似乎沒(méi)太多人記得，上周末剛過(guò)去的7月1日是香港回歸21周年紀念日。在當前最大中文社交APP微信上，香港的輿論熱度長(cháng)期低于深圳、北京和上海，即使在回歸紀念日當天，人們對“香港”的關(guān)注，也剛剛達到“深圳”平日的熱度。

人們眼中的東方之珠不再“浪漫依然”，歸根結底是經(jīng)濟活力不復當年。最重要的表現之一是，香港與21世紀的最大經(jīng)濟變量“互聯(lián)網(wǎng)”和“科技”幾乎絕緣，香港的科創(chuàng )氛圍多年來(lái)持續低迷，與內地城市的地位已然倒轉。

1997年回歸時(shí)，香港的經(jīng)濟規模是1.21萬(wàn)億人民幣，相當于北上廣深等9個(gè)大陸前沿城市GDP的總和。但2017年僅深圳一個(gè)城市的經(jīng)濟總量就已超越了香港。

橫向對比，香港的GDP增速也在亞洲四小龍中居于末尾。從1997年到2012年，香港GDP年平均增速為2.0%，不敵韓國（4.77%）、新加坡（4.29%）和臺灣（2.7%）。

香港顯然到了必須求變的時(shí)刻。

發(fā)展“科創(chuàng )”再次被視為求變的利器，而且這一次，港府的架勢很認真：

2015年11月，香港正式成立了創(chuàng )新及科技局（以下簡(jiǎn)稱(chēng)香港科創(chuàng )局），統籌推動(dòng)香港創(chuàng )新科技和信息科技的發(fā)展；今年初，香港政府新增500億預算支持科技創(chuàng )新發(fā)展；4月，港股IPO新政落地，開(kāi)始施行“同股不同權”政策，并降低生物科技類(lèi)公司IPO門(mén)檻，意圖將科技打造為港股的新標簽；5月，香港科創(chuàng )局又推出“科技人才入境計劃”，吸引從事生物科技、人工智能、網(wǎng)絡(luò )安全、機器人、數據分析、金融科技和材料科學(xué)的人才，為其提供香港工作簽證。

僅從二級市場(chǎng)上看，2018年的香港也確實(shí)在發(fā)生“科技轉向”。從年初至今，小米、螞蟻金服、美團、嘉楠耘智、映客、寶寶樹(shù)等多家內地互聯(lián)網(wǎng)、人工智能公司紛紛向港交所遞交了招股書(shū)。加上從去年就在港交所掛牌的平安好醫生、閱文集團等，大陸科技獨角獸正在扎堆赴港上市。

這一次，香港對新經(jīng)濟、科技力量的渴求究竟有多迫切，改變的力量能否扭轉歷史的慣性？

為了回答此問(wèn)，“甲子光年”采訪(fǎng)了香港科技園首席戰略官、香港本土科技創(chuàng )業(yè)者、駐港投資機構董事、活躍在香港的顛覆性創(chuàng )業(yè)顧問(wèn)等人士。

1997之后無(wú)故事的香港，能靠科技翻盤(pán)嗎？

保守：“Hi-tech揩嘢，Low-tech撈嘢”

要理解香港社會(huì )對科技創(chuàng )業(yè)的態(tài)度，繞不開(kāi)香港市民中廣為流傳的一句話(huà)：“Hi-tech揩嘢，Low-tech撈嘢。”即做高科技很容易虧本，而做科技含量不太高的行業(yè)，反而更容易賺錢(qián)、做大。

香港現今的大富豪的確罕有靠科技起家的。在20世紀40年代到70年代，香港因遠離戰火和動(dòng)蕩，吸引了大量南下的富商巨賈、文人政客和數以百萬(wàn)計的廉價(jià)勞動(dòng)力，制造業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)乘勢勃興，銀行業(yè)復蘇，奠定了亞洲四小龍和亞洲金融中心的地位。1954年到1972年間，香港銀行體系存款總額從10.68億暴漲到246億，貸款總額也從5.1億躥升至177億。

以李嘉誠為代表的房地產(chǎn)商人是這個(gè)時(shí)期的時(shí)代英雄。1958年，30歲的李嘉誠在港島北角建起了一座12層的工廈，一代商業(yè)帝國迅速崛起。而他的第一桶金，正來(lái)自“Low-tech”的塑膠花生意。

在房產(chǎn)和金融業(yè)的助推下，香港這座城市積累了逐利和全民投資的特點(diǎn)。由于銀行利率低，理財產(chǎn)品多樣化，幾乎每個(gè)市民都在炒房、炒股，以期快速賺錢(qián)。

在大陸振臂高呼雙創(chuàng )浪潮的這幾年，可以在金融市場(chǎng)里更輕松賺錢(qián)的香港投資人面對創(chuàng )新勢力顯得謹慎而保守。

“香港VC投資天使輪的很少，似乎本地人都不相信香港公司能做好。”香港本土大數據公司MailTime首席營(yíng)銷(xiāo)官盛以宣說(shuō)。

2013年，她曾在一個(gè)叫StartupsHK的公司寫(xiě)科技博客，當時(shí)香港創(chuàng )業(yè)圈基本是白人的天下，舉辦社區活動(dòng)都說(shuō)英文。她還記得2014年，兩個(gè)美國人在香港開(kāi)辦了第一家孵化器Accelerator HK，想把硅谷孵化模式復制到香港，嘗試了三期，投了幾百萬(wàn)美金，還是遺憾地離開(kāi)了——因為投的項目基本全軍覆沒(méi)，沒(méi)有任何好的退出機會(huì )。

