樹欲靜而風(fēng)不止，騰訊最近兩個(gè)月始終在風(fēng)口浪尖上。微信訂閱號(hào)的改版，已經(jīng)在朋友圈刷屏，圍繞其是否開始做信息流的討論不絕于耳，有人說騰訊除了微視之外，終于要拿微信這個(gè)殺手锏正面挫一挫今日頭條的銳氣，看來頭騰大戰(zhàn)距離偃旗息鼓，還有很長的一段路要走……

最近兩天又有自媒體發(fā)文細(xì)數(shù)騰訊的兩難，業(yè)內(nèi)都知道此人就是從騰訊離職的程苓峰(盧泓言)，所以文章一出，留言區(qū)就看到了Pony馬化騰的身影。從前段時(shí)間《騰訊沒有夢想》開始，再到若干年前媒體一篇引爆騰訊負(fù)面評價(jià)的文章《狗日的騰訊》，從被抨擊抄襲模仿，轉(zhuǎn)向合作投資。

沒想到，那時(shí)候萬眾反對騰訊的壟斷與抄襲，現(xiàn)在騰訊拿出胸懷征服了大家，卻被質(zhì)疑沒有激情和夢想。更可怕的是，有人直言這讓騰訊陷入兩難境地。那么事實(shí)上，到底是怎么樣的呢?

沒落的大公司

任何公司都會(huì)被歷史所淘汰，被技術(shù)所革命?？萍脊镜纳芷谒坪醣热魏喂径紒淼母欤?。Nokia、Yahoo、Cisco、Ericsson、Intel、Motorola……這些曾經(jīng)閃亮的世界500強(qiáng)，正逐步消失在商業(yè)發(fā)展的浪潮中。究其原因，無外乎兩個(gè)。

一是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的衰落

轟然倒下的Nokia、Yahoo和日子不好過的Cisco都是已經(jīng)被市場浪潮驗(yàn)證過的。

Nokia這個(gè)曾經(jīng)在手機(jī)市場占據(jù)半壁江山的科技公司，在功能機(jī)邁入智能機(jī)的新紀(jì)元里，不僅掉隊(duì)，最可怕的是喪失了創(chuàng)新的原動(dòng)力，不愿意改變最終被市場拋棄;Yahoo在幾輪人事大變動(dòng)后，決定在搜索引擎上利用Google的技術(shù)，幫助其在市場上股價(jià)大幅飆升，也讓后者知名度大增，最終成也蕭何，敗也蕭何。Yahoo創(chuàng)新上的失敗，讓Google躍上互聯(lián)網(wǎng)的歷史舞臺(tái)。

芯片產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)的絕對大佬Intel。 PC時(shí)代在桌面芯片領(lǐng)域如日中天，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，卻節(jié)節(jié)敗退。Intel的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)隨著科技進(jìn)步，走向衰落是必然結(jié)果。Intel本來一直是蘋果和高通首選的合作伙伴，卻因?yàn)榭紤]到移動(dòng)芯片市場的利潤率低，拒絕合作。盡管后期Intel奮起發(fā)力，無奈市場格局已定。曾有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，搭載Intel Atom芯片的設(shè)備僅獲得了區(qū)區(qū)1%的市場份額，這位芯片巨頭淪為一名尷尬的看客。

業(yè)績報(bào)表更是糟糕的可怕，在2013年、2014年、2015年移動(dòng)芯片業(yè)務(wù)分別虧損31億美元和42億美元、32億美元。

二是缺乏生命力的新業(yè)務(wù)

哪怕已經(jīng)貴為現(xiàn)在世界五大互聯(lián)網(wǎng)的科技巨頭，Google也面臨著各種挑戰(zhàn)，至今都還在未能從社交領(lǐng)域撕下一塊市場而悔恨，收購Moto的投資失利更是世人皆知，雖然握著Android系統(tǒng)，卻沒有像蘋果一樣深入人心的硬件支撐。另外一邊，經(jīng)歷了“隱私門”股價(jià)暴跌的Facebook似乎正在經(jīng)歷一場焦灼的炙烤，已經(jīng)是世界級的社交大佬，面臨Snapchat的奇襲，也是毫無還手之力，同類型抄襲產(chǎn)品Poke從轟轟烈烈到如今默默無聞。

Cisco作為全球最大的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商，早在2011年它就宣布戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路，并向市場釋放出專注數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)，在傳統(tǒng)硬件之外，尋找到軟件、服務(wù)等領(lǐng)域的新增長極。立志從設(shè)備供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)镮T供應(yīng)商，然而新業(yè)務(wù)卻嚴(yán)重缺乏生命力。

