟，不少于32款市面主流短視頻和直播產(chǎn)品鏈接無(wú)法通過(guò)微信傳播，被波及用戶(hù)數量以?xún)|計。

微信作為一款國民級社交平臺顯然需要優(yōu)先將海量用戶(hù)利益與需求置于商業(yè)利益之上，但封殺舉動(dòng)明顯不符合騰訊開(kāi)放平臺的大戰略。在這樣的背景下，微信這么一反思一克制，就再次將自身拉回到了正確的軌道上。

[編輯 吳夢(mèng)涵 E-mail:sjplwmh@163.com]