新零售餐飲公司咕嚕咕嚕聯(lián)合創(chuàng )始人Adam Wong，他還記得4年前，自己在香港跑馬地千萬(wàn)富豪俱樂(lè )部里和人談融資，投資人四五十歲，專(zhuān)業(yè)而和善，每次談判后都會(huì )給Adam發(fā)紙質(zhì)信件確認信息——但前后拉鋸兩個(gè)多月，投資也沒(méi)能談成。

“他們要在你的第一頁(yè)紙上看到清晰的盈利模式，看到什么時(shí)候能讓他們賺到錢(qián)。做一個(gè)像樣的創(chuàng )業(yè)項目，啟動(dòng)資金最少也要100萬(wàn)。租金、員工薪水，平均一個(gè)月就要燒掉幾十萬(wàn)，你能燒幾個(gè)月？”

談起對香港本土創(chuàng )業(yè)生態(tài)的看法，Adam語(yǔ)調沉靜而略顯失望：“香港自1997年后再無(wú)真正有名的創(chuàng )業(yè)家出來(lái)，大部分都是‘守業(yè)家’，都是在吃老本。”

錯失：短暫的黃金時(shí)代

港人是何時(shí)開(kāi)始失去闖勁的？

如果說(shuō)香港向來(lái)是保守的，那是對香港的誤解。

在香港本土創(chuàng )業(yè)者、MailTime創(chuàng )始人黃何的記憶中，“香港其實(shí)一直都有創(chuàng )業(yè)公司冒出來(lái)，只是可能因為曝光度不夠，沒(méi)人知道”。北京三元橋附近的西餐廳里，剛參加完某知名投資機構閉門(mén)年會(huì )的黃何，談起近20多年來(lái)香港的科創(chuàng )生態(tài)，顯得神采奕奕，未顧上翻手邊的菜牌。

尤其是在上世紀90年代末，發(fā)源于美國的“.com熱潮”席卷香港，“Hi-tech”曾一度成為港島焦點(diǎn)。

不過(guò)香港人參與這場(chǎng)狂熱的主要方式仍是投資、投資、投資。黃何告訴“甲子光年”，當時(shí)，大量熱錢(qián)進(jìn)入香港，投向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。與美國和大陸不同，熱潮最主要的參與者不是創(chuàng )業(yè)公司，而是大集團、大公司。不管是做房產(chǎn)的、開(kāi)夜總會(huì )的、賣(mài)水泥的，都會(huì )進(jìn)軍“互聯(lián)網(wǎng)”，以提升股價(jià)或加速上市，在二級市場(chǎng)快速圈錢(qián)，普通市民則借此機會(huì )，繼續炒股、投機。

以“Low-tech”發(fā)家的李嘉誠的兒子李澤楷，也乘上了這場(chǎng)“Hi-tech”的東風(fēng)。1999年5月，由李澤楷創(chuàng )立的盈科數碼登錄港股市場(chǎng)，作為香港最大的數據服務(wù)商，盈科數碼的股價(jià)在首個(gè)交易日飆升15倍，市值隨后快速突破2000億港幣，一度比肩李嘉誠的長(cháng)江實(shí)業(yè)。

“稍有幾年經(jīng)驗的前端工程師都可以拿到10萬(wàn)港幣的月薪！”黃何回憶。那也是香港互聯(lián)網(wǎng)科技人才短暫的“黃金時(shí)代”。

但隨著(zhù)2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，香港市場(chǎng)的科網(wǎng)股全線(xiàn)崩盤(pán)。盈科數碼的市值從5800億港元跌到200多億港元，并欠下百億美元債務(wù)。大環(huán)境下，李澤楷大把拋售騰訊股份，把最初看好的籌碼早早棄掉。行業(yè)一片唱衰，前端工程師的月薪也從10萬(wàn)港幣驟落至2萬(wàn)港幣～3萬(wàn)港幣。

泡沫為美國留下了亞馬遜、雅虎，為內地留下了初代互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT，卻并未給香港這樣的“遺產(chǎn)”。香港和內地不同的基因開(kāi)始醞釀。

“.com”夢(mèng)碎后，一批香港人本寄望通過(guò)投資地產(chǎn)，再次逆轉人生，沒(méi)料到2003年非典病毒爆發(fā)，房?jì)r(jià)暴跌近9成，很多人血本無(wú)歸，夢(mèng)成泡影。