2014年，其路由器、交換機(jī)兩大發(fā)家產(chǎn)品占比仍然高達(dá)半數(shù)，而被寄予厚望的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)只占據(jù)6%的市場份額，無線通信只占據(jù)5%，服務(wù)占比保持了23%左右。

在轉(zhuǎn)型的2015財(cái)年的年報(bào)顯示，服務(wù)類收入占比保持23.2%，相比2014財(cái)年下降0.1%。具體到業(yè)務(wù)收入上，路由器、交換機(jī)等仍占據(jù)總收入近半。而數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)只有32.2億美元，僅占據(jù)總收入的6.55%，2014財(cái)年也僅占據(jù)5.60%。思科的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，似乎尷尬與狼狽更多。

為什么大公司們紛紛失去了夢想?讓自己陷入難題?那么我們試著探究什么是公司的夢想。筆者認(rèn)為一則是大膽的創(chuàng)新。世界上絕無僅有的東西創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新、形態(tài)想象力、或者架構(gòu)的創(chuàng)新。二則是進(jìn)取的野心。不能墨守成規(guī)的偏安一隅，人要學(xué)會(huì)打破生活的舒適圈，公司同樣需要打破利潤的舒適圈，不斷的延伸和擴(kuò)展商業(yè)邊界，要像亞馬遜說的一樣，戰(zhàn)無邊界。

以上，筆者稱之為大公司的夢想。

縱觀這些影響世界的大公司，似乎也沒有比騰訊更偉大的夢想。 我們來討論一下，大公司的追求夢想的創(chuàng)新之路上，科技巨頭們做的怎么樣?他們又會(huì)否陷入兩難?

同源性創(chuàng)新與協(xié)同性創(chuàng)新

筆者把科技巨頭們立足于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)(產(chǎn)品)模塊做的業(yè)務(wù)擴(kuò)張定義為同源性或者協(xié)同性創(chuàng)新。比如Intel從做桌面芯片到做移動(dòng)芯片，Amazon從賣書到賣鞋子、衣服等消費(fèi)品，百度從搜索做地圖，又或者騰訊從新聞門戶到視頻網(wǎng)站、瀏覽器、音樂播放器等……

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在同源性或協(xié)同性創(chuàng)新上，有些巨頭很失敗，有些巨頭很成功。我們就橫向?qū)Ρ纫幌翨AT的視頻網(wǎng)站以及國際巨頭們的視頻網(wǎng)站發(fā)展情況。

在中國視頻網(wǎng)站的江湖里，YouKu從命名開始就一直瞄著美國的YouTube來對標(biāo)的，所以在很長一段時(shí)間它都是這個(gè)賽道領(lǐng)頭羊。為了搶占這個(gè)賽道，百度打造了愛奇藝、騰訊上線了騰訊視頻、網(wǎng)易搜狐新浪紛紛上線視頻，還有樂視、酷6這樣的行業(yè)攪局者。

但是結(jié)果呢，從門戶網(wǎng)站內(nèi)生性創(chuàng)新打造的視頻網(wǎng)站，騰訊完勝新浪+網(wǎng)易+搜狐，樂視、酷6處于自生自滅的狀態(tài)，市場最后留下了優(yōu)愛騰，戰(zhàn)爭很慘烈，慘烈到優(yōu)酷從第一滑落到現(xiàn)在的三家末位;愛奇藝在上市時(shí)都在虧損，并且破發(fā);騰訊視頻從最初的連內(nèi)部都不看好，到現(xiàn)在成為騰訊近些年內(nèi)容輸出的主平臺(tái)，以及主流視頻網(wǎng)站。這些都證明了論創(chuàng)新與超越，騰訊從來沒有落下。

在國際視頻網(wǎng)站的江湖里，失敗的不止百度和阿里巴巴，還有Facebook和Google。

Facebook在2017年發(fā)布的的業(yè)績報(bào)告里，不斷的提到視頻，因?yàn)樗麄兛吹搅艘曨l在未來5G網(wǎng)絡(luò)下的爆發(fā)前景，但是至今并沒有一個(gè)視頻網(wǎng)站亦或者產(chǎn)品，只有嵌入Instagram短視頻和Watch Tab功能，顯然在視頻賽道上，沒有拳頭產(chǎn)品。

