馬化騰向騰訊員工發(fā)紅包

《財富》日前刊文介紹了阿里巴巴和騰訊之間的沖突，稱(chēng)隨著(zhù)兩家公司規模不斷擴大，相互覬覦對方的業(yè)務(wù)，繼而大打出手，以下為文章摘要：

巨頭之間的沖突難以避免。在冷戰期間，美蘇之間的平衡和相互制約決定了全世界的命運;可口可樂(lè )和百事可樂(lè )的競爭曾異常激烈;阿里-福爾曼的爭奪，成為拳壇一段時(shí)間來(lái)的主題;再后來(lái)，泰勒·斯威夫特(Taylor Swift)和坎耶·維斯特(Kanye West)在樂(lè )壇中爭得不可開(kāi)交。

為了爭霸全球市場(chǎng)，中國兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴和騰訊，也爆發(fā)了持續不斷的沖突。它們的市值都在5000億美元上下，在中國快速發(fā)展的數字經(jīng)濟市場(chǎng)上各霸一方：騰訊擁有領(lǐng)先的游戲和消息平臺，阿里巴巴則稱(chēng)雄電子商務(wù)。兩家公司積極投資海內外市場(chǎng)。它們還都是各自并非一線(xiàn)城市的家鄉的驕傲：阿里巴巴誕生于距離上海不遠的“七大古都”之一杭州，騰訊則誕生于與中國香港一河之隔的深圳。最后，在中國市場(chǎng)上，兩家公司在各自領(lǐng)域都有著(zhù)令人震驚的市場(chǎng)份額：阿里巴巴旗下諸多購物平臺擁有5.52億活躍用戶(hù)，騰訊微信賬戶(hù)最近突破10億大關(guān)。

雖然有這些相似性，騰訊和阿里巴巴其實(shí)是兩家截然不同的公司，它們有著(zhù)不同的文化、風(fēng)格和方法，就像蘋(píng)果和谷歌一樣。兩家公司都起家于1990年代末，當時(shí)互聯(lián)網(wǎng)才剛剛在中國發(fā)芽。數年來(lái)，兩家公司都建立起龐大的帝國，但相對相安無(wú)事。但是，隨著(zhù)業(yè)務(wù)規模日趨擴大，相互不可避免地涉足對方領(lǐng)域，開(kāi)始動(dòng)對方的奶酪。例如，騰訊開(kāi)始投資零售和金融服務(wù)——這兩者是阿里巴巴強項;阿里巴巴則嘗試通過(guò)向小企業(yè)合作伙伴發(fā)布移動(dòng)消息工具，抄騰訊后路。

騰訊和阿里巴巴還有一個(gè)方面會(huì )不可避免地被拿來(lái)比較：那就是雙方的“老板”都姓馬，不過(guò)阿里巴巴馬云和騰訊馬化騰之間沒(méi)有任何血緣關(guān)系。馬化騰與馬云之間的競爭屬于雙雄會(huì )，他們爭奪的無(wú)非是中國數字經(jīng)濟領(lǐng)域的“一哥”江湖地位。

馬化騰和馬云相識多年，相互都尊重對方。但是，隨著(zhù)兩家公司間競爭日趨加劇，他們兩個(gè)人之間也難免心生芥蒂。

馬化騰系工程師出身，很少接受西方媒體采訪(fǎng)。去年10月在《財富》全球論壇上發(fā)言時(shí)，馬化騰對阿里巴巴進(jìn)行了攻擊，稱(chēng)阿里巴巴是地主，因為阿里巴巴旗下淘寶網(wǎng)站向銷(xiāo)售商征收“入場(chǎng)費”。馬化騰稱(chēng)，“我們不會(huì )與合作伙伴競爭，只是為它們提供必要的支持。”他指出，只要愿意，阿里巴巴可以隨時(shí)上漲“房租”。相反，騰訊沒(méi)有商城業(yè)務(wù)，微信提供一個(gè)非集中的平臺，合作伙伴可以獨立于騰訊銷(xiāo)售任何類(lèi)型產(chǎn)品。

