樹(shù)欲靜而風(fēng)不止，騰訊最近兩個(gè)月始終在風(fēng)口浪尖上。微信訂閱號的改版，已經(jīng)在朋友圈刷屏，圍繞其是否開(kāi)始做信息流的討論不絕于耳，有人說(shuō)騰訊除了微視之外，終于要拿微信這個(gè)殺手锏正面挫一挫今日頭條的銳氣，看來(lái)頭騰大戰距離偃旗息鼓，還有很長(cháng)的一段路要走……

最近兩天又有自媒體發(fā)文細數騰訊的兩難，業(yè)內都知道此人就是從騰訊離職的程苓峰(盧泓言)，所以文章一出，留言區就看到了Pony馬化騰的身影。從前段時(shí)間《騰訊沒(méi)有夢(mèng)想》開(kāi)始，再到若干年前媒體一篇引爆騰訊負面評價(jià)的文章《狗日的騰訊》，從被抨擊抄襲模仿，轉向合作投資。

沒(méi)想到，那時(shí)候萬(wàn)眾反對騰訊的壟斷與抄襲，現在騰訊拿出胸懷征服了大家，卻被質(zhì)疑沒(méi)有激情和夢(mèng)想。更可怕的是，有人直言這讓騰訊陷入兩難境地。那么事實(shí)上，到底是怎么樣的呢?

沒(méi)落的大公司

任何公司都會(huì )被歷史所淘汰，被技術(shù)所革命?？萍脊镜纳芷谒坪醣热魏喂径紒?lái)的更快，更早。Nokia、Yahoo、Cisco、Ericsson、Intel、Motorola……這些曾經(jīng)閃亮的世界500強，正逐步消失在商業(yè)發(fā)展的浪潮中。究其原因，無(wú)外乎兩個(gè)。

一是傳統業(yè)務(wù)的衰落

轟然倒下的Nokia、Yahoo和日子不好過(guò)的Cisco都是已經(jīng)被市場(chǎng)浪潮驗證過(guò)的。

Nokia這個(gè)曾經(jīng)在手機市場(chǎng)占據半壁江山的科技公司，在功能機邁入智能機的新紀元里，不僅掉隊，最可怕的是喪失了創(chuàng )新的原動(dòng)力，不愿意改變最終被市場(chǎng)拋棄;Yahoo在幾輪人事大變動(dòng)后，決定在搜索引擎上利用Google的技術(shù)，幫助其在市場(chǎng)上股價(jià)大幅飆升，也讓后者知名度大增，最終成也蕭何，敗也蕭何。Yahoo創(chuàng )新上的失敗，讓Google躍上互聯(lián)網(wǎng)的歷史舞臺。

芯片產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)的絕對大佬Intel。 PC時(shí)代在桌面芯片領(lǐng)域如日中天，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，卻節節敗退。Intel的傳統業(yè)務(wù)隨著(zhù)科技進(jìn)步，走向衰落是必然結果。Intel本來(lái)一直是蘋(píng)果和高通首選的合作伙伴，卻因為考慮到移動(dòng)芯片市場(chǎng)的利潤率低，拒絕合作。盡管后期Intel奮起發(fā)力，無(wú)奈市場(chǎng)格局已定。曾有統計數據顯示，搭載Intel Atom芯片的設備僅獲得了區區1%的市場(chǎng)份額，這位芯片巨頭淪為一名尷尬的看客。

業(yè)績(jì)報表更是糟糕的可怕，在2013年、2014年、2015年移動(dòng)芯片業(yè)務(wù)分別虧損31億美元和42億美元、32億美元。

二是缺乏生命力的新業(yè)務(wù)

哪怕已經(jīng)貴為現在世界五大互聯(lián)網(wǎng)的科技巨頭，Google也面臨著(zhù)各種挑戰，至今都還在未能從社交領(lǐng)域撕下一塊市場(chǎng)而悔恨，收購Moto的投資失利更是世人皆知，雖然握著(zhù)Android系統，卻沒(méi)有像蘋(píng)果一樣深入人心的硬件支撐。另外一邊，經(jīng)歷了“隱私門(mén)”股價(jià)暴跌的Facebook似乎正在經(jīng)歷一場(chǎng)焦灼的炙烤，已經(jīng)是世界級的社交大佬，面臨Snapchat的奇襲，也是毫無(wú)還手之力，同類(lèi)型抄襲產(chǎn)品Poke從轟轟烈烈到如今默默無(wú)聞。