同一時(shí)期，內地互聯(lián)網(wǎng)公司的狀況也十分窘迫，新浪、網(wǎng)易、搜狐等公司雖已在美股上市，但在2001年～2002年，一度面臨被摘牌的危險，情急之下，這些公司甚至靠互購廣告刷盈利來(lái)“續命”，終于等來(lái)柳暗花明——2003年前后，SP業(yè)務(wù)忽然在內地興起，這讓垂死的中國互聯(lián)網(wǎng)公司枯木逢春；隨后在2007年～2008年，內地的網(wǎng)游分發(fā)業(yè)務(wù)勃興，各公司又獲得了SP業(yè)務(wù)之后新的增長(cháng)空間。

然而，SP業(yè)務(wù)和網(wǎng)游這兩次浪潮，香港均錯過(guò)了。

幾番大起大落，讓港人更加堅信了“Hi-tech揩嘢”的投資鐵律。在錯過(guò)了21世紀的第一個(gè)十年后，香港又錯過(guò)了第二個(gè)十年——如火如荼的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)中，香港也是“局外人”。

2014年，前文所述的Adam在經(jīng)歷了香港跑馬地的融資不順后，轉而成為了“北上內地”的創(chuàng )業(yè)者之一。他在北京國貿的一家星巴克里見(jiàn)到了一位內地投資人，他們很快敲定合作，后續的溝通都是用微信。

兩周后，Adam拿到新公司的第一筆投資。

“如果有外資需求的話(huà)我會(huì )在香港做，如果沒(méi)有，我不會(huì )考慮香港。”Adam說(shuō)。

原因：市場(chǎng)太小，房?jì)r(jià)太高

香港錯失互聯(lián)網(wǎng)科技，原因幾何？

一是市場(chǎng)規模太小，二是傳統產(chǎn)業(yè)的成功包袱，三是房?jì)r(jià)太高，四是一種根深蒂固的思維定式——許多香港人從骨子里不相信中國人能做好高科技。

狹小的市場(chǎng)規模是香港天然的、難以克服的短板。

包括240多個(gè)島嶼在內，香港面積僅1014平方公里。雖滿(mǎn)滿(mǎn)當當地擠了740多萬(wàn)人，但人口的絕對規模并不足以支撐需要從快速規?；蝎@利的大型互聯(lián)網(wǎng)公司。

黃何在MailTime之前的項目TalkBox是一個(gè)很典型的例子。

2011年初，黃何作為香港科技公司GreenTomato旗下TalkBox的創(chuàng )始團隊成員，推出了手機即時(shí)通訊軟件TalkBox，不到一個(gè)月就獲得了100多萬(wàn)下載量。微信2.0的語(yǔ)音功能曾被指模仿TalkBox，從UI到錄音方式都和TalkBox的設計十分相似。

可最終，擁有騰訊用戶(hù)基數和龐大內地市場(chǎng)的微信成為市場(chǎng)贏(yíng)家，一度估值超過(guò)10億美元的先行者TalkBox卻逐漸悄無(wú)聲息。

TalkBox的失敗有很多因素，其中很重要的一點(diǎn)是：原生于香港的創(chuàng )始團隊當時(shí)沒(méi)有看清移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的流量玩法和規?；壿?。

而當黃何創(chuàng )辦MailTime后，團隊也因為市場(chǎng)太小而最終離開(kāi)香港。

“去美國，我就投你。”2014年，真格基金創(chuàng )始人徐小平看過(guò)MailTime的項目后直接告訴黃何。MailTime是一個(gè)支持多地、不同郵箱之間信息交互的溝通平臺，在徐小平看來(lái)，這個(gè)產(chǎn)品的最佳市場(chǎng)在美國，香港的市場(chǎng)太小。

就這樣，黃何團隊遠走硅谷，在TechCrunch Startup Battlefield的比賽中一舉成名，得到了評委和投資人的青睞——“出口轉內銷(xiāo)”，香港和大陸的資本都紛紛向黃何拋出了橄欖枝。

此外，香港在金融、房產(chǎn)等傳統行業(yè)上的輝煌，遏制了發(fā)展科創(chuàng )的急迫性。

至今，香港的支柱行業(yè)仍是金融、貿易及物流、旅游、專(zhuān)業(yè)服務(wù)這四大傳統行業(yè)，占香港GDP近60%。近10年來(lái)，這種相對單一的經(jīng)濟結構帶來(lái)的GDP平均年增速，略微超過(guò)2%，雖然不敵活力旺盛的中國大陸市場(chǎng)和亞洲四小龍中的其它三龍，但是高于歐洲等其他發(fā)達經(jīng)濟體。

所以，香港并沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)活不下去的最低谷。

“香港現在的落后是過(guò)去成功的包袱，傳統支柱產(chǎn)業(yè)太成功了。”香港科創(chuàng )局管轄的香港科技園首席戰略官Joshua Yau對“甲子光年”說(shuō)。

除了前述兩大原因外，高企的房?jì)r(jià)、年輕人的求穩心態(tài)、崇尚“專(zhuān)業(yè)精英”文化，也是香港互聯(lián)網(wǎng)和科技創(chuàng )業(yè)土壤貧瘠的重要原因。