馬云在公司總部參加集體婚禮

數月后，馬云對馬化騰進(jìn)行了回擊，不過(guò)，他沒(méi)有提及對手的名字。一直以來(lái)，騰訊都有一個(gè)污點(diǎn)：善于從其平臺上榨取利潤。最近在公司總部接受采訪(fǎng)時(shí)，馬云用英語(yǔ)意味深長(cháng)地表示，“從文化上說(shuō)，我們是一家迥然不同的公司。我們更理想化，我們希望行善、賺錢(qián)兩不誤。我們信任人甚于我們的產(chǎn)品。”

阿里巴巴和騰訊進(jìn)軍市場(chǎng)的方式不同，這使得它們能各自發(fā)展而彼此相安無(wú)事。阿里巴巴的戰略基本上是，收購契合其商務(wù)平臺的企業(yè)的控股權;騰訊則參股眾多公司，目的是獲得合作伙伴和使用對方的技術(shù)。另外，由于中國中產(chǎn)階級快速增加，它們之間的競爭并非是零和游戲。

盡管如此，騰訊和阿里巴巴也會(huì )相互對對方采取強硬態(tài)度。它們在各自的主要平臺上封殺對方的支付服務(wù)。當騰訊和阿里巴巴與投資銀行簽約時(shí)，它們會(huì )要求對方只能獨家與自己合作。

許多公司都會(huì )有這樣的限制條件，但考慮到騰訊和阿里巴巴本身也是主要風(fēng)險投資公司，這樣的條件還會(huì )波及它們投資的公司，因此它們提出這樣的條件，會(huì )帶來(lái)更大的后果。

雖然世界足夠大，足以使兩家公司相安無(wú)事的發(fā)展，但騰訊和阿里巴巴還是發(fā)生了沖突。零售市場(chǎng)研究公司Coresight Research CEO黛博拉·韋恩斯維格(Deborah Weinswig)說(shuō)，“就在前不久，騰訊和阿里巴巴還各自在自己的邊界里玩，現在，它們的邊界已經(jīng)開(kāi)始模糊了。”

馬云領(lǐng)導的阿里巴巴和馬化騰領(lǐng)導的騰訊進(jìn)入全面競爭時(shí)代

阿里巴巴主打釘釘和新零售

杭州，以美麗的西湖聞名于世。1000年前，京杭大運河把杭州與北京連接起來(lái)，使得它成為中國最富庶的城市之一。今天，人們想到杭州時(shí)，首先想到的不再是西湖和京杭大運河，而是這是馬云和另外17名小伙伴1999年創(chuàng )建阿里巴巴的地方。

阿里巴巴還保留著(zhù)位于湖畔公寓的公司誕生地原來(lái)的面貌，但并沒(méi)有把它辟為博物館。阿里巴巴把它當作新業(yè)務(wù)孵化器。湖畔公寓距離阿里巴巴總部相當近，一如當初，這座樓上還居住著(zhù)其他住戶(hù)。在一個(gè)四室的房間內，有約40名工程師在忙碌著(zhù)，墻壁上掛著(zhù)創(chuàng )始團隊成員的照片。一塊白板上寫(xiě)有鄧小平的名言：發(fā)展才是硬道理，而在白板上寫(xiě)下這句話(huà)的，正是馬云本人。

阿里巴巴誕生地湖畔公寓

目前，在湖畔公寓“孵化”的是被稱(chēng)為釘釘的項目，房間中的布置——破舊的微波爐和布滿(mǎn)各種線(xiàn)纜的服務(wù)器機架——是有意而為之的。釘釘意在挑戰騰訊的微信，項目領(lǐng)導人一直聲稱(chēng)能在這里開(kāi)發(fā)項目是一種特權。釘釘全球業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)負責人克里斯·王(Chris Wang)表示，這間公寓是一個(gè)“神圣的地方”，在釘釘之前已經(jīng)走出3家成功的企業(yè)：阿里巴巴本身、淘寶和支付寶。

乍一看，釘釘和微信有著(zhù)驚人的相似之處。就像微信一樣，用戶(hù)可以利用釘釘發(fā)送消息、打電話(huà)和交換好友信息。但是，釘釘的本質(zhì)，是一系列廉價(jià)類(lèi)Slack、Skype“企業(yè)通信和協(xié)作軟件”，反映了阿里巴巴的商業(yè)導向。