Cisco作為全球最大的網(wǎng)絡(luò )設備制造商，早在2011年它就宣布戰略轉型之路，并向市場(chǎng)釋放出專(zhuān)注數據中心業(yè)務(wù)，在傳統硬件之外，尋找到軟件、服務(wù)等領(lǐng)域的新增長(cháng)極。立志從設備供應商轉變?yōu)镮T供應商，然而新業(yè)務(wù)卻嚴重缺乏生命力。

2014年，其路由器、交換機兩大發(fā)家產(chǎn)品占比仍然高達半數，而被寄予厚望的數據中心業(yè)務(wù)只占據6%的市場(chǎng)份額，無(wú)線(xiàn)通信只占據5%，服務(wù)占比保持了23%左右。

在轉型的2015財年的年報顯示，服務(wù)類(lèi)收入占比保持23.2%，相比2014財年下降0.1%。具體到業(yè)務(wù)收入上，路由器、交換機等仍占據總收入近半。而數據中心業(yè)務(wù)只有32.2億美元，僅占據總收入的6.55%，2014財年也僅占據5.60%。思科的創(chuàng )新轉型，似乎尷尬與狼狽更多。

為什么大公司們紛紛失去了夢(mèng)想?讓自己陷入難題?那么我們試著(zhù)探究什么是公司的夢(mèng)想。筆者認為一則是大膽的創(chuàng )新。世界上絕無(wú)僅有的東西創(chuàng )新、產(chǎn)品的創(chuàng )新、商業(yè)模式的創(chuàng )新、形態(tài)想象力、或者架構的創(chuàng )新。二則是進(jìn)取的野心。不能墨守成規的偏安一隅，人要學(xué)會(huì )打破生活的舒適圈，公司同樣需要打破利潤的舒適圈，不斷的延伸和擴展商業(yè)邊界，要像亞馬遜說(shuō)的一樣，戰無(wú)邊界。

以上，筆者稱(chēng)之為大公司的夢(mèng)想。

縱觀(guān)這些影響世界的大公司，似乎也沒(méi)有比騰訊更偉大的夢(mèng)想。 我們來(lái)討論一下，大公司的追求夢(mèng)想的創(chuàng )新之路上，科技巨頭們做的怎么樣?他們又會(huì )否陷入兩難?

同源性創(chuàng )新與協(xié)同性創(chuàng )新

筆者把科技巨頭們立足于傳統業(yè)務(wù)(產(chǎn)品)模塊做的業(yè)務(wù)擴張定義為同源性或者協(xié)同性創(chuàng )新。比如Intel從做桌面芯片到做移動(dòng)芯片，Amazon從賣(mài)書(shū)到賣(mài)鞋子、衣服等消費品，百度從搜索做地圖，又或者騰訊從新聞門(mén)戶(hù)到視頻網(wǎng)站、瀏覽器、音樂(lè )播放器等……

你會(huì )發(fā)現，在同源性或協(xié)同性創(chuàng )新上，有些巨頭很失敗，有些巨頭很成功。我們就橫向對比一下BAT的視頻網(wǎng)站以及國際巨頭們的視頻網(wǎng)站發(fā)展情況。

在中國視頻網(wǎng)站的江湖里，YouKu從命名開(kāi)始就一直瞄著(zhù)美國的YouTube來(lái)對標的，所以在很長(cháng)一段時(shí)間它都是這個(gè)賽道領(lǐng)頭羊。為了搶占這個(gè)賽道，百度打造了愛(ài)奇藝、騰訊上線(xiàn)了騰訊視頻、網(wǎng)易搜狐新浪紛紛上線(xiàn)視頻，還有樂(lè )視、酷6這樣的行業(yè)攪局者。

但是結果呢，從門(mén)戶(hù)網(wǎng)站內生性創(chuàng )新打造的視頻網(wǎng)站，騰訊完勝新浪+網(wǎng)易+搜狐，樂(lè )視、酷6處于自生自滅的狀態(tài)，市場(chǎng)最后留下了優(yōu)愛(ài)騰，戰爭很慘烈，慘烈到優(yōu)酷從第一滑落到現在的三家末位;愛(ài)奇藝在上市時(shí)都在虧損，并且破發(fā);騰訊視頻從最初的連內部都不看好，到現在成為騰訊近些年內容輸出的主平臺，以及主流視頻網(wǎng)站。這些都證明了論創(chuàng )新與超越，騰訊從來(lái)沒(méi)有落下。

在國際視頻網(wǎng)站的江湖里，失敗的不止百度和阿里巴巴，還有Facebook和Google。

Facebook在2017年發(fā)布的的業(yè)績(jì)報告里，不斷的提到視頻，因為他們看到了視頻在未來(lái)5G網(wǎng)絡(luò )下的爆發(fā)前景，但是至今并沒(méi)有一個(gè)視頻網(wǎng)站亦或者產(chǎn)品，只有嵌入Instagram短視頻和Watch Tab功能，顯然在視頻賽道上，沒(méi)有拳頭產(chǎn)品。