Google最初基于自己的流量入口嘗試做了Google video，失敗后不得不花大價(jià)錢收購YouTube，可是讓人遺憾的是至今后者都未盈利，并且在該賽道上的競爭力也不如對手Netflix，版權(quán)產(chǎn)品和自制節(jié)目嚴(yán)重缺失。

騰訊為什么能做成其他大公司沒做成的視頻產(chǎn)品?原因很簡單：

1. 基于社交基因的關(guān)系鏈;

2. 精準(zhǔn)把控用戶喜好，提前預(yù)訂IP劇;

3. 自制節(jié)目的打造。

這里，我想再說一個(gè)有趣的現(xiàn)象，F(xiàn)acebook一直想做基于手機(jī)端助手類產(chǎn)品，舉全公司之力打造了產(chǎn)品Facebook home，這是一款對標(biāo)蘋果App Store的產(chǎn)品，本意是搶下更多流量，構(gòu)建Facebook生態(tài)圈，但是始終沒有做起來。同為社交大佬的騰訊卻做出了手機(jī)管家+應(yīng)用寶搶占手機(jī)終端市場，并且從老對手360手機(jī)助手里搶下來大量市場份額;同樣布局的百度在收購91助手后，百度系竟然在應(yīng)用分發(fā)賽道從一枝獨(dú)秀淪落到如今百花齊放;至于阿里的PP助手，哎，不提也罷。Google系的安卓市場，由于開源性的基因，在市場上份額被同類型產(chǎn)品吃掉很多。

除了視頻產(chǎn)品之外，需要特別提到Facebook在社交領(lǐng)域一次非常大的失敗，作為全球社交霸主，同源性創(chuàng)新上本該最具有優(yōu)勢，卻在閱后即焚社交產(chǎn)品上慘敗。在屢次三番收購Snapchat未果后，竟然抄襲了兩款同類型產(chǎn)品Poke和Slingshot，并且接連陣亡。

以Slingshot下載為例，在AppStore上架的第二天，網(wǎng)民充滿好奇，Slingshot在美國的下載量，一度讓其進(jìn)入了美國地區(qū)iOS免費(fèi)軟件前50名中。不過根據(jù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場調(diào)查公司“APPAnnie”，Slingshot隨后的下載量出現(xiàn)了直線下跌，目前在美國地區(qū)，免費(fèi)軟件前1000名中，居然找不到Slingshot。

安卓版的境遇也是同樣慘淡。根據(jù)GooglePlay數(shù)據(jù)顯示，Slingshot累計(jì)下載量在10萬到50萬之間。而在安卓生態(tài)圈內(nèi)，這個(gè)成績僅僅達(dá)到一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的及格線，與Facebook巨頭身份嚴(yán)重不符。

結(jié)果，我們也只能感嘆一句，F(xiàn)acebook沒有夢想、Google沒有夢想、百度沒有夢想、阿里沒有夢想……

跨界式創(chuàng)新

筆者把立足于傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)(產(chǎn)品)模塊之外，跨越全新領(lǐng)域做的新產(chǎn)品定義為跨界式創(chuàng)新。這種創(chuàng)新之路，無異于虎口奪食。如果跨界創(chuàng)新又能打造爆款和逆襲，那么就真的是非常偉大。畢竟，互聯(lián)網(wǎng)爆款產(chǎn)品常有，而現(xiàn)象級的產(chǎn)品不常有。同樣獨(dú)創(chuàng)性創(chuàng)新常有，殺手級的創(chuàng)新不常有。

在跨界創(chuàng)新之路上，全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭，都想從對方手里分一杯羹，所以Google做了社交產(chǎn)品Google+，阿里做了社交產(chǎn)品來往，百度做了電商產(chǎn)品有啊，騰訊做了電商產(chǎn)品拍拍，亞馬遜做了手機(jī)和Kindle……遺憾的是，以上創(chuàng)新基本都已失敗告終。

以社交產(chǎn)品為注腳，我們看一看中美兩大科技巨頭的失敗。

Google舉全公司之力推出的Google+，曾自稱是有史以來發(fā)展最快的社交網(wǎng)絡(luò)，每月活躍用數(shù)量超過3.43億，超過YouTube和Twitter。約10億用戶并沒有Google+上建立親友網(wǎng)絡(luò)，這使得Google+的用戶粘度不高，活躍度欠佳。曾經(jīng)有媒體用“鬼城”來形容Google+。來自comScore的數(shù)據(jù)顯示，從2011年9月至2012年1月，PC用戶平均每月在Google+上只花費(fèi)3分鐘時(shí)間，遠(yuǎn)低于Facebook的6至7小時(shí)。

