如果沒(méi)有任正非，華為將會(huì )怎樣?

至少一個(gè)公認的答案是，沒(méi)有任正非，不會(huì )有今天的華為。

2017年，華為全年銷(xiāo)售額超過(guò)6000億元，全球每三個(gè)人中就有一人間接用到華為的產(chǎn)品。與體量極不相稱(chēng)的是，這頭巨獸仍在全力奔跑：研發(fā)投入近900億元，居全球第6。當中國手機廠(chǎng)商還沉浸在產(chǎn)品組裝、貿工技路線(xiàn)時(shí)，華為已奮不顧身跳進(jìn)芯片研發(fā)的黑洞。

至今，中興落難，海思芯片是國內高通替代品之一。許多人才第一次窺見(jiàn)任正非的遠見(jiàn)。

放眼全球，華為都是一家罕見(jiàn)的公司。它的生存焦慮、妥協(xié)戰術(shù)和技術(shù)渴望，都深深打著(zhù)創(chuàng )始人任正非的烙印。任正非曾說(shuō)，自己是逆熵而行，強行阻止公司滑落到自然狀態(tài)。

在最近十年中，華為的接班候選人一個(gè)個(gè)落選：鄭寶用、李一男、孫亞芳……如今剩下的是外界一直關(guān)注的他的一對子女：兒子任平和擔任華為副董事長(cháng)的女兒孟晚舟。如今看來(lái)，他們似乎還不能像父親一樣，靠一己之力帶領(lǐng)華為駛進(jìn)更寬廣的海洋。

誰(shuí)會(huì )是任正非接班人的問(wèn)題，在華為則是一個(gè)禁忌，大家心照不宣，不會(huì )公開(kāi)討論。但無(wú)論如何，如今任正非迫近放手的年紀，可華為的繼任者似乎還未浮出水面。

借高利貸給工程師發(fā)工資

任正非有兩個(gè)遠見(jiàn)：廣積糧，吸取工程師紅利、妥協(xié)求和，不跟友商拼命。如今這兩點(diǎn)智慧仍系于他一人，未被企業(yè)制度吸收。

根據年報，2017年華為銷(xiāo)售收入6036億元，其中研發(fā)占比14.9%，比凈利潤還多一倍，居全球第六。這種高研發(fā)投入已持續十余年。十年來(lái)，華為累計研發(fā)費用3940億元，獲專(zhuān)利74000余件，其中不乏芯片這樣的燒錢(qián)黑洞。

可以說(shuō)，華為正不惜代價(jià)，把收入轉化成技術(shù)積累。巨額研發(fā)投入意義何在?2012年，在華為內部的《實(shí)驗室會(huì )談紀要》里，就有工程師質(zhì)疑：芯片前期投入大，又沒(méi)有短期回報，真的值嗎?

任正非這樣解釋?zhuān)喝A為處在一個(gè)相對較好的時(shí)期，跟別人比還算活得滋潤。因此要加大技術(shù)投入，把優(yōu)勢耗散掉，變成新的優(yōu)勢。整個(gè)社會(huì )都在衰退，對未來(lái)的投資不能手軟。

任正非所言非虛。中國還未走出工程師紅利，尚能以低成本從事研發(fā)。根據瑞銀中國的報告，中國每年大學(xué)理工科的畢業(yè)生數量超過(guò)300萬(wàn)人，是美國的5倍，研發(fā)人員平均薪資卻只有美國的1/8。因此，在中國投入研發(fā)是一件很劃算的事。

踩中工程師紅利，正是華為歷史上最大的幸運。這家公司1987年成立時(shí)，沒(méi)錢(qián)沒(méi)技術(shù)，只能代理低端的HAX交換機，去搶占農村市場(chǎng)。但在1990年，華為開(kāi)發(fā)出BH03交換機，次年開(kāi)發(fā)出HJD48交換機。憑借這兩款產(chǎn)品，華為的年銷(xiāo)售額在1992年超過(guò)1億元。“華為活下來(lái)了”，任正非開(kāi)會(huì )時(shí)淚流滿(mǎn)面。

當時(shí)一窮二白的華為，憑什么能請到研發(fā)人員?理工科畢業(yè)生就是答案。開(kāi)發(fā)BH03交換機的鄭寶用，是華中理工大學(xué)的天才畢業(yè)生。開(kāi)發(fā)局用程控電話(huà)交換機的李一男，也來(lái)自華中理工大學(xué)少年班。后來(lái)他們成了任正非的左膀右臂。如果放在今天，華為將不得不跟高薪外企爭搶工程師，毫無(wú)技術(shù)翻身的機會(huì )。