Google最初基于自己的流量入口嘗試做了Google video，失敗后不得不花大價(jià)錢(qián)收購YouTube，可是讓人遺憾的是至今后者都未盈利，并且在該賽道上的競爭力也不如對手Netflix，版權產(chǎn)品和自制節目嚴重缺失。

騰訊為什么能做成其他大公司沒(méi)做成的視頻產(chǎn)品?原因很簡(jiǎn)單：

1. 基于社交基因的關(guān)系鏈;

2. 精準把控用戶(hù)喜好，提前預訂IP劇;

3. 自制節目的打造。

這里，我想再說(shuō)一個(gè)有趣的現象，Facebook一直想做基于手機端助手類(lèi)產(chǎn)品，舉全公司之力打造了產(chǎn)品Facebook home，這是一款對標蘋(píng)果App Store的產(chǎn)品，本意是搶下更多流量，構建Facebook生態(tài)圈，但是始終沒(méi)有做起來(lái)。同為社交大佬的騰訊卻做出了手機管家+應用寶搶占手機終端市場(chǎng)，并且從老對手360手機助手里搶下來(lái)大量市場(chǎng)份額;同樣布局的百度在收購91助手后，百度系竟然在應用分發(fā)賽道從一枝獨秀淪落到如今百花齊放;至于阿里的PP助手，哎，不提也罷。Google系的安卓市場(chǎng)，由于開(kāi)源性的基因，在市場(chǎng)上份額被同類(lèi)型產(chǎn)品吃掉很多。

除了視頻產(chǎn)品之外，需要特別提到Facebook在社交領(lǐng)域一次非常大的失敗，作為全球社交霸主，同源性創(chuàng )新上本該最具有優(yōu)勢，卻在閱后即焚社交產(chǎn)品上慘敗。在屢次三番收購S(chǎng)napchat未果后，竟然抄襲了兩款同類(lèi)型產(chǎn)品Poke和Slingshot，并且接連陣亡。

以Slingshot下載為例，在A(yíng)ppStore上架的第二天，網(wǎng)民充滿(mǎn)好奇，Slingshot在美國的下載量，一度讓其進(jìn)入了美國地區iOS免費軟件前50名中。不過(guò)根據移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)調查公司“APPAnnie”，Slingshot隨后的下載量出現了直線(xiàn)下跌，目前在美國地區，免費軟件前1000名中，居然找不到Slingshot。

安卓版的境遇也是同樣慘淡。根據GooglePlay數據顯示，Slingshot累計下載量在10萬(wàn)到50萬(wàn)之間。而在安卓生態(tài)圈內，這個(gè)成績(jì)僅僅達到一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司的及格線(xiàn)，與Facebook巨頭身份嚴重不符。

結果，我們也只能感嘆一句，Facebook沒(méi)有夢(mèng)想、Google沒(méi)有夢(mèng)想、百度沒(méi)有夢(mèng)想、阿里沒(méi)有夢(mèng)想……

跨界式創(chuàng )新

筆者把立足于傳統的業(yè)務(wù)(產(chǎn)品)模塊之外，跨越全新領(lǐng)域做的新產(chǎn)品定義為跨界式創(chuàng )新。這種創(chuàng )新之路，無(wú)異于虎口奪食。如果跨界創(chuàng )新又能打造爆款和逆襲，那么就真的是非常偉大。畢竟，互聯(lián)網(wǎng)爆款產(chǎn)品常有，而現象級的產(chǎn)品不常有。同樣獨創(chuàng )性創(chuàng )新常有，殺手級的創(chuàng )新不常有。

在跨界創(chuàng )新之路上，全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭，都想從對方手里分一杯羹，所以Google做了社交產(chǎn)品Google+，阿里做了社交產(chǎn)品來(lái)往，百度做了電商產(chǎn)品有啊，騰訊做了電商產(chǎn)品拍拍，亞馬遜做了手機和Kindle……遺憾的是，以上創(chuàng )新基本都已失敗告終。

以社交產(chǎn)品為注腳，我們看一看中美兩大科技巨頭的失敗。

Google舉全公司之力推出的Google+，曾自稱(chēng)是有史以來(lái)發(fā)展最快的社交網(wǎng)絡(luò )，每月活躍用數量超過(guò)3.43億，超過(guò)YouTube和Twitter。約10億用戶(hù)并沒(méi)有Google+上建立親友網(wǎng)絡(luò )，這使得Google+的用戶(hù)粘度不高，活躍度欠佳。曾經(jīng)有媒體用“鬼城”來(lái)形容Google+。來(lái)自comScore的數據顯示，從2011年9月至2012年1月，PC用戶(hù)平均每月在Google+上只花費3分鐘時(shí)間，遠低于Facebook的6至7小時(shí)。