不管阿里還是馬云對“來往”可謂是寄予厚望，不僅請了一票娛樂圈的明星推廣使用，還曾發(fā)動(dòng)員工推廣。在阿里看來，公司旗下數(shù)萬員工，每個(gè)人拉100人，數(shù)百萬用戶唾手可得。加上，過去在阿里旺旺上的成功，讓阿里誤以為社交很容易，其實(shí)它忽略了旺旺使用場景僅限于網(wǎng)購溝通，并沒有在日常交流中發(fā)揮作用。勉強(qiáng)支撐2年后，宣告失敗。

不過在跨界創(chuàng)新上，騰訊似乎走出了一條成功之路。梳理近些年來互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)象級產(chǎn)品，你會(huì)發(fā)現(xiàn)騰訊依然很出色。比如游戲領(lǐng)域的的王者榮耀，還有基于社交產(chǎn)品的兩個(gè)跨界式創(chuàng)新：微信紅包&微信公眾號(hào)。

現(xiàn)象級創(chuàng)新

騰訊的社交是他的命門，但是真正實(shí)現(xiàn)收益的卻是他的游戲?！锻跽邩s耀》注冊用戶突破2億，日活破5000萬，在2018年的春節(jié)期間更是超億日活一騎絕塵，后面跟隨的其他游戲，包括絕地求生等等生存游戲都不得不承認(rèn)，老大還是老大。說王者涼涼，為時(shí)尚早吧。

王者榮耀之所以成為現(xiàn)象級的產(chǎn)品，與騰訊的創(chuàng)新創(chuàng)造分不開。內(nèi)部的賽馬機(jī)制，讓天美、光子兩大工作室時(shí)刻都保持著危機(jī)意識(shí)，才能打造出爆品。

反觀之，百度和阿里在游戲領(lǐng)域，似乎從來就沒成為過騰訊的對手。2013年7月，百度花19億美元收購91無線轟動(dòng)一時(shí)，并在2014年4月將多酷游戲業(yè)務(wù)與91無線的游戲業(yè)務(wù)融合，正式推出“百度移動(dòng)游戲”。令人唏噓的是，似乎很多人并不知道他們有過游戲，不想著好好打磨產(chǎn)品，只想通過91做渠道分發(fā)，不死才怪。

阿里從過去表態(tài)不做游戲，到2013年宣布進(jìn)軍游戲行業(yè)。從UC九游到阿里游戲，變的是名稱，不變的是沒有一款爆款產(chǎn)品，甚至連出名的都沒有。折騰了這么多年，毫無建樹的阿里游戲，目前在市場上最大的聲音就是拿下了《旅行青蛙》的內(nèi)地版權(quán)。

Facebook在游戲開發(fā)領(lǐng)域，一直并未有過大的嘗試，最大的努力和創(chuàng)新就是開發(fā)了PC端的游戲市場Gameroom，基于社交鏈的衍生游戲平臺(tái)。Google是否曾經(jīng)計(jì)劃自研游戲不得而知，其內(nèi)部孵化并獨(dú)立出去的Niantic公司參與制作了暢銷手游《Pokémon GO》，但是Google首席游戲設(shè)計(jì)師Noah Falstein卻在去年4月宣布辭職，理由就是并不能真正的制作游戲。

可見在游戲制作領(lǐng)域，騰訊顯然是可以與Sony、NEXON、Blizzard一較高下，而其他的巨頭缺失游戲開發(fā)基因，更傾向于在已有的流量池內(nèi)做最保險(xiǎn)和傳統(tǒng)的游戲平臺(tái)分發(fā)。

殺手級創(chuàng)新

不得不感嘆微信的問世，這款里程碑產(chǎn)品的創(chuàng)新儼然不滿足于只是社交工具，作為工具類產(chǎn)品，永遠(yuǎn)可能會(huì)被淘汰，留住用戶時(shí)間，并且實(shí)現(xiàn)社交鏈才是殺手锏。

所以微信打造出了公眾號(hào)。一經(jīng)問世就獲得好評無數(shù)，加上朋友圈的加持，開拓了內(nèi)容閱讀的全新形式，讓用戶沉浸式體驗(yàn)更深，延長用戶留存時(shí)長。與此同時(shí)衍生出全新的產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)生基于公眾號(hào)的全新商業(yè)模式，內(nèi)容變現(xiàn)。利用用戶來創(chuàng)造價(jià)值增加用戶粘性，這不得不感嘆是一個(gè)高招。