阿里巴巴任何一名員工都知道，他們的使命是“讓做生意變得更簡(jiǎn)單”。釘釘的目標，是向小微企業(yè)提供與微信相似的功能，然后向它們銷(xiāo)售典型的企業(yè)軟件，例如客戶(hù)關(guān)系管理和云存儲工具?？死锼?middot;王說(shuō)，“中小企業(yè)需要低成本的產(chǎn)品和服務(wù)，我們擁有”中小企業(yè)缺乏的出色技術(shù)。

在多年培訓企業(yè)如何使用技術(shù)后，直接向它們銷(xiāo)售技術(shù)，對于阿里巴巴來(lái)說(shuō)是一大新動(dòng)力。例如，阿里巴巴在銷(xiāo)售云計算租賃服務(wù)方面投入巨資，目前是中國領(lǐng)先的云計算服務(wù)提供商，去年從這項業(yè)務(wù)獲得21億美元營(yíng)收。

去年，阿里巴巴開(kāi)始推廣“新零售”概念，向包括雜貨店、百貨公司、甚至夫妻店在內的傳統零售商提供技術(shù)和服務(wù)。

阿里巴巴新零售合作伙伴黃安

“新零售”項目旨在使零售這一最平凡的生意實(shí)現數字化。浙江杭州的黃安(Huang An，音譯)是阿里巴巴“新零售”項目合作伙伴，他及其父親經(jīng)營(yíng)著(zhù)一家小超市。這一項目給他帶來(lái)了現代化的工具，例如庫存管理軟件、監測客流量的傳感器，使他能了解顧客對哪些產(chǎn)品更感興趣。黃安說(shuō)，“我的經(jīng)營(yíng)不再基于猜測，而是客觀(guān)的數據。”黃安通過(guò)臺式機和手機管理這些數據。

“新零售”項目只是阿里巴巴O2O戰略的一部分。阿里巴巴已經(jīng)參股電子產(chǎn)品連鎖店蘇寧和大賣(mài)場(chǎng)高鑫零售，開(kāi)設盒馬鮮生食品店。另外，阿里巴巴還收購了外賣(mài)服務(wù)餓了么。它們都是阿里巴巴云計算和其他技術(shù)服務(wù)的客戶(hù)，有助于擴大支付寶用戶(hù)群。阿里巴巴CEO張勇稱(chēng)，“我們始終圍著(zhù)商務(wù)轉。”

事實(shí)上，商務(wù)是阿里巴巴各項業(yè)務(wù)的粘合劑。支付寶最初是方便消費者在淘寶上支付購物款的工具，它現在成為螞蟻金服旗下一項服務(wù)。螞蟻金服最近融資140億美元，被認為是有史以來(lái)金額最高的一起風(fēng)險投資交易。

阿里巴巴“創(chuàng )辦”了光棍節，把每年11月11日打造成一個(gè)全國性的電商狂歡節。2017年光棍節，阿里巴巴銷(xiāo)售總額達到253億美元，比美國5天感恩節假期的電商零售額還高出60億美元。

阿里巴巴還與各大物流公司合作，創(chuàng )建菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )，阿里巴巴在不斷增持菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )。就像馬云說(shuō)的那樣，菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )的目標，是在24小時(shí)內把快遞送到全國每一個(gè)地方，一個(gè)更遠大的目標，是在72小時(shí)內將快遞送到全球任何一個(gè)地方。

這些看似雜亂實(shí)則有內在聯(lián)系的業(yè)務(wù)，表明了阿里巴巴的世界觀(guān)以及它對與騰訊競爭的看法。阿里巴巴董事局執行副主席蔡崇信表示，“它在海外沒(méi)有任何業(yè)務(wù)，希望通過(guò)在海外撒芝麻鹽式的投資走捷徑。只有親自運營(yíng)業(yè)務(wù)，才能帶來(lái)協(xié)同效應，真正創(chuàng )造指數級價(jià)值。如果只是進(jìn)行投資，關(guān)注的是內部回報率，不會(huì )創(chuàng )造真正的價(jià)值。”

騰訊：借智慧零售進(jìn)軍零售領(lǐng)域

如果說(shuō)杭州是中國最古老的城市之一，深圳則是中國新興的城市之一。1980年之前，它不過(guò)是個(gè)小鎮，被中國政府確立為經(jīng)濟特區后，獲得了高速發(fā)展，迅速成為中國最大的城市之一。