不管阿里還是馬云對“來(lái)往”可謂是寄予厚望，不僅請了一票娛樂(lè )圈的明星推廣使用，還曾發(fā)動(dòng)員工推廣。在阿里看來(lái)，公司旗下數萬(wàn)員工，每個(gè)人拉100人，數百萬(wàn)用戶(hù)唾手可得。加上，過(guò)去在阿里旺旺上的成功，讓阿里誤以為社交很容易，其實(shí)它忽略了旺旺使用場(chǎng)景僅限于網(wǎng)購溝通，并沒(méi)有在日常交流中發(fā)揮作用。勉強支撐2年后，宣告失敗。

不過(guò)在跨界創(chuàng )新上，騰訊似乎走出了一條成功之路。梳理近些年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的現象級產(chǎn)品，你會(huì )發(fā)現騰訊依然很出色。比如游戲領(lǐng)域的的王者榮耀，還有基于社交產(chǎn)品的兩個(gè)跨界式創(chuàng )新：微信紅包&微信公眾號。

現象級創(chuàng )新

騰訊的社交是他的命門(mén)，但是真正實(shí)現收益的卻是他的游戲?！锻跽邩s耀》注冊用戶(hù)突破2億，日活破5000萬(wàn)，在2018年的春節期間更是超億日活一騎絕塵，后面跟隨的其他游戲，包括絕地求生等等生存游戲都不得不承認，老大還是老大。說(shuō)王者涼涼，為時(shí)尚早吧。

王者榮耀之所以成為現象級的產(chǎn)品，與騰訊的創(chuàng )新創(chuàng )造分不開(kāi)。內部的賽馬機制，讓天美、光子兩大工作室時(shí)刻都保持著(zhù)危機意識，才能打造出爆品。

反觀(guān)之，百度和阿里在游戲領(lǐng)域，似乎從來(lái)就沒(méi)成為過(guò)騰訊的對手。2013年7月，百度花19億美元收購91無(wú)線(xiàn)轟動(dòng)一時(shí)，并在2014年4月將多酷游戲業(yè)務(wù)與91無(wú)線(xiàn)的游戲業(yè)務(wù)融合，正式推出“百度移動(dòng)游戲”。令人唏噓的是，似乎很多人并不知道他們有過(guò)游戲，不想著(zhù)好好打磨產(chǎn)品，只想通過(guò)91做渠道分發(fā)，不死才怪。

阿里從過(guò)去表態(tài)不做游戲，到2013年宣布進(jìn)軍游戲行業(yè)。從UC九游到阿里游戲，變的是名稱(chēng)，不變的是沒(méi)有一款爆款產(chǎn)品，甚至連出名的都沒(méi)有。折騰了這么多年，毫無(wú)建樹(shù)的阿里游戲，目前在市場(chǎng)上最大的聲音就是拿下了《旅行青蛙》的內地版權。

Facebook在游戲開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，一直并未有過(guò)大的嘗試，最大的努力和創(chuàng )新就是開(kāi)發(fā)了PC端的游戲市場(chǎng)Gameroom，基于社交鏈的衍生游戲平臺。Google是否曾經(jīng)計劃自研游戲不得而知，其內部孵化并獨立出去的Niantic公司參與制作了暢銷(xiāo)手游《Pokémon GO》，但是Google首席游戲設計師Noah Falstein卻在去年4月宣布辭職，理由就是并不能真正的制作游戲。

可見(jiàn)在游戲制作領(lǐng)域，騰訊顯然是可以與Sony、NEXON、Blizzard一較高下，而其他的巨頭缺失游戲開(kāi)發(fā)基因，更傾向于在已有的流量池內做最保險和傳統的游戲平臺分發(fā)。

殺手級創(chuàng )新

不得不感嘆微信的問(wèn)世，這款里程碑產(chǎn)品的創(chuàng )新儼然不滿(mǎn)足于只是社交工具，作為工具類(lèi)產(chǎn)品，永遠可能會(huì )被淘汰，留住用戶(hù)時(shí)間，并且實(shí)現社交鏈才是殺手锏。

所以微信打造出了公眾號。一經(jīng)問(wèn)世就獲得好評無(wú)數，加上朋友圈的加持，開(kāi)拓了內容閱讀的全新形式，讓用戶(hù)沉浸式體驗更深，延長(cháng)用戶(hù)留存時(shí)長(cháng)。與此同時(shí)衍生出全新的產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)生基于公眾號的全新商業(yè)模式，內容變現。利用用戶(hù)來(lái)創(chuàng )造價(jià)值增加用戶(hù)粘性，這不得不感嘆是一個(gè)高招。