多年來(lái)，華為已形成一套最大化利用工程師的體系。它慷慨授予高工資、高分紅，換來(lái)工程師自愿加班拼命。每個(gè)工程師的職責細分，力圖流程化，隨時(shí)可以替代。在研發(fā)芯片時(shí)，華為讓數千工程師從復雜大電路做起，逐漸轉入微電路化，最終有了上萬(wàn)個(gè)芯片工程師儲備?？梢哉f(shuō)，華為的一整套技術(shù)研發(fā)流水線(xiàn)，正以工程師驅動(dòng)并自給自足。

有一個(gè)細節，可以看出任正非的高瞻遠矚。1993年，華為自研業(yè)務(wù)啟動(dòng)不久，任正非開(kāi)始借高利貸給工程師發(fā)工資。1999年，任正非去北京研究所視察，問(wèn)所長(cháng)劉平：你們怎么才這么一點(diǎn)人呀，不是叫你多招嗎?劉平解釋說(shuō)，害怕人多了沒(méi)事干。任正非生氣了：叫你招你就招，沒(méi)事做，招人來(lái)洗沙子也可以。

除了善用工程師紅利，妥協(xié)求和的競爭策略也是任正非的智慧之一。

2002年，華為殺進(jìn)美國市場(chǎng)進(jìn)攻思科，在產(chǎn)品功能上極力模仿。2003年，思科起訴華為侵犯知識產(chǎn)權。華為向媒體展示自己的知識產(chǎn)權，并透露與思科的談判細節。人們逐漸認為，思科是在阻礙競爭，它維護多年的“不壟斷”形象搖搖欲墜。

勝利天平逆轉之際，華為并未乘勝追擊，而是主動(dòng)放棄了美國市場(chǎng)，與思科簽訂和解協(xié)議。對其他友商，華為也有時(shí)制定偏高售價(jià)，給友商留下存活空間。在《華為基本法》的第一條，任正非寫(xiě)道：永遠不涉及信息服務(wù)，不與運營(yíng)商爭利。

任正非這樣解釋?zhuān)喝绻谑袌?chǎng)上到處樹(shù)敵，會(huì )被群起而攻之。我們寧愿放棄一些市場(chǎng)，也要與友商合作。要主動(dòng)示弱，以土地換和平。

多年后，任正非形容這些戰略“只有將軍做得出”。他形容自己是指揮著(zhù)幾十萬(wàn)人對城墻口沖鋒，用每年1000億元的彈藥飽和攻擊。這是他的長(cháng)遠大計：用知識產(chǎn)權建立“核保護傘”，讓華為在相對友好的國際競爭中長(cháng)大。

然而，這卻不是商業(yè)公司通常的策略。任正非表示，自己是在有意對抗“熵增”，逆自發(fā)性而行事。換言之，如果換了其他領(lǐng)導人，做出的決定可能恰恰相反。

在華為內部，有人這樣形容任正非：一人下令，萬(wàn)人執行。多年來(lái)，任正非依靠權威，長(cháng)遠大計都未受到挑戰。但換了繼任者，還會(huì )有這樣的深謀遠慮嗎?

任正非有三篇文章，被稱(chēng)為橫貫自己的一生：《我的父親母親》回憶自己的成長(cháng)，《一江春水向東流》回憶創(chuàng )辦華為的艱辛，以及《華為的冬天》。在《一江春水向東流》中，任正非說(shuō)過(guò)：他在華為時(shí)，尚可服眾統領(lǐng)諸侯。“今天的接班人們，卻個(gè)個(gè)都是人中精英，還會(huì )像我這么‘愚鈍’嗎?” 而《華為的冬天》是一篇在IT業(yè)界流傳很廣文章，被很多企業(yè)大佬推薦。

任正非必須沖在最前面

任正非在生存焦慮中長(cháng)大，也把這種焦慮帶進(jìn)華為。必須時(shí)刻拼命，是他留給華為的烙印。

任正非說(shuō)，自己小時(shí)候家里窮，沒(méi)東西吃，每餐都要嚴格配額。但高考前，母親每天都塞給他一個(gè)小玉米餅，讓他吃飽了安心復習。沒(méi)了這塊玉米餅，任正非也許會(huì )去養豬。