騰訊在深圳有數幢辦公樓，其中包括剛剛啟用的公司總部。騰訊公司總部的氛圍是世界的和時(shí)尚的，與阿里巴巴公司總部的田園風(fēng)格形成了鮮明對比。

騰訊創(chuàng )辦于1998年，首款產(chǎn)品是PC版即時(shí)通訊軟件QQ——以色列即時(shí)通訊軟件ICQ的山寨品。騰訊善于在模仿的基礎上創(chuàng )新，QQ很快新增了諸多功能和服務(wù)，例如游戲和打電話(huà)。騰訊通過(guò)銷(xiāo)售在游戲中使用的虛擬幣創(chuàng )收。智能手機時(shí)代來(lái)臨時(shí)，騰訊證明它勇于自我革命：在一場(chǎng)內部PK中，微信團隊勝出，負責QQ的團隊被淘汰出局。

在中國之外，很難想象微信無(wú)所不在的影響力。騰訊非常聰明地意識到了二維碼這項古老技術(shù)的新潛力，它使得智能手機相機能掃描各類(lèi)信息。二維碼已經(jīng)成為中國手機用戶(hù)交換聯(lián)系信息或下載優(yōu)惠券的途徑。騰訊2013年推出微信支付后，二維碼迅速成為用戶(hù)進(jìn)行小額支付的便捷途徑，馬化騰說(shuō)，“我們把微信由人與人聯(lián)系的工具，轉型為人與服務(wù)聯(lián)系的工具。”

微信支付和支付寶的移動(dòng)支付大戰

由于最近微信帳戶(hù)超過(guò)10億——部分用戶(hù)有不止一個(gè)賬戶(hù)——這項服務(wù)正在成為整個(gè)經(jīng)濟的數字化操作系統。這其實(shí)并非偶然，2014年，微信推出了“紅包”功能——模仿了存在數個(gè)世紀之久的中國春節期間的一個(gè)風(fēng)俗。這一功能迅速普及，截至去年底，8億微信用戶(hù)已經(jīng)綁定銀行卡。馬化騰驕傲地說(shuō)，“現在，幾乎中國每個(gè)地方——停車(chē)場(chǎng)、菜市場(chǎng)、寺廟，甚至街上的乞丐，都接受微信支付。”

技術(shù)對文化的適應，表明阿里巴巴和騰訊都跨過(guò)了模仿階段。研究中國數字行為的紐約社會(huì )學(xué)家特里西婭·王(Tricia Wang)表示，“它們的成功，在于文化創(chuàng )新能力。它們通過(guò)與文化結合，獲得了目前的成功”，騰訊的紅包和阿里巴巴的光棍節就是很好的例子，“就像園藝學(xué)家嫁接植物一樣，它們進(jìn)行了文化嫁接”。

這種適應能力也為雙方的沖突埋下了伏筆。市場(chǎng)研究公司艾瑞咨詢(xún)的數據顯示，2014年，支付寶在中國網(wǎng)絡(luò )支付市場(chǎng)上的份額為81%。之后手機支付市場(chǎng)增長(cháng)了約16倍，支付寶的市場(chǎng)份額下降至54%，微信支付目前的市場(chǎng)份額為38%。

騰訊把O2O零售確立為新的增長(cháng)動(dòng)力并非偶然。騰訊把在O2O零售領(lǐng)域的努力稱(chēng)作“智慧零售”——與阿里巴巴的“新零售”競爭，騰訊的服務(wù)圍繞微信特有的兩項功能，其一是“官方賬號”，其二是小程序。

微信支付在中國遍地開(kāi)花

去年推出的小程序，已經(jīng)在中國電商領(lǐng)域引起軒然大波。韋恩斯維格說(shuō)，“小程序問(wèn)世后，騰訊開(kāi)始看到社交商務(wù)的爆炸性增長(cháng)。”美國社交網(wǎng)絡(luò )巨頭也一直在探索這一領(lǐng)域，只是基本上沒(méi)有取得什么成功。

韋恩斯維格還說(shuō)，2017年中國零售總額增長(cháng)了10.2%，高于美國的4.2%，微信第一年增加的小程序數量與蘋(píng)果應用商店4年基本相當。

