22日凌晨阿根廷對克羅地亞的比賽中，以0:3慘敗。

而早前冰島1:1逼平阿根廷那場(chǎng)比賽，也成為本屆第一個(gè)冷門(mén)，而梅西的遭遇讓人心酸。

在對冰島的比賽64分鐘時(shí)，梅西得到了一個(gè)絕佳點(diǎn)球機會(huì )，卻被冰島門(mén)將哈爾多松撲出。賽后，梅西坦言：“罰丟點(diǎn)球讓我很受傷。”

“我感到生氣和難受是因為我罰丟了點(diǎn)球，球隊沒(méi)能拿下3分我要負上責任。如果我打進(jìn)點(diǎn)球就能打開(kāi)局面，一切都可能會(huì )改變，但是我們現在必須冷靜。”

1:1的比分，理論上來(lái)說(shuō)是平局，但比賽結束后，冰島陷入狂歡，哈爾多松一戰成名，而梅西本人卻陷入無(wú)盡的自責中。

因為在他的潛意識中，他應該罰進(jìn)那顆點(diǎn)球。更殘忍的是，隊友、球迷、媒體，甚至可能連對手都是這么認為的。

為什么?

因為他可是梅西啊!

01 確認過(guò)眼神，你是“梅西”式核心員工

在職場(chǎng)中特別是頭五年里，你咬緊牙關(guān)，不計較，不推諉，活來(lái)了，就是干。

寫(xiě)的了報告，修的了傳真，談的了客戶(hù)，辦得了活動(dòng)。

數據分析，主持演講，同聲翻譯，羽毛乒乓。

當同齡人還在研究PPT怎么播放動(dòng)畫(huà)的時(shí)候，你已經(jīng)能做出十幾套整套不亞于廣告公司的原創(chuàng )設計，當別人還在用Excel公式的時(shí)候，你已經(jīng)開(kāi)啟了VBA的大門(mén)。

這兩年里，各行各業(yè)都開(kāi)始運用新媒體，你被迫上了新技能：H5推送。對了，如果你足夠優(yōu)秀，很可能還會(huì )成為司機和家教。

無(wú)論在小企業(yè)也好，大公司也罷，你站穩了腳跟，一步一個(gè)腳印，被逼成為了“職場(chǎng)MVP”。因為你的努力和成績(jì)有目共睹，連嫉妒你的人都無(wú)從下口說(shuō)你壞話(huà)。

不知不覺(jué)中，你突然發(fā)現，周?chē)僖矝](méi)有掌聲和鼓勵，只有讓人密集到窒息的工作要求，而一句“你可是大神啊”，往往成為理所因當幫忙的借口。

一天，老板拍拍你的肩膀說(shuō)到：“今天下午你陪我見(jiàn)個(gè)大客戶(hù)，市場(chǎng)分析報告明早交給我，后天活動(dòng)你確認下誰(shuí)來(lái)演講，稿子給我先過(guò)一眼。對了，我手機有個(gè)APP點(diǎn)一下老退出，你幫我看看什么原因啊?”

你心想：“這怎么可能?當我是超人嗎?神經(jīng)病吧!還有，APP管我什么事?哎，行吧，不管了，試試看。”

正當你想開(kāi)口答應，不料老板又說(shuō)：“對了，小李這個(gè)報告寫(xiě)的不行，他做事情太粗糙了，你幫忙改改，順便指導他一下，任務(wù)呢是有點(diǎn)多，不過(guò)你能力那么強，肯定沒(méi)問(wèn)題。”

說(shuō)完，還不忘給你一個(gè)欣慰的眼神。

這個(gè)時(shí)候，你竟然開(kāi)始打從心眼里羨慕那個(gè)粗糙的小李。

02 被忽視的付出，成為跳槽元兇

不少培訓公司會(huì )用這套矩陣把員工進(jìn)行一個(gè)劃分。

1.有德+有才

2.有德+無(wú)才

3.無(wú)德+有才

4.無(wú)德+無(wú)才

這個(gè)劃分簡(jiǎn)單易懂，但問(wèn)題出在，他們給出的解決方案是：

把時(shí)間和精力主要放在3和4類(lèi)員工身上，2類(lèi)員工稍加指導，1類(lèi)員工可以放手，說(shuō)白了，他們相信，“梅西式”核心員工太優(yōu)秀，他們有足夠的能力管好自己，所以不用花心思。