“上樓無(wú)望、上流困難、上位無(wú)門(mén)”，是香港前財政司司長(cháng)梁錦松對當地青年生存現狀的形容。

就在股市崩盤(pán)的同時(shí)，1997年回歸后到2003年非典爆發(fā)前，香港房?jì)r(jià)持續攀升，最高點(diǎn)達到1萬(wàn)港幣一尺，相當于11萬(wàn)人民幣一平米。一個(gè)普通香港大學(xué)生畢業(yè)后的起薪大概在1.5萬(wàn)港幣，工作10年，薪資可達2萬(wàn)至3萬(wàn)港幣——這意味著(zhù)若想買(mǎi)到一套中規中矩的房子，最起碼要不吃不喝數十年。而今，香港有不止一個(gè)區位的房?jì)r(jià)已攀升至超過(guò)50萬(wàn)人民幣一平米。今年，香港已連續第8年被美國咨詢(xún)公司Demographia評為全球房?jì)r(jià)最難負擔的城市。

對“港青”來(lái)說(shuō)，生存、買(mǎi)房，是壓在頭頂的大山，創(chuàng )業(yè)成了奢侈品，醫生、財務(wù)分析師、會(huì )計師等“專(zhuān)業(yè)人士”更青睞的體面職業(yè)。

黃何告訴“甲子光年”，當內地計算機專(zhuān)業(yè)成為各高校的熱門(mén)專(zhuān)業(yè)時(shí)，在香港最受追捧專(zhuān)業(yè)一直是金融、法律。計算機和工程學(xué)則最不受待見(jiàn)，“分數線(xiàn)最低、學(xué)生最土，畢業(yè)后又賺不到錢(qián)”。

年輕人是承載新經(jīng)濟新勢力的力量，而在香港，他們對生存、買(mǎi)樓的渴望遠大于創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想。

最后可能也是最難改變的，是香港人的定式思維——許多香港人似乎不相信中國人能做好高科技。這讓本來(lái)握有資本、國際化資源、信息先機的香港與科技絕緣。

不僅普通市民認為“Hi-tech揩嘢”，就連精英階層也對中國本土科技公司缺乏信心到匪夷所思的程度。

李澤楷曾在1999年通過(guò)電訊盈科，以220萬(wàn)美元購買(mǎi)了騰訊20%的股票，但不到兩年，他就悉數清出手中股票，以6倍的價(jià)格賣(mài)給了南非的MIH集團。當時(shí)的電訊盈科現金流其實(shí)相對充足，如果這些股票放到現在，市值超過(guò)2000多億人民幣。過(guò)早地拋售股票，證明李澤楷的團隊當時(shí)并不認為騰訊有機會(huì )成為全球性的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

中興也曾有港資的背景。前中興通訊印度分公司CEO汪濤曾撰文寫(xiě)道，20世紀90年代初之前，中興通訊還是中興半導體，是一家與香港資本的合資企業(yè)。但在交換機業(yè)務(wù)有起色后，兩家港資公司與中興經(jīng)營(yíng)團隊間發(fā)生根本性沖突——港資力主盡快分掉利潤，而以侯為貴為代表的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者則認為應該繼續加大研發(fā)投入。最終雙方鬧翻，港資撤離。

在汪濤看來(lái)，一些香港人內心深處相信，中國公司在技術(shù)上絕不可能趕超歐美，頂多做些加工賺辛苦錢(qián)。

本來(lái)深圳的中興和華為兩家公司今天所處的位置，是存在被香港公司占據的歷史可能性的，但香港卻似乎甘愿自我產(chǎn)業(yè)降級。

改變：500億的決心

對于香港來(lái)說(shuō)，再錯過(guò)下一波新經(jīng)濟浪潮的代價(jià)是難以接受的，香港在求變。

香港自回歸以來(lái)，幾乎每任特首都有在施政報告中提到發(fā)展科創(chuàng )，卻也都被質(zhì)疑“有說(shuō)法沒(méi)做法”。董建華早在2000年就提出打造數碼港，發(fā)展通訊科技，這個(gè)愿景直到2013年才落地。雖然推出了一些利好政策，比如10萬(wàn)港元的創(chuàng )意微型基金（CCMF）及免費辦公等福利，但真正走出的科創(chuàng )公司并不多。一位大陸某投資機構的聯(lián)合創(chuàng )始人稱(chēng)，不久前自己曾到數碼港走訪(fǎng)，但看到的多是從事金融領(lǐng)域的小團隊，“項目能做多大不清楚，能不能成為大企業(yè)也很難確定”。

如今，在中央明確表達支持香港成為科創(chuàng )中心的聲音下，香港也加大了對科創(chuàng )的投入力度。今年初，香港政府新增500億預算支持科技創(chuàng )新發(fā)展。這是香港回歸以來(lái)，最為認真、最為堅決的一次。

在香港科技園首席戰略官Joshua看來(lái)，今年香港為發(fā)展科創(chuàng )預留的500億港元彰顯了足夠的決心：

“這500億在財政司預算里的第一個(gè)項目就是發(fā)展經(jīng)濟多元化，大陸在這方面的優(yōu)勢越來(lái)越明顯，香港不能不為未來(lái)打算?，F任特首林鄭月娥上任一年對科創(chuàng )抓得非常緊，她與北京方面也很有默契，香港科創(chuàng )還是很有希望的。”