Facebook和Google在內(nèi)容上的嘗試盡管也有很多，但是都草草收場。2015年12月，F(xiàn)acebook悄悄關(guān)閉創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室( Creative Labs)，Slingshot和Rooms、Riff等APP成為犧牲品。Slingshot是一款閱后即焚應(yīng)用，它與Snapchat直接競爭;Rooms是一款群消息服務(wù)應(yīng)用;Riff可以讓用戶按主題創(chuàng)建、分享短視頻，現(xiàn)在這三款應(yīng)用都已經(jīng)關(guān)閉。目前該實(shí)驗(yàn)室還在支持的Paper新聞?dòng)嗛咥PP，在市場上也鮮有聲音。

Google 開發(fā)的Google reader產(chǎn)品在2013年的時(shí)候也關(guān)閉了，究其原因是因?yàn)閞eader這個(gè)產(chǎn)品作為純信息獲取工具來說，在微博、微信這種社交媒體崛起后必然會(huì)被沒落，而reader主打的寫blog也由于blog本身寫和讀的人都越來越少，所以產(chǎn)品模型跟不上外部環(huán)境的變化導(dǎo)致的必然失敗。

另外一個(gè)殺手級的應(yīng)用就是微信紅包。這也是筆者最為推崇的一個(gè)逆襲案例，缺少電商基因的騰訊在拍拍上鎩羽而歸，很多人覺得微信只能退守在自己的社交生態(tài)圈內(nèi)發(fā)展壯大，但是微信紅包卻成就了微信支付，而微信支付逆襲了支付寶。

筆者認(rèn)為微信紅包的意義不亞于今天流行的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品Snapchat、抖音、Instagram。紅包創(chuàng)造的用戶粘性還有日活，在某種程度上是超越三者的。或許你會(huì)質(zhì)疑它是一個(gè)階段性產(chǎn)品，最終會(huì)消亡，哪怕它消亡，也完成了歷史使命。微信紅包給騰訊帶來了巨大的誠信度和不同人群的社交關(guān)系，同時(shí)也帶來了微信支付，微信支付逆襲支付寶這件事情是全球都沒有的內(nèi)生性的創(chuàng)新，這是在某一個(gè)領(lǐng)域里面戰(zhàn)勝原來行業(yè)的巨頭和霸主。

《QuestMobile中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)報(bào)告》中，2018年一季度支付寶市場占有率為59.2%，微信的市場占有率為34.4%，支付寶的占有率接近是微信的一倍，但是線下使用率剛好相反，微信支付占有率59.5%，支付寶36.3%，支付寶僅為微信的一半多一點(diǎn)。至于百度，在支付領(lǐng)域不管是市場占有率還是線下使用率，統(tǒng)統(tǒng)被劃歸到others里面。

在全球移動(dòng)支付領(lǐng)域，中國支付寶和微信支付市場份額一直遙遙領(lǐng)先其他產(chǎn)品，艾瑞數(shù)據(jù)2017年的全球移動(dòng)支付報(bào)告中顯示，支付寶交易規(guī)模為63萬億、微信支付交易規(guī)模為46萬億、美國移動(dòng)支付巨頭PayPal僅為2.8萬億;在MAU規(guī)模上微信支付超過6億、支付寶超過5.5億、PayPal僅為0.4億、Google可憐到只有0.01億，雖然有數(shù)據(jù)顯示Apple pay在美國占有率已經(jīng)36%超過PayPal的34%，但是Google pay和Facebook pay的市場占有率顯然都還不足以與PayPal相抗衡，早前有統(tǒng)計(jì)顯示，Google pay+Samsung pay+Facekook pay的市場份額總和都不及Apple pay。所以在移動(dòng)支付市場，騰訊不僅逆襲，而且成績亮眼。

在現(xiàn)象級的應(yīng)用上，Google本來是最有機(jī)會(huì)的，其發(fā)明的Google glass開啟了智能穿戴產(chǎn)品的風(fēng)口，但是由于產(chǎn)品本身普及度低和高昂的售價(jià)并沒有形成全球熱賣的浪潮，目前僅在少數(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)應(yīng)用。

投資創(chuàng)造新未來

面臨未來的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)爭，世界科技巨頭都滿懷信心卻又有強(qiáng)烈的不確定感。所以各家都在瘋狂做投資，做布局。做投資也可以看作是未來創(chuàng)新的一個(gè)方向，只不過在中國市場，由于百度戰(zhàn)略性的o2o錯(cuò)誤，讓其退出三國爭霸，現(xiàn)在形成AT兩強(qiáng)格局。全球范圍市場，Google、Inetl、Facebook……等巨頭也都在搶占下一個(gè)市場，押寶人工智能、VR、芯片開發(fā)等各行各業(yè)。