這個(gè)操作方法看似很實(shí)惠，但是忽略了一個(gè)本質(zhì)問(wèn)題：

員工再優(yōu)秀，他也是人。

只要是人，就會(huì )有情緒，會(huì )有失誤，會(huì )有壓力。

而且，往往1類(lèi)核心員工所承受的痛苦，比2、3、4類(lèi)員工要大得多。

去年我招人的時(shí)候，一眼看中小張。他的見(jiàn)識也好，談吐也罷，很明顯，都超越同齡人一大截。

我和諸多面試官一樣問(wèn)了他這么一個(gè)問(wèn)題:“你離職的原因是什么?”

出乎意料的是，小張并沒(méi)有像常規面試者一樣，或夸或貶老東家。他扭捏半天，說(shuō)了一件小的不能再小的事。

“我們公司正常5點(diǎn)下班，有段時(shí)間同事懷孕，我拿一份工資干了兩三個(gè)人的活，每天都差不多九、十點(diǎn)才能下班。

沒(méi)想到同事后來(lái)干脆辭職帶孩子去了，我也沒(méi)辦法，斷斷續續一直頂著(zhù)壓力干了下去，期間還拿下了幾個(gè)大客戶(hù)。”

聽(tīng)到這里，我以為又是一個(gè)被不合理工作分配逼走的大好青年，沒(méi)想到他接著(zhù)說(shuō)：

“有一天晚上趕項目，熬夜熬到三點(diǎn)，實(shí)在太累，第二天晚上六點(diǎn)我開(kāi)始收拾準備走，說(shuō)起來(lái)也已經(jīng)多干一個(gè)小時(shí)活了，當然也沒(méi)算什么加班費。結果老板看見(jiàn)了，就和我說(shuō)了一句話(huà)。”

“喲，小張啊，你今天那么早下班啊?有事嗎?”

“當時(shí)我的心一下子死掉了。每當我往前跨一步，他就提升應當的門(mén)檻。再不走人，就是我傻。”

小張的離職在別人眼里，簡(jiǎn)直莫名其妙。公司規模大，平臺好，他就是一個(gè)“溫室里的花朵”，沒(méi)有經(jīng)過(guò)“風(fēng)吹雨打”，才那么沖動(dòng)。甚至他最后走的那一刻，老板也沒(méi)有想明白他為什么離職。

當習慣性依賴(lài)“梅西”式核心員工做好事的時(shí)候，作為老板，你必須要知道：

這個(gè)員工正因為各方面能力突出，以至于一旦離職，你即使挖空心思，也只能找到一個(gè)“盜版霉西”頂替他的位置。怎么看看不順眼，怎么用用不順手。

當你用慣了核心員工卻忽視他存在價(jià)值，那就等于在替別的公司做嫁衣。而替別的公司做嫁衣，往往還是不幸中的萬(wàn)幸——萬(wàn)一，他帶著(zhù)核心客戶(hù)和商業(yè)秘密跑了呢?

03 看不到出路的員工，成為不挑擔的懶和尚

當“梅西式”核心員工正在加班加點(diǎn)提升自己的時(shí)候，別的員工心態(tài)變化非常微妙，基本能概括為：“憑什么——我認輸——靠你了”。

眼看著(zhù)“梅西”和自己一天天拉開(kāi)差距，從最初還能比劃拳腳，后來(lái)發(fā)現打也打不過(guò)，踹也踹不動(dòng)，徹底失去競爭意識的時(shí)候，其他員工會(huì )不由自主選擇依賴(lài)他——畢竟，大家是一個(gè)團隊嘛。

不同于梅西式員工了解自己的困境，在其他員工眼里，老板看重你，同事依賴(lài)你，客戶(hù)喜歡你。你的抱怨，在他們眼里，就像學(xué)霸說(shuō)這次沒(méi)有考滿(mǎn)分一樣虛偽。

但人是很實(shí)惠的動(dòng)物，不爽歸不爽，時(shí)間長(cháng)了，也就習慣了。一旦出現這樣的情況，在小團隊里，尤為致命。

梅西式員工，的確短時(shí)間內讓公司或者團隊的業(yè)績(jì)非常好看，但這不能證明老板的管理能力突出，只能證明你個(gè)人實(shí)在太優(yōu)秀了。

