小米基于用戶(hù)群、供應鏈、投融資能力以及社會(huì )影響力4大優(yōu)勢，圍繞手機，進(jìn)入各類(lèi)領(lǐng)域，形成多贏(yíng)。

■文/本刊記者 鄧猋

5年前，雷軍用小米模式切入100個(gè)細分領(lǐng)域，開(kāi)始打造小米生態(tài)鏈。

截至2018年3月31日，小米生態(tài)鏈下的企業(yè)增長(cháng)到90多家，其中包括華米、青米、智米等上市企業(yè)，也有紫米、納恩博、智米等超10億美元的獨角獸企業(yè)。

為什么小米生態(tài)能夠做得起來(lái)?

首先，小米基于其龐大的用戶(hù)群體、全球范圍的供應鏈體系，以及不俗的投融資能力和社會(huì )影響力，將許多手機周邊以及智能硬件等商品建立起了品牌認知。例如充電寶、路由器、手機手環(huán)、手機殼，和掃地機、音響、空氣凈水器等，用小米的方式，重新定義了“智能生活”。將智能家居、物聯(lián)網(wǎng)及其電商平臺聯(lián)系起來(lái)，充分激發(fā)其粉絲的主動(dòng)消費意愿。

其次，生態(tài)鏈看似分布廣而散，實(shí)則聯(lián)系緊密。從手機周邊到智能家居，再到生活用品，小米手機作為所有生態(tài)企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)，能夠實(shí)現手機與其他生態(tài)鏈企業(yè)中各個(gè)商品的聯(lián)動(dòng)，實(shí)現一鍵遙控。統一的物聯(lián)網(wǎng)體系靠小米手機而逐步擴大，最后又將反哺小米手機的發(fā)展。

再次，小米用不控股的方式來(lái)做生態(tài)鏈企業(yè)，將利益留給團隊。小米并不是一個(gè)純粹的投資模式，而是一個(gè)孵化器。調動(dòng)一切資源幫助創(chuàng )業(yè)公司成長(cháng)，進(jìn)行清晰的利益分配。發(fā)揮企業(yè)集體智慧和能動(dòng)性，逐步推廣全民持股的分配機制，在提升了各個(gè)生態(tài)鏈企業(yè)效率的同時(shí)，也吸引了更多的企業(yè)的加入。

小米的聯(lián)合創(chuàng )始人劉德曾闡述過(guò)小米的“竹林效應”，生態(tài)鏈中新業(yè)務(wù)的迭代能夠提高小米對風(fēng)險的抵御能力。小米單獨一棵竹子的生長(cháng)速度再快，都難以實(shí)現更廣闊的規模效應。而小米生態(tài)鏈的擴張，正好佐證了這一觀(guān)點(diǎn)。