抖音2018年的發(fā)展可謂一騎絕塵，前幾天剛剛宣布日活突破1.5億——躋身超級App之列，此前DAU超過1.5億的應(yīng)用，只有微信、手機(jī)QQ、手機(jī)淘寶、UC瀏覽器、手機(jī)百度、微博和今日頭條。字節(jié)跳動公司，一下有了兩個(gè)日活超過1.5億的App，跟阿里、騰訊相當(dāng)。

近段時(shí)間今日頭條以及抖音與騰訊間不斷升級的口水戰(zhàn)，也給人一種感覺，就是今日頭條似乎可與騰訊抗衡了，作為騰訊在中國最強(qiáng)有力的對手，阿里部分高層，如王帥、俞永福也表達(dá)過對今日頭條的支持意向，支付寶、天貓等阿里系品牌在抖音上玩得風(fēng)生水起，有自媒體就此提出了一個(gè)猜想：阿里巴巴是否可能收購抖音?

阿里收購抖音的理由

看上去這個(gè)猜想，有一定道理，站在旁觀者角度，阿里為什么要買抖音?可以找到如下理由：

1、阿里要戰(zhàn)略部署短視頻。

抖音是短視頻賽道的明星，這個(gè)賽道2018年紅得發(fā)紫，騰訊投資快手復(fù)活微視，微博押注秒拍，百度通過信息流來拉動好看視頻，阿里旗下土豆、UC都在布局。不過，阿里缺乏短視頻殺手級應(yīng)用，卻又想在泛娛樂領(lǐng)域有所作為，馬云提出了Double H戰(zhàn)略，快樂和健康是中國人未來最重視的，給用戶“Happiness”的短視頻，是4G時(shí)代的殺手锏應(yīng)用，阿里不會錯(cuò)過。

自己做來不及了，就要買買買，阿里此前有收購過優(yōu)酷土豆、蝦米音樂等泛娛樂業(yè)務(wù)的先例，抖音作為短視頻佼佼者，被阿里巴巴相中自然不意外。

2、抖音是一個(gè)流量入口。

作為中國最大電商巨頭，阿里做的是流量生意，四處廣羅流量再導(dǎo)給平臺上的商家，形成交易，通過營銷和交易服務(wù)賺錢，自然會對一切流量入口都感興趣，這也是它當(dāng)初投資微博的核心邏輯。

3、敵人的敵人就是朋友。

抖音單挑騰訊，阿里買下抖音可讓后者成為其與騰訊鏖戰(zhàn)的代理人——就像美團(tuán)對于騰訊的價(jià)值一樣。騰訊通過美團(tuán)進(jìn)入新零售腹地，阿里也在積極進(jìn)入泛娛樂這個(gè)騰訊的后花園，它甚至一度想要進(jìn)入社交“火燒南極”，只不過后來發(fā)現(xiàn)，這不現(xiàn)實(shí)。泛娛樂，還有機(jī)會。

4、阿里太有錢了，而馬云又喜歡買買買。

張一鳴舍得賣抖音嗎?

舍不得。

有點(diǎn)理想的創(chuàng)業(yè)者，不到萬不得是不會將部分業(yè)務(wù)出售給巨頭“割肉”的，更不會全部賣身寄人籬下。此前創(chuàng)業(yè)者甚至獨(dú)角獸，賣身給巨頭的有不少，不過，要么是沒辦法，因?yàn)椴毁u身就要被吃掉;要么是利益抉擇，因?yàn)榫揞^給出了無法拒絕的高價(jià)，比創(chuàng)業(yè)者獨(dú)立發(fā)展到上市的收益還要高出不少——最好的情況是兩者兼而有之，在不得已的情況下還能賣出高價(jià)錢，比如摩拜單車。

抖音為什么要賣呢?日活剛剛突破1.5億，用戶數(shù)還在增長。而且今日頭條不差錢，2017年今日頭條的廣告收入為150億元，今年要沖擊500億元大關(guān)，兩年前今日頭條CEO張一鳴曾表示：2020年收入要達(dá)到100億美元，許多人都不以為然，現(xiàn)在看來，這個(gè)目標(biāo)會將會提前實(shí)現(xiàn)。

一個(gè)正處盛年的平臺，一個(gè)不差錢的公司，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)不會輕易言賣，反觀被巨頭全資收購的各種公司，都已不是最好狀態(tài)，被巨頭收購后才重回上升通道。

更何況，張一鳴絕非池中物，他是比一般創(chuàng)業(yè)者野心還要大一點(diǎn)的人，今日頭條此前和現(xiàn)在要拿BAT的錢，都不會缺。今日頭條卻一直堅(jiān)持不站隊(duì)，想要成為BAT外的第四極。做得越大，不站隊(duì)的底氣越足，特別是在與騰訊PK后，今日頭條展現(xiàn)出了更明顯的要獨(dú)立發(fā)展的野心。