他對父母充滿(mǎn)感激，然而創(chuàng )辦華為之后，并沒(méi)有時(shí)間來(lái)陪家人。1995年，父親在街邊買(mǎi)了一包軟飲料，喝后腹瀉不止，很快去世。2000年，母親買(mǎi)菜回家路上被車(chē)撞成重傷，而任正非正在伊朗，電話(huà)不通。事實(shí)上，他就連母親患有嚴重糖尿病也不知道。

在他寫(xiě)《我的父親母親》時(shí)，華為深陷增長(cháng)泥潭，文章幾乎可以看作絕筆辭。任正非說(shuō)，自己無(wú)愧于祖國和員工，唯獨對不起父母。

但如果能重選一次，任正非并不會(huì )改變。1999年，原華為副總裁李玉琢以身體和家庭為由向他請辭。任正非說(shuō)：“你妻子不適應深圳，你可以離婚啊?”到了2016年，李在接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)出了這一細節，對話(huà)被公開(kāi)后，輿論嘩然。幾個(gè)月后，華為疑似清理34歲以上老員工，被媒體指責“用完即棄，員工毫無(wú)生活”。任正非回應說(shuō)：30歲年輕力壯，不努力，光想躺在床上數錢(qián)，可能嗎?

當時(shí)，任正非已70余歲高齡。他表示：我鼓勵你們奮斗，我自己也會(huì )踐行。有時(shí)，他會(huì )被人拍到，在周五的深夜一個(gè)人拖著(zhù)行李，在機場(chǎng)排隊等出租車(chē)?；蛘咴跀[渡車(chē)上被人認出，一臉憔悴。

任正非手握鞭子，逼迫所有人以他的速度奔跑。早年的一件事，可以說(shuō)是任正非與華為關(guān)系的縮影。

1992年冬天，華為公司外出開(kāi)會(huì )?；貋?lái)路上，車(chē)子陷進(jìn)了泥濘里。任正非第一個(gè)跳下車(chē)，脫掉鞋襪踩進(jìn)泥坑推車(chē)。其他人見(jiàn)狀才紛紛下車(chē)，合力將車(chē)子推出泥坑。

彼時(shí)華為已是員工200多人，年銷(xiāo)售額破億元的大公司。但除非他主動(dòng)踩進(jìn)泥濘，誰(shuí)會(huì )第一個(gè)跳下車(chē)呢?

孤獨的年邁將軍

事實(shí)上，華為面臨的問(wèn)題是，沒(méi)人真正擁有任正非的威望和遠見(jiàn)。任正非決策一人完成，效率雖高卻無(wú)人能頂替。華為前副總裁劉平就說(shuō)過(guò)，華為所有領(lǐng)導都可以換，唯獨任老板不行。

華為現在的狀態(tài)，也無(wú)法讓任正非放心撒手。所謂的輪值CEO，更像羅伯特議事規則里的召集人，決策權仍在任正非。他多次批評過(guò)，華為在等待“將軍”出現，組織文化卻不利于此：即使有部門(mén)主管想主動(dòng)擔責任，組織也會(huì )說(shuō)，這超過(guò)了你的層級，找更高層的人來(lái)吧。

2017年，兩封內部信讓我們窺見(jiàn)了華為內部風(fēng)氣。先是基層員工孔令賢，因說(shuō)真話(huà)被破格提拔3級后，在內部被排擠走。任總高呼：回來(lái)吧加西亞，我們需要你這樣的人?？琢钯t卻早已技術(shù)移民了。另一位梁山廣，也因舉報他人造假被連升兩級。任正非群發(fā)郵件，希望能保護他不受打擊報復，并指定了保護人。一時(shí)輿論嘩然：想說(shuō)真話(huà)而不遭排擠，已經(jīng)到了要任總親自保護的地步了嗎?

2017年年底的座談會(huì )上，任正非再次發(fā)飆。他說(shuō)圍著(zhù)他匯報的部門(mén)老大，不出三類(lèi)人：一種邀功求賞，花九成時(shí)間總結業(yè)績(jì)，一成時(shí)間談個(gè)不疼不癢的問(wèn)題。二是指鹿為馬，說(shuō)自己解決了所有問(wèn)題，客戶(hù)沒(méi)事干意見(jiàn)很大。三是避實(shí)務(wù)虛，滿(mǎn)口人工智能和云，唯獨不說(shuō)自己做了什么。