這次港府主要扶持的正是新技術(shù)的創(chuàng )業(yè)，人工智能、生物科技、機器人被視作可能的重點(diǎn)抓手。香港不可能回到低端制造業(yè)的老路，“目前香港無(wú)法再重新去發(fā)展工業(yè)，因為市場(chǎng)就那么大，地就那么多，工廠(chǎng)最多再建50家，沒(méi)有用。”Joshua認為，科創(chuàng )是香港唯一的出路。

除了500億預算，還實(shí)行“科技人才入境計劃”，幫助數碼港和科技園的科創(chuàng )公司引進(jìn)海內外頂尖人才；同時(shí)，證監會(huì )經(jīng)5年醞釀，終于推出了港股IPO新政，落實(shí)“同股不同權”，并降低生物科技公司上市門(mén)檻。

要發(fā)展后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的高新科技，香港有著(zhù)一定的優(yōu)勢——以人工智能為代表的新一輪技術(shù)，似乎為這片土地帶來(lái)了新的可能。

與互聯(lián)網(wǎng)邏輯不同，由于人工智能、生物科技等是需要相對長(cháng)時(shí)間投入的“慢賽道”，第一階段的戰事，對人才和科技持續投入的重要性，大于是否有一個(gè)廣闊的市場(chǎng)。而上市、融資渠道更為通暢、法律更為完善、知識產(chǎn)權保護更為嚴格等條件優(yōu)勢，使香港有可能獲得新的機會(huì )。

狹小的市場(chǎng)規模不再成為無(wú)法克服的短板。以色列是一個(gè)范本——擁有800多萬(wàn)居民的以色列和香港人口規模相當，同樣是自然資源相對匱乏的“彈丸之地”，以色列仍然誕生了Mobileye、Viber等全球知名的技術(shù)公司。這側面印證了，在硬科技、深科技的創(chuàng )業(yè)中，香港所不具備的龐大市場(chǎng)空間并不是必要條件。

高密度的科技人才是香港進(jìn)軍新科技的另一基礎。

香港擁有全球百強大學(xué)中的5所，香港科研人員入選國家計劃專(zhuān)家庫的人數已達192位。

早在上世紀80年代，當時(shí)香港政界風(fēng)云人物鐘士元就預料到，香港回歸后，國家在經(jīng)濟方面將加快全面開(kāi)放，香港的“自由港”優(yōu)勢會(huì )逐漸減弱，加上新經(jīng)濟的沖擊，香港如果沒(méi)有自己的科技力量，必將落于人后。在鐘士元的提議下，香港科技大學(xué)于1991年10月正式成立。

短短20多年，港科大已躋身世界大學(xué)50強。論科創(chuàng )氛圍，港科大在當地7所高校中排在前列，學(xué)校每年舉行科技創(chuàng )新比賽的獎金高達一百萬(wàn)港幣；校方還把一間超大的辦公室分割成若干隔斷，給學(xué)生做創(chuàng )業(yè)辦公室，并允許他們把香港科技大學(xué)印在名片上。

這條產(chǎn)學(xué)研的轉化之路也已初見(jiàn)明星案例——大疆和商湯。

2006年，依托在港科大的研發(fā)積累和導師李澤湘教授的幫助，汪滔在深圳創(chuàng )立大疆科技。那時(shí)正趕上航模升級、互聯(lián)化和影像系統需求爆發(fā)的交叉點(diǎn)，大疆得以迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，成為中國無(wú)人機行業(yè)的領(lǐng)頭羊，如今估值已超過(guò)200億美金，成為港科大的金字招牌。

毗鄰香港科技園的香港中文大學(xué)也走出了商湯科技。最初于2014年在香港科技園成立的商湯科技是成為全球計算機視覺(jué)技術(shù)商業(yè)化的開(kāi)拓者，目前估值已達到45億美金。

大疆和商湯雖不算24K純香港品牌，但其成立和成功與香港關(guān)系密切，這帶動(dòng)了香港科技創(chuàng )業(yè)的新勢頭。

2017年，全港產(chǎn)生了2200家初創(chuàng )企業(yè)，年增速達到16%，香港的初創(chuàng )生態(tài)有逐漸萌發(fā)的趨勢。

剛剛當選為香港科創(chuàng )局再工業(yè)化委員會(huì )委員的視野機器人聯(lián)合創(chuàng )始人岑棓琛也告訴“甲子光年”，近一兩年，他發(fā)現香港大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)意向增加了不少：“年輕人畢業(yè)后，第一個(gè)反應不是打工，而是我要當老板。”

同一時(shí)期，部分香港投資人開(kāi)始對深科技、新科技表現出興趣。

岑棓琛在創(chuàng )立視野機器人公司時(shí)獲得了港商陳嘉浩的投資。此后，陳嘉浩一直是視野機器人的投資人。視野最困難的時(shí)期，陳嘉浩甚至賣(mài)掉自己在內地的票務(wù)公司來(lái)支援視野，現在他成了視野的合伙人。