因此，從今日頭條當(dāng)前的狀態(tài)來看，張一鳴目前似乎沒有出售抖音的動機(jī)，甚至沒有到考慮是否要出售抖音的時(shí)候。

今日頭條不是沒壓力

然而在中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)環(huán)境下，今日頭條想要獨(dú)立于BAT外，不容易，特別是今日頭條的業(yè)務(wù)有較強(qiáng)的媒體屬性，有一定的政策依賴性的時(shí)候，今年發(fā)生的很多事情已經(jīng)指向這一點(diǎn)。即便不考慮這一點(diǎn)，要想突破BAT的防線也十分艱難。

此前不想站隊(duì)的人有俞永福，現(xiàn)在已是eWTP生態(tài)基金負(fù)責(zé)人了,UC成了阿里大文娛的棋子;有周鴻祎，不只是單挑過騰訊，還PK過百度、小米，一路走來，如今已不過偏安安全一隅;有王興，不得不拿著巨頭的錢，做著自己的事兒，旗幟鮮明地在騰訊的護(hù)蔭下給中國人美好生活;有劉強(qiáng)東，如今京東可與阿里抗衡，除了自建物流這個(gè)殺手锏外，騰訊的助力不容忽視，618微信到處是京東。

現(xiàn)在中國BAT外的小生態(tài)不少，前幾天“商業(yè)與生活”寫了篇文章說中國互聯(lián)網(wǎng)ATM時(shí)代到來，“M”，是螞蟻金服、是小米、是美團(tuán);此前還有一個(gè)流行的說法是TMD，即今日頭條、美團(tuán)、滴滴，各種版本中，除了小米和今日頭條，其余都在AT勢力范圍。

有人會問，既然小米可以在BAT生態(tài)外大放異彩，今日頭條為什么不可以?我們先來看看，兩者的壁壘各自是什么。

雷軍有段話是這樣說的：

“我在辦小米的時(shí)候就在想，怎么能夠從他們狹縫里生長，所以我選擇用智能手機(jī)做硬件的方式建平臺。所以我們在今天的互聯(lián)網(wǎng)主流市場里面算是非主流，所以我們非常希望和三位大哥都有良好的合作關(guān)系。”

小米軟硬件結(jié)合，做手機(jī)再做更多硬件和產(chǎn)品(生態(tài)鏈)，配合所謂三駕馬車模式：硬件、新零售和互聯(lián)網(wǎng)，這樣的壁壘，特別是硬件，BAT難以逾越。

今天小米就要上市，市值與AT相距甚遠(yuǎn)，只能在第二梯隊(duì)，而且雷軍也從來不敢說，要挑戰(zhàn)BAT的地位，而是與三家合作。雷軍是阿里網(wǎng)商大會上的演講嘉賓，主題是新零售;小米與百度戰(zhàn)略合作、拿錢投資愛奇藝;小米一直將QQ空間當(dāng)成核心社交平臺之一來進(jìn)行粉絲經(jīng)營。

今日頭條壁壘呢?很多人認(rèn)為今日頭條有兩個(gè)優(yōu)勢，一個(gè)是算法，這是今日頭條優(yōu)勢明顯的地方，畢竟不論是信息流還是短視頻，今日頭條的推薦精準(zhǔn)度有口皆碑;第二個(gè)是能力，包括產(chǎn)品、運(yùn)營、市場、商務(wù)等等，這是今日頭條團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的體現(xiàn)，它可以將一個(gè)產(chǎn)品的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到下一個(gè)產(chǎn)品，如抖音、悟空、微頭條，等等，而且可以快速產(chǎn)生現(xiàn)金流，不靠巨頭可以活得很滋潤。

然而，第一個(gè)優(yōu)勢，算法，難以構(gòu)成壁壘，比如通過挖人的方式就可以復(fù)制。百度強(qiáng)調(diào)AI技術(shù)優(yōu)勢， 如今還得走開放和軟硬件結(jié)合來強(qiáng)化優(yōu)勢，阿里、騰訊的AI技術(shù)也正日益精進(jìn)。第二個(gè)優(yōu)勢，團(tuán)隊(duì)能力優(yōu)勢，就更難稱之為壁壘了，阿里騰訊做到今天這么大，團(tuán)隊(duì)自然有幾把刷子，驅(qū)動其公司的也不再是個(gè)人能力、組織架構(gòu)、KPI體系，而是企業(yè)文化、價(jià)值觀、使命感等等，今日頭條此后有機(jī)會到這個(gè)階段;巨頭更成熟，不如今日頭條靈活和創(chuàng)新是事實(shí)，這給了后者機(jī)會，但今日頭條會壯大，所以這個(gè)優(yōu)勢不能算優(yōu)勢。