任正非再也找不到自己這樣的人了。1976年，在軍隊研發(fā)技術(shù)期間，他帶領(lǐng)的團隊各種三等功、二等功、集體二等功，唯獨他這個(gè)領(lǐng)導者什么都沒(méi)有。等到風(fēng)波過(guò)去，他又因為兩次填補國家技術(shù)空白，獎項紛至沓來(lái)。任正非說(shuō)，自己習慣了不應得獎的平靜生活，這是我今天不爭寵辱的來(lái)源。沒(méi)有這段經(jīng)歷，他不會(huì )耐住性子“坐十年冷板凳”。

在華為內部門(mén)討論時(shí)，即使已經(jīng)有了結論，也常常有人提醒：任老板會(huì )同意嗎?華為就這樣走過(guò)了30年有人決策兜底的日子。華為沒(méi)有任正非，就像聯(lián)想沒(méi)有柳傳志，尚無(wú)人知道它會(huì )走向何方。

誰(shuí)能接班任正非?

任正非已74歲高齡，創(chuàng )辦華為30年，光癌癥開(kāi)刀就有兩次。2018年，華為年銷(xiāo)售額有望突破1000億美元，全球1/3人口用到華為的服務(wù)。為龐大的通信帝國找一個(gè)接班人，似乎是近在眼前的事。

但有望接班、被寄予厚望的人卻逐漸落空。任正非已老，新的掌舵者尚未出現。

鄭寶用曾是華為的“二號首長(cháng)”。他在1989年清華讀博期間加入華為，作為總工程師帶隊開(kāi)發(fā)出HJD48交換機。這是華為第一款自主研發(fā)產(chǎn)品，投入市場(chǎng)后取得巨大成功。華為實(shí)行工號制度后，任正非的工號是1，鄭寶用則是2。

但在師弟李一男開(kāi)發(fā)出C&C08萬(wàn)門(mén)交換機后，鄭寶用的地位開(kāi)始下降。他脫離研發(fā)崗位，陸續負責戰略規劃、資本運作和分銷(xiāo)渠道。2002年，鄭寶用被檢查出腦癌，治愈后轉入“藍軍”，專(zhuān)門(mén)模擬華為的競爭對手。后來(lái)鄭寶用徹底淡出了華為。

2013年他再次回歸，但五年來(lái)毫無(wú)動(dòng)靜?？梢哉f(shuō)，這位二號人物已徹底淡出候選名單之外。

能媲美鄭寶用的另一個(gè)人是李一男。1992年，他讀研期間去華為實(shí)習，被任正非相中破格提升為工程師。半個(gè)月后他升主任工程師，開(kāi)始研發(fā)C&C08萬(wàn)門(mén)交換機。這項研發(fā)受到公司鼎力支持，任正非說(shuō)：如果研發(fā)失敗了，我就從5樓跳下去。

最終在1994年，C&C08萬(wàn)門(mén)機正式開(kāi)局，當年銷(xiāo)售額達到8億，次年15億，再后來(lái)翻番，成了全球歷史上銷(xiāo)量最大的交換機。李一男也被提拔為總工程師和華為副總裁，成為接班人炙手可熱的人選。

但悲劇的種子也在悄悄埋下。任正非把兒子任平調進(jìn)中試部，還專(zhuān)門(mén)寫(xiě)了一封郵件打探各位副總的意思。據時(shí)任北研所所長(cháng)劉平回憶，李一男某天忽然透露，自己想離開(kāi)華為。劉平吃驚地問(wèn)他，你不是老板的接班人嗎?李一男笑了：哪里輪得到我呀。后來(lái)劉平明白，李一男是不想在任平手下工作。

2000年，李一男離職華為，將所持股票折算成1000萬(wàn)元的華為設備，創(chuàng )辦了港灣網(wǎng)絡(luò )，成為華為企業(yè)網(wǎng)產(chǎn)品的分銷(xiāo)商。但他不滿(mǎn)足于此，開(kāi)始自研產(chǎn)品并挖華為的人才。2002年，華為銷(xiāo)售額衰退，港灣則憑借一款先發(fā)的寬帶接入設備，銷(xiāo)售額增長(cháng)超過(guò)200%。在年底納斯達克上市前夕，港灣收購了另一位華為老將創(chuàng )辦的光傳輸企業(yè)鈞天科技。

