近日，A股集體縮水。

剛剛頂著“獨角獸”光環(huán)在A股上市的工業(yè)富聯(lián)(601138.SH)也卷入了這場“碧綠”的風波。

僅僅兩周的時間，股價就從高點的25.7元，跌到22日的18.72元/股，總市值暫收3687億元。這一估值較工業(yè)富聯(lián)最高時的5193億元，蒸發(fā)了1506億元。

面對子公司工業(yè)富聯(lián)股價連續(xù)暴跌，集團老大郭臺銘在6月22日鴻海集團(富士康母公司)的股東大會上回應：“我對公司百分之百有信心。”他說，作為鴻海的領導人，自己想的只有公司長期發(fā)展，“股價現(xiàn)在多少錢，我都不曉得。”

5天市值蒸發(fā)了1500億，相當于跌沒了一個中國聯(lián)通!

而這些，郭臺銘竟完全不放在眼里。事實上，郭臺銘的人生格局遠遠超出了這1500億美元的估值。

“我每天仍要工作16個小時”

郭臺銘曾去鴻海工廠視察，有好事者追問：為什么爆肝的是我，首富卻是你!(爆肝是指長期熬夜加班)

郭臺銘簡單明了的回答了這個問題。

你我差別有三，第一，30年前我創(chuàng)建鴻海賭上全部家當，不成功便成仁。你僅寄出幾十份履歷來上班，且隨時可走人。差別在“創(chuàng)業(yè)與就業(yè)”。

第二，我選擇從連接器切入市場，跟蘋果 合作亦是因眼光判斷正確，你在哪部門上班是因?qū)W歷和考試被分配的。差別在“選擇與被選擇”。

第三， 我24小時都在思考如何創(chuàng)造利潤，每一決策都可能影響數(shù)萬個家庭生計與數(shù)十萬股民權益。你只要想什么時候下班跟照顧好你的家庭。差別在“責任的輕重”。

郭臺銘對于自己和企業(yè)，都是近乎苛刻的。這種思想，得益于他的偶像——成吉思汗。

“一代天驕”成吉思汗在13世紀，鐵蹄一度踏遍歐洲，統(tǒng)治了當時世界已知版圖80%的領土。

成吉思汗的策略就是，太陽往哪里下山就往哪里打。冬天往西邊靠“南”打，因為北邊俄羅斯的大地冰天雪地;夏天往西邊靠“北”打，因為靠南邊的沙漠地區(qū)酷熱難耐。

成吉思汗的部隊每個人帶三匹馬，輪流背負，戰(zhàn)士在馬背上一邊日夜兼程，一邊睡覺休整，兵貴神速，給敵人措手不及、毀滅性的打擊。

郭臺銘感慨：“這樣的統(tǒng)帥和軍隊，如果不能征服世界，那人類發(fā)展的史詩就黯然無色了。”

方向、時機和程度都要靠速度來完成，因此，成吉思汗遠征歐洲的成功經(jīng)驗，也是富士康的制勝法寶。

因此，郭臺銘帶領富士康30年來，順應經(jīng)濟趨勢和國家政策，就如同成吉思汗的“順著太陽下山的方向打”，邊建廠邊出貨如同“馬背上行軍”，郭臺銘以成吉思汗的征伐方式，迅速崛起為“全球代工之王”。

前不久，在富士康30歲生日的時候，“勞模”郭臺銘還表揚了一下自己的敬業(yè)精神，他說自己已經(jīng)把90%的個人財富捐了，“已經(jīng)不是為錢財工作了，但是現(xiàn)在每天還工作16個小時”。

“剛創(chuàng)業(yè)時，我白天跟白班干，晚上跟夜班干，夜班散場還要連軸轉(zhuǎn)，實在撐不住，才把電話簿當枕頭，睡不了多久，大清早就又爬起來接著干。”

郭臺銘把對自己的苛刻當成是人生的信條，并且將這種精神延伸至了下一代身上。他說，“現(xiàn)在好像有句話，錢多事少離家近，睡覺睡到自然醒，如果我的孩子面對工作存這種心態(tài)，我隔天就打斷他的腿。”

