近日，A股集體縮水。

剛剛頂著(zhù)“獨角獸”光環(huán)在A(yíng)股上市的工業(yè)富聯(lián)(601138.SH)也卷入了這場(chǎng)“碧綠”的風(fēng)波。

僅僅兩周的時(shí)間，股價(jià)就從高點(diǎn)的25.7元，跌到22日的18.72元/股，總市值暫收3687億元。這一估值較工業(yè)富聯(lián)最高時(shí)的5193億元，蒸發(fā)了1506億元。

面對子公司工業(yè)富聯(lián)股價(jià)連續暴跌，集團老大郭臺銘在6月22日鴻海集團(富士康母公司)的股東大會(huì )上回應：“我對公司百分之百有信心。”他說(shuō)，作為鴻海的領(lǐng)導人，自己想的只有公司長(cháng)期發(fā)展，“股價(jià)現在多少錢(qián)，我都不曉得。”

5天市值蒸發(fā)了1500億，相當于跌沒(méi)了一個(gè)中國聯(lián)通!

而這些，郭臺銘竟完全不放在眼里。事實(shí)上，郭臺銘的人生格局遠遠超出了這1500億美元的估值。

“我每天仍要工作16個(gè)小時(shí)”

郭臺銘曾去鴻海工廠(chǎng)視察，有好事者追問(wèn)：為什么爆肝的是我，首富卻是你!(爆肝是指長(cháng)期熬夜加班)

郭臺銘簡(jiǎn)單明了的回答了這個(gè)問(wèn)題。

你我差別有三，第一，30年前我創(chuàng )建鴻海賭上全部家當，不成功便成仁。你僅寄出幾十份履歷來(lái)上班，且隨時(shí)可走人。差別在“創(chuàng )業(yè)與就業(yè)”。

第二，我選擇從連接器切入市場(chǎng)，跟蘋(píng)果 合作亦是因眼光判斷正確，你在哪部門(mén)上班是因學(xué)歷和考試被分配的。差別在“選擇與被選擇”。

第三， 我24小時(shí)都在思考如何創(chuàng )造利潤，每一決策都可能影響數萬(wàn)個(gè)家庭生計與數十萬(wàn)股民權益。你只要想什么時(shí)候下班跟照顧好你的家庭。差別在“責任的輕重”。

郭臺銘對于自己和企業(yè)，都是近乎苛刻的。這種思想，得益于他的偶像——成吉思汗。

“一代天驕”成吉思汗在13世紀，鐵蹄一度踏遍歐洲，統治了當時(shí)世界已知版圖80%的領(lǐng)土。

成吉思汗的策略就是，太陽(yáng)往哪里下山就往哪里打。冬天往西邊靠“南”打，因為北邊俄羅斯的大地冰天雪地;夏天往西邊靠“北”打，因為靠南邊的沙漠地區酷熱難耐。

成吉思汗的部隊每個(gè)人帶三匹馬，輪流背負，戰士在馬背上一邊日夜兼程，一邊睡覺(jué)休整，兵貴神速，給敵人措手不及、毀滅性的打擊。

郭臺銘感慨：“這樣的統帥和軍隊，如果不能征服世界，那人類(lèi)發(fā)展的史詩(shī)就黯然無(wú)色了。”

方向、時(shí)機和程度都要靠速度來(lái)完成，因此，成吉思汗遠征歐洲的成功經(jīng)驗，也是富士康的制勝法寶。

因此，郭臺銘帶領(lǐng)富士康30年來(lái)，順應經(jīng)濟趨勢和國家政策，就如同成吉思汗的“順著(zhù)太陽(yáng)下山的方向打”，邊建廠(chǎng)邊出貨如同“馬背上行軍”，郭臺銘以成吉思汗的征伐方式，迅速崛起為“全球代工之王”。

前不久，在富士康30歲生日的時(shí)候，“勞模”郭臺銘還表?yè)P了一下自己的敬業(yè)精神，他說(shuō)自己已經(jīng)把90%的個(gè)人財富捐了，“已經(jīng)不是為錢(qián)財工作了，但是現在每天還工作16個(gè)小時(shí)”。

“剛創(chuàng )業(yè)時(shí)，我白天跟白班干，晚上跟夜班干，夜班散場(chǎng)還要連軸轉，實(shí)在撐不住，才把電話(huà)簿當枕頭，睡不了多久，大清早就又爬起來(lái)接著(zhù)干。”

郭臺銘把對自己的苛刻當成是人生的信條，并且將這種精神延伸至了下一代身上。他說(shuō)，“現在好像有句話(huà)，錢(qián)多事少離家近，睡覺(jué)睡到自然醒，如果我的孩子面對工作存這種心態(tài)，我隔天就打斷他的腿。”