既然這樣，今日頭條如何游走于BAT之外呢?“木秀于林，風(fēng)必摧之”，今日頭條正在快速壯大，迎來了強(qiáng)敵環(huán)伺。騰訊微視、百度好看、微博秒拍以及老牌短視頻巨頭快手，正在對抖音形成合圍的勢態(tài)，今日頭條面臨的對手更多了，BAT巨頭外還有各大新聞客戶端。

不難發(fā)現(xiàn)，今日頭條孵化出了很多優(yōu)秀產(chǎn)品，卻沒有類似于BAT的大生態(tài)，技術(shù)層面缺乏開放平臺，企業(yè)層面沒有合縱連橫，企業(yè)越大生態(tài)越重要，它意味著復(fù)制成本和壟斷能力。正是因?yàn)榇?，今日頭條或許會動搖堅(jiān)持不站隊(duì)的決心。對于張一鳴來說，最可能接受的做法是先讓一個(gè)業(yè)務(wù)，而不是整個(gè)平臺全部進(jìn)入巨頭勢力范圍，而最具獨(dú)立性的業(yè)務(wù)是抖音，最讓巨頭感興趣的是抖音。

所以抖音會不會賣?

抖音是不是可以像微博一樣，成為一個(gè)小巨頭，不求挑戰(zhàn)巨頭，卻可富甲一方?問題關(guān)鍵是，抖音是一個(gè)可以像微博一樣持續(xù)火熱的應(yīng)用，還是像諸多工具App火一段時(shí)間就消沉下去?

微博讓騰訊知難而退，走過近10年一直火到今天，為什么?一是社交屬性，社交媒體，不是通訊錄關(guān)系，卻是興趣Follow關(guān)系，用戶關(guān)注了感興趣的賬號，形成粘性;二是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，簡單地說，就是微博有足夠多的用戶因而吸引了各種媒體、自媒體、明星、網(wǎng)紅、企業(yè)開賬號，他們源源不斷地免費(fèi)產(chǎn)生內(nèi)容，吸引用戶建立社交媒體關(guān)系，微博成了一個(gè)可以吸引創(chuàng)作者和用戶的黑洞——別的平臺都要搞廣告分成或者激勵(lì)補(bǔ)貼，微博根本不需要。

抖音第一個(gè)優(yōu)勢正在建立，不過正如馬化騰在程苓峰文章中的留言(未得到騰訊確認(rèn))所說的一樣，社交網(wǎng)絡(luò)和媒體以及社交媒體都是不同的，抖音社交化是類似于微博的社交媒體化，不會動搖騰訊的社交地位，不過有機(jī)會像微博一樣建立壁壘;第二個(gè)優(yōu)勢尚未確立——短視頻創(chuàng)作者都是一處水源供全球，抖音App已出現(xiàn)同質(zhì)化問題，很多搞笑視頻模式都差不多，現(xiàn)在也是考驗(yàn)抖音運(yùn)營能力的時(shí)候，只有具備持續(xù)不斷的內(nèi)容生產(chǎn)力以及獨(dú)家的內(nèi)容源，才能形成內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

簡單地說，抖音有一定的機(jī)會建立壁壘，不過，目前尚未確立，而且即便建立也是跟微博一樣在特定領(lǐng)域有優(yōu)勢?；谶@個(gè)結(jié)論，針對開篇提到的問題：“如果阿里巴巴不惜一切全資收購抖音，張一鳴會答應(yīng)嗎?”，我的答案是：

對于今日頭條來說，此時(shí)此刻如果能將抖音賣出一個(gè)特別高的價(jià)格，是一筆劃算的生意，而且對于張一鳴來說，抖音賣了還有今日頭條這個(gè)超級旗艦，它具有孵化新業(yè)務(wù)的能力，今日頭條團(tuán)隊(duì)既然擅長將經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到不同產(chǎn)品上，就可以繼續(xù)孵化新業(yè)務(wù)，甚至再孵化出一個(gè)短視頻平臺，抖音前也有了火山、西瓜兩個(gè)平臺。

問題是，阿里巴巴為什么需要“不惜一切”代價(jià)收購抖音呢?巨頭“不惜一切”，是因?yàn)樾枨笃惹?，非買不可，分秒必爭，阿里對于抖音的需要沒到這個(gè)地步。既然不是“不惜一切”，阿里給出的價(jià)格就會在合理范圍內(nèi)，今日頭條就斷然不會有出售的欲望。

當(dāng)然，抖音愿意拿BAT的錢，最可能拿的是阿里的，但也不會以被收購的方式。如果能像微博一樣拿到投資的同時(shí)拿到大筆廣告投放承諾——站在生意角度來看，張一鳴何樂而不為呢?