對于富士康，100種人里有一百種看法，對于好逸惡勞的人來講，富士康就是血汗工廠;但是對于想要創(chuàng)業(yè)沒什么資本的年輕人來講，在富士康可以賺來人生的第一桶金。

郭臺銘經(jīng)常勸誡年輕人：挑老板的時候，越嚴厲越兇的人越要跟!因為這樣的老板，才會真正激發(fā)你的潛力，讓你成為超越自我的人。

憶往昔崢嶸歲月稠

1974年前后，美國對臺灣紡織品實行配額管理，當時郭臺銘在復興航運公司負責排船期及押匯，看到紡織商每天都在搶出口航位，他意識到出口制造潛力巨大。

恰好有一筆塑料零件訂單想找人承接生產(chǎn)，他就找人合伙湊30萬元臺幣成立鴻海塑料企業(yè)有限公司，與15名員工擠在租來的83平方米廠房里沒白天沒黑夜的干。

1987年，臺灣開始允許部分居民回大陸探親，第二年，郭臺銘就將他的海洋精密電腦接插件廠扎根深圳寶安，成為野蠻生長的第一批拓荒者，這是最早期的富士康。

1993年，郭臺銘來到深圳市龍華鎮(zhèn)伍屋村的一個山頭上，當時這里還是一片荒坡野地，瘋長的茅草一人多高，他環(huán)顧四周后大手一揮，對陪同考察的官員說：“看得見的地我全要了!”全場皆驚。

紅線畫完就趕緊設計，然后大規(guī)?；?，邊建廠房邊出貨，到了1996年6月6日，富士康深圳龍華工業(yè)園正式建成投入使用。

早年富士康集團

郭臺銘在富士康30歲生日的時候說：“我們龍華園區(qū)的每一顆砂石、除雜草，每一塊磚、每一根鋼筋、每一個地下溝管線，甚至于排水溝的溝蓋都是我們自己做的。”

20世紀90年代郭臺銘將版圖布局至全國，生產(chǎn)基地雨后春筍般遍布，90年代末進軍全球，成為隱居蘋果、索尼、戴爾、IBM等巨頭背后的無名英雄。

郭臺銘回憶富士康為員工提供的伙食的時候，也是滿眼的驕傲。

“我們在2006年就規(guī)定員工每天早上吃一個雞蛋，這樣能生出‘富二代’，早期為他們打下健康的DNA，現(xiàn)在已經(jīng)有了‘富三代’。為什么美國人身體比中國人身體健康?因為美國的小孩子每天早上起來吃兩個蛋。當時我們的伙食費比薪水高，薪水是180元，伙食費是240元。”

早先年，為了員工吃夠吃上雞腿，郭臺銘還買了一個大冰箱。他回憶，為了周六員工一人可以分到一個雞腿，必須從周一采購到周五，當時把深圳和昆山的雞腿都買了還不夠。

“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，郭臺銘的夢想何時能實現(xiàn)?

眾所周知，一提起富士康，大家的印象都是“加班”、“全球最大代工廠”，長期以來，富士康難以揭掉外界給它戳下的烙印。

2010年，富士康員工墜樓事件頻發(fā)，上演“十三連跳”，一夜之間讓富士康成為“血汗工廠”的代名詞，而郭臺銘也成為了“萬惡的資本家”，被萬人所唾。

面對媒體記者長槍短炮的轟炸，郭臺銘深深鞠了三個躬，懇請不要再報道下一跳。

成也蕭何敗也蕭何，經(jīng)歷了富士康黑暗的2010，代工的瓶頸、蘋果的掣肘等困擾也如約而至，這讓郭臺銘開始思考，富士康已然走到了最關鍵的時刻。

郭臺銘對工業(yè)富聯(lián)寄予了厚望，希望借著向“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型，摘掉代工的帽子。

“希望各位不要說我們是工廠，”郭臺銘在不同的場合經(jīng)常說，“我們不是工廠，而是智能制造基地。”