李嘉誠旗下的維港投資，是香港本土最大的投資機構之一，過(guò)去的投資項目都集中在硅谷和以色列，而在半年前，維港第一次投資了一家香港本土科技公司——專(zhuān)注于自然語(yǔ)言處理的有光科技（Fano Labs）。

然而，香港要發(fā)展新科技也有積累而成的不利因素。

首先阻礙互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的高房?jì)r(jià)和傳統支柱行業(yè)的“成功包袱”依然如故，這兩點(diǎn)繼續成為新科技的“攔路虎”。

除此之外，要發(fā)展新時(shí)代的人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數據等技術(shù)，香港還有一個(gè)短板——制造業(yè)的空心化。

在上世紀40年代到80年代，香港一度是亞洲的制造中心，已具備了塑膠、鐘表、紡織等等相當完備的產(chǎn)業(yè)鏈。1980年，一個(gè)熟練的香港技工平均月薪將近3500元，而銀行從業(yè)者也不過(guò)4000元左右1985年，香港制造業(yè)工人達到85萬(wàn)，占總就業(yè)人口的42%，“香港制造”可謂盛極一時(shí)。

但隨著(zhù)大陸改革開(kāi)放后，大搞“三來(lái)一補”，以更廉價(jià)的勞動(dòng)地、更廣闊的市場(chǎng)和更優(yōu)惠的政策吸引了眾多香港“廠(chǎng)佬”紛紛北遷生產(chǎn)線(xiàn)，有些商人甚至關(guān)掉了香港本土的研發(fā)和銷(xiāo)售基地，為香港制造業(yè)在80年代之后的“空心化”埋下了伏筆。

而且香港制造業(yè)也有一個(gè)先天不足，以低端的輕工業(yè)為主，在還未完成制造業(yè)升級前，就先行完成了“制造業(yè)轉移”。

然而對人工智能、機器人的發(fā)展來(lái)說(shuō)，制造業(yè)體系是重要的數據來(lái)源、供應鏈支持，也是重要的應用場(chǎng)景。

盡管挑戰重重，這一次香港政府確實(shí)表達了發(fā)展科創(chuàng )的決心，甚至對可能成為新勢力包袱的傳統支柱產(chǎn)業(yè)，也擺明了態(tài)度。

在去年底舉行的“香港經(jīng)濟峰會(huì )2018”上，香港科創(chuàng )局局長(cháng)楊偉雄曾表態(tài)：“發(fā)展區塊鏈、電子支付、大數據和人工智能時(shí)，雖然可能沖擊銀行業(yè)，但同時(shí)會(huì )提高效率，給客戶(hù)帶來(lái)新體驗。”至少從這位港科創(chuàng )事業(yè)的推進(jìn)者的角度來(lái)說(shuō)，哪怕“沖擊銀行業(yè)”，香港也一定要提高科技創(chuàng )新的能力。

此外，值得一提的是，“古典金融”市場(chǎng)之外，香港相對開(kāi)放的政策環(huán)境也促進(jìn)了加密數字貨幣的金融市場(chǎng)和與之相關(guān)的區塊鏈創(chuàng )新的發(fā)展。

例如，MailTime簡(jiǎn)信已發(fā)行自己的Token——MDT（量數幣）。MailTimeCMO盛以宣認為，香港金融市場(chǎng)相比大陸更開(kāi)放，如果港交所愿意支持更多金融創(chuàng )新，并且科技領(lǐng)域的政府官員在相關(guān)峰會(huì )活動(dòng)上，明確傳達香港的對具體領(lǐng)域的優(yōu)惠政策，相信會(huì )帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

成熟的金融體系加上香港人對金融的敏感嗅覺(jué)，也許區塊鏈、金融科技等會(huì )成為香港在科創(chuàng )上超車(chē)的優(yōu)勢。

“總之Hi-tech可以撈嘢，而不是揩嘢。”楊偉雄說(shuō)。

走吧，去香港上市！

如果說(shuō)以上條件和基礎還需要時(shí)間的沉淀和檢驗，那么香港現階段對科技力量最大、最直接的吸引力就是IPO——一條更為通暢的公開(kāi)融資渠道。

一位參與數家科技公司赴港上市的內地投資機構聯(lián)合創(chuàng )始人表示，公司在香港上市，會(huì )讓國際投資人更有信心。香港的法律、制度比較健全，而且和國際接軌，如果心儀的大陸公司在香港上市，國際投資人可以更方便地做到無(wú)障礙投資，減少與大陸企業(yè)的溝通成本。

從公司角度來(lái)說(shuō)，某知名駐港國際投行的董事安然告訴“甲子光年”，由于騰訊等公司的帶動(dòng)效應，香港市場(chǎng)對科技股的接受度逐漸提高，香港給予內地高科技公司的估值，將慢慢向美股靠近。而且，內地的科技公司赴美上市，會(huì )受到嚴格的限制，董事要承擔很大的法律責任——美國的證券法允許集體訴訟，比如Facebook股票下跌，曾引受損失的投資人集體訴訟，一旦訴訟成功會(huì )對企業(yè)造成致命打擊。而香港資本市場(chǎng)仍是華人主導的環(huán)境，語(yǔ)言統一、路演順暢、時(shí)區相同，對公司和投資方來(lái)說(shuō)都有諸多便利條件。