與阿里巴巴一樣，騰訊也對零售商和服務(wù)提供商進(jìn)行了投資。最著(zhù)名的兩筆投資是京東——阿里巴巴最大競爭對手-和美團點(diǎn)評——阿里巴巴最近收購的餓了么的競爭對手。美團點(diǎn)評還可能最近IPO(首次公開(kāi)募股)。

騰訊認為，它投資零售不是為了與阿里巴巴競爭，而是其業(yè)務(wù)合乎邏輯的發(fā)展。騰訊集團副總裁、智慧零售戰略合作部負責人林璟驊說(shuō)，“零售占到中國GDP的40%-45%，它與用戶(hù)生活的各個(gè)方面密切相關(guān)。”零售在美國GDP中的比例僅為26%。

林璟驊表示，騰訊的使命是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)提高人類(lèi)生活質(zhì)量，微信許多服務(wù)都是免費的，支付將是這些服務(wù)變現的一個(gè)關(guān)鍵通道。

在談到微信支付用戶(hù)數量時(shí)，林璟驊說(shuō)，“我們用約4年時(shí)間取得了目前的成就，阿里巴巴用了10多年?，F在，雙方的競爭才真正開(kāi)始。”

微信紅包標志著(zhù)

騰訊、阿里巴巴進(jìn)入全面競爭時(shí)代

多年以來(lái)，騰訊和阿里巴巴之所以成為競爭對手，只是因為它們都是中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域成功和杰出的代表。最初，它們都算不上成功。馬化騰回憶說(shuō)，“在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，我們只是小兄弟，只是二流，甚至三流公司”，他指的是與1990年代末領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站相比。

隨著(zhù)時(shí)間推移，兩家公司相互進(jìn)入對方的領(lǐng)域，只是并未產(chǎn)生大的反響。例如，阿里巴巴成立了游戲部門(mén)，推出一款社交網(wǎng)絡(luò )，但都沒(méi)有火起來(lái)。騰訊推出了電子商務(wù)網(wǎng)站拍拍網(wǎng)，但最終出售給京東了事。但是，微信的迅速走紅，使得騰訊成為一個(gè)社會(huì )現象，2013年，馬云呼吁員工聯(lián)合起來(lái)“殺鵝”。馬云口中的“鵝”，無(wú)疑指騰訊。

馬云對微信的擔心是正確的。騰訊2014年年初推出了紅包功能，支付寶突然之間在移動(dòng)金融服務(wù)領(lǐng)域多出來(lái)一個(gè)可怕的競爭對手。馬云在阿里巴巴一個(gè)社交網(wǎng)站上發(fā)帖，把騰訊此舉稱(chēng)作是“規劃和執行完美的偷襲珍珠港”。這會(huì )導致雙方在支付、零售、云計算、人工智能、醫療等領(lǐng)域發(fā)生沖突。馬化騰列出“將與阿里巴巴激烈競爭的”逾10個(gè)領(lǐng)域。

馬化騰可能感到有些困擾，但他在阿里巴巴的同行們則完全陷入焦慮之中。蔡崇信在談到騰訊時(shí)一點(diǎn)都不委婉，稱(chēng)騰訊的游戲具有成癮性——與中國政府看法一致。蔡崇信說(shuō)，“想一下吧，他們開(kāi)發(fā)的游戲具有很高的成癮性，對孩子健康非常不利，這與煙草公司有什么區別?”他推測，騰訊重視零售可能與此有關(guān)，“他們可能突然意識到自己入錯行了”。

蔡崇信或許曲解了騰訊的動(dòng)機，但無(wú)論如何，他都認為阿里巴巴占有優(yōu)勢，“騰訊剛清醒過(guò)來(lái)，決定進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域，但我們在這一領(lǐng)域已經(jīng)耕耘19年了。電子商務(wù)不只是為用戶(hù)開(kāi)發(fā)一款應用或一款產(chǎn)品那么簡(jiǎn)單，它需要打造一個(gè)生態(tài)鏈，甚至為商家打造供應鏈”。

騰訊和阿里巴巴大力投資零售技術(shù)