根據(jù)Crunchbase數(shù)據(jù)顯示，2017年，Alphabet(Google母公司)在一級市場上共進(jìn)行了103筆投資，為全球之最。騰訊及其風(fēng)險(xiǎn)投資子公司以72筆交易排名第二，而擁有1000億美元資金池并在2017年宣布了64宗交易的軟銀則排名第三，F(xiàn)acebook在最激進(jìn)的那幾年曾創(chuàng)下4年并購13家公司的壯舉。

在獵云網(wǎng)的一篇文章中，筆者看到在2012年到2016年期間，谷歌、微軟、亞馬遜是美國投資初創(chuàng)企業(yè)最多的三家公司，如果加上蘋果和IBM，這五家公司共計(jì)投資了420家私有企業(yè)。其中，谷歌投資的初創(chuàng)企業(yè)數(shù)量最多，達(dá)到333家。在這五年中，它通過自己的投資機(jī)構(gòu)Google Ventures(以下簡稱GV)投資了294家初創(chuàng)企業(yè)。不僅如此，它還通過自己的成長權(quán)益基金谷歌資本(即CapitalG)進(jìn)行了不少戰(zhàn)略投資。

除了以GV的名義投資，谷歌自己也直接參與了不少交易。值得一提的是，它在2015年參與了太空技術(shù)探索公司SpaceX的10億美元D輪融資，在2014年參與了增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)初創(chuàng)企業(yè)Magic Leap的5.42億美元B輪融資。GV參與的規(guī)模最大的投資，要數(shù)2013年Uber的2.58億美元C輪融資。

排在第二名的微軟在過去五年中一共投資了39家初創(chuàng)企業(yè)。成立Microsoft Ventures之后，微軟就已經(jīng)將投資組合的規(guī)模擴(kuò)大了一倍，投資了19家初創(chuàng)企業(yè)。公司表示，接下來它的投資重點(diǎn)，將會(huì)是那些提供云服務(wù)的公司。到目前為止，它投資過的初創(chuàng)企業(yè)包括，商業(yè)分析公司Paxata和企業(yè)溝通平臺(tái)Dynamic Signal。

第三名的亞馬遜，它在2015年成立Alexa Fund之后，就專門拿出了1億美元的資金，來投資語音控制技術(shù)。Alexa Fund自成立以來，共計(jì)投資了18家初創(chuàng)企業(yè)，比如智能家居初創(chuàng)企業(yè)Ecobee和可穿戴初創(chuàng)企業(yè)Thalmic Labs。另外，自2012年以來，亞馬遜以自己的名義投資了19家初創(chuàng)企業(yè)。

在中國大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè)的最終宿命就是被BAT收購，所以在投資上三家也是不遑多讓。不過就投資結(jié)果來看，則是幾家歡喜幾家憂。

百度未來布局上犯過很多愚蠢且致命的錯(cuò)誤，投資的企業(yè)收購的產(chǎn)品，被人諷刺“陣亡全家桶”。這里面包括：百度空間、百度有啊、百度游戲、百度Hi、樂酷天、百度外賣等產(chǎn)品，從電商、社交、游戲到軟件平臺(tái)，節(jié)節(jié)敗退。

其中最慘烈的戰(zhàn)役就是百度外賣的O2O戰(zhàn)役，這在我看來是壓垮百度的一座大山，從豪言壯語的200億資金，到最后賣給餓了么草草收場，而餓了么最終被阿里收購。一代巨頭從此隕落，再也不能和昔日的對手相提并論。筆者曾面試過一名百度糯米的市場負(fù)責(zé)人，他提到當(dāng)初燒錢特別狠，而且完全不計(jì)任何回報(bào)。

不過，All in AI的百度，似乎在人工智能領(lǐng)域還留下一些想象空間，畢竟相較于其他風(fēng)口，人工智能還是更為靠譜，依靠百度強(qiáng)大的搜索分析能力，或許真的能夠逆風(fēng)翻盤。

說說阿里，也許很多人不覺得阿里在未來布局上有什么問題，畢竟作為現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的兩極中的一極，從任何角度看他都非常良好。