對于富士康，100種人里有一百種看法，對于好逸惡勞的人來(lái)講，富士康就是血汗工廠(chǎng);但是對于想要創(chuàng )業(yè)沒(méi)什么資本的年輕人來(lái)講，在富士康可以賺來(lái)人生的第一桶金。

郭臺銘經(jīng)常勸誡年輕人：挑老板的時(shí)候，越嚴厲越兇的人越要跟!因為這樣的老板，才會(huì )真正激發(fā)你的潛力，讓你成為超越自我的人。

憶往昔崢嶸歲月稠

1974年前后，美國對臺灣紡織品實(shí)行配額管理，當時(shí)郭臺銘在復興航運公司負責排船期及押匯，看到紡織商每天都在搶出口航位，他意識到出口制造潛力巨大。

恰好有一筆塑料零件訂單想找人承接生產(chǎn)，他就找人合伙湊30萬(wàn)元臺幣成立鴻海塑料企業(yè)有限公司，與15名員工擠在租來(lái)的83平方米廠(chǎng)房里沒(méi)白天沒(méi)黑夜的干。

1987年，臺灣開(kāi)始允許部分居民回大陸探親，第二年，郭臺銘就將他的海洋精密電腦接插件廠(chǎng)扎根深圳寶安，成為野蠻生長(cháng)的第一批拓荒者，這是最早期的富士康。

1993年，郭臺銘來(lái)到深圳市龍華鎮伍屋村的一個(gè)山頭上，當時(shí)這里還是一片荒坡野地，瘋長(cháng)的茅草一人多高，他環(huán)顧四周后大手一揮，對陪同考察的官員說(shuō)：“看得見(jiàn)的地我全要了!”全場(chǎng)皆驚。

紅線(xiàn)畫(huà)完就趕緊設計，然后大規?；?，邊建廠(chǎng)房邊出貨，到了1996年6月6日，富士康深圳龍華工業(yè)園正式建成投入使用。

早年富士康集團

郭臺銘在富士康30歲生日的時(shí)候說(shuō)：“我們龍華園區的每一顆砂石、除雜草，每一塊磚、每一根鋼筋、每一個(gè)地下溝管線(xiàn)，甚至于排水溝的溝蓋都是我們自己做的。”

20世紀90年代郭臺銘將版圖布局至全國，生產(chǎn)基地雨后春筍般遍布，90年代末進(jìn)軍全球，成為隱居蘋(píng)果、索尼、戴爾、IBM等巨頭背后的無(wú)名英雄。

郭臺銘回憶富士康為員工提供的伙食的時(shí)候，也是滿(mǎn)眼的驕傲。

“我們在2006年就規定員工每天早上吃一個(gè)雞蛋，這樣能生出‘富二代’，早期為他們打下健康的DNA，現在已經(jīng)有了‘富三代’。為什么美國人身體比中國人身體健康?因為美國的小孩子每天早上起來(lái)吃?xún)蓚€(gè)蛋。當時(shí)我們的伙食費比薪水高，薪水是180元，伙食費是240元。”

早先年，為了員工吃夠吃上雞腿，郭臺銘還買(mǎi)了一個(gè)大冰箱。他回憶，為了周六員工一人可以分到一個(gè)雞腿，必須從周一采購到周五，當時(shí)把深圳和昆山的雞腿都買(mǎi)了還不夠。

“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，郭臺銘的夢(mèng)想何時(shí)能實(shí)現?

眾所周知，一提起富士康，大家的印象都是“加班”、“全球最大代工廠(chǎng)”，長(cháng)期以來(lái)，富士康難以揭掉外界給它戳下的烙印。

2010年，富士康員工墜樓事件頻發(fā)，上演“十三連跳”，一夜之間讓富士康成為“血汗工廠(chǎng)”的代名詞，而郭臺銘也成為了“萬(wàn)惡的資本家”，被萬(wàn)人所唾。

面對媒體記者長(cháng)槍短炮的轟炸，郭臺銘深深鞠了三個(gè)躬，懇請不要再報道下一跳。

成也蕭何敗也蕭何，經(jīng)歷了富士康黑暗的2010，代工的瓶頸、蘋(píng)果的掣肘等困擾也如約而至，這讓郭臺銘開(kāi)始思考，富士康已然走到了最關(guān)鍵的時(shí)刻。

郭臺銘對工業(yè)富聯(lián)寄予了厚望，希望借著(zhù)向“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”轉型，摘掉代工的帽子。

“希望各位不要說(shuō)我們是工廠(chǎng)，”郭臺銘在不同的場(chǎng)合經(jīng)常說(shuō)，“我們不是工廠(chǎng)，而是智能制造基地。”

而機器人換人正是富士康邁向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重要一步。

富士康“機器人化”車(chē)間

近年來(lái)，富士康一直致力于開(kāi)展機器人換人計劃。早在2015年年度總結大會(huì )上，郭臺銘就明確宣布，將于2020年實(shí)現30%自動(dòng)化。