Facebook和Google在內容上的嘗試盡管也有很多，但是都草草收場(chǎng)。2015年12月，Facebook悄悄關(guān)閉創(chuàng )新實(shí)驗室( Creative Labs)，Slingshot和Rooms、Riff等APP成為犧牲品。Slingshot是一款閱后即焚應用，它與Snapchat直接競爭;Rooms是一款群消息服務(wù)應用;Riff可以讓用戶(hù)按主題創(chuàng )建、分享短視頻，現在這三款應用都已經(jīng)關(guān)閉。目前該實(shí)驗室還在支持的Paper新聞?dòng)嗛咥PP，在市場(chǎng)上也鮮有聲音。

Google 開(kāi)發(fā)的Google reader產(chǎn)品在2013年的時(shí)候也關(guān)閉了，究其原因是因為reader這個(gè)產(chǎn)品作為純信息獲取工具來(lái)說(shuō)，在微博、微信這種社交媒體崛起后必然會(huì )被沒(méi)落，而reader主打的寫(xiě)blog也由于blog本身寫(xiě)和讀的人都越來(lái)越少，所以產(chǎn)品模型跟不上外部環(huán)境的變化導致的必然失敗。

另外一個(gè)殺手級的應用就是微信紅包。這也是筆者最為推崇的一個(gè)逆襲案例，缺少電商基因的騰訊在拍拍上鎩羽而歸，很多人覺(jué)得微信只能退守在自己的社交生態(tài)圈內發(fā)展壯大，但是微信紅包卻成就了微信支付，而微信支付逆襲了支付寶。

筆者認為微信紅包的意義不亞于今天流行的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品Snapchat、抖音、Instagram。紅包創(chuàng )造的用戶(hù)粘性還有日活，在某種程度上是超越三者的?；蛟S你會(huì )質(zhì)疑它是一個(gè)階段性產(chǎn)品，最終會(huì )消亡，哪怕它消亡，也完成了歷史使命。微信紅包給騰訊帶來(lái)了巨大的誠信度和不同人群的社交關(guān)系，同時(shí)也帶來(lái)了微信支付，微信支付逆襲支付寶這件事情是全球都沒(méi)有的內生性的創(chuàng )新，這是在某一個(gè)領(lǐng)域里面戰勝原來(lái)行業(yè)的巨頭和霸主。

《QuestMobile中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)報告》中，2018年一季度支付寶市場(chǎng)占有率為59.2%，微信的市場(chǎng)占有率為34.4%，支付寶的占有率接近是微信的一倍，但是線(xiàn)下使用率剛好相反，微信支付占有率59.5%，支付寶36.3%，支付寶僅為微信的一半多一點(diǎn)。至于百度，在支付領(lǐng)域不管是市場(chǎng)占有率還是線(xiàn)下使用率，統統被劃歸到others里面。

在全球移動(dòng)支付領(lǐng)域，中國支付寶和微信支付市場(chǎng)份額一直遙遙領(lǐng)先其他產(chǎn)品，艾瑞數據2017年的全球移動(dòng)支付報告中顯示，支付寶交易規模為63萬(wàn)億、微信支付交易規模為46萬(wàn)億、美國移動(dòng)支付巨頭PayPal僅為2.8萬(wàn)億;在MAU規模上微信支付超過(guò)6億、支付寶超過(guò)5.5億、PayPal僅為0.4億、Google可憐到只有0.01億，雖然有數據顯示Apple pay在美國占有率已經(jīng)36%超過(guò)PayPal的34%，但是Google pay和Facebook pay的市場(chǎng)占有率顯然都還不足以與PayPal相抗衡，早前有統計顯示，Google pay+Samsung pay+Facekook pay的市場(chǎng)份額總和都不及Apple pay。所以在移動(dòng)支付市場(chǎng)，騰訊不僅逆襲，而且成績(jì)亮眼。

在現象級的應用上，Google本來(lái)是最有機會(huì )的，其發(fā)明的Google glass開(kāi)啟了智能穿戴產(chǎn)品的風(fēng)口，但是由于產(chǎn)品本身普及度低和高昂的售價(jià)并沒(méi)有形成全球熱賣(mài)的浪潮，目前僅在少數領(lǐng)域實(shí)現應用。

投資創(chuàng )造新未來(lái)