而機器人換人正是富士康邁向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重要一步。

富士康“機器人化”車間

近年來，富士康一直致力于開展機器人換人計劃。早在2015年年度總結(jié)大會上，郭臺銘就明確宣布，將于2020年實現(xiàn)30%自動化。

22日，郭臺銘在股東大會上又表示，公司應該可以在5年之內(nèi)用機器人取代80%的人力，5年做不到的話10年一定做得到。

但轉(zhuǎn)型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，富士康依然面臨著諸多挑戰(zhàn)。因為，鴻海的成長依然主要依賴于代工，這是富士康的主營業(yè)務，轉(zhuǎn)型起來比較艱難。

危機感越強，動力和動作越大，是郭臺銘的個性。

于是，這幾年，郭臺銘的改變十分明顯。一邊收購夏普，向智能終端和品牌進軍，一邊和馬云、馬化騰交朋友，學習互聯(lián)網(wǎng)……

在富士康，已經(jīng)有非常多的產(chǎn)線和工廠實現(xiàn)了完全自動化，不需要人，甚至不需要開燈。

這就是富士康的“熄燈工廠”，前段時間，郭臺銘在清華大學演講時，還透露準備在北京亦莊建設一個“無燈工廠”。

2011年起，富士康就提出將在5到10年內(nèi)裝配100萬臺機械手臂。

2016年10月，富士康便傳出超過4萬臺機器人已經(jīng)全面參與到公司生產(chǎn)流程中，在昆山已經(jīng)裁減了6萬名員工的消息。

代替工人工作的機械手臂

當時，富士康自動化技術發(fā)展委員會總經(jīng)理戴佳鵬向外界透露，富士康每年會生產(chǎn)10000臺機器，每臺機器都有可能替代人工。

而這些，離郭臺銘得“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”藍圖還差的很遠。

2017年工業(yè)富聯(lián)的收入99.7%來自于電子加工制造，僅0.3%來自于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，由此也可以看出，“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”目前還處于起步階段。

實事求是而論，工業(yè)富聯(lián)的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”故事講的有點早了，在看到實際的成果之前，就按科技公司的模式估值，5000多億元的估值究竟有多少水分，還有待時間考量。

但這次工業(yè)富聯(lián)的股價縮水，被外界詬病為“郭臺銘割韭菜”，不知郭臺銘這個鍋背不背?

在22日鴻海股東大會上，郭臺銘數(shù)度為營收目標未達成、股價下跌而起立90度鞠躬道歉。對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)抱有極大的信心的郭臺銘立下flag：

“富士康就像一頭大象，現(xiàn)在有了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，不僅會跳舞，還會跳探戈”。

從過往經(jīng)歷看來，郭臺銘是個不達目的不罷休的人。但凡他提出的目標，沒有一個落空，只有完成時間的差別。

為了“會跳探戈的富士康”，郭臺銘在70歲退休之前，勢必還有一場硬仗要打。

商界主編點評

上市不到20天(以自然日計算)，富士康已經(jīng)從6月13日的股價最高點每股26.36元下跌到了6月27日的每股18.27元，跌幅高達30%以上，富士康市值已經(jīng)從最高的5191億元下跌到了如今的3598億元，下跌接近1600億元，已經(jīng)跌去了整整一個中國聯(lián)通(6月27日市值1483億元)。

導致富士康事故百出的核心問題，竟也是老生常談的話題：富士康工人的現(xiàn)狀。

從2010的跳樓事件加速了公眾對富士康“血汗工廠”的共識，然而8年過去了，富士康仍然沒有任何長進，對工人問題依舊采取“解決提出問題的人”的做法，而對問題根源“人口紅利已經(jīng)是個偽命題”裝作不見，所以我們看到富士康作為最大的制造業(yè)代工企業(yè)，每年投入在研發(fā)上的費用還不及總支出的2%，別說擺脫勞動密集型企業(yè)，就連對轉(zhuǎn)型成為“智”造的可能性都是當面一耳光。

郭臺銘要打的可不是一場硬仗這么簡單的事，靠壓榨工人而得來的利潤仍是富士康目前的主要盈利來源，要實現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)夢，勢必會造成起碼6萬工人的裁員，然而要維持當前的盈利，現(xiàn)在的富士康還達不到相當?shù)募夹g要求。