但是，我有著截然不同的觀點(diǎn)，阿里有兩個(gè)致命傷，第一，它其實(shí)沒有創(chuàng)新。前面我們已經(jīng)比較過，阿里自己內(nèi)生性的業(yè)務(wù)沒有做起來。阿里音樂、阿里游戲等等都沒有很好的搶占市場。第二，它的投資沒有很好。業(yè)內(nèi)曾有人評價(jià)，騰訊投一個(gè)上市一個(gè)，阿里投資一個(gè)死一個(gè)。從投資的高德地圖、陌陌、天天動(dòng)聽、快的、優(yōu)酷等……要么活得不那么好，要么在競爭中都被反超。這個(gè)其實(shí)是非常愚蠢的，但是反觀騰訊投資的京東、美團(tuán)、閱文、眾安在線這些都非常成功，大多成為了行業(yè)老大甚至是壟斷性的老大。

有人說阿里是流量的黑洞，但凡被他投資的企業(yè)都成為其布局的一環(huán)，這些都為電商服務(wù)和導(dǎo)入流量。而騰訊則是將資本與流量反哺到所投資的企業(yè)，所以也就有了微信的九宮格。

同樣被Google投資企業(yè)有些生存的固然不錯(cuò)，但是有些最終卻還是賣給了來自己，Crunchbase的數(shù)據(jù)顯示，81家企業(yè)已經(jīng)收購了谷歌投資的100家公司。其中，Alphabet似乎是自己最好的客戶，Alphabet已經(jīng)收購了之前投資過的七家公司。

Facebook的收購則更加類似于Alibaba，業(yè)內(nèi)有人評價(jià)為，扎克伯格通過收購來購買程序員，收購的公司一般員工直接并入Facebook。2012年7月，F(xiàn)acebook收購的應(yīng)用開發(fā)商Acrylic 僅有兩名員工。

無論從投資并購企業(yè)的規(guī)模還是在投資退出上，騰訊似乎更加理性和成功，所投資企業(yè)或者上市，或者成為行業(yè)獨(dú)角獸，都實(shí)現(xiàn)了投資獲益。

當(dāng)然，在布局未來市場上，我非常推崇騰訊的小程序，因?yàn)檫@是再造一個(gè)操作系統(tǒng)的生態(tài)圈布局。我認(rèn)為小程序?qū)⑹球v訊決勝未來非常重要的法寶，甚至有可能做成騰訊很多年想做而沒做成的電商。小程序上線一年，大家遠(yuǎn)遠(yuǎn)低估了它的前景，而且大家的重視也太不夠了。

小程序的創(chuàng)新之處在于：筆者曾在多個(gè)場合強(qiáng)調(diào)它是一個(gè)宇宙觀。是一個(gè)完全面對未來的創(chuàng)新，可能顛覆整個(gè)的互聯(lián)網(wǎng)的格局。它可能把蘋果的Appstore和安卓市場徹底顛覆，因?yàn)榧从眉醋叩氖褂昧?xí)慣，讓手機(jī)變的更輕，不再需要強(qiáng)大的內(nèi)存來下載APP,特別是工具類的輕應(yīng)用完全可以在微信小程序的生態(tài)下開發(fā)布局，近一段時(shí)間微信小游戲的井噴，讓市場看到了小程序蘊(yùn)含的無限能力。

除了，應(yīng)用市場之類顛覆掉以外，甚至是可能把操作系統(tǒng)，IOS和android乃至windows系統(tǒng)徹底顛覆，未來可能就是微信小程序操作系統(tǒng)。

大公司為何找不到夢想，陷入兩難?

從沒落的大公司和瘋狂投資的公司業(yè)務(wù)，我們判斷一個(gè)公司沒有夢想的話，那么科技類的大公司，之所以找不到夢想，總結(jié)下來有三點(diǎn)。

第一， 職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)始人的區(qū)別

任何一個(gè)大公司的創(chuàng)新的板塊，都不會(huì)由創(chuàng)始人親自來領(lǐng)銜。因?yàn)閯?chuàng)始人的精力80%的精力在維護(hù)已有的主營業(yè)務(wù)，保證大盤運(yùn)營和企業(yè)未來方向。

新的板塊往往是由事業(yè)部總經(jīng)理來去領(lǐng)銜，其身份是職業(yè)經(jīng)理人。哪怕是事業(yè)部總經(jīng)理，也大概率不會(huì)是最核心和最具權(quán)力的事業(yè)部總經(jīng)理或者副總裁，因?yàn)樗麄兏瞄L去做成熟且龐大的已有業(yè)務(wù)，很難抽身做全新的存在不確定未來前景的新業(yè)務(wù)，職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)太高。