面臨未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)戰爭，世界科技巨頭都滿(mǎn)懷信心卻又有強烈的不確定感。所以各家都在瘋狂做投資，做布局。做投資也可以看作是未來(lái)創(chuàng )新的一個(gè)方向，只不過(guò)在中國市場(chǎng)，由于百度戰略性的o2o錯誤，讓其退出三國爭霸，現在形成AT兩強格局。全球范圍市場(chǎng)，Google、Inetl、Facebook……等巨頭也都在搶占下一個(gè)市場(chǎng)，押寶人工智能、VR、芯片開(kāi)發(fā)等各行各業(yè)。

根據Crunchbase數據顯示，2017年，Alphabet(Google母公司)在一級市場(chǎng)上共進(jìn)行了103筆投資，為全球之最。騰訊及其風(fēng)險投資子公司以72筆交易排名第二，而擁有1000億美元資金池并在2017年宣布了64宗交易的軟銀則排名第三，Facebook在最激進(jìn)的那幾年曾創(chuàng )下4年并購13家公司的壯舉。

在獵云網(wǎng)的一篇文章中，筆者看到在2012年到2016年期間，谷歌、微軟、亞馬遜是美國投資初創(chuàng )企業(yè)最多的三家公司，如果加上蘋(píng)果和IBM，這五家公司共計投資了420家私有企業(yè)。其中，谷歌投資的初創(chuàng )企業(yè)數量最多，達到333家。在這五年中，它通過(guò)自己的投資機構Google Ventures(以下簡(jiǎn)稱(chēng)GV)投資了294家初創(chuàng )企業(yè)。不僅如此，它還通過(guò)自己的成長(cháng)權益基金谷歌資本(即CapitalG)進(jìn)行了不少戰略投資。

除了以GV的名義投資，谷歌自己也直接參與了不少交易。值得一提的是，它在2015年參與了太空技術(shù)探索公司SpaceX的10億美元D輪融資，在2014年參與了增強現實(shí)初創(chuàng )企業(yè)Magic Leap的5.42億美元B輪融資。GV參與的規模最大的投資，要數2013年Uber的2.58億美元C輪融資。

排在第二名的微軟在過(guò)去五年中一共投資了39家初創(chuàng )企業(yè)。成立Microsoft Ventures之后，微軟就已經(jīng)將投資組合的規模擴大了一倍，投資了19家初創(chuàng )企業(yè)。公司表示，接下來(lái)它的投資重點(diǎn)，將會(huì )是那些提供云服務(wù)的公司。到目前為止，它投資過(guò)的初創(chuàng )企業(yè)包括，商業(yè)分析公司Paxata和企業(yè)溝通平臺Dynamic Signal。

第三名的亞馬遜，它在2015年成立Alexa Fund之后，就專(zhuān)門(mén)拿出了1億美元的資金，來(lái)投資語(yǔ)音控制技術(shù)。Alexa Fund自成立以來(lái)，共計投資了18家初創(chuàng )企業(yè)，比如智能家居初創(chuàng )企業(yè)Ecobee和可穿戴初創(chuàng )企業(yè)Thalmic Labs。另外，自2012年以來(lái)，亞馬遜以自己的名義投資了19家初創(chuàng )企業(yè)。

在中國大多數互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng )業(yè)的最終宿命就是被BAT收購，所以在投資上三家也是不遑多讓。不過(guò)就投資結果來(lái)看，則是幾家歡喜幾家憂(yōu)。

百度未來(lái)布局上犯過(guò)很多愚蠢且致命的錯誤，投資的企業(yè)收購的產(chǎn)品，被人諷刺“陣亡全家桶”。這里面包括：百度空間、百度有啊、百度游戲、百度Hi、樂(lè )酷天、百度外賣(mài)等產(chǎn)品，從電商、社交、游戲到軟件平臺，節節敗退。

其中最慘烈的戰役就是百度外賣(mài)的O2O戰役，這在我看來(lái)是壓垮百度的一座大山，從豪言壯語(yǔ)的200億資金，到最后賣(mài)給餓了么草草收場(chǎng)，而餓了么最終被阿里收購。一代巨頭從此隕落，再也不能和昔日的對手相提并論。筆者曾面試過(guò)一名百度糯米的市場(chǎng)負責人，他提到當初燒錢(qián)特別狠，而且完全不計任何回報。

不過(guò)，All in AI的百度，似乎在人工智能領(lǐng)域還留下一些想象空間，畢竟相較于其他風(fēng)口，人工智能還是更為靠譜，依靠百度強大的搜索分析能力，或許真的能夠逆風(fēng)翻盤(pán)。

說(shuō)說(shuō)阿里，也許很多人不覺(jué)得阿里在未來(lái)布局上有什么問(wèn)題，畢竟作為現在互聯(lián)網(wǎng)的兩極中的一極，從任何角度看他都非常良好。