你戰斗力120，其他人戰斗力20，平均一下，團隊戰斗力有70，如果你的老板正在算這筆糊涂賬，那他可能不是個(gè)優(yōu)秀的leader。

你的價(jià)值，不應被任何人“稀釋”。

04 競爭對手研究“梅西”式核心員工一人，就足以攪亂團隊前進(jìn)步伐

阿根廷的數據顯然很漂亮：控球率占到78%，傳球成功率高達90%。

冰島面對強隊，除了可敬可佩的體育競技精神外，戰術(shù)層面可以歸結為四個(gè)字：“盯緊梅西”。

當團隊中一個(gè)人力量過(guò)分強大，那么他的競爭對手的任務(wù)就從研究一個(gè)團隊簡(jiǎn)化為研究一個(gè)人。

冰島賽前研究梅西而不是阿根廷，比賽全程盯緊梅西而不是分散部署，門(mén)將哈爾多松賽后采訪(fǎng)中說(shuō)到：“梅西是當今世界最具攻擊力的球員之一。

我確實(shí)做了很多關(guān)于他的功課，包括他罰點(diǎn)球的習慣性套路。幸運的是，梅西這次就是按他的套路出的牌。”

這充分說(shuō)明他撲到點(diǎn)球，絕不是意外。梅西可以代表阿根廷，但絕不能等于阿根廷。

當你的競爭對手比你還了解你自己，你還拿什么勇氣和他抗衡?

05 我是“梅西”式核心員工，我的明天在哪里?

當你習慣負重前行，困苦不堪的時(shí)候，繼續努力是最偷懶的決定。

如果你是梅西式員工，我建議你提高以下幾點(diǎn)：

1.養成向老板定期匯報工作的習慣交流不充分，往往是造成信息不對稱(chēng)的原因。

老板不知道你的內心戲，他所看得到的，就是一個(gè)老老實(shí)實(shí)的員工，本本分分做好自己的事，安安穩穩的下班，但的確不知道他在忙什么。

你踏出第一步，能按輕重緩急口頭匯報工作，并有理有據說(shuō)出自己的不足和困惑的時(shí)候，相信他會(huì )給你一個(gè)滿(mǎn)意的回答。

2.不必逞能，從內心深處走下神壇

高處不勝寒，曲高彌寡，所謂的“大神”，都是別人為了讓你干活給你帶的高帽子。

只是當你愿意承認自己是一個(gè)普通人的時(shí)候，往往會(huì )快樂(lè )的多。

3.學(xué)會(huì )拒絕的藝術(shù)

注意，重點(diǎn)在藝術(shù)，而不是拒絕。很多人都被說(shuō)過(guò)這么一句話(huà)：你不懂拒絕。這句話(huà)有一個(gè)毛病。

職場(chǎng)上，要拒絕一個(gè)人很簡(jiǎn)單，關(guān)鍵點(diǎn)在于，你要拒絕別人的同時(shí)，還不傷和氣。

拒絕，要技術(shù)，要經(jīng)驗，要磨煉，一口氣學(xué)不會(huì )很正常，慢慢來(lái)，畢竟，是藝術(shù)嘛。

最后，祝每一位辛苦打拼的朋友，都能被人看到你的光芒。

主編點(diǎn)評：

職場(chǎng)如戰場(chǎng)，像“梅西”式的核心員工，一個(gè)小小的舉動(dòng)就有可能毀掉整個(gè)團隊。

個(gè)人能力強，是好事。但是個(gè)人能力強到整個(gè)團隊都靠一個(gè)人扛，就應該反思了。

你的價(jià)值，不應被任何人“稀釋”。

同樣的，團隊的價(jià)值，也不應由任何人單扛。

這個(gè)世界上沒(méi)有超人，無(wú)論做什么都需要一個(gè)優(yōu)秀的團隊。如果一個(gè)團隊過(guò)于依賴(lài)某個(gè)核心員工，那終有一天會(huì )走下神壇。如果你真的是“梅西”式的核心員工，那么你真的該考慮換個(gè)工作環(huán)境了。