生態(tài)鏈是關(guān)鍵，兩家公司都借此保護自己的平臺。它們都積極投資新出現的應用驅動(dòng)型服務(wù)，例如共享單車(chē)和打車(chē)服務(wù)，以更好地把用戶(hù)限定在它們各自的生態(tài)鏈中。例如，如果要使用阿里巴巴平臺合作伙伴Ofo的共享單車(chē)，使用微信支付就不那么方便;同樣，如果使用摩拜單車(chē)的共享單車(chē)，使用支付寶也略顯麻煩。普華永道駐中國香港分析師湯姆·波特韋斯特(Tom Birtwhistle)稱(chēng)，兩家公司實(shí)際上都創(chuàng )建了封閉版的互聯(lián)網(wǎng)，“消費者在兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)之間穿梭相當麻煩”。這種情況與硅谷巨頭之間的競爭形成了鮮明對比。

騰訊和阿里巴巴有時(shí)也偶爾共同投資一家公司，例如，投資眾安保險。一名前騰訊員工稱(chēng)，“在內部，騰訊員工還是很喜歡阿里巴巴的，他們都在淘寶上購物。”

另外，騰訊還必須大力投資，在物流網(wǎng)絡(luò )方面向阿里巴巴及其菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )看齊。上述前騰訊員工稱(chēng)，“過(guò)去，微信的定位是入口，但現在發(fā)生了變化。”

雖然在大力開(kāi)發(fā)釘釘等企業(yè)應用，阿里巴巴心里也明白，它不可能成功挑戰微信在消費消息服務(wù)領(lǐng)域的霸權。張勇就承認他也使用微信。

投資策略明顯不同

騰訊-阿里巴巴大戰體現最明顯的一個(gè)方面是各自的投資策略。它們都在不停地完成交易，市場(chǎng)研究公司Bernstein分析師哈托茨·瓦杰帕伊(Bhavtosh Vajpayee)稱(chēng)，過(guò)去3年，騰訊完成了280起交易，阿里巴巴完成了174起交易。他甚至把騰訊和阿里巴巴稱(chēng)作“購物狂”。

兩家公司有明顯不同的風(fēng)格。阿里巴巴總是收購對方大量股份，甚至控股權，反映了蔡崇信所謂的阿里巴巴的“運營(yíng)心態(tài)”。阿里巴巴控股了東南亞電商Lazada，并安排公司聯(lián)合創(chuàng )始人彭蕾出任CEO。

與阿里巴巴截然不同的是，騰訊喜歡小額投資，例如收購動(dòng)視暴雪5%股份。即使獲得控股權，騰訊也不會(huì )對被收購方管理層重組。騰訊先是參股，后來(lái)完全收購了游戲開(kāi)發(fā)公司Riot Games，但并未干預其運營(yíng)方式。Riot Games聯(lián)合創(chuàng )始人馬克·莫瑞爾(Marc Merrill)表示，“騰訊清楚，如果我們必須層層上報我們的一舉一動(dòng)，我們的價(jià)值將遭到很大破壞”。

當甩手掌柜并不意味著(zhù)騰訊總是能與投資對象和平共處。模仿在騰訊企業(yè)文化中根深蒂固，騰訊并不回避一方面許可合作伙伴的產(chǎn)品，另一方面開(kāi)發(fā)自己類(lèi)似的產(chǎn)品。

中美科技巨頭的對比

投資風(fēng)格也表明兩家公司在海外市場(chǎng)尋求增長(cháng)機會(huì )。中國市場(chǎng)占到兩家公司營(yíng)收的絕大部分。它們都將目光投向了東南亞，騰訊在新加坡游戲公司SEA的持股比例為40%，有媒體報道稱(chēng)它正在醞釀其他巨額投資交易。阿里巴巴曾表示，它希望為20億名客戶(hù)提供服務(wù)，東南亞將是開(kāi)拓國際市場(chǎng)的第一站。

騰訊和阿里巴巴何時(shí)進(jìn)軍美國市場(chǎng)，一直是它們硅谷同行中的一個(gè)熱門(mén)話(huà)題。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，它們近期不會(huì )進(jìn)軍美國市場(chǎng)。雖然對美國公司有諸多投資，但它們都避免可能與國家安全有關(guān)的交易。今年早些時(shí)候，在美國外國投資委員會(huì )的干預下，阿里巴巴旗下螞蟻金服放棄了對美國匯款公司速匯金的收購。美國外國投資委員會(huì )還對騰訊投資荷蘭數字地圖公司Here Technologies的交易說(shuō)不。