這被任正非視為對自己的背叛。華為成立了“打港辦”，專(zhuān)門(mén)針對港灣的客戶(hù)低價(jià)銷(xiāo)售產(chǎn)品。2004那年，港灣的上市計劃因一封舉報信流產(chǎn)。隨后賣(mài)身西門(mén)子也迫于華為的壓力中止。2006年，華為以17億元收購了港灣，任正非為李一男準備了一間透明玻璃墻辦公室，以儆效尤。

后來(lái)的故事為人所熟知。李一男離職華為，創(chuàng )辦了牛電科技，卻在產(chǎn)品發(fā)布第二天被警察以“內幕交易”罪名帶走，判刑兩年有余。這位曾經(jīng)的接班人，也因此隕滅在群星中。

華為最接近接班人的第三個(gè)人是孫亞芳，人稱(chēng)華為女皇。很多決定除了任正非，只有孫亞芳能拍板。遺憾的是，她也在今年3月卸任董事長(cháng)，徹底離開(kāi)管理層。

孫亞芳對華為有知遇之恩。1992年，華為的現金流出現問(wèn)題，一筆救命貸款相傳與孫亞芳有關(guān)。1996年，華為從農村進(jìn)入城市市場(chǎng)，很多高管不能適應。孫亞芳經(jīng)任正非授意，帶領(lǐng)市場(chǎng)部高管辭職，重新競聘。這也成為華為邁向現代管理體系的關(guān)鍵一步。

1999年，孫亞芳被提拔為華為董事長(cháng)，開(kāi)始帶領(lǐng)華為走向海外。頻繁拜訪(fǎng)各國領(lǐng)導人的正是孫亞芳。

2004年，華為建立EMT制度，由八位管理層輪值EMT主席。后來(lái)它演變成三人輪值CEO制度。這標志著(zhù)管理權從系于寥寥數人，到共同決策的開(kāi)端。此后，任正非的女兒孟晚舟、兒子任平進(jìn)入華為，孫亞芳終于在2018年卸任董事長(cháng)。被視為“最像任正非”的華為領(lǐng)袖就此淡出視野。

由此，也引發(fā)了公眾猜疑：任正非的繼承者，會(huì )是女兒孟晚舟或兒子任平嗎?

孟晚舟被見(jiàn)過(guò)她的劉平寄予高度評價(jià)，稱(chēng)她待人隨和又勤奮。她在1993年加入華為，從接電話(huà)的雜務(wù)干起，是最早的三位秘書(shū)之一。后來(lái)她在南開(kāi)大學(xué)拿到會(huì )計學(xué)博士學(xué)位，隨著(zhù)2011年CFO梁華卸任，她順利當上CFO。盡管2017年，財務(wù)部門(mén)被任正非批評“忘了自己的本職是為業(yè)務(wù)服務(wù)，變得頤指氣使。”2018年3月，孟晚舟仍順利當上華為副董事長(cháng)。

在許多華為人眼中，孟晚舟像極了任正非，卻沒(méi)有領(lǐng)導架子。但北研所所長(cháng)劉平評價(jià)，她最大的問(wèn)題是“可惜是女兒身，接不了任總的班”。

任正非的兒子任平，則被認為很有希望接班。他沒(méi)有姐姐的勤奮和風(fēng)度，卻有一副領(lǐng)導的大脾氣。劉平曾聽(tīng)到任平在辦公室，很大聲地跟任總打電話(huà)說(shuō)：告訴你一個(gè)好消息，這次考試我有門(mén)課考了60分。另一次，他推薦朋友到北研所工作，被李一男拒絕，拍著(zhù)桌子大罵李一男。問(wèn)題是，華為內部的天才工程師如李一男，不會(huì )甘心在任平手下工作。

相傳，任正非十分贊賞IBM的創(chuàng )始人沃森。沃森有本書(shū)《父與子》，講述了IBM交班的事。老沃森遲遲不肯上市，直到IBM順利交接給小沃森。小沃森原本玩世不恭，接任后一舉組織開(kāi)發(fā)了幾款新型計算機，奠定了IBM的地位。在任正非心里，也許正期待這個(gè)故事重演。

值得一提的是，2017年，任平被發(fā)現投資了成都酒店“禾怡”。此外他帶領(lǐng)的華為旗下慧通公司，還擁有南京安樸、深圳安樸曉逸、安樸珀萊、華府酒店、曼谷安樸悅庭等多個(gè)酒店和公寓。這與任正非堅持的“華為不碰房地產(chǎn)”背道而馳。任正非也曾公開(kāi)表示，自己的所有家人“決不會(huì )接華為的班”。