但是，我有著(zhù)截然不同的觀(guān)點(diǎn)，阿里有兩個(gè)致命傷，第一，它其實(shí)沒(méi)有創(chuàng )新。前面我們已經(jīng)比較過(guò)，阿里自己內生性的業(yè)務(wù)沒(méi)有做起來(lái)。阿里音樂(lè )、阿里游戲等等都沒(méi)有很好的搶占市場(chǎng)。第二，它的投資沒(méi)有很好。業(yè)內曾有人評價(jià)，騰訊投一個(gè)上市一個(gè)，阿里投資一個(gè)死一個(gè)。從投資的高德地圖、陌陌、天天動(dòng)聽(tīng)、快的、優(yōu)酷等……要么活得不那么好，要么在競爭中都被反超。這個(gè)其實(shí)是非常愚蠢的，但是反觀(guān)騰訊投資的京東、美團、閱文、眾安在線(xiàn)這些都非常成功，大多成為了行業(yè)老大甚至是壟斷性的老大。

有人說(shuō)阿里是流量的黑洞，但凡被他投資的企業(yè)都成為其布局的一環(huán)，這些都為電商服務(wù)和導入流量。而騰訊則是將資本與流量反哺到所投資的企業(yè)，所以也就有了微信的九宮格。

同樣被Google投資企業(yè)有些生存的固然不錯，但是有些最終卻還是賣(mài)給了來(lái)自己，Crunchbase的數據顯示，81家企業(yè)已經(jīng)收購了谷歌投資的100家公司。其中，Alphabet似乎是自己最好的客戶(hù)，Alphabet已經(jīng)收購了之前投資過(guò)的七家公司。

Facebook的收購則更加類(lèi)似于A(yíng)libaba，業(yè)內有人評價(jià)為，扎克伯格通過(guò)收購來(lái)購買(mǎi)程序員，收購的公司一般員工直接并入Facebook。2012年7月，Facebook收購的應用開(kāi)發(fā)商Acrylic 僅有兩名員工。

無(wú)論從投資并購企業(yè)的規模還是在投資退出上，騰訊似乎更加理性和成功，所投資企業(yè)或者上市，或者成為行業(yè)獨角獸，都實(shí)現了投資獲益。

當然，在布局未來(lái)市場(chǎng)上，我非常推崇騰訊的小程序，因為這是再造一個(gè)操作系統的生態(tài)圈布局。我認為小程序將是騰訊決勝未來(lái)非常重要的法寶，甚至有可能做成騰訊很多年想做而沒(méi)做成的電商。小程序上線(xiàn)一年，大家遠遠低估了它的前景，而且大家的重視也太不夠了。

小程序的創(chuàng )新之處在于：筆者曾在多個(gè)場(chǎng)合強調它是一個(gè)宇宙觀(guān)。是一個(gè)完全面對未來(lái)的創(chuàng )新，可能顛覆整個(gè)的互聯(lián)網(wǎng)的格局。它可能把蘋(píng)果的Appstore和安卓市場(chǎng)徹底顛覆，因為即用即走的使用習慣，讓手機變的更輕，不再需要強大的內存來(lái)下載APP,特別是工具類(lèi)的輕應用完全可以在微信小程序的生態(tài)下開(kāi)發(fā)布局，近一段時(shí)間微信小游戲的井噴，讓市場(chǎng)看到了小程序蘊含的無(wú)限能力。

除了，應用市場(chǎng)之類(lèi)顛覆掉以外，甚至是可能把操作系統，IOS和android乃至windows系統徹底顛覆，未來(lái)可能就是微信小程序操作系統。

大公司為何找不到夢(mèng)想，陷入兩難?

從沒(méi)落的大公司和瘋狂投資的公司業(yè)務(wù)，我們判斷一個(gè)公司沒(méi)有夢(mèng)想的話(huà)，那么科技類(lèi)的大公司，之所以找不到夢(mèng)想，總結下來(lái)有三點(diǎn)。

第一， 職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng )始人的區別

任何一個(gè)大公司的創(chuàng )新的板塊，都不會(huì )由創(chuàng )始人親自來(lái)領(lǐng)銜。因為創(chuàng )始人的精力80%的精力在維護已有的主營(yíng)業(yè)務(wù)，保證大盤(pán)運營(yíng)和企業(yè)未來(lái)方向。

新的板塊往往是由事業(yè)部總經(jīng)理來(lái)去領(lǐng)銜，其身份是職業(yè)經(jīng)理人。哪怕是事業(yè)部總經(jīng)理，也大概率不會(huì )是最核心和最具權力的事業(yè)部總經(jīng)理或者副總裁，因為他們更擅長(cháng)去做成熟且龐大的已有業(yè)務(wù)，很難抽身做全新的存在不確定未來(lái)前景的新業(yè)務(wù)，職業(yè)風(fēng)險太高。

