小米“股權或工資”薪酬方案其實(shí)是在篩選員工，選出真正的同行者。10%拿到全額股權的那批人，是最早看好小米的真正粉絲。

■文/本刊記者 吳夢(mèng)涵

小米的“苦日子”終于因IPO的申請有了一個(gè)階段性的終結。

其招股說(shuō)明書(shū)背后的繁雜數字中，目前共14 000多名員工的小米，有5 500多人擁有公司期權激勵。

截至2017年末，小米未行權的期權近1.9億份，平均行權價(jià)為1.05美元。如果按照目前市場(chǎng)測算40美元/股的IPO價(jià)格來(lái)測算，這些期權將給員工帶來(lái)74億美元(約合人民幣470億元)的收益。

從初創(chuàng )到上市，公司與員工一起實(shí)現各自的利益最大化，幾乎成了創(chuàng )業(yè)公司在發(fā)展過(guò)程中提升員工凝聚力的范式。

股權激勵的用戶(hù)思維

當初跟著(zhù)雷軍一起創(chuàng )業(yè)，拿零薪水的人，如今還在團隊里任職的，似乎都“賺到了”。比如小米總裁林斌，按照目前持有的股份及小米能沖刺到1 000億美元市值估算，理想情況下，林斌在小米上市后的身家可達到133億美元。

當然，這是有代價(jià)的，林斌曾自掏腰包買(mǎi)公司的股票。“2010年，雷軍拉我創(chuàng )業(yè)，零工資的條件我答應了，又問(wèn)我是否愿意自己掏錢(qián)投資小米，我猶豫了。但想了幾天，和太太商量之后，既然決定創(chuàng )業(yè)，便豁出去了。我們準備過(guò)幾年苦日子，我把谷歌和微軟的股票都賣(mài)了，全部投到小米。”2015年，林斌在母校中山大學(xué)演講時(shí)透露。

和小米陪跑的，還有很多兄弟。一群平均年齡二十幾歲的年輕人每天工作7小時(shí)，每周上6天班。一仗一仗打下來(lái)，用7年的時(shí)間，推動(dòng)小米從零做到1 000億元的營(yíng)收。

事實(shí)上，小米早期招人并不容易。雷軍早期為了提高員工凝聚力，慷慨出讓公司股權，讓員工自愿持股。這是和他們談理想之外，他能吸引到人才最直接的方式之一。

2017年8月4日，在順為資本舉辦的一場(chǎng)活動(dòng)上，雷軍坦言，小米早期允許員工在股票和現金之間彈性調配比例作為自己的薪酬。自愿選擇后，15%的人選擇每月全部拿現金工資，70%的人拿70%~80%的現金和少數股票，還有15%的人只拿一點(diǎn)生活費但拿較多股票。

股權激勵需要有“用戶(hù)思維”，因為合伙人股東的需求、高管員工股東的需求與投資方股東的需求不一樣，給到對方需要的東西就是最好的激勵。在這方面，雷軍顯然做得很巧妙。

在2012年小米B輪融資時(shí)，他還允許員工自己掏錢(qián)投資，每人封頂30萬(wàn)元。當時(shí)公司一共70多人，差不多60個(gè)人投了錢(qián)，總共1 400萬(wàn)元。小米的幾個(gè)聯(lián)合創(chuàng )始人基本都持股3%左右，而林斌持股13.3%。

但這種做法也受到過(guò)質(zhì)疑。“在我當初創(chuàng )辦小米時(shí)，中國很多人沒(méi)有在期權上掙過(guò)錢(qián)。尤其吸納的都是硬件方面的人才，沒(méi)有人相信股票值錢(qián)。”雷軍說(shuō)，“作為CEO，我的壓力也很大，動(dòng)不動(dòng)員工就來(lái)辦公室問(wèn)我：我們家公司現在干得怎么樣?”

熬過(guò)了艱難時(shí)期，公司做大了，而員工中的37.89%也拿到了小米公司的股份。這個(gè)比例高于一般的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而至少三分之一員工擁有期權，他們將來(lái)可以以現在價(jià)格購買(mǎi)股票，結算時(shí)以差值計算受益。

激勵員工的多元法則

除了股權、期權之外，小米還有兩類(lèi)激勵手段。

一類(lèi)是限制性股票，即公司授予你的股票，需要達到一定的工作年限，或者達到某個(gè)工作目標，才能解鎖股票，從中獲取收益。

截至2017年末，小米未解鎖的股票有2 450萬(wàn)股，平均成本為2.94美元。按此計算，除了期權能創(chuàng )造的收益外，限制性股票如能全部解鎖，又能給員工帶來(lái)約14億美元(約合人民幣89億元)的回報，將在小米員工中創(chuàng )造出大量千萬(wàn)元級別的富翁。

還有一類(lèi)是針對部分被邀請員工參與的小米發(fā)展基金。如果員工在投資后的5年內離職，僅能收取初始投資的本息。如能待滿(mǎn)5年，可成為基金權益持有人，此后離職時(shí)可要求小米按公允價(jià)值回購股份。

由此可見(jiàn)，陪跑創(chuàng )業(yè)公司是一件耗時(shí)又耗力的事。僅期權而言，只有2014年或者更早時(shí)候加入小米的技術(shù)類(lèi)崗位員工持有，無(wú)論是應屆畢業(yè)生或者社會(huì )招聘，要求薪資越低，則期權越多。根據內部人士透露，他們基本上能拿5 000~20 000股。

而那些被傳言身家過(guò)億元的員工，“他們工號1 000以?xún)惹以诼?，才可能財富自由。其他員工一般期權都不多，即使1 000工號以?xún)纫参幢啬茇敻蛔杂伞?rdquo;內部員工說(shuō)。

在小米開(kāi)始高速增長(cháng)后，要拿到小米的期權就不是一件容易的事了。很多選擇前兩個(gè)彈性薪資選項(多拿現金、少拿股票方案)的同事反悔，想多持有一些公司的股票，但都被回絕了。

其實(shí)作為小米員工，無(wú)論拿工資還是拿股票，都是情理之中的事。“2015年前，小米曾按幾美元的價(jià)格行權兩三次。”內部員工透露，“雷軍此前一直強調‘5年之內不上市’，并不是所有人都能等。”

大部分人既非公司高層又非顯貴之人，面對期權的誘惑，不如真實(shí)的面包實(shí)在，更不能把他們與林斌這種職位的人對比薪水。林是股東，股東的天然屬性就是去承擔風(fēng)險的，而員工不是。因此那些當初只拿工資的小米員工，面對如今的局面，似乎更坦然一些。

員工和企業(yè)的關(guān)系，往往是具體問(wèn)題具體分析。但是初創(chuàng )企業(yè)，在面對早期招聘人才困難的問(wèn)題時(shí)，利用多元方式吸引人才，激勵員工，雷軍的做法不失為一種借鑒。