曾任摩托羅拉亞太區CTO，為多家香港、內地公司擔任顛覆性創(chuàng )新顧問(wèn)的潘釋正告訴“甲子光年”：“內地上市公司在面對海外投資機構時(shí)，會(huì )擔心自己提供的數據有多少水分，而香港基本不存在這種情況。”

6月25日，小米集團在港交所正式啟動(dòng)公開(kāi)招股。談到為何到香港上市，小米首席財務(wù)官周受資表示：

“政策方面，香港市場(chǎng)不同于內地，如‘同股不同權’，這些我們都特別支持，這已經(jīng)有很多成功慣例，尤其在美國，也為股東等提供了長(cháng)期價(jià)值。上市的時(shí)間點(diǎn)方面，我們看重市場(chǎng)的長(cháng)期發(fā)展，香港對接國際投資者，內地以國內投資者為主。”

從市場(chǎng)反饋來(lái)看，2018年的港股的確迎來(lái)了一個(gè)科技股的上市高峰期。螞蟻金服、小米、美團等都選擇赴港上市。

不過(guò)目前港股上市的火熱，并不完全代表著(zhù)科技公司對港股的看好。因為按港股上市的流程倒推，IPO的決策大多在6個(gè)月～9個(gè)月前做出，當時(shí)港股的吸引力在于行情很好，股價(jià)較高，且正在醞釀“同股不同權”的改革，是理想的融資平臺。相比之下，A股的IPO退出渠道不太通暢，這是很多科技公司選擇赴港上市的原因。

而今年以來(lái)，受到全球金融市場(chǎng)動(dòng)蕩的影響，港股走勢不再如去年亮眼。

前述內地投資機構合伙人就不太認同港股對科技股的估值能與美股匹敵的觀(guān)點(diǎn)。他認為，香港二級市場(chǎng)目前最看重的仍是利潤，一時(shí)無(wú)法產(chǎn)生巨大利潤的科技公司，并不一定能在港股獲得預期中的高估值。

對于小米、美團等明星公司港股上市后的表現，大部分人都表現出了悲觀(guān)。“預計極速破發(fā)，然后緩緩上行吧。”一位在港股有多年經(jīng)驗的咨詢(xún)機構合伙人對“甲子光年”評價(jià)小米上市后可能的走勢。

如果小米股價(jià)疲軟，未來(lái)可能影響其他科技公司赴港上市的熱情。

同時(shí)，香港的股市就算能受到更多科技公司追捧，也并不足以直接帶動(dòng)科技創(chuàng )業(yè)的生態(tài)。如果只是安靜地當高科技公司的上市地，香港仍然無(wú)法實(shí)現真正的“科技轉型”。

悲觀(guān)者的香港，樂(lè )觀(guān)者的香港

2016年初，英國《獨立報》報道：英國有民調機構以“你認為世界在變好還是變差？”為調查題目，訪(fǎng)問(wèn)世界各地網(wǎng)民。其中，最樂(lè )觀(guān)的是中國內地人，逾4成人認為世界在變好，最悲觀(guān)的則是香港人，近7成人感覺(jué)世界在變差。

在這輪采訪(fǎng)中，“甲子光年”接觸的大多數人士都對香港本土發(fā)展科創(chuàng )事業(yè)呈悲觀(guān)態(tài)度。

在悲觀(guān)者看來(lái)，二級市場(chǎng)對科技公司的吸引，并不是足以帶動(dòng)香港科創(chuàng )生態(tài)的充分條件。近兩個(gè)月來(lái)，為吸引海內外人才和初創(chuàng )公司，香港科技園正在密集地與全球AI、機器人的頂尖高校、研究者和創(chuàng )業(yè)公司做需求訪(fǎng)談。面對熱情的香港科技園，除了已有赴港上市計劃的公司外，絕大多數公司卻反應平平，甚至很多公司連聊的時(shí)間都不愿意給，表示“幾年內都沒(méi)計劃去香港設立辦公室”。他們對香港敬而遠之，最大的顧慮仍是市場(chǎng)、人才的相對匱乏和高昂的租金成本。

從政府力量看，雖然包括香港科創(chuàng )局、香港科技園在內的香港政府方面表現出了極大決心，但單依靠政府力量并不能改變一個(gè)市場(chǎng)長(cháng)期積累的基因。

從1997年回歸以來(lái)，董建華、曾蔭權、梁振英三任特首都說(shuō)要大力發(fā)展科創(chuàng )，并出臺了相應政策，卻收效甚微，如今林鄭月娥掛帥，是否會(huì )重演“狼來(lái)了”的故事？