22日，郭臺銘在股東大會(huì )上又表示，公司應該可以在5年之內用機器人取代80%的人力，5年做不到的話(huà)10年一定做得到。

但轉型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，富士康依然面臨著(zhù)諸多挑戰。因為，鴻海的成長(cháng)依然主要依賴(lài)于代工，這是富士康的主營(yíng)業(yè)務(wù)，轉型起來(lái)比較艱難。

危機感越強，動(dòng)力和動(dòng)作越大，是郭臺銘的個(gè)性。

于是，這幾年，郭臺銘的改變十分明顯。一邊收購夏普，向智能終端和品牌進(jìn)軍，一邊和馬云、馬化騰交朋友，學(xué)習互聯(lián)網(wǎng)……

在富士康，已經(jīng)有非常多的產(chǎn)線(xiàn)和工廠(chǎng)實(shí)現了完全自動(dòng)化，不需要人，甚至不需要開(kāi)燈。

這就是富士康的“熄燈工廠(chǎng)”，前段時(shí)間，郭臺銘在清華大學(xué)演講時(shí)，還透露準備在北京亦莊建設一個(gè)“無(wú)燈工廠(chǎng)”。

2011年起，富士康就提出將在5到10年內裝配100萬(wàn)臺機械手臂。

2016年10月，富士康便傳出超過(guò)4萬(wàn)臺機器人已經(jīng)全面參與到公司生產(chǎn)流程中，在昆山已經(jīng)裁減了6萬(wàn)名員工的消息。

代替工人工作的機械手臂

當時(shí)，富士康自動(dòng)化技術(shù)發(fā)展委員會(huì )總經(jīng)理戴佳鵬向外界透露，富士康每年會(huì )生產(chǎn)10000臺機器，每臺機器都有可能替代人工。

而這些，離郭臺銘得“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”藍圖還差的很遠。

2017年工業(yè)富聯(lián)的收入99.7%來(lái)自于電子加工制造，僅0.3%來(lái)自于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，由此也可以看出，“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”目前還處于起步階段。

實(shí)事求是而論，工業(yè)富聯(lián)的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”故事講的有點(diǎn)早了，在看到實(shí)際的成果之前，就按科技公司的模式估值，5000多億元的估值究竟有多少水分，還有待時(shí)間考量。

但這次工業(yè)富聯(lián)的股價(jià)縮水，被外界詬病為“郭臺銘割韭菜”，不知郭臺銘這個(gè)鍋背不背?

在22日鴻海股東大會(huì )上，郭臺銘數度為營(yíng)收目標未達成、股價(jià)下跌而起立90度鞠躬道歉。對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)抱有極大的信心的郭臺銘立下flag：

“富士康就像一頭大象，現在有了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，不僅會(huì )跳舞，還會(huì )跳探戈”。

從過(guò)往經(jīng)歷看來(lái)，郭臺銘是個(gè)不達目的不罷休的人。但凡他提出的目標，沒(méi)有一個(gè)落空，只有完成時(shí)間的差別。

為了“會(huì )跳探戈的富士康”，郭臺銘在70歲退休之前，勢必還有一場(chǎng)硬仗要打。

商界主編點(diǎn)評

上市不到20天(以自然日計算)，富士康已經(jīng)從6月13日的股價(jià)最高點(diǎn)每股26.36元下跌到了6月27日的每股18.27元，跌幅高達30%以上，富士康市值已經(jīng)從最高的5191億元下跌到了如今的3598億元，下跌接近1600億元，已經(jīng)跌去了整整一個(gè)中國聯(lián)通(6月27日市值1483億元)。

導致富士康事故百出的核心問(wèn)題，竟也是老生常談的話(huà)題：富士康工人的現狀。

從2010的跳樓事件加速了公眾對富士康“血汗工廠(chǎng)”的共識，然而8年過(guò)去了，富士康仍然沒(méi)有任何長(cháng)進(jìn)，對工人問(wèn)題依舊采取“解決提出問(wèn)題的人”的做法，而對問(wèn)題根源“人口紅利已經(jīng)是個(gè)偽命題”裝作不見(jiàn)，所以我們看到富士康作為最大的制造業(yè)代工企業(yè)，每年投入在研發(fā)上的費用還不及總支出的2%，別說(shuō)擺脫勞動(dòng)密集型企業(yè)，就連對轉型成為“智”造的可能性都是當面一耳光。

郭臺銘要打的可不是一場(chǎng)硬仗這么簡(jiǎn)單的事，靠壓榨工人而得來(lái)的利潤仍是富士康目前的主要盈利來(lái)源，要實(shí)現工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)夢(mèng)，勢必會(huì )造成起碼6萬(wàn)工人的裁員，然而要維持當前的盈利，現在的富士康還達不到相當的技術(shù)要求。