權力不大的職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng )始人又存在幾個(gè)大的區別：

一是冒險精神，職業(yè)經(jīng)理人屬于專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，缺乏創(chuàng )始人從零到一，不斷嘗試孤注一擲的冒險精神。

二是管理習慣，職業(yè)經(jīng)理人更愿意按照規則和原則來(lái)執行，選擇常規習慣管理公司，如果選擇不走尋常路，就沒(méi)法做一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人。然而創(chuàng )業(yè)者都明白，任何一個(gè)新的項目，從出生到壯大，絕對不可能走按部就班的尋常路的。

三是置之死地而后生，職業(yè)經(jīng)理人總是有退路的，這家公司不行可以選擇另外一家公司，而創(chuàng )始人是沒(méi)有退路的，做不好就一定是死。倘若沒(méi)有破釜沉舟的勇氣，又怎么能絕處逢生呢?

第二，股權比例不同，夢(mèng)想不同

大公司里新板塊的負責人，一般很難有屬于自己的股權。那么不同的激勵機制，激發(fā)人的潛能也是完全不同的。

張小龍過(guò)去在騰訊負責郵箱業(yè)務(wù)時(shí)并沒(méi)有很高權重的股權，而是作為一名成功的產(chǎn)品經(jīng)理存在，對于一個(gè)有夢(mèng)想的人而言，如果相獲得更高的股權，就必須利用創(chuàng )新產(chǎn)品證明能力，摘取更高的股權激勵。所以他給馬化騰寫(xiě)了一封公開(kāi)信之后，開(kāi)始研發(fā)微信，并且取得巨大的勝利，隨之而來(lái)的則是過(guò)億的年薪和股權分配。

比如奇襲騰訊社交賽道的陌陌創(chuàng )始人唐巖，過(guò)去在網(wǎng)易只是一個(gè)總編輯，算得上一名高管，但是并不擁有公司股權，創(chuàng )立陌陌之后，締造了自己神奇的價(jià)值，打開(kāi)了陌生人社交的一片天，創(chuàng )造了幾十億美金的事業(yè)。

滴滴的創(chuàng )始人程維，過(guò)去只是阿里的一名區域經(jīng)理，業(yè)績(jì)雖然突出卻并不顯山漏水，離職后創(chuàng )立滴滴打車(chē)，一舉奠定了出行領(lǐng)域獨角獸的地位。

在這些人的創(chuàng )業(yè)過(guò)程中可以看出是對股權的企圖心，以及前面說(shuō)的創(chuàng )始人精神，共同激發(fā)了他們。

第三，追逐短期利潤回報

目前市值萬(wàn)億的公司亞馬遜，過(guò)去一直都是科技企業(yè)中最“擅長(cháng)虧損”的企業(yè)之一，網(wǎng)絡(luò )零售業(yè)務(wù)雖然一直為亞馬遜帶來(lái)著(zhù)龐大的現金流，然而由于大量的物流基建投入和新業(yè)務(wù)投入，亞馬遜一直都沒(méi)能實(shí)現盈利。

隨著(zhù)AWS(亞馬遜云服務(wù))和Prime(亞馬遜會(huì )員體系)兩大盈利中樞的日趨成熟，曾經(jīng)的虧損局面得到了質(zhì)的改觀(guān)，這些建立在海量商戶(hù)、用戶(hù)基礎之上的附加服務(wù)，為亞馬遜開(kāi)拓了寬闊的盈利渠道。

對于任何一個(gè)成規模的大公司，尤其是上市公司，如果面臨一個(gè)長(cháng)期虧損的業(yè)務(wù)和不確定何時(shí)盈利的項目，都是非常難以承受的，特別是由此產(chǎn)生的對主營(yíng)業(yè)務(wù)的負面影響，是它不愿意承受的。

作為創(chuàng )業(yè)者，筆者認為騰訊無(wú)愧于一個(gè)“偉大公司”的稱(chēng)號。

一家不賺錢(qián)的公司，再有理想也不是一家好的公司。正如每個(gè)行業(yè)自己的天職，學(xué)生是學(xué)習，醫生是救人，商人就是應該賺錢(qián)。

Facebook、Goole、Alibaba、Baidu，作為科技行業(yè)的大公司，在產(chǎn)品創(chuàng )新和進(jìn)取上，似乎也都差不多，每個(gè)公司都有做死的產(chǎn)品，每個(gè)公司也都有面臨的挑戰和機遇。

作者：栗浩洋，松鼠AI&朋友印象創(chuàng )始人、CEO