權(quán)力不大的職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)始人又存在幾個(gè)大的區(qū)別：

一是冒險(xiǎn)精神，職業(yè)經(jīng)理人屬于專業(yè)的人做專業(yè)的事，缺乏創(chuàng)始人從零到一，不斷嘗試孤注一擲的冒險(xiǎn)精神。

二是管理習(xí)慣，職業(yè)經(jīng)理人更愿意按照規(guī)則和原則來執(zhí)行，選擇常規(guī)習(xí)慣管理公司，如果選擇不走尋常路，就沒法做一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人。然而創(chuàng)業(yè)者都明白，任何一個(gè)新的項(xiàng)目，從出生到壯大，絕對不可能走按部就班的尋常路的。

三是置之死地而后生，職業(yè)經(jīng)理人總是有退路的，這家公司不行可以選擇另外一家公司，而創(chuàng)始人是沒有退路的，做不好就一定是死。倘若沒有破釜沉舟的勇氣，又怎么能絕處逢生呢?

第二，股權(quán)比例不同，夢想不同

大公司里新板塊的負(fù)責(zé)人，一般很難有屬于自己的股權(quán)。那么不同的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人的潛能也是完全不同的。

張小龍過去在騰訊負(fù)責(zé)郵箱業(yè)務(wù)時(shí)并沒有很高權(quán)重的股權(quán)，而是作為一名成功的產(chǎn)品經(jīng)理存在，對于一個(gè)有夢想的人而言，如果相獲得更高的股權(quán)，就必須利用創(chuàng)新產(chǎn)品證明能力，摘取更高的股權(quán)激勵(lì)。所以他給馬化騰寫了一封公開信之后，開始研發(fā)微信，并且取得巨大的勝利，隨之而來的則是過億的年薪和股權(quán)分配。

比如奇襲騰訊社交賽道的陌陌創(chuàng)始人唐巖，過去在網(wǎng)易只是一個(gè)總編輯，算得上一名高管，但是并不擁有公司股權(quán)，創(chuàng)立陌陌之后，締造了自己神奇的價(jià)值，打開了陌生人社交的一片天，創(chuàng)造了幾十億美金的事業(yè)。

滴滴的創(chuàng)始人程維，過去只是阿里的一名區(qū)域經(jīng)理，業(yè)績雖然突出卻并不顯山漏水，離職后創(chuàng)立滴滴打車，一舉奠定了出行領(lǐng)域獨(dú)角獸的地位。

在這些人的創(chuàng)業(yè)過程中可以看出是對股權(quán)的企圖心，以及前面說的創(chuàng)始人精神，共同激發(fā)了他們。

第三，追逐短期利潤回報(bào)

目前市值萬億的公司亞馬遜，過去一直都是科技企業(yè)中最“擅長虧損”的企業(yè)之一，網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)雖然一直為亞馬遜帶來著龐大的現(xiàn)金流，然而由于大量的物流基建投入和新業(yè)務(wù)投入，亞馬遜一直都沒能實(shí)現(xiàn)盈利。

隨著AWS(亞馬遜云服務(wù))和Prime(亞馬遜會(huì)員體系)兩大盈利中樞的日趨成熟，曾經(jīng)的虧損局面得到了質(zhì)的改觀，這些建立在海量商戶、用戶基礎(chǔ)之上的附加服務(wù)，為亞馬遜開拓了寬闊的盈利渠道。

對于任何一個(gè)成規(guī)模的大公司，尤其是上市公司，如果面臨一個(gè)長期虧損的業(yè)務(wù)和不確定何時(shí)盈利的項(xiàng)目，都是非常難以承受的，特別是由此產(chǎn)生的對主營業(yè)務(wù)的負(fù)面影響，是它不愿意承受的。

作為創(chuàng)業(yè)者，筆者認(rèn)為騰訊無愧于一個(gè)“偉大公司”的稱號(hào)。

一家不賺錢的公司，再有理想也不是一家好的公司。正如每個(gè)行業(yè)自己的天職，學(xué)生是學(xué)習(xí)，醫(yī)生是救人，商人就是應(yīng)該賺錢。

Facebook、Goole、Alibaba、Baidu，作為科技行業(yè)的大公司，在產(chǎn)品創(chuàng)新和進(jìn)取上，似乎也都差不多，每個(gè)公司都有做死的產(chǎn)品，每個(gè)公司也都有面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

作者：栗浩洋，松鼠AI&朋友印象創(chuàng)始人、CEO