當然，在樂(lè )觀(guān)者看來(lái)，香港依然有著(zhù)角逐新經(jīng)濟的機會(huì )。

一直浸泡在香港創(chuàng )業(yè)圈一線(xiàn)的盛以宣，從2013年開(kāi)始就參與StartupHK的創(chuàng )業(yè)扶持組織的運營(yíng)，在見(jiàn)證了聯(lián)創(chuàng )空間、硅谷回流孵化器的失敗后，她依然相信香港的科技創(chuàng )業(yè)會(huì )有改觀(guān)。她告訴“甲子光年”，香港本土并非沒(méi)有好的想法和技術(shù)團隊，雖然這些年本土的公司大多未能大放異彩，但持續閃現的創(chuàng )新精神給了她“希望”的底氣。

海銀資本創(chuàng )始合伙人王煜全是堅定看好香港的意見(jiàn)領(lǐng)袖之一。他認為，香港作為金融平臺，可以將中外資本合作有效對接，形成完整閉環(huán)。中國有強大的制造業(yè)資源，若能與美國的創(chuàng )新中小企業(yè)深度合作，將對我國的智能制造業(yè)形成強大助力。目前，他投資的表情機器人公司Hanson Robotics的總部已搬到香港。

香港有特殊的區位優(yōu)勢。Joshua認為，當前中美貿易摩擦局勢復雜，反全球化浪潮抬頭，中美企業(yè)在創(chuàng )科上進(jìn)行合作，從中短期看會(huì )比較困難，這個(gè)時(shí)候香港可以發(fā)揮自己的平臺優(yōu)勢，打造國際創(chuàng )科人才中心，吸引內地公司和海外大學(xué)來(lái)香港進(jìn)行研發(fā)合作。潘釋正告訴“甲子光年”，阿里等頭部公司，都在香港設有辦公室，以方便輻射菲律賓、印尼等東南亞市場(chǎng)，這是基于香港歷史背景，“香港在語(yǔ)言、文化、金融、法律、國際商貿、物流等方面與西方接軌比大陸更有優(yōu)勢”——利用香港去開(kāi)拓東南亞市場(chǎng)，會(huì )成為內地企業(yè)全球化的一個(gè)重要戰略據點(diǎn)。

大疆科技的董事長(cháng)、港科大教授李澤湘認為，目前香港其實(shí)到了一個(gè)很好的發(fā)展科技的時(shí)間點(diǎn)：大灣區戰略和“智能時(shí)代”新科技變革的雙重機會(huì )。

一方面，如前文所述，在新的智能科技創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)中，研發(fā)要素的重要性上升，市場(chǎng)規模不再成為決定性的短板。另一方面，在大灣區的圖景下，香港和深圳并不是完全成為的競爭關(guān)系。在馬化騰提出“大灣區”概念之前，一些整合了香港、深圳、東莞等地資源的“大灣區公司”就已經(jīng)成批涌現。

近10年來(lái)，由香港高校的教授和學(xué)生創(chuàng )立的機器人、人工智能領(lǐng)域的知名公司還包括從港科大走出來(lái)的固高、大疆、李群、云州、逸動(dòng)科技、第四范式、新元素等；從港中文走出有商湯科技、思為諾、易視智瞳；從香港大學(xué)走出來(lái)的有光科技等。

這些起源于香港高校，在深圳、廣東落地或設有分公司，整合“大灣區”優(yōu)勢的科技企業(yè)，是典型的“大灣區”公司。

落地深圳的易視智瞳創(chuàng )始人黃卜夫告訴“甲子光年”，包括他自己在內，團隊里每天有四分之一的人從香港到深圳過(guò)境上班。他在港中文的同學(xué)組成了公司最初的研發(fā)團隊，而深圳及附近的完整生態(tài)鏈、相對低廉的創(chuàng )業(yè)成本，則有利于他們開(kāi)發(fā)軟硬一體的技術(shù)解決方案。

Joshua曾聽(tīng)前日本首相的一位顧問(wèn)評價(jià)：“一個(gè)灣區的發(fā)展最重要有三點(diǎn)——人才、資本、供應鏈。”硅谷有人才和資本，而大灣區三者皆備。“大灣區完善的供應鏈可以把科研成果產(chǎn)業(yè)化，比如生物科技領(lǐng)域，從頂級醫療器械核心配件到普通零件的整個(gè)供應鏈都可以在大灣區實(shí)現，從而大大降低成本。”

在大灣區的范圍內，香港相比深圳、東莞、珠海等地，具有壓倒性的高?？蒲袃?yōu)勢。Joshua認為，大灣區完全有實(shí)力聚合技術(shù)、人才、市場(chǎng)、資本、生產(chǎn)體系等多種要素，而香港在其中可以扮演研發(fā)中心的角色。

今年5月，商湯和阿里聯(lián)手在香港成立了AI實(shí)驗室，旨在為香港初創(chuàng )企業(yè)提供技術(shù)、資金支持。對香港的科創(chuàng )發(fā)展來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)好兆頭。

蛻變總是艱難的。究竟是“江山易改，本性難移”，還是“星星之火，可以燎原”？

香港也許不必再出一個(gè)李嘉誠，卻期待成批的改革者。

1997年之后無(wú)故事的香港，并不是沒(méi)有續寫(xiě)新故事的可能，但首先要聚合一群相信新故事的人，和更多愿意挽起袖子、弄臟雙手、沖破藩籬，讓新故事成為現